2025年國有企業(yè)管理崗競聘筆試題及答案一、公共基礎(chǔ)知識（共30分，每題2分，共15題）1.根據(jù)《國有企業(yè)改革深化提升行動方案（2023-2025年）》，國有企業(yè)在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的核心任務(wù)是構(gòu)建“三個體系”，請具體說明這“三個體系”的內(nèi)容。2.2024年中央經(jīng)濟工作會議提出“增強國有企業(yè)核心功能”，其中“核心功能”主要包括哪三個方面？3.國有企業(yè)黨委（黨組）在公司治理中的法定地位由哪部法律或文件明確規(guī)定？其發(fā)揮作用的主要方式是什么？4.某國企擬開展混合所有制改革，引入非公有資本股東。根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》，需履行的核心決策程序包括哪些？5.國有資本經(jīng)營預(yù)算與一般公共預(yù)算的主要區(qū)別是什么？2024年國務(wù)院要求提高國有資本收益上繳公共財政比例至多少？6.國有企業(yè)開展ESG（環(huán)境、社會、治理）信息披露時，需重點披露的三類關(guān)鍵指標(biāo)分別是什么？7.新型舉國體制下，國有企業(yè)在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)中的角色定位是什么？請列舉2024年國家層面推動的一項相關(guān)重大工程。8.國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標(biāo)準(zhǔn)中，“敢于擔(dān)當(dāng)”的具體內(nèi)涵是什么？9.某國企子公司因歷史原因形成3000萬元低效資產(chǎn)，根據(jù)《國務(wù)院國資委關(guān)于國有企業(yè)開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的指導(dǎo)意見》，應(yīng)采取哪些方式實現(xiàn)低效資產(chǎn)盤活？10.國有企業(yè)開展合規(guī)管理時，需重點關(guān)注的三類外部合規(guī)風(fēng)險源是什么？11.2024年國資委提出“一利五率”考核體系，其中“五率”具體指哪些指標(biāo)？與此前“兩利四率”相比，新增的核心考核導(dǎo)向是什么？12.國有企業(yè)在參與鄉(xiāng)村振興中，除資金投入外，可通過哪三種市場化方式實現(xiàn)長效幫扶？13.國有企業(yè)境外投資項目需履行的“雙備案”程序指什么？2024年新增的境外投資負(fù)面清單主要限制哪類項目？14.國有企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，“數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表”需滿足的三個基本條件是什么？15.國有企業(yè)黨委（黨組）討論和決定重大事項時，需嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，其中“三重一大”具體指什么？二、專業(yè)能力測試（共40分，每題10分，共4題）案例1：某省屬制造類國企A公司，2023年營收120億元，凈利潤5.2億元，資產(chǎn)負(fù)債率68%，研發(fā)投入強度1.8%。主要產(chǎn)品為傳統(tǒng)機械裝備，市場份額占比15%，但近三年行業(yè)需求年均下降3%。2024年，公司啟動“十四五”中期戰(zhàn)略調(diào)整，擬向高端裝備制造（如工業(yè)機器人核心部件）和新能源裝備（如光伏逆變器）兩個方向轉(zhuǎn)型。目前存在問題：技術(shù)團(tuán)隊中高端人才占比僅12%，現(xiàn)有生產(chǎn)線改造需投入8億元，子公司B（占A公司營收30%）因歷史虧損導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，集團(tuán)總部對業(yè)務(wù)單元的考核仍以利潤為核心指標(biāo)。問題：作為戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人，請?zhí)岢鯝公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施路徑（需包含目標(biāo)設(shè)定、關(guān)鍵舉措、風(fēng)險應(yīng)對三部分）。案例2：某國企C公司推行“三項制度”改革（勞動、人事、分配），近期出現(xiàn)以下情況：-技術(shù)部老員工張某（工齡25年）因績效考核連續(xù)兩年不達(dá)標(biāo)被調(diào)崗至后勤，拒絕到崗并投訴“企業(yè)卸磨殺驢”；-新招聘的985高校碩士李某因薪酬與市場水平差距30%，入職3個月提出離職；-生產(chǎn)車間實行計件工資后，部分員工為趕工忽視質(zhì)量，當(dāng)月廢品率上升18%。問題：作為人力資源部負(fù)責(zé)人，如何系統(tǒng)解決上述問題？需提出具體措施（包含制度優(yōu)化、溝通策略、配套機制三方面）。案例3：某國企D公司2024年開展全面風(fēng)險管理，在年度風(fēng)險評估中識別出以下風(fēng)險：-政策風(fēng)險：國家擬出臺新能源補貼退坡政策（D公司新能源業(yè)務(wù)占比45%）；-市場風(fēng)險：主要原材料銅價同比上漲25%（占產(chǎn)品成本30%）；-操作風(fēng)險：子公司E因財務(wù)人員操作失誤導(dǎo)致300萬元預(yù)付款被騙；-合規(guī)風(fēng)險：海外子公司F被當(dāng)?shù)乇O(jiān)管機構(gòu)調(diào)查，可能涉及反商業(yè)賄賂合規(guī)問題。問題：請針對上述四類風(fēng)險，分別設(shè)計應(yīng)對策略（需包含風(fēng)險等級判斷、具體措施）。案例4：某國企G公司2023年開展黨建與業(yè)務(wù)融合專項行動，存在以下問題：-基層黨支部“三會一課”內(nèi)容與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，黨員參與率僅60%；-黨員先鋒崗評選流于形式，部分黨員業(yè)務(wù)能力低于普通員工；-黨委研究討論重大經(jīng)營管理事項時，存在“重程序輕實質(zhì)”現(xiàn)象，未能有效提出決策建議。問題：作為黨建工作部負(fù)責(zé)人，如何推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合？需提出三個創(chuàng)新性舉措（需包含具體實施步驟）。三、情景分析題（共20分，每題10分，共2題）情景1：你作為某國企H公司市場部經(jīng)理，分管區(qū)域市場。近期收到下屬匯報：-核心客戶X公司（占部門年度營收20%）采購負(fù)責(zé)人更換，新負(fù)責(zé)人要求將年度合同價格降低15%，否則轉(zhuǎn)向競爭對手；-團(tuán)隊成員小王因家庭原因提出離職，其負(fù)責(zé)的3個中小客戶可能因服務(wù)斷檔流失；-公司本月召開半年度經(jīng)營會，要求市場部提交下半年增利方案，而部門當(dāng)前利潤進(jìn)度僅完成45%。問題：請列出你當(dāng)天的工作優(yōu)先級排序，并說明每一步的具體行動（需包含客戶溝通、團(tuán)隊穩(wěn)定、會議準(zhǔn)備三方面）。情景2：你被臨時任命為某國企K公司危機公關(guān)小組組長，該公司下屬子公司因環(huán)保違規(guī)被省級媒體曝光，報道稱“污水直排導(dǎo)致周邊河流魚類死亡”，引發(fā)當(dāng)?shù)卮迕窬奂棺h，股價當(dāng)日下跌8%。經(jīng)核實：-子公司確有部分污水未完全處理（因設(shè)備檢修臨時啟用備用系統(tǒng)，排放指標(biāo)短暫超標(biāo)）；-村民反映的魚類死亡經(jīng)初步檢測與企業(yè)排放無直接關(guān)聯(lián)（可能因夏季高溫缺氧）；-媒體報道存在“污水直排”“大量死亡”等夸大表述。問題：請設(shè)計危機應(yīng)對方案（需包含對內(nèi)處置、對外溝通、長期改進(jìn)三部分，每部分至少2項具體措施）。四、論述題（共10分）結(jié)合黨的二十大報告“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”的要求，論述新時代國有企業(yè)管理崗人員應(yīng)具備的核心能力（需結(jié)合具體管理場景說明，不少于500字）。參考答案（節(jié)選關(guān)鍵部分）一、公共基礎(chǔ)知識1.三個體系：以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系；創(chuàng)新資源整合體系（跨領(lǐng)域、跨學(xué)科、跨企業(yè)協(xié)同）；創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化體系（完善中試基地、知識產(chǎn)權(quán)運營平臺）。2.核心功能：戰(zhàn)略支撐功能（服務(wù)國家重大戰(zhàn)略）、安全支撐功能（保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全）、民生支撐功能（提供公共產(chǎn)品和服務(wù)）。3.《公司法》第19條；主要方式：把方向、管大局、保落實（通過“前置研究討論”參與重大決策）。4.決策程序：可行性研究→內(nèi)部決策（黨委會前置研究、董事會審議）→國資監(jiān)管機構(gòu)批準(zhǔn)→清產(chǎn)核資與資產(chǎn)評估→公開交易（進(jìn)場掛牌）。5.區(qū)別：國有資本經(jīng)營預(yù)算收入來源為國有資本收益，支出用于國有資本再投入；一般公共預(yù)算覆蓋公共服務(wù)。2024年要求提高至35%（較2023年提升5個百分點）。二、專業(yè)能力測試（案例1）目標(biāo)設(shè)定：2025年高端裝備與新能源業(yè)務(wù)營收占比提升至40%，研發(fā)投入強度提升至3%，子公司B實現(xiàn)扭虧（凈利潤≥1000萬元）。關(guān)鍵舉措：-人才：與高校共建“高端裝備聯(lián)合實驗室”，引進(jìn)5名行業(yè)領(lǐng)軍人才（配套股權(quán)激勵）；-資金：通過發(fā)行綠色債券（專項用于新能源裝備產(chǎn)線改造）、出售子公司B部分非核心資產(chǎn)（預(yù)計回籠資金2億元）；-考核：對業(yè)務(wù)單元實行“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專項考核”（高端業(yè)務(wù)營收占比權(quán)重30%、研發(fā)投入完成率權(quán)重20%）。風(fēng)險應(yīng)對：-技術(shù)風(fēng)險：與頭部科研院所簽訂“聯(lián)合攻關(guān)協(xié)議”，約定成果共享；-現(xiàn)金流風(fēng)險：建立“轉(zhuǎn)型專項基金”（母公司注資3億元），嚴(yán)格管控子公司B的非必要支出；-市場風(fēng)險：對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實施“收縮戰(zhàn)略”（逐步退出低端市場，聚焦高毛利客戶）。三、情景分析題（情景2）對內(nèi)處置：-立即停止子公司生產(chǎn)（待環(huán)保設(shè)備檢修完成），成立內(nèi)部調(diào)查組（由安全環(huán)保部、審計部聯(lián)合）；-對相關(guān)責(zé)任人啟動問責(zé)程序（生產(chǎn)廠長停職、環(huán)保主管記過），同步開展全員環(huán)保培訓(xùn)（3日內(nèi)完成）。對外溝通：-2小時內(nèi)通過官微發(fā)布《情況說明》（承認(rèn)排放指標(biāo)短暫超標(biāo)，澄清魚類死亡無關(guān)聯(lián)），附檢測報告摘要；-48小時內(nèi)召開媒體溝通會（邀請當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門專家到場作證），承諾“3日內(nèi)完成設(shè)備整改，接受社會監(jiān)督”。長期改進(jìn)：-投資2000萬元建設(shè)“智能環(huán)保監(jiān)控系統(tǒng)”（實時監(jiān)測排放數(shù)據(jù)并對接監(jiān)管平臺）；-將環(huán)保指標(biāo)納入子公司負(fù)責(zé)人年度考核（權(quán)重25%），實行“一票否決”。四、論述題新時代國有企業(yè)管理崗人員需具備五大核心能力：1.政治判斷力：在制定投資決策時，能準(zhǔn)確識別“國之大者”（如參與“東數(shù)西算”工程時，優(yōu)先評估對區(qū)域數(shù)字經(jīng)濟的帶動作用而非短期利潤）。2.戰(zhàn)略洞察力：在行業(yè)下行期（如傳統(tǒng)制造業(yè)），能預(yù)判“高端化、智能化”趨勢（如推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)，實現(xiàn)從設(shè)備銷售到“設(shè)備+服務(wù)”的模式升級）。3.改革攻堅力：在“三項制度”改革中，打破“平均主義”（如推行“項目跟投制”，讓核