一、總則（一）編制目的為規(guī)范[項目名稱]廠房建設工程的監(jiān)理工作，明確監(jiān)理職責、工作內(nèi)容和控制要點，確保工程質量、進度、安全及投資目標的實現(xiàn)，依據(jù)相關法律法規(guī)、標準規(guī)范及合同文件，特制定本細則。（二）編制依據(jù)1.國家及地方現(xiàn)行的有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策；2.國家及行業(yè)現(xiàn)行的工程建設標準、規(guī)范、規(guī)程；3.經(jīng)批準的工程項目可行性研究報告、初步設計文件、施工圖設計文件及相關技術資料；4.建設單位與監(jiān)理單位簽訂的《建設工程監(jiān)理合同》；5.建設單位與施工單位簽訂的《建設工程施工合同》及其他相關合同文件；6.經(jīng)批準的施工組織設計、專項施工方案；7.監(jiān)理規(guī)劃及其他相關文件。（三）適用范圍本細則適用于[項目名稱]廠房建設工程的施工階段及缺陷責任期的監(jiān)理工作。涵蓋土建工程、鋼結構工程、給排水及采暖工程、電氣工程、通風與空調(diào)工程、消防工程、室外工程等（可根據(jù)項目具體情況調(diào)整）。（四）監(jiān)理工作目標1.質量目標：符合設計文件及國家現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范和標準的要求，確保工程質量合格，爭創(chuàng)[例如：優(yōu)良工程或用戶滿意工程]。2.進度目標：嚴格按照施工合同約定的工期控制工程進度，確保工程按期竣工。3.投資目標：在確保工程質量和進度的前提下，嚴格控制工程變更和索賠，使工程實際投資控制在批準的概算范圍內(nèi)。4.安全目標：杜絕重傷及以上安全事故，輕傷頻率控制在[行業(yè)標準或合同約定]以內(nèi)，爭創(chuàng)安全文明標準化工地。二、監(jiān)理組織與職責（一）監(jiān)理機構組織形式根據(jù)本項目特點及規(guī)模，監(jiān)理機構采用[例如：直線制或直線職能制]組織形式，設立總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。（可附監(jiān)理機構組織框圖）（二）監(jiān)理人員職責分工1.總監(jiān)理工程師：全面負責監(jiān)理合同的履行，制定監(jiān)理工作方針和目標，審批監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，組織協(xié)調(diào)各方關系，簽發(fā)重要監(jiān)理文件。2.專業(yè)監(jiān)理工程師：負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則，審查施工組織設計和專項施工方案，進行現(xiàn)場巡視、旁站和檢驗，簽署監(jiān)理意見。3.監(jiān)理員：在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下，負責現(xiàn)場具體檢查、旁站，記錄施工情況，收集整理監(jiān)理資料。三、監(jiān)理工作內(nèi)容與方法（一）施工準備階段監(jiān)理1.圖紙會審與設計交底：協(xié)助建設單位組織圖紙會審和設計交底，熟悉設計文件，提出書面意見和建議。2.施工組織設計審查：重點審查施工部署、施工方案、進度計劃、資源配置、質量保證措施、安全技術措施等是否可行、合理。3.施工現(xiàn)場準備檢查：檢查施工單位質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系的建立和落實情況；檢查施工測量放線成果；核查施工機具、設備及材料準備情況；檢查現(xiàn)場臨時設施、水、電、道路等是否滿足施工要求。4.開工條件審查：確認施工許可證、施工圖紙、資金、現(xiàn)場條件等已具備，符合開工要求后，簽署工程開工報審表。（二）施工過程質量控制1.原材料、構配件及設備質量控制*審查材料、構配件、設備的出廠合格證、質量證明文件及檢驗報告。*對進場材料進行見證取樣送檢，合格后方可使用。*對設備安裝前進行開箱檢驗。2.工序質量控制*嚴格執(zhí)行“首件認可”制度。*對關鍵工序、特殊工序實行旁站監(jiān)理，對一般工序進行巡視檢查。*上道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進入下道工序施工。*做好監(jiān)理平行檢驗工作，確保檢驗數(shù)據(jù)的準確性。3.隱蔽工程驗收：嚴格按照規(guī)范要求對隱蔽工程進行檢查驗收，簽署驗收記錄。4.分項、分部工程驗收：督促施工單位及時進行分項、分部工程自檢，合格后進行驗收并簽署意見。5.質量通病防治：針對廠房建設中常見的質量通?。ㄈ缁炷亮芽p、鋼結構焊接質量、防水滲漏等），制定預控措施，加強過程監(jiān)督。6.試驗與檢測：監(jiān)督施工單位按計劃進行各項試驗檢測工作，必要時進行見證取樣或委托第三方檢測。（三）施工進度控制1.進度計劃審查：審查施工單位編制的施工總進度計劃、月（旬）進度計劃的合理性和可行性。2.進度跟蹤與檢查：定期檢查實際進度與計劃進度的偏差，分析原因，及時向建設單位報告。3.進度調(diào)整與控制：當實際進度滯后時，督促施工單位采取有效措施加快進度，必要時調(diào)整進度計劃，并報建設單位批準。（四）施工投資控制1.工程量計量：嚴格按照合同約定和施工圖紙，對已完合格工程量進行核實確認。2.工程款支付審核：根據(jù)工程量計量結果，審核施工單位提交的工程款支付申請，簽署支付證書。3.工程變更控制：嚴格控制工程變更，審查變更的必要性和合理性，核算變更費用，履行審批手續(xù)。4.索賠管理：公正處理合同索賠事件，審核索賠依據(jù)和費用。（五）安全監(jiān)理1.安全管理體系審查：審查施工單位安全生產(chǎn)責任制、安全管理機構、專職安全員配備、特種作業(yè)人員持證上崗情況。2.安全技術措施審查：審查施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案（如深基坑、高支模、起重吊裝等）的安全性和可行性。3.施工現(xiàn)場安全檢查：定期和不定期檢查施工現(xiàn)場安全防護設施、文明施工、消防安全、臨時用電等情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，督促整改。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故時，立即上報建設單位和相關部門，協(xié)助做好事故調(diào)查和處理工作。（六）合同管理1.熟悉合同條款，監(jiān)督合同雙方履行合同義務。2.做好合同變更、索賠、爭議的處理工作。3.記錄合同履行情況，收集整理合同管理資料。（七）信息管理1.建立健全監(jiān)理信息管理制度，及時、準確收集、整理、傳遞和歸檔監(jiān)理資料。2.編制監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結等文件，報送建設單位。（八）協(xié)調(diào)工作1.協(xié)調(diào)建設單位、施工單位、設計單位及其他相關單位之間的工作關系。2.組織召開監(jiān)理例會、專題會議，解決施工中的問題。（九）竣工驗收階段監(jiān)理1.審查施工單位提交的竣工驗收申請報告及竣工資料。2.組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量進行初步驗收。3.協(xié)助建設單位組織正式竣工驗收，參與驗收過程，提出監(jiān)理意見。4.簽署工程質量評估報告。四、監(jiān)理工作制度與措施（一）監(jiān)理規(guī)劃與實施細則編制審批制度（二）監(jiān)理會議制度（監(jiān)理例會、專題會議）（三）監(jiān)理日記與監(jiān)理月報制度（四）旁站監(jiān)理制度明確旁站監(jiān)理的部位、工序和內(nèi)容，規(guī)范旁站行為。（五）巡視檢查制度規(guī)定巡視的頻率、內(nèi)容和記錄要求。（六）平行檢驗制度確定平行檢驗的項目、數(shù)量、方法和標準。（七）監(jiān)理通知單與回復制度規(guī)范監(jiān)理通知單、監(jiān)理聯(lián)系單、工程暫停令等的簽發(fā)、傳遞和回復程序。（八）資料管理制度明確監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔要求。五、監(jiān)理資料（一）監(jiān)理管理資料：監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、會議紀要等。（二）質量控制資料：材料報審、工序報驗、隱蔽工程驗收記錄、檢測報告、質量評估報告等。（三）進度控制資料：進度計劃、進度報表、進度調(diào)整記錄等。（四）投資控制資料：工程量簽證、工程款支付證書、變更費用報審等。（五）安全監(jiān)理資料：安全檢查記錄、安全整改通知及回復等。（六）合同管理資料：合同副本、變更協(xié)議、索賠文件等。（七）其他資料：監(jiān)理日記、照片、音像資料等。六、監(jiān)理設施根據(jù)工程需要，配備必要的辦公設備、檢