副總年會發(fā)言稿一.開場白（引言）

各位副總同仁，大家晚上好！

今天，能夠站在這里，與各位并肩而坐，共同回顧過去一年的成績與挑戰(zhàn)，我感到無比榮幸。首先，請允許我代表公司管理層，向在座的每一位同事致以最誠摯的問候！感謝大家在過去一年里的辛勤付出與不懈努力。正是因為有了你們的專業(yè)與擔(dān)當(dāng)，公司才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行，取得今天的成績。

回首這一年，我們經(jīng)歷了風(fēng)雨，也見證了彩虹。從市場拓展到內(nèi)部管理，從團隊協(xié)作到創(chuàng)新突破，每一個進步都凝聚著大家的智慧與汗水。今晚，我們不僅是為了慶祝成果，更是為了凝聚力量，展望未來。我希望通過這次發(fā)言，能與大家分享一些思考，也聽聽各位寶貴的建議。因為我知道，只有群策群力，我們才能在新的征程中走得更遠、更穩(wěn)。

有人說，企業(yè)的發(fā)展就像一場馬拉松，比的不是短時的爆發(fā)力，而是持久的耐力與智慧。過去一年，我們或許遇到過困難，或許經(jīng)歷過挫折，但正是因為有了堅持，我們才得以笑到最后。今晚，讓我們一起回顧那些奮斗的瞬間，汲取前行的動力，為即將到來的新一年做好準備。

也許在座的各位都曾問過自己：我們?yōu)楹味鴣?？我們又將去向何方？這些問題沒有標(biāo)準答案，但正是這些追問，推動著我們不斷成長，不斷超越。今晚，就讓我們一起探討這些問題，用思想的火花照亮未來的道路。

最后，再次感謝大家的到來！希望大家今晚能夠暢所欲言，讓這場年會不僅是慶祝的盛宴，更是智慧碰撞的舞臺。謝謝大家！

二.背景信息

各位副總同仁，在我們深入探討未來的方向和策略之前，我想先和大家一起回顧一下我們所處的時代背景和公司發(fā)展現(xiàn)狀。這不僅僅是簡單的回顧，更是為了讓大家清晰地認識到我們?yōu)楹握驹诮裉爝@個節(jié)點，以及我們未來將面臨怎樣的機遇與挑戰(zhàn)。了解背景，才能更好地把握現(xiàn)在，才能更明智地規(guī)劃未來。

當(dāng)前，我們正處在一個百年未有之大變局的時代。全球化的浪潮依然洶涌，但形式已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。地緣的緊張、貿(mào)易保護主義的抬頭、科技的加速，這些都給我們帶來了前所未有的不確定性。在這樣的大環(huán)境下，任何企業(yè)都很難獨善其身，我們必須保持高度的警覺和敏銳的洞察力，才能在變局中找到屬于我們的機遇。

對于我們公司而言，過去的一年同樣是不平凡的一年。我們經(jīng)歷了市場的劇烈波動，也面臨著內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級壓力。記得年初，我們設(shè)定了幾個關(guān)鍵的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括市場份額的拓展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、管理效率的提升等等?，F(xiàn)在，我們來看一下這些目標(biāo)的完成情況。從數(shù)據(jù)上看，我們在某些領(lǐng)域取得了顯著的進步，比如在新興市場的拓展上，我們成功進入了幾個新的區(qū)域，銷售額同比增長了XX%。但在其他領(lǐng)域，我們也遇到了一些困難，比如在傳統(tǒng)市場的競爭中，我們顯得有些力不從心，市場份額出現(xiàn)了下滑。這些成績和問題，都是我們前進道路上的真實寫照。

為什么我們要花時間回顧這些背景信息呢？因為這對于我們理解當(dāng)前的公司狀況至關(guān)重要。如果我們不正視這些問題，不深刻反思我們的戰(zhàn)略和執(zhí)行，那么未來很可能會重蹈覆轍。正如一句古老的諺語所說：“以史為鑒，可以知興替?！睂τ谄髽I(yè)來說，也是如此。只有清晰地認識到我們從哪里來，經(jīng)歷了什么，才能更好地決定我們要去哪里，如何去。

此外，了解背景信息還有助于我們統(tǒng)一思想，形成共識。各位副總來自不同的部門，負責(zé)不同的業(yè)務(wù)，對公司的整體情況可能存在不同的認知。通過分享這些背景信息，我希望能夠讓大家對公司的現(xiàn)狀有一個更加全面、更加深入的了解，從而在未來的決策中能夠更加協(xié)調(diào)，更加高效。

更重要的是，了解背景信息能夠幫助我們更好地激發(fā)創(chuàng)新，尋找突破。面對當(dāng)前的挑戰(zhàn)，我們不能僅僅依靠過去的經(jīng)驗，必須要有新的思路，新的方法。而創(chuàng)新，往往源于對現(xiàn)狀的深刻理解和對未來的大膽想象。當(dāng)我們清楚地知道了自己所面臨的困境和機遇時，就能夠更聚焦地思考如何改變，如何進步。

因此，我希望大家能夠認真聽我接下來的分享，不僅僅是為了了解信息，更是為了思考這些問題對我們每個人的意義。因為最終，公司的命運與我們每個人的命運緊密相連。只有公司發(fā)展好了，我們才能獲得更好的發(fā)展平臺，才能實現(xiàn)更高的個人價值。所以，請大家?guī)е伎紒砺牐瑤е鵁崆閬韰⑴c，讓我們一起為公司的未來貢獻智慧和力量。

三.主體部分

各位副總同仁，背景已經(jīng)清晰，挑戰(zhàn)也了然于胸。現(xiàn)在，讓我們把目光聚焦在核心議題上：如何在新的一年里，帶領(lǐng)公司實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。這不僅是董事會的要求，更是我們每一位員工的責(zé)任。過去的一年，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但同時也暴露出一些問題。比如，我們的市場反應(yīng)速度還不夠快，我們的產(chǎn)品創(chuàng)新能力還不夠強，我們的團隊協(xié)作效率還不夠高。這些問題，就像前進道路上的絆腳石，必須要想辦法搬開。

首先，我想和大家深入探討的第一個核心議題是：**市場深耕與拓展**。市場是企業(yè)生存的土壤，沒有市場，就沒有企業(yè)。過去一年，我們在一些新興市場的拓展上取得了不錯的成績，但這并不意味著我們可以松懈。事實上，我們還有很多潛力沒有挖掘出來。比如，在東南亞市場，我們的品牌知名度還有待提升；在非洲市場，我們的產(chǎn)品線還不夠豐富；在歐美市場，我們還需要進一步加強我們的技術(shù)壁壘。

為了更好地闡述這一點，我想和大家分享一個具體的例子。去年，我們推出了一款新的智能產(chǎn)品，在東南亞市場反響非常熱烈。當(dāng)?shù)叵M者對這款產(chǎn)品的智能化功能和便捷的操作界面給予了高度評價。這款產(chǎn)品的成功，不僅為我們帶來了可觀的銷售額，更重要的是，它為我們打開了東南亞市場的大門。但是，我們也很快發(fā)現(xiàn)，我們的競爭對手也在迅速跟進，如果我們不加快步伐，不進一步鞏固我們的市場地位，那么很可能會失去先機。

這就引出了我們的第一個關(guān)鍵行動：**加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品競爭力**。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。只有不斷推出符合市場需求的新產(chǎn)品，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。去年，我們的研發(fā)投入占到了總收入的XX%，這個比例在行業(yè)中算是比較高的。但是，與一些領(lǐng)先企業(yè)相比，我們還有很大的提升空間。新的一年，我們要進一步加大研發(fā)投入，不僅要提升產(chǎn)品的性能，還要提升產(chǎn)品的智能化水平，要更加注重用戶體驗。

為了支持這一行動，公司已經(jīng)決定，在未來三年內(nèi)，將研發(fā)投入占比提高到XX%。這意味著，我們將有更多的資源投入到技術(shù)研發(fā)中，將有更多的優(yōu)秀人才加入到我們的研發(fā)團隊中。我相信，通過這些努力，我們一定能夠推出更多具有競爭力的產(chǎn)品，贏得更多消費者的青睞。

其次，我想和大家探討的第二個核心議題是：**內(nèi)部管理與效率提升**。如果說市場是企業(yè)生存的土壤，那么內(nèi)部管理就是企業(yè)的骨架。一個企業(yè)的管理水平，直接決定了它的競爭力。過去一年，我們在內(nèi)部管理方面做了一些嘗試，比如推行了新的績效考核制度，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，加強了對員工的培訓(xùn)等等。這些措施取得了一定的成效，但是，我們?nèi)匀幻媾R一些挑戰(zhàn)。

比如，我們的部門之間的溝通還不夠順暢，我們的決策流程還不夠高效，我們的激勵機制還不夠完善。這些問題，就像企業(yè)的“亞健康”狀態(tài)，雖然不至于致命，但也會影響企業(yè)的整體效率。因此，我們必須下大力氣解決這些問題，讓企業(yè)“強健”起來。

為了更好地說明這一點，我想和大家分享一個數(shù)據(jù)。根據(jù)我們內(nèi)部的，去年有XX%的員工認為部門之間的溝通存在障礙，XX%的員工認為決策流程過于繁瑣。這些數(shù)據(jù)，說明我們的內(nèi)部管理還有很大的提升空間。新的一年，我們要進一步優(yōu)化架構(gòu)，簡化決策流程，加強部門之間的協(xié)作，要讓信息在內(nèi)部更加流暢地流動。

為了支持這一行動，公司已經(jīng)成立了內(nèi)部管理改進委員會，由幾位副總牽頭，負責(zé)制定和實施內(nèi)部管理改進計劃。這個委員會將定期召開會議，聽取員工的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。我相信，通過這些努力，我們一定能夠提升內(nèi)部管理效率，讓企業(yè)運轉(zhuǎn)得更加順暢。

最后，我想和大家探討的第三個核心議題是：**團隊建設(shè)與文化塑造**。團隊是企業(yè)發(fā)展的基石，文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。一個優(yōu)秀的團隊，才能完成偉大的事業(yè)；一個積極向上的企業(yè)文化，才能激發(fā)員工的潛能。過去一年，我們在團隊建設(shè)和文化塑造方面做了一些工作，比如了多次團隊建設(shè)活動，開展了一系列企業(yè)文化培訓(xùn)等等。這些活動取得了一定的效果，但是，我們?nèi)匀幻媾R一些挑戰(zhàn)。

比如，我們的團隊凝聚力還不夠強，我們的企業(yè)文化還不夠深入人心，我們的員工激勵機制還不夠完善。這些問題，就像企業(yè)的“軟肋”，必須要想辦法加強。只有團隊更加團結(jié)，文化更加積極，企業(yè)才能更有戰(zhàn)斗力。

為了更好地說明這一點，我想和大家分享一個故事。去年，我們有一個項目團隊，在負責(zé)一個緊急項目時，由于團隊成員之間的溝通不暢，導(dǎo)致項目進度嚴重滯后。后來，我們及時調(diào)整了團隊結(jié)構(gòu)，加強了團隊內(nèi)部的溝通和協(xié)作，最終成功完成了項目。這個案例，說明團隊建設(shè)的重要性。一個優(yōu)秀的團隊，不僅要有優(yōu)秀的個人，更要有良好的團隊協(xié)作。

因此，新的一年，我們要進一步加強團隊建設(shè)，不僅要加強團隊成員之間的溝通和協(xié)作，還要加強團隊與團隊之間的溝通和協(xié)作。我們要打造一支“心往一處想，勁往一處使”的團隊，要培養(yǎng)一種“人人都是主人翁，事事都有關(guān)心”的企業(yè)文化。為了支持這一行動，公司將加大對團隊建設(shè)活動的投入，將企業(yè)文化培訓(xùn)納入到員工的常規(guī)培訓(xùn)體系中，并將團隊建設(shè)和文化塑造納入到員工的績效考核體系中。

各位副總同仁，市場深耕與拓展、內(nèi)部管理與效率提升、團隊建設(shè)與文化塑造，這是我們新的一年要重點關(guān)注的三個核心議題。這三個議題，相互關(guān)聯(lián)，相互促進。只有市場做得更好，才能為內(nèi)部管理提供更多的資源和支持；只有內(nèi)部管理做得更好，才能為市場拓展提供更強的保障；只有團隊建設(shè)和文化塑造做得更好，才能為市場深耕和內(nèi)部管理提供更強大的動力。

這三個議題，也是我們每一位副總要重點關(guān)注的工作內(nèi)容。希望大家能夠認真思考，如何在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，推動這些議題的落實。我相信，只要我們齊心協(xié)力，共同奮斗，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的新目標(biāo)，就一定能夠創(chuàng)造公司的新輝煌！

四.解決方案/建議

回顧了我們的背景，剖析了核心議題，現(xiàn)在，我們來到了最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)——如何將藍圖化為行動，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機遇。這不僅僅是紙上談兵，更關(guān)乎我們每一位的實際行動。提出解決方案，是為了讓前行的道路更加清晰；呼吁行動，是為了讓未來的成就更加堅實。這不僅僅是一個發(fā)言，更是一次號召，一次對未來的共同承諾。為什么這至關(guān)重要？因為未來的競爭，不再是單一個體的比拼，而是整個團隊的協(xié)作，是整個企業(yè)生態(tài)的較量。我們需要的不僅僅是優(yōu)秀的想法，更需要將這些想法轉(zhuǎn)化為觸手可及的改變。

首先，針對**市場深耕與拓展**這一議題，我們不能再滿足于過去的成績，必須拿出更大的決心和勇氣，去開拓新的市場，去鞏固現(xiàn)有的陣地。具體的解決方案，我認為可以從以下幾個方面著手：

第一，**精準定位，差異競爭**。我們不能指望用一種產(chǎn)品滿足所有客戶的需求。相反，我們應(yīng)該深入分析不同市場的客戶特點，精準定位我們的目標(biāo)客戶群體，然后針對這些群體的特定需求，開發(fā)差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。比如，在東南亞市場，我們的產(chǎn)品需要更加注重性價比和便捷性；在歐美市場，我們的產(chǎn)品需要更加注重技術(shù)領(lǐng)先和品牌形象。只有做到精準定位，差異競爭，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

第二，**加強渠道建設(shè)，提升市場覆蓋**。渠道是企業(yè)連接市場的重要橋梁。一個強大的渠道網(wǎng)絡(luò)，能夠幫助我們更快地觸達客戶，更好地服務(wù)客戶。因此，新的一年，我們要進一步加強渠道建設(shè)，不僅要拓展線上渠道，還要拓展線下渠道，要構(gòu)建一個線上線下融合的渠道體系。具體來說，我們可以與更多的經(jīng)銷商合作，擴大我們的銷售網(wǎng)絡(luò)；我們可以建立自己的電商平臺，提升我們的線上銷售能力；我們還可以開設(shè)更多的直營店，提升我們的品牌形象和服務(wù)水平。

第三，**深化客戶關(guān)系管理，提升客戶忠誠度**。客戶是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。一個忠誠的客戶群體，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。因此，我們要更加重視客戶關(guān)系管理，不僅要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，還要為客戶提供更加個性化的服務(wù)。具體來說，我們可以建立客戶數(shù)據(jù)庫，記錄客戶的購買歷史和偏好；我們可以定期為客戶提供專屬的優(yōu)惠和服務(wù)；我們還可以建立客戶反饋機制，及時收集客戶的意見和建議，并根據(jù)客戶的反饋不斷改進我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

其次，針對**內(nèi)部管理與效率提升**這一議題，我們不能容忍任何的低效和浪費。內(nèi)部的效率，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力。具體的解決方案，我認為可以從以下幾個方面著手：

第一，**優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，簡化決策流程**。繁瑣的業(yè)務(wù)流程和決策流程，是企業(yè)效率低下的重要原因。因此，新的一年，我們要進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，簡化決策流程，讓信息在內(nèi)部更加流暢地流動。具體來說，我們可以運用精益管理的理念，識別和消除業(yè)務(wù)流程中的浪費；我們可以建立標(biāo)準化的工作流程，減少人為的干擾和錯誤；我們可以簡化決策流程，賦予更多的決策權(quán)給一線員工。

第二，**加強信息化建設(shè)，提升管理效率**。信息化建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵。通過信息化建設(shè)，我們可以實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同，提升管理效率。具體來說，我們可以進一步完善我們的企業(yè)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化；我們可以引入更多的智能化工具，提升員工的工作效率；我們可以建立數(shù)據(jù)分析和挖掘平臺，為決策提供更加科學(xué)的依據(jù)。

第三，**完善績效考核體系，激發(fā)員工潛能**?？冃Э己耸瞧髽I(yè)管理的重要工具。一個完善的績效考核體系，能夠激勵員工的工作積極性，提升員工的工作效率。因此，新的一年，我們要進一步完善我們的績效考核體系，將績效考核與員工的薪酬、晉升等掛鉤，激發(fā)員工的工作潛能。具體來說，我們可以建立更加科學(xué)的績效考核指標(biāo)，確?？冃Э己说墓叫院凸?；我們可以加強績效考核的溝通和反饋，幫助員工更好地理解績效考核的結(jié)果；我們可以建立績效改進計劃，幫助員工不斷提升自己的工作績效。

最后，針對**團隊建設(shè)與文化塑造**這一議題，我們不能忽視團隊的力量，也不能忽視文化的塑造。一個強大的團隊，是一個企業(yè)最寶貴的財富；一種積極向上的企業(yè)文化，是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神動力。具體的解決方案，我認為可以從以下幾個方面著手：

第一，**加強團隊培訓(xùn)，提升團隊協(xié)作能力**。團隊協(xié)作能力，是團隊最重要的能力之一。通過團隊培訓(xùn)，我們可以幫助員工提升團隊協(xié)作能力，構(gòu)建一個更加和諧的團隊氛圍。具體來說，我們可以團隊建設(shè)活動，增強團隊成員之間的溝通和信任；我們可以開展團隊協(xié)作培訓(xùn)，提升團隊成員的協(xié)作能力；我們可以建立團隊激勵機制，鼓勵團隊成員之間的互助和協(xié)作。

第二，**加強企業(yè)文化宣傳，提升員工歸屬感**。企業(yè)文化，是一個企業(yè)的靈魂。通過企業(yè)文化宣傳，我們可以讓員工更加深入地了解企業(yè)文化，增強員工的歸屬感。具體來說，我們可以通過多種渠道宣傳企業(yè)文化，比如企業(yè)內(nèi)部刊物、企業(yè)、企業(yè)微信公眾號等；我們可以開展企業(yè)文化活動，讓員工更加深入地體驗企業(yè)文化；我們可以樹立企業(yè)文化榜樣，激勵員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

第三，**完善員工激勵機制，激發(fā)員工工作熱情**。員工是企業(yè)最寶貴的財富。通過完善員工激勵機制，我們可以激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的工作積極性。具體來說，我們可以建立更加完善的薪酬體系，確保員工的付出得到應(yīng)有的回報；我們可以建立更加完善的晉升體系，為員工提供更多的晉升機會；我們可以建立更加完善的培訓(xùn)體系，幫助員工提升自己的能力。

各位副總同仁，市場深耕與拓展、內(nèi)部管理與效率提升、團隊建設(shè)與文化塑造，這三項解決方案，是我們新的一年要重點推進的工作。這不僅僅是公司的要求，更是我們每一位的責(zé)任。我希望大家能夠認真思考，如何在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，推動這些解決方案的落實。我相信，只要我們齊心協(xié)力，共同奮斗，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的新目標(biāo)，就一定能夠創(chuàng)造公司的新輝煌！現(xiàn)在，我呼吁大家，行動起來！讓我們用行動證明我們的決心，用行動創(chuàng)造我們的未來！

五.結(jié)尾

各位副總同仁，時間過得很快，我的發(fā)言也接近尾聲?；仡櫧裢淼慕涣鳎覀円黄鸹仡櫫斯具^去一年的發(fā)展歷程，深入探討了當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并就未來一年的重點工作方向達成了共識。我們談到了要繼續(xù)深耕市場，拓展疆域；要著力優(yōu)化內(nèi)部管理，提升效率；更要加強團隊建設(shè)，塑造積極向上的企業(yè)文化。這些，都是我們實現(xiàn)更高目標(biāo)的基石，也是我們每一位的責(zé)任所在。

為什么這些話題如此重要？因為它關(guān)乎我們企業(yè)的未來，更關(guān)乎我們每一位員工的職業(yè)發(fā)展。企業(yè)是我們共同的家園，只有企業(yè)強大了，我們才能有更好的發(fā)展平臺，才能實現(xiàn)更高的個人價值。因此，討論這些話題，不是簡單的形式，而是對我們共同未來的思考與規(guī)劃。它讓我們更加明確方向，更加堅定信心，更加充滿動力。

今晚的發(fā)言，不僅是我的思考，也是我對各位的期待。我相信，在座的每一位都是公司的中流砥柱，都是能夠獨當(dāng)一面的領(lǐng)導(dǎo)者。我希望大家能夠?qū)⒔裢淼挠懻摼駧Щ氐阶约旱墓ぷ髦?，將我們的?zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，帶領(lǐng)自己的團隊，為公司的未來發(fā)展貢獻更大的力量。我期待在不久的將來，看到我們公司在各個領(lǐng)域都取得更加輝煌的成就，看到每一位員工都實現(xiàn)自己的價值。

最后，再次感謝大家的聆聽和支持！讓我們攜手并進，共創(chuàng)輝煌！謝謝大家！

六.問答環(huán)節(jié)

各位副總同仁，我的發(fā)言就到這里。我知道，剛才我們討論了一些重要的話題，大家可能還有一些疑問或者想法。為了讓我們今晚的交流更加深入，也為了更好地凝聚共識，我希望能安排一個簡短的問答環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)，對我來說是一個學(xué)習(xí)的機會，也是一次傾聽大家聲音的機會。因為我知道，每一位副總都擁有豐富的經(jīng)驗和獨到的見解，你們的提問，將幫助我更全面地理解公司的現(xiàn)狀，更精準地把握未來的方向。

為什么這個問答環(huán)節(jié)如此重要？因為它是一個互動交流的平臺，是一個思想碰撞的舞臺。它不僅僅是為了解答大家的疑問，更是為了促進我們之間的溝通和理解。通過這個環(huán)節(jié)，我們可以更加深入地探討一些關(guān)鍵問題，可以更加清晰地認識到我們面臨的挑戰(zhàn)和機遇，可以更加堅定地朝著共同的目標(biāo)前進。同時，這也是一個展示我們開放和包容態(tài)度的機會，一個展現(xiàn)我們愿意傾聽和學(xué)習(xí)的姿態(tài)的機會。我相信，通過這個環(huán)節(jié)，我們能夠進一步增強團隊凝聚力，激發(fā)大家的工作熱情，為公司的未來發(fā)展注入新的活力。

在這個環(huán)節(jié)，我愿意盡我所能，為大家解答疑問。當(dāng)然，由于時間有限，可能無法回答所有人的問題。對于暫時無法回答的問題，我會記下來，會后認真研究，并盡可能給大家一個滿意的答復(fù)。希望大家能夠積極提問，暢所欲言。無論你們的問題是大是小，是關(guān)于戰(zhàn)略方