工地施工進度監(jiān)控管理辦法一、總則工程施工進度管理是項目管理的核心環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益、社會效益及合同履約能力。為確保工程項目在預定工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效完成，明確各參與方在進度管理中的職責，規(guī)范進度計劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整流程，特制定本辦法。本辦法適用于本單位所有新建、改建、擴建工程項目的施工進度管理工作。本辦法的制定依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司項目管理體系文件，旨在通過科學系統(tǒng)的管理手段，實現(xiàn)對施工全過程進度的有效控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響進度的因素，保障項目目標的順利實現(xiàn)。二、組織機構(gòu)與職責（一）項目經(jīng)理部項目經(jīng)理是項目進度管理的第一責任人，對項目總體進度負總責。負責審批項目總進度計劃及重大進度調(diào)整方案，協(xié)調(diào)解決影響進度的關(guān)鍵問題，確保資源投入滿足進度要求。（二）工程技術(shù)部工程技術(shù)部是進度管理的具體執(zhí)行部門。負責組織編制詳細的施工進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，并進行動態(tài)跟蹤與管理；負責進度數(shù)據(jù)的收集、整理與分析，定期向項目經(jīng)理匯報進度情況；負責組織進度偏差分析，提出糾偏措施并督促落實。（三）施工班組各施工班組是進度計劃的直接執(zhí)行者。負責按照批準的進度計劃組織施工，確保本班組承擔的分項工程按時完成；每日向工程技術(shù)部上報施工日報，反映當日完成工程量、資源投入情況及存在的問題；積極配合進度檢查與調(diào)整。（四）其他相關(guān)部門物資設備部負責保障施工所需材料、設備的及時供應，避免因資源短缺影響進度；安全質(zhì)量部負責在確保安全與質(zhì)量的前提下，為進度推進創(chuàng)造條件；合同預算部負責及時辦理工程計量與支付，為進度款撥付提供依據(jù)。監(jiān)理單位應依照合同約定，對施工進度實施監(jiān)督，并及時簽署相關(guān)文件。三、施工進度計劃的編制與審批（一）計劃編制依據(jù)施工進度計劃的編制應以施工合同、施工圖紙、工程量清單、現(xiàn)場踏勘資料、企業(yè)技術(shù)裝備水平及資源供應能力為主要依據(jù)，并充分考慮氣候條件、節(jié)假日等因素的影響。（二）計劃體系構(gòu)成項目應建立多級進度計劃體系，一般包括：1.項目總進度計劃：確定項目的關(guān)鍵節(jié)點和總體工期目標，是項目進度控制的綱領(lǐng)性文件。2.階段性進度計劃：根據(jù)總進度計劃分解的月度、季度或關(guān)鍵分項工程進度計劃。3.周（旬）作業(yè)計劃：具體指導現(xiàn)場施工的短期計劃，應明確各工序的起止時間、資源配置和責任人。（三）計劃編制要求進度計劃應采用橫道圖、網(wǎng)絡圖等可視化方式編制，內(nèi)容應包括：工程概況、編制依據(jù)、進度目標、施工順序、主要工序的起止時間、資源投入計劃（人力、機械、材料）、關(guān)鍵線路及控制節(jié)點、保障措施等。計劃編制應做到科學合理、粗細適度、重點突出。（四）計劃審批流程項目總進度計劃由工程技術(shù)部組織編制，項目經(jīng)理審核后，報公司相關(guān)部門審批。階段性進度計劃和周作業(yè)計劃由工程技術(shù)部編制，項目經(jīng)理審批后執(zhí)行，并報監(jiān)理單位備案。四、施工進度監(jiān)控與跟蹤（一）日常巡查與記錄工程技術(shù)部及施工班組管理人員應堅持每日巡查制度，深入施工現(xiàn)場，跟蹤了解各工序的實際進展情況，詳細記錄施工人數(shù)、設備數(shù)量、材料進場及使用情況、完成的工程量、遇到的問題及處理結(jié)果等，填寫《施工日志》和《進度跟蹤記錄表》。（二）定期進度檢查1.周檢查：每周由工程技術(shù)部組織相關(guān)人員對本周進度計劃執(zhí)行情況進行檢查，對比實際完成工程量與計劃工程量，分析存在的偏差。2.月檢查：每月底由項目經(jīng)理組織工程技術(shù)部、施工班組、監(jiān)理單位等進行月度進度大檢查，全面評估月度進度目標的實現(xiàn)情況。（三）進度數(shù)據(jù)收集與分析工程技術(shù)部負責收集整理各類進度數(shù)據(jù)，包括形象進度、實物工程量、資源消耗等，并與計劃數(shù)據(jù)進行對比分析。可采用S曲線比較法、香蕉曲線比較法等方法，直觀反映進度偏差情況。重點分析關(guān)鍵線路上的工序進展，及時發(fā)現(xiàn)潛在的進度風險。（四）進度報告工程技術(shù)部應每周編制《周進度報告》，每月編制《月進度報告》，報送項目經(jīng)理及公司相關(guān)部門。報告內(nèi)容應包括：本期計劃完成情況、實際完成情況、進度偏差分析（偏差量、偏差原因）、已采取及擬采取的措施、下期計劃安排等。五、施工進度偏差的分析與處理（一）偏差識別與分類當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，應首先判斷偏差的性質(zhì)（關(guān)鍵性偏差或一般性偏差）、影響程度及持續(xù)時間。關(guān)鍵性偏差指影響關(guān)鍵線路工期或總工期目標的偏差。（二）偏差原因分析針對出現(xiàn)的進度偏差，應從以下方面深入分析原因：1.資源因素：勞動力、材料、設備供應不足或配置不合理。2.技術(shù)因素：施工方案不當、技術(shù)難題未及時解決、設計變更。3.管理因素：組織協(xié)調(diào)不力、工序銜接不暢、管理不到位、責任不明確。4.外部因素：天氣影響、業(yè)主原因（如未能及時提供場地、圖紙延遲）、周邊環(huán)境干擾、政策變化等。（三）糾偏措施的制定與實施根據(jù)偏差原因分析結(jié)果，工程技術(shù)部應會同相關(guān)部門及時制定并落實糾偏措施：1.組織措施：調(diào)整施工班組、增加作業(yè)人員、延長作業(yè)時間、優(yōu)化施工組織方式。2.技術(shù)措施：改進施工工藝、優(yōu)化施工方案、采用新技術(shù)新材料以提高效率。3.資源措施：加大資源投入，確保材料設備及時供應。4.協(xié)調(diào)措施：加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，排除外部干擾。5.經(jīng)濟措施：實行進度獎懲制度，激勵施工班組加快進度。（四）進度計劃的調(diào)整當偏差較大，原進度計劃已無法實現(xiàn)或繼續(xù)執(zhí)行將導致更大損失時，應及時對進度計劃進行調(diào)整。計劃調(diào)整需經(jīng)充分論證，確保調(diào)整后的計劃科學可行，并按原審批程序報批。調(diào)整后的計劃應作為新的進度控制基準。六、保障措施（一）資源保障項目經(jīng)理部應提前做好人力、物力、財力的計劃與儲備，確保施工資源的及時足額供應。物資設備部應建立健全材料采購、檢驗、倉儲管理制度，避免因材料短缺或設備故障影響進度。（二）技術(shù)保障工程技術(shù)部應加強施工前的圖紙會審和技術(shù)交底工作，對關(guān)鍵工序和復雜部位制定詳細的施工方案和技術(shù)措施。積極推廣應用成熟的新技術(shù)、新工藝、新設備，提高施工效率和質(zhì)量。（三）協(xié)調(diào)保障建立健全內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機制，定期召開進度協(xié)調(diào)會議（如周例會、月例會），及時解決施工中存在的各種矛盾和問題。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，爭取其理解與支持。（四）制度保障嚴格執(zhí)行本辦法及公司相關(guān)的進度管理制度，明確各崗位人員的職責與權(quán)限。建立進度管理考核與獎懲機制，將進度目標完成情況與績效掛鉤，充分調(diào)動各方積極性。七、工期延誤的處理因不可抗力、業(yè)主原因或其他非施工方責任導致工期延誤時，項目經(jīng)理部應及時收集相關(guān)證據(jù)，按合同約定程序向業(yè)主及監(jiān)理單位提交工期索賠意向通知書和詳細索賠報告。因施工方自身原因?qū)е鹿て谘诱`時，項目經(jīng)理部應承擔相應責任，并立即采取一切可能的有效措施趕工，彌補延誤的工期，同時承擔由此產(chǎn)生的額外費用。八、資料管理所有與施工進度管理相關(guān)的文件資料，如進度計劃、審批文件、檢查記錄