在XX農(nóng)場(chǎng)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)高質(zhì)量收官工作推進(jìn)會(huì)議上的講話同志們：今天，我們召開(kāi)這次專題會(huì)議，主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)XX集團(tuán)關(guān)于國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的最新部署要求，全面盤點(diǎn)當(dāng)前進(jìn)展，精準(zhǔn)研判形勢(shì)任務(wù)，動(dòng)員全場(chǎng)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、壓實(shí)責(zé)任，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，全力沖刺第四季度，確保我場(chǎng)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)取得圓滿成功和實(shí)質(zhì)性成效。2025年是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的收官之年，現(xiàn)在距離年底僅剩不到四個(gè)月的時(shí)間，已經(jīng)到了發(fā)起總攻、奪取全勝的關(guān)鍵時(shí)刻。剛才，相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志匯報(bào)了各自領(lǐng)域的改革進(jìn)展情況，總體來(lái)看，成效是顯著的，但問(wèn)題和挑戰(zhàn)同樣不容忽視。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。一、深刻認(rèn)識(shí)改革成效，堅(jiān)定高質(zhì)量收官的信心與決心自國(guó)企改革深化提升行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，特別是進(jìn)入2023-2024年攻堅(jiān)期，全場(chǎng)上下緊緊圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)走深走實(shí)，取得了一系列階段性、標(biāo)志性的成果。這些成果不僅為我們高質(zhì)量收官奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更為我們應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。首先，現(xiàn)代企業(yè)治理體系建設(shè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。我們堅(jiān)持把完善公司治理作為改革的重中之重，系統(tǒng)重塑了企業(yè)的組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)邊界。通過(guò)制定詳盡的改革任務(wù)清單和責(zé)任臺(tái)賬將改革目標(biāo)層層分解，明確了責(zé)任部門、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和預(yù)期成果，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的強(qiáng)大合力。公司治理結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，決策機(jī)制的科學(xué)性、執(zhí)行機(jī)制的有效性、監(jiān)督機(jī)制的制衡性得到顯著增強(qiáng)。尤其是在任期制和契約化管理方面，我們打破了傳統(tǒng)“鐵飯碗”的束縛，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與個(gè)人薪酬、崗位去留緊密掛鉤，有效激發(fā)了各級(jí)管理人員和核心骨干的內(nèi)生動(dòng)力。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自改革深化以來(lái)，企業(yè)的項(xiàng)目工期平均縮短了7%,運(yùn)營(yíng)成本在部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了3%的有效降低，這正是管理效能提升的最直接體現(xiàn)。其次，農(nóng)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在科技創(chuàng)新中得到顯著增強(qiáng)。作為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)，保障國(guó)家糧食安全、引領(lǐng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是我們的核心使命。改革的深化，本質(zhì)上是發(fā)展方式的深刻變革。我們沒(méi)有就改革而改革，而是將改革的著力點(diǎn)牢牢鎖定在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、提升農(nóng)業(yè)科技水平上。通過(guò)大力推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，特別是標(biāo)準(zhǔn)化格田改造項(xiàng)目的實(shí)施，不僅有效增加了6畝的耕作面積，更通過(guò)優(yōu)化土地布局，為大規(guī)模機(jī)械化作業(yè)和精準(zhǔn)化田間管理創(chuàng)造了條件，土地利用率和綜合產(chǎn)出能力得到質(zhì)的飛躍?？萍嫉馁x能力量在生產(chǎn)實(shí)踐中得到了充分驗(yàn)證。2024年，我場(chǎng)糧食總產(chǎn)歷史性地達(dá)到49.45萬(wàn)噸折合9.89億斤，成功實(shí)現(xiàn)“二十一連豐”的壯舉，這背后是科技創(chuàng)新帶來(lái)的強(qiáng)大支撐。我們推廣的節(jié)水控制灌溉技術(shù)，每年可節(jié)約寶貴的水資源超過(guò)3500萬(wàn)立方米，產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益高達(dá)8000萬(wàn)元以上。這不僅僅是一組簡(jiǎn)單的數(shù)字，它代表著我們踐行綠色發(fā)展理念、實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型農(nóng)業(yè)的堅(jiān)定步伐，也是我們服務(wù)國(guó)家“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略的生動(dòng)實(shí)踐。再次，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的活力得到有效釋放。改革的最終目的是要讓企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的獨(dú)立市場(chǎng)主體。我們主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，在產(chǎn)、供、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)注入市場(chǎng)化基因。通過(guò)優(yōu)化資源配置，我們聚焦主責(zé)主業(yè)，剝離非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，將有限的資源集中到最具競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域。在產(chǎn)品營(yíng)銷上，我們積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拓展線上銷售渠道，構(gòu)建品牌矩陣，農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度和附加值得到了顯著提升。數(shù)據(jù)顯示，部分特色農(nóng)產(chǎn)品的銷售額實(shí)現(xiàn)了同比15%的增長(zhǎng)，這表明我們的產(chǎn)品正逐步從“種得好”向“賣得好”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，成本管控意識(shí)深入人心，“節(jié)本增效”不再是一句口號(hào)，而是貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的自覺(jué)行動(dòng)。這種從“要我改”到“我要改”的轉(zhuǎn)變，正是市場(chǎng)化機(jī)制釋放活力的最佳證明?；仡欉^(guò)去的成績(jī)，我們有理由感到自豪。這些成績(jī)的取得，是上級(jí)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是全場(chǎng)干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難的結(jié)果。這些成果堅(jiān)定了我們必勝的信念，為我們打贏收官之戰(zhàn)注入了強(qiáng)大的信心和底氣。二、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)任務(wù)要求，清醒認(rèn)識(shí)收官階段的差距與挑戰(zhàn)在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須保持清醒的頭腦，以更加嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)審視自身工作。要深刻認(rèn)識(shí)到，越到收官階段，剩下的任務(wù)越是難啃的“硬骨頭”,面臨的挑戰(zhàn)也越是復(fù)雜。對(duì)標(biāo)國(guó)家和XX省的最新部署，對(duì)照“三個(gè)明顯成效”的總體目標(biāo)我們還存在一些不容忽視的差距和短板。第一，改革任務(wù)的推進(jìn)存在不平衡性。從總體上看，我場(chǎng)改革任務(wù)的平均完成率較高，部分指標(biāo)甚至走在了XX集團(tuán)的前列，這值得肯定。但是，我們必須看到“平均數(shù)”背后隱藏的“結(jié)構(gòu)差”。一些容易推進(jìn)、見(jiàn)效快的任務(wù)已經(jīng)基本完成，但部分觸及深層次利益格局調(diào)整、需要“傷筋動(dòng)骨”的改革事項(xiàng)，進(jìn)展相對(duì)緩慢。例如，在混合所有制改革的探索、職業(yè)經(jīng)理人制度的全面落地、超長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管控等方面，我們的步子還不夠大，思想解放的程度還不夠深。個(gè)別部門和單位還存在“交卷”心態(tài)，認(rèn)為主體任務(wù)已完成，可以松口氣、歇歇腳了，對(duì)標(biāo)高質(zhì)量收官的要求，存在“完成”與“完滿”的溫差。第二，改革成果的內(nèi)化和固化存在不足。評(píng)判改革成效，不僅要看完成了多少項(xiàng)任務(wù)、建立了多少項(xiàng)制度，更要看這些制度是否真正嵌入到日常經(jīng)營(yíng)管理中，是否真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的治理效能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們必須警惕“數(shù)字改革”、“紙面改革”的現(xiàn)象。比如，我們建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的“四梁八柱”,但董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的作用是否得到充分發(fā)揮？經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的權(quán)責(zé)是否完全到位？一些新建立的機(jī)制，在實(shí)際運(yùn)行中還存在流程不暢、協(xié)同不力的問(wèn)題，沒(méi)有完全形成化學(xué)反應(yīng)。改革的“形”已經(jīng)具備，但“神”的凝聚和內(nèi)化還有待加強(qiáng)。如何將這些改革成果通過(guò)制度化、流程化的方式固定下來(lái)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，是我們亟待破解的課題。第三，改革經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉和宣傳推廣存在短板。正如本次會(huì)議要求所強(qiáng)調(diào)的，要“在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)上再加力”(源材料)。國(guó)企改革深化提升行動(dòng)不僅是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，更是一座豐富的實(shí)踐寶庫(kù)。我們?cè)谶@場(chǎng)變革中，有成功的探索，也有失敗的教訓(xùn)，這些都是極其寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。但目前來(lái)看，我們對(duì)于成功經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)性總結(jié)、典型案例的深度挖掘還做得不夠。我們的一些創(chuàng)新做法，比如“黨建紅、生態(tài)綠、治理藍(lán)”三色融合的治理模式，在標(biāo)準(zhǔn)化格田改造中探索出的投融資與效益回收新路徑都具有很強(qiáng)的示范意義和推廣價(jià)值。但我們往往滿足于“做了”,卻疏于“總結(jié)”和“提煉”,未能將其上升為可復(fù)制、可推廣的理論成果和制度模式，這在一定程度上限制了改革成效的輻射力和影響力。這些問(wèn)題和差距，是收官階段我們必須直面和解決的。全場(chǎng)各級(jí)干部必須以高度的責(zé)任感和緊迫感，拿出“滾石上山、爬坡過(guò)坎”的毅力，逐項(xiàng)對(duì)賬銷號(hào)，確保所有改革任務(wù)不留死角、不留尾巴。三、聚焦關(guān)鍵攻堅(jiān)克難，全力確保深化提升行動(dòng)圓滿收官同志們，收官不是收?qǐng)?，而是更高起點(diǎn)上的新征程。第四季度的工作，直接決定著我們?nèi)旮母镄袆?dòng)的最終成色。我們必須以“釘釘子”的精神，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取超常舉措，奮力奪取最后勝利。第一，全力沖刺清零，在高質(zhì)量完成任務(wù)上再加力。這是收官階段的首要任務(wù)和硬性要求。各部門、各單位要立即行動(dòng)起來(lái)，嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)下發(fā)的改革任務(wù)總臺(tái)賬和我們自身的實(shí)施方案，開(kāi)展一次全面、徹底的“回頭看”。要逐條逐項(xiàng)進(jìn)行梳理盤點(diǎn)，重點(diǎn)檢查四個(gè)方面：一是改革舉措是否全部落地，是否存在選擇性執(zhí)行、象征性落實(shí)的問(wèn)題;二是任務(wù)完成率是否真實(shí)準(zhǔn)確，是否存在數(shù)據(jù)虛報(bào)、進(jìn)度美化的問(wèn)題，要確保每一項(xiàng)完成率都能經(jīng)得起檢驗(yàn);三是標(biāo)志性成果是否達(dá)到預(yù)期，是否形成了具有辨識(shí)度和影響力的核心成果;四是成果呈現(xiàn)形式是否符合標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)檔案資料、制度文件是否齊全規(guī)范。針對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的漏項(xiàng)、短板和弱項(xiàng)，必須建立專項(xiàng)臺(tái)賬，由主要負(fù)責(zé)同志親自掛帥，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，采取“一個(gè)問(wèn)題、一個(gè)方案、一個(gè)專班、一抓到底”的方式，確保在11月底前所有硬性指標(biāo)全面清零、全部達(dá)標(biāo)。督查部門要加大督導(dǎo)檢查力度，對(duì)推進(jìn)不力、進(jìn)度滯后的單位和個(gè)人，要及時(shí)預(yù)警、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。第二，聚力提質(zhì)增效，在深化改革實(shí)效上再加力。完成任務(wù)是基礎(chǔ)，提升實(shí)效是關(guān)鍵。我們的目標(biāo)絕不僅僅是為改革畫上一個(gè)句號(hào)，而是要通過(guò)改革，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。因此，在收官階段，更要突出“實(shí)效”導(dǎo)向。一是要在科技創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力。要以建設(shè)智慧農(nóng)業(yè)示范區(qū)為牽引，加大對(duì)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)的投入和應(yīng)用，推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)向數(shù)字化、智能化、無(wú)人化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。要圍繞稻米產(chǎn)業(yè)的革新性提升，在種子研發(fā)、綠色種植、精深加工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)尋求新的技術(shù)突破，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大我們的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是要在市場(chǎng)化機(jī)制上持續(xù)發(fā)力。要推動(dòng)已經(jīng)建立的各項(xiàng)市場(chǎng)化機(jī)制從“有”向“優(yōu)”轉(zhuǎn)變。要讓績(jī)效考核真正“長(zhǎng)出牙齒”,堅(jiān)決打破平均主義，實(shí)現(xiàn)收入能高能低、干部能上能下、員工能進(jìn)能出。要探索更加靈活高效的投融資模式和產(chǎn)融協(xié)同機(jī)制，提高資本運(yùn)作效率，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更強(qiáng)有力的金融支持。三是要在精益管理上持續(xù)發(fā)力。要將“節(jié)本增效”理念貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)胞，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，深挖內(nèi)部潛力，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益，確保企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力穩(wěn)步提升。第三，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)上再加力。一場(chǎng)深刻的變革，留給我們的不應(yīng)僅僅是變化的本身，更應(yīng)是驅(qū)動(dòng)未來(lái)發(fā)展的思想和制度財(cái)富。我們必須把總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固成果、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制擺在與完成任務(wù)同等重要的位置。一方面，要系統(tǒng)梳理和提煉標(biāo)志性成果。要組織精干力量，對(duì)我們?cè)谕晟乒局卫?、推進(jìn)科技興農(nóng)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式等方面的成功實(shí)踐進(jìn)行深度復(fù)盤，挖掘其背后的邏輯和規(guī)律，形成一批有理論深度、有實(shí)踐價(jià)值的典型案例和研究報(bào)告。要努力將我們的實(shí)踐探索，打造成在全省乃至全國(guó)農(nóng)業(yè)國(guó)企改革領(lǐng)域叫得響、推得開(kāi)的“XX樣板”。另一方面，要加快推動(dòng)實(shí)踐成果向制度成果轉(zhuǎn)化。對(duì)于改革中被證明行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法，要及時(shí)通過(guò)修訂公司章程、完善管理制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等方式，將其固化下來(lái)，形成企業(yè)長(zhǎng)期遵循的“鐵律”。通過(guò)制度的剛性約束，防止改革成果流失，防止老問(wèn)題反彈回潮，真正建立起一套符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)特點(diǎn)、充滿生機(jī)與活力的新體制、新機(jī)制，為“十四五”規(guī)劃的圓滿收官和“十五五”的良好開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。同志們，國(guó)企改革深化提