5-擬選題目新經濟時代下B2B電子商務模式下供應商的成功策略研究選題依據(jù)及研究意義選題依據(jù)：隨著全球社會、經濟及技術的發(fā)展，Intemet使我們的通信方式發(fā)生改變的同時使我們的生活方式與發(fā)生一定的改變，此外發(fā)生改變的還有企業(yè)的經營方式和生產管理，B2B電子商務所覆蓋的范圍有金融機構，生產企業(yè)，商家，個人消費者，網絡服務提供商和政府部門等，就當前的形勢而言，它是在網絡技術的前提下所運行的一種企業(yè)模式，在信息方面具有一定的快速高效性，能使企業(yè)的經濟得到最大化的展示[1-2]。眼下，供應商作為企業(yè)的核心，對產品質量及數(shù)量有著一定的主動權，目前為止，雖有少量的企業(yè)已成功引用電子商務，但是仍然有相當比例的實體供應商對轉型電子商務保持著敬而遠觀的態(tài)度，其中部分的供應商進入了建立了企業(yè)的宣傳網站的階段。那么，是什么因素在影響著傳統(tǒng)供應商向電子商務行業(yè)的轉型?如何判斷某個供應商是否適合向電子百貨業(yè)的轉型?傳統(tǒng)供應商現(xiàn)有的優(yōu)勢是否會成為轉型電子商務之后的阻力?同樣，國內外的相關領域的學者也在逐漸的關注這些問題[3-5]。本文主要建立在對國內外相關研究成果進行研究的基礎上，針對上文提出的問題，結合目前供應商的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)掘現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，找出影響我國供應商轉型電子商務的關鍵成功因素，并分析各個因素之間的相互影響關系。為傳統(tǒng)供應商轉型電子商務提供理論支持，并有助于提高其轉型的成功率。

研究意義:1、理論意義：目前，有關電子商務關鍵成功因素的研究有很多，大部分都是將電子商務作為一個大型的系統(tǒng)進行研究，或者是針對中小企業(yè)進行研究，或者對某一個行業(yè)的電子商務系統(tǒng)進行研究[6]。在B2B電子商務之下，跟新經濟時代有關的供應策略成功的案例不多，本次研究主要針對B2B電子商務模式，對于其成功方案的理論研究，同時建立相關的B2B電子商務模型。對電子商務關鍵成功因素相關理論進行了整合，豐富了B2B電子商務模式下供應商成功策略的理論體系，為傳統(tǒng)百貨業(yè)的轉型提供了理論支持。2、現(xiàn)實意義：通過分析新經濟時代下B2B電子商務模式下供應商的成功策略可以幫助需要轉型的企業(yè)更加清楚的知道從哪些方面入手進行轉型比較有利，同時也能更清楚的認識自己的優(yōu)勢和劣勢，從而確定未來電子商務戰(zhàn)略和商業(yè)模式的選擇。對新經濟時代下B2B電子商務模式下供應商的成功策略的研究不僅有助于傳統(tǒng)企業(yè)準確的了解到成功轉型電子商務所需的條件，進而有助于企業(yè)建立適合自身特點的電子商務戰(zhàn)略[7]。當前選題的情況外國的一些相關的調查結果表明：Pohikamp在2019年曾經表示，在供應商的選擇上面多下功夫選擇最合適的供應商能夠幫助分司極大的降低投入成本保持公司的強大競爭力，很多的相關人士從自己的工作經驗中都得出了這個重要的結論，并且認為妥善的處理和供應商之間的關系是采購部門應該做好的首要工作[8]。Ellram在2020年表示企事業(yè)單位在對供應商進行篩選的時候，在著重考量了成本之后，還要對產品的質量進行層層的把關，不能只顧著降低成本而忽略了質量問題，因為品質是一個企業(yè)安身立命的根本[9]。A.S.Nookabadi曾經發(fā)表過相關的言論，成功的關鍵不只是一個概念的東西，而是要通過有效的管理機制來保持公司的運營[10]。MImmonen在2016年也提出了一致的觀點，這里不再贅述[11]。反見中國的相關研究成果：崔寶在2019年表示對于六西格瑪?shù)某晒M行了全面的分析，找出它的成功的最重要的因素就是找到了適合本土企業(yè)發(fā)展的全新模式[12]。謝康在2020推出一本經濟書籍《電子商務經濟學》，在他的書中反復的提到B2B電子商務械的建立極大的幫助了中國企業(yè)的發(fā)展[13]。作者采用了大量的經濟數(shù)據(jù)來認證B2B電子商務模式和中國的國情非常的吻合，甚至可以說是為中國量身打造的[14]。李成在2017年曾經對于中鐵集團的成功進行了總結，發(fā)現(xiàn)采購管理工作井然有序的開展，極大的幫助了中鐵集團的持續(xù)發(fā)展，從物資的采購入手來規(guī)范公司的成本可以起到事半功倍的作用[15]。擬研究的主要內容和思路研究背景與研究現(xiàn)狀以及研究方法第一章緒論主要內容：本文首先對B2B電子商務的飛速發(fā)展為傳統(tǒng)行業(yè)帶來的影響以及供應商的發(fā)展現(xiàn)狀為背景。對國內外與供應商以及電子商務的關鍵成功策略研究相關的最新成果進行了研究，為下文有關B2B電子商務模式下供應商成功策略的提煉、概念模型的提出以及問卷的開發(fā)做鋪墊，然后將文獻研究和專家訪談的結果結合起來對本文的關鍵成功因素進行提煉和篩選，通過相關的文獻和專家訪談的形式，設立相關的問卷調查，在構建模塊的基礎上探究出在B2B電子商務的模式之下，各供應商間成功的因素間的聯(lián)系，在此基礎上，對所提出的問題進行假設并驗證，在最終的結果之上，對概念模型進行修正，同時提出合理的意見與建議。

研究思路：本文將主要研究新經濟時代下B2B電子商務模式下供應商的成功策略，首先對目前供應商以及電子商務的發(fā)展以及研究現(xiàn)狀進行分析，提出本文的研究問題。然后根據(jù)文獻研究、專家訪談等方法提出了B2B電子商務模式下供應商的關鍵成功因素，形成本文的概念模型以及相關假設，之后根據(jù)概念模型設計調查問卷，并回收樣本數(shù)據(jù)進行實證分析，對假設進行檢驗，得出本文的結論。根據(jù)研究結論，提出B2B電子商務模式下供應商相關管理建議。

研究背景與研究現(xiàn)狀以及研究方法第一章緒論傳統(tǒng)供應商、B2B電子商務成功因素，電子商務系統(tǒng)成功評價第二章文獻綜述傳統(tǒng)供應商、B2B電子商務成功因素，電子商務系統(tǒng)成功評價第二章文獻綜述結構方程建模，分析變量間關系，驗證假設，討論結果并提出管理建議提煉最終結論，揭示現(xiàn)實價值，總結不足，展望未來問卷設計，前側，修改，發(fā)放，回收統(tǒng)計整理概念模型，定義變量，提出假設第五章統(tǒng)計分析與假設檢驗第六章結論與展望第四章問卷設計與數(shù)據(jù)收集第三章模型研究與假設結構方程建模，分析變量間關系，驗證假設，討論結果并提出管理建議提煉最終結論，揭示現(xiàn)實價值，總結不足，展望未來問卷設計，前側，修改，發(fā)放，回收統(tǒng)計整理概念模型，定義變量，提出假設第五章統(tǒng)計分析與假設檢驗第六章結論與展望第四章問卷設計與數(shù)據(jù)收集第三章模型研究與假設主要參考文獻[1]王楠.淺談企業(yè)中供應商管理的問題及建議[J].財經界,2022(02):53-55.DOI:10.19887/11-4098/f.2022.02.018.[2]李珍萍,焦鵬博.基于供應商管理庫存模式的配送路徑優(yōu)化問題[J].科學技術與工程,2021,21(26):11362-11367.[3]李艷,古勇強,喻穩(wěn)穩(wěn),高延峰,胡凱.新形勢下供應商多維度管理模式探究[J].汽車實用技術,2021,46(14):140-141+168.DOI:10.16638/ki.1671-7988.2021.014.043.[4]紀雅杰,馬德青,胡勁松.供應商管理庫存下基于消費者行為偏好的全渠道運營策略[J].中國管理科學,2021,29(01):82-96.DOI:10.16381/ki.issn1003-207x.2021.01.008.[5]王貞潔,王竹泉.基于供應商關系的營運資金管理——“錦上添花”抑或“雪中送炭”[J].南開管理評論,2017,20(02):32-44.[6]李隨成,武夢超,李娜,王瑋.戰(zhàn)略供應商管理對供應商網絡整合的影響機理研究[J].南開管理評論,2016,19(06):58-69.[7]張慶平.B2C供應鏈VMI應用模式分析及對比[J].商業(yè)經濟研究,2015(30):85-86.[8]H．TWillis，R．C．Huston，F(xiàn)．Pohlkamp，EvaluationmeasuresofJustintimeSupplierperformance[J]．ProductionandI。，nventoryManagementJoumal，2019，34(2)：1.5[9]Ellram，LM．，TheSupplierSelectionDecisioninStrategicPartnership[J]，JournalofPurchasingandMaterialsManagement，2020：8-14[10]A.S.Nookabadi,ApplicationoftheSCORmodelinsupplychainmanagement[J].InternationalJournalofProductionResearch,2019,47(6):1715[11]MImmonen,JHallikas,MPynn?nen.AntecedentsofsystempurchasinginB2Bservices[J].JournalofPurchasingandSupplyManagement.2016,22(3):205-213.[12]謝康.電子商務經濟學[M]．北京：高等教育出版社，2020.[13]崔寶.中國企業(yè)六西格瑪管理實施模型研究[J]價值工程，2019（2）：131-132[14]凌盼盼.電子商務B2C供應鏈管理淺析[J].時代金融，2018，12：217．[15]董文衛(wèi),李成.鐵路物資采購方式應用初探[J].鐵路采購與物流,2017,2(9):30-31.其他說明指導教師意見（對學生擬選題目