2025國考大慶市預(yù)算管理崗位申論高頻考點(diǎn)及答案一、歸納概括類（共3題，每題15分）題目1（15分）：大慶市某區(qū)在推進(jìn)預(yù)算管理信息化建設(shè)過程中，收集到以下材料：1.部分基層單位反映預(yù)算編制時(shí)間過長，影響項(xiàng)目落地；2.預(yù)算執(zhí)行過程中，資金使用效率不高，存在“跑冒滴漏”現(xiàn)象；3.部分部門預(yù)算科目設(shè)置不合理，導(dǎo)致項(xiàng)目調(diào)整頻繁；4.市財(cái)政局推動(dòng)預(yù)算管理系統(tǒng)升級，但基層操作人員培訓(xùn)不足；5.部分項(xiàng)目缺乏科學(xué)論證，預(yù)算執(zhí)行后效果不明顯。請根據(jù)上述材料，概括大慶市預(yù)算管理信息化建設(shè)中存在的主要問題。（不超過300字）答案1：大慶市預(yù)算管理信息化建設(shè)中存在的主要問題包括：1.預(yù)算編制效率低，基層單位反映編制時(shí)間過長，影響項(xiàng)目落地；2.預(yù)算執(zhí)行效率不高，資金使用存在“跑冒滴漏”現(xiàn)象；3.預(yù)算科目設(shè)置不合理，導(dǎo)致項(xiàng)目頻繁調(diào)整；4.信息化系統(tǒng)操作培訓(xùn)不足，基層人員使用困難；5.部分項(xiàng)目缺乏科學(xué)論證，預(yù)算執(zhí)行效果不佳。解析1：此題考查對預(yù)算管理信息化建設(shè)問題的歸納概括能力。材料中涉及編制效率、執(zhí)行效率、科目設(shè)置、培訓(xùn)、項(xiàng)目論證等多個(gè)方面，需全面提煉，避免遺漏。答案需條理清晰，語言精簡。題目2（15分）：大慶市某街道在開展預(yù)算績效管理時(shí)，收集到以下信息：1.部分項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)定不明確，導(dǎo)致后續(xù)跟蹤評估困難；2.績效數(shù)據(jù)收集方式單一，主要依賴部門自查，客觀性不足；3.績效結(jié)果運(yùn)用不夠充分，與部門考核、預(yù)算安排關(guān)聯(lián)度低；4.績效管理流程繁瑣，基層單位負(fù)擔(dān)較重；5.績效管理人員專業(yè)性不足，難以開展深度評估。請根據(jù)上述材料，概括大慶市街道級預(yù)算績效管理存在的主要問題。（不超過300字）答案2：大慶市街道級預(yù)算績效管理存在的主要問題包括：1.績效目標(biāo)設(shè)定不明確，影響后續(xù)評估；2.績效數(shù)據(jù)收集方式單一，依賴自查，客觀性差；3.績效結(jié)果運(yùn)用不足，與部門考核、預(yù)算安排關(guān)聯(lián)度低；4.績效管理流程繁瑣，基層負(fù)擔(dān)重；5.績效管理人員專業(yè)性不足，難以開展深度評估。解析2：此題考查對預(yù)算績效管理問題的歸納概括能力。材料中涉及目標(biāo)設(shè)定、數(shù)據(jù)收集、結(jié)果運(yùn)用、流程優(yōu)化、人員專業(yè)性等方面，需全面提煉。答案需突出重點(diǎn)，避免冗余。題目3（15分）：大慶市某局在推進(jìn)預(yù)算公開過程中，發(fā)現(xiàn)以下情況：1.部分預(yù)算公開內(nèi)容不詳細(xì)，僅公布總額，未細(xì)化到具體項(xiàng)目；2.公開時(shí)間滯后，部分預(yù)算公開滯后于法定時(shí)限；3.公開渠道單一，主要依賴政府網(wǎng)站，未充分利用社交媒體等平臺；4.公開信息解讀不到位，群眾難以理解預(yù)算用途；5.預(yù)算公開與人大監(jiān)督銜接不暢，反饋機(jī)制不健全。請根據(jù)上述材料，概括大慶市預(yù)算公開存在的主要問題。（不超過300字）答案3：大慶市預(yù)算公開存在的主要問題包括：1.公開內(nèi)容不詳細(xì)，僅公布總額，未細(xì)化項(xiàng)目；2.公開時(shí)間滯后，部分預(yù)算未按時(shí)公開；3.公開渠道單一，未充分利用新媒體平臺；4.信息解讀不到位，群眾難以理解；5.與人大監(jiān)督銜接不暢，反饋機(jī)制不健全。解析3：此題考查對預(yù)算公開問題的歸納概括能力。材料中涉及公開內(nèi)容、時(shí)間、渠道、解讀、監(jiān)督等方面，需全面提煉。答案需條理清晰，語言精簡。二、綜合分析類（共2題，每題20分）題目4（20分）：大慶市某區(qū)在推進(jìn)預(yù)算管理改革過程中，部分基層干部提出“預(yù)算管理越精細(xì)，基層工作越難”的觀點(diǎn)。請結(jié)合材料，分析這一觀點(diǎn)產(chǎn)生的原因，并提出改進(jìn)建議。（不超過400字）答案4：原因分析：1.預(yù)算編制要求高，基層需投入大量時(shí)間收集數(shù)據(jù)、論證項(xiàng)目，導(dǎo)致編制效率低；2.預(yù)算執(zhí)行約束強(qiáng)，基層調(diào)整權(quán)限有限，影響靈活應(yīng)對需求變化；3.績效管理流程繁瑣，基層需花費(fèi)較多精力收集績效數(shù)據(jù)，負(fù)擔(dān)較重；4.信息化系統(tǒng)操作復(fù)雜，培訓(xùn)不足導(dǎo)致基層人員使用困難。改進(jìn)建議：1.優(yōu)化預(yù)算編制流程，適當(dāng)簡化科目設(shè)置，減少基層工作量；2.適當(dāng)下放預(yù)算調(diào)整權(quán)限，賦予基層更多自主權(quán)；3.簡化績效管理流程，推廣自動(dòng)化數(shù)據(jù)收集工具；4.加強(qiáng)信息化系統(tǒng)培訓(xùn)，提供操作手冊和現(xiàn)場指導(dǎo)。解析4：此題考查對預(yù)算管理改革問題的綜合分析能力。需先分析觀點(diǎn)產(chǎn)生的原因，再提出針對性建議。答案需邏輯清晰，措施可行。題目5（20分）：大慶市某部門在推進(jìn)預(yù)算績效管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目因缺乏前期論證導(dǎo)致資金浪費(fèi)。請結(jié)合材料，分析項(xiàng)目缺乏科學(xué)論證的主要原因，并提出改進(jìn)措施。（不超過400字）答案5：主要原因：1.預(yù)算編制時(shí)重規(guī)模輕效益，未充分進(jìn)行需求調(diào)研和可行性分析；2.績效目標(biāo)設(shè)定不明確，僅追求完成指標(biāo)，忽視實(shí)際效果；3.評估方法單一，依賴事后總結(jié)，缺乏事前評估機(jī)制；4.項(xiàng)目管理人員專業(yè)能力不足，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足。改進(jìn)措施：1.強(qiáng)化項(xiàng)目前期論證，引入第三方機(jī)構(gòu)開展評估；2.完善績效目標(biāo)體系，明確量化指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；3.建立事前評估機(jī)制，對重大項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估；4.加強(qiáng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)，提升人員專業(yè)能力。解析5：此題考查對項(xiàng)目論證問題的綜合分析能力。需先分析原因，再提出改進(jìn)措施。答案需突出重點(diǎn)，措施具體可行。三、提出對策類（共1題，25分）題目6（25分）：大慶市某街道在推進(jìn)預(yù)算管理下沉過程中，發(fā)現(xiàn)基層單位存在預(yù)算管理能力不足的問題。請結(jié)合材料，提出提升基層預(yù)算管理能力的具體措施。（不超過500字）答案6：提升基層預(yù)算管理能力的具體措施：1.加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)：定期組織預(yù)算管理培訓(xùn)，涵蓋編制、執(zhí)行、績效等方面，提升基層人員業(yè)務(wù)能力；2.優(yōu)化信息化系統(tǒng)：簡化操作流程，開發(fā)移動(dòng)端應(yīng)用，方便基層隨時(shí)隨地管理預(yù)算；3.建立容錯(cuò)機(jī)制：對基層合理調(diào)整預(yù)算的行為予以容錯(cuò)，減輕工作壓力；4.引入專家支持：聘請預(yù)算專家提供咨詢服務(wù)，協(xié)助基層開展項(xiàng)目論證和績效評估；5.完善考核機(jī)制：將預(yù)算管理成效納入基層績效考核，激勵(lì)單位主動(dòng)提升管理水平；6.加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流：組織基層單位開展經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，推廣優(yōu)秀做法。解析6：此題考查提出對策的能力。需針對基層預(yù)算管理能力不足的問題，提出具體、可操作的措施。答案需邏輯清晰，措施可行。四、應(yīng)用文寫作類（共1題，25分）題目7（25分）：大慶市某區(qū)財(cái)政局計(jì)劃開展預(yù)算管理信息化培訓(xùn)，請代擬一份培訓(xùn)通知。（格式不限，不超過400字）答案7：關(guān)于開展預(yù)算管理信息化培訓(xùn)的通知各街道、各部門：為提升預(yù)算管理信息化水平，推動(dòng)預(yù)算管理改革，現(xiàn)決定開展預(yù)算管理信息化培訓(xùn)。具體事項(xiàng)通知如下：一、培訓(xùn)內(nèi)容1.預(yù)算管理系統(tǒng)操作；2.預(yù)算編制與執(zhí)行要點(diǎn)；3.績效管理實(shí)務(wù)；4.數(shù)據(jù)安全與保密要求。二、培訓(xùn)時(shí)間2025年X月X日（星期X），上午9:00-12:00，下午14:00-17:00。三、培訓(xùn)地點(diǎn)大慶市某區(qū)財(cái)政局會(huì)議室。四、參訓(xùn)人員各街