第1篇一、封面【公司名稱】【咨詢項(xiàng)目名稱】【出具日期】二、目錄1.項(xiàng)目背景2.咨詢目標(biāo)3.咨詢方法4.咨詢內(nèi)容5.咨詢結(jié)果6.預(yù)期效益7.咨詢費(fèi)用8.附件三、項(xiàng)目背景1.項(xiàng)目來源2.項(xiàng)目背景介紹3.項(xiàng)目現(xiàn)狀4.項(xiàng)目需求四、咨詢目標(biāo)1.明確項(xiàng)目目標(biāo)2.制定項(xiàng)目預(yù)期成果3.確定項(xiàng)目完成時(shí)間五、咨詢方法1.研究方法a.文獻(xiàn)研究法b.案例分析法c.調(diào)查研究法d.專家訪談法e.數(shù)據(jù)分析法2.實(shí)施步驟a.收集資料b.分析資料c.制定方案d.實(shí)施方案e.跟蹤評(píng)估六、咨詢內(nèi)容1.項(xiàng)目概述a.項(xiàng)目基本情況b.項(xiàng)目發(fā)展歷程c.項(xiàng)目規(guī)模d.項(xiàng)目效益2.項(xiàng)目現(xiàn)狀分析a.項(xiàng)目優(yōu)勢b.項(xiàng)目劣勢c.項(xiàng)目機(jī)會(huì)d.項(xiàng)目威脅3.項(xiàng)目規(guī)劃與建議a.項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)b.項(xiàng)目實(shí)施方案c.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理d.項(xiàng)目組織架構(gòu)e.項(xiàng)目資金管理f.項(xiàng)目進(jìn)度管理g.項(xiàng)目質(zhì)量控制4.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃a.項(xiàng)目實(shí)施階段b.項(xiàng)目實(shí)施步驟c.項(xiàng)目實(shí)施人員d.項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表5.項(xiàng)目跟蹤與評(píng)估a.跟蹤評(píng)估方法b.跟蹤評(píng)估指標(biāo)c.跟蹤評(píng)估周期d.跟蹤評(píng)估結(jié)果應(yīng)用七、咨詢結(jié)果1.項(xiàng)目實(shí)施效果2.項(xiàng)目效益分析3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估八、預(yù)期效益1.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益2.項(xiàng)目社會(huì)效益3.項(xiàng)目環(huán)境效益九、咨詢費(fèi)用1.咨詢費(fèi)用總額2.咨詢費(fèi)用構(gòu)成3.咨詢費(fèi)用支付方式十、附件1.項(xiàng)目相關(guān)資料2.咨詢團(tuán)隊(duì)介紹3.咨詢合同4.其他相關(guān)文件十一、咨詢團(tuán)隊(duì)1.團(tuán)隊(duì)成員2.團(tuán)隊(duì)職責(zé)3.團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢十二、結(jié)語1.對項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)2.對項(xiàng)目的建議3.對合作方的感謝以下為部分章節(jié)的具體內(nèi)容：一、封面【公司名稱】：XX咨詢有限公司【咨詢項(xiàng)目名稱】：XX項(xiàng)目咨詢方案【出具日期】：2021年11月15日二、目錄1.項(xiàng)目背景2.咨詢目標(biāo)3.咨詢方法4.咨詢內(nèi)容5.咨詢結(jié)果6.預(yù)期效益7.咨詢費(fèi)用8.附件……（以下內(nèi)容依次展開）一、項(xiàng)目背景1.項(xiàng)目來源本項(xiàng)目來源于XX市政府，旨在提高XX產(chǎn)業(yè)在全市范圍內(nèi)的競爭力和影響力。2.項(xiàng)目背景介紹近年來，XX產(chǎn)業(yè)在全市范圍內(nèi)發(fā)展迅速，但整體水平仍有待提高。為推動(dòng)XX產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，市政府決定開展XX項(xiàng)目。3.項(xiàng)目現(xiàn)狀目前，XX產(chǎn)業(yè)在全市范圍內(nèi)已形成一定的規(guī)模，但產(chǎn)業(yè)鏈條不夠完善，創(chuàng)新能力不足，市場競爭力較弱。4.項(xiàng)目需求針對以上問題，本項(xiàng)目需求如下：a.提高XX產(chǎn)業(yè)整體水平；b.完善產(chǎn)業(yè)鏈條；c.提升創(chuàng)新能力；d.增強(qiáng)市場競爭力?！ㄒ韵聝?nèi)容依次展開）通過以上模板，您可以根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目需求進(jìn)行修改和調(diào)整，以出具一份符合要求的咨詢方案。第2篇一、封面【公司名稱】【項(xiàng)目名稱】咨詢方案【出具日期】二、目錄1.項(xiàng)目背景2.咨詢目標(biāo)3.咨詢方法4.咨詢團(tuán)隊(duì)5.咨詢計(jì)劃6.資源需求7.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估8.預(yù)期成果9.預(yù)算估算10.附件三、項(xiàng)目背景1.項(xiàng)目背景介紹2.項(xiàng)目現(xiàn)狀分析3.項(xiàng)目重要性四、咨詢目標(biāo)1.明確項(xiàng)目目標(biāo)2.制定可量化的目標(biāo)3.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的預(yù)期效果五、咨詢方法1.研究方法a.文獻(xiàn)研究法b.案例分析法c.調(diào)查研究法d.專家訪談法e.實(shí)地考察法2.分析方法a.定量分析法b.定性分析法c.SWOT分析法d.PEST分析法3.解決方案制定方法a.系統(tǒng)分析法b.優(yōu)化決策法c.模擬實(shí)驗(yàn)法六、咨詢團(tuán)隊(duì)1.團(tuán)隊(duì)成員介紹2.團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)背景3.團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工七、咨詢計(jì)劃1.咨詢階段劃分a.初步調(diào)研階段b.深入調(diào)研階段c.分析與評(píng)估階段d.解決方案制定階段e.實(shí)施與跟蹤階段2.各階段時(shí)間安排3.各階段主要任務(wù)八、資源需求1.人力資源a.內(nèi)部團(tuán)隊(duì)b.外部專家2.物力資源a.設(shè)備b.軟件工具3.資金需求a.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算b.項(xiàng)目資金來源九、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別a.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)b.管理風(fēng)險(xiǎn)c.市場風(fēng)險(xiǎn)d.法律風(fēng)險(xiǎn)2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估a.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率b.風(fēng)險(xiǎn)影響程度3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施a.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避b.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移c.風(fēng)險(xiǎn)減輕d.風(fēng)險(xiǎn)接受十、預(yù)期成果1.項(xiàng)目成果概述2.項(xiàng)目成果表現(xiàn)形式3.項(xiàng)目成果應(yīng)用領(lǐng)域十一、預(yù)算估算1.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算2.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃3.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)審計(jì)十二、附件1.項(xiàng)目相關(guān)文件2.咨詢團(tuán)隊(duì)成員簡歷3.咨詢方法說明4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告5.預(yù)期成果展示以下為各部分詳細(xì)內(nèi)容：一、封面【公司名稱】【項(xiàng)目名稱】咨詢方案【出具日期】二、目錄1.項(xiàng)目背景2.咨詢目標(biāo)3.咨詢方法4.咨詢團(tuán)隊(duì)5.咨詢計(jì)劃6.資源需求7.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估8.預(yù)期成果9.預(yù)算估算10.附件三、項(xiàng)目背景1.項(xiàng)目背景介紹（1）項(xiàng)目發(fā)起單位（2）項(xiàng)目背景概述（3）項(xiàng)目實(shí)施背景2.項(xiàng)目現(xiàn)狀分析（1）項(xiàng)目現(xiàn)有問題（2）項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題（3）項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)3.項(xiàng)目重要性（1）項(xiàng)目對國家、行業(yè)、企業(yè)的重要性（2）項(xiàng)目對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響（3）項(xiàng)目對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響四、咨詢目標(biāo)1.明確項(xiàng)目目標(biāo)（1）項(xiàng)目總體目標(biāo)（2）項(xiàng)目階段性目標(biāo)2.制定可量化的目標(biāo)（1）項(xiàng)目完成時(shí)間（2）項(xiàng)目預(yù)期效果（3）項(xiàng)目投資回報(bào)率3.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的預(yù)期效果（1）項(xiàng)目實(shí)施后，對國家、行業(yè)、企業(yè)的影響（2）項(xiàng)目實(shí)施后，對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響（3）項(xiàng)目實(shí)施后，對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響五、咨詢方法1.研究方法a.文獻(xiàn)研究法：收集、整理、分析相關(guān)文獻(xiàn)資料，為項(xiàng)目提供理論依據(jù)。b.案例分析法：通過對典型案例的研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為項(xiàng)目提供借鑒。c.調(diào)查研究法：通過問卷調(diào)查、訪談等方式，收集項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目提供實(shí)證依據(jù)。d.專家訪談法：邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，對?xiàng)目進(jìn)行咨詢和指導(dǎo)。e.實(shí)地考察法：實(shí)地考察項(xiàng)目實(shí)施情況，了解項(xiàng)目實(shí)際需求。2.分析方法a.定量分析法：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等方法，對項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析。b.定性分析法：運(yùn)用邏輯推理、比較分析等方法，對項(xiàng)目相關(guān)問題進(jìn)行定性分析。c.SWOT分析法：分析項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅。d.PEST分析法：分析項(xiàng)目所在行業(yè)的外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等因素。3.解決方案制定方法a.系統(tǒng)分析法：運(yùn)用系統(tǒng)理論，對項(xiàng)目進(jìn)行整體分析，找出項(xiàng)目存在的問題。b.優(yōu)化決策法：運(yùn)用決策理論，對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化決策。c.模擬實(shí)驗(yàn)法：通過模擬實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)證項(xiàng)目方案的可行性和有效性。六、咨詢團(tuán)隊(duì)1.團(tuán)隊(duì)成員介紹（1）團(tuán)隊(duì)成員姓名（2）團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)背景（3）團(tuán)隊(duì)成員工作經(jīng)驗(yàn)2.團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)背景（1）項(xiàng)目管理（2）市場營銷（3）技術(shù)研發(fā)（4）財(cái)務(wù)管理3.團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工（1）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制和驗(yàn)收。（2）項(xiàng)目顧問：負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢、指導(dǎo)和決策。（3）項(xiàng)目執(zhí)行人員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施工作。七、咨詢計(jì)劃1.咨詢階段劃分a.初步調(diào)研階段：了解項(xiàng)目背景、現(xiàn)狀和需求。b.深入調(diào)研階段：收集項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)，分析項(xiàng)目問題。c.分析與評(píng)估階段：對項(xiàng)目問題進(jìn)行深入分析，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。d.解決方案制定階段：制定項(xiàng)目解決方案，包括技術(shù)方案、管理方案等。e.實(shí)施與跟蹤階段：監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。2.各階段時(shí)間安排（1）初步調(diào)研階段：1個(gè)月（2）深入調(diào)研階段：2個(gè)月（3）分析與評(píng)估階段：1個(gè)月（4）解決方案制定階段：1個(gè)月（5）實(shí)施與跟蹤階段：3個(gè)月3.各階段主要任務(wù)（1）初步調(diào)研階段：收集項(xiàng)目背景資料，了解項(xiàng)目需求。（2）深入調(diào)研階段：收集項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)，分析項(xiàng)目問題。（3）分析與評(píng)估階段：對項(xiàng)目問題進(jìn)行深入分析，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（4）解決方案制定階段：制定項(xiàng)目解決方案，包括技術(shù)方案、管理方案等。（5）實(shí)施與跟蹤階段：監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。八、資源需求1.人力資源a.內(nèi)部團(tuán)隊(duì)：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目顧問、項(xiàng)目執(zhí)行人員等組成。b.外部專家：邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，為?xiàng)目提供咨詢和指導(dǎo)。2.物力資源a.設(shè)備：項(xiàng)目所需設(shè)備清單，包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、投影儀等。b.軟件工具：項(xiàng)目所需軟件工具清單，包括項(xiàng)目管理軟件、數(shù)據(jù)分析軟件等。3.資金需求a.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算：項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)總額。b.項(xiàng)目資金來源：項(xiàng)目資金來源渠道，如政府資金、企業(yè)自籌等。九、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別a.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的技術(shù)難題。b.管理風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的管理問題。c.市場風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目實(shí)施過程中可能面臨的市場競爭。d.法律風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目實(shí)施過程中可能涉及的法律問題。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估a.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。b.風(fēng)險(xiǎn)影響程度：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響程度。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施a.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。b.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位或個(gè)人。c.風(fēng)險(xiǎn)減輕：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響程度。d.風(fēng)險(xiǎn)接受：在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，接受風(fēng)險(xiǎn)。十、預(yù)期成果1.項(xiàng)目成果概述（1）項(xiàng)目成果類型：研究報(bào)告、實(shí)施方案、技術(shù)方案等。（2）項(xiàng)目成果內(nèi)容：項(xiàng)目背景、現(xiàn)狀、問題、解決方案、實(shí)施計(jì)劃等。2.項(xiàng)目成果表現(xiàn)形式（1）文字報(bào)告：詳細(xì)闡述項(xiàng)目背景、現(xiàn)狀、問題、解決方案、實(shí)施計(jì)劃等。（2）圖表展示：以圖表形式展示項(xiàng)目成果，便于理解和分析。3.項(xiàng)目成果應(yīng)用領(lǐng)域（1）為政府、企業(yè)、行業(yè)提供決策依據(jù)。（2）為項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)支持。（3）為相關(guān)領(lǐng)域提供借鑒和參考。十一、預(yù)算估算1.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算（1）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總額：項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)總額。（2）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)構(gòu)成：人員費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、差旅費(fèi)用、資料費(fèi)用等。2.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃（1）人員費(fèi)用：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目顧問、項(xiàng)目執(zhí)行人員等費(fèi)用。（2）設(shè)備費(fèi)用：項(xiàng)目所需設(shè)備購置、租賃、維護(hù)等費(fèi)用。（3）差旅費(fèi)用：項(xiàng)目調(diào)研、考察、培訓(xùn)等費(fèi)用。（4）資料費(fèi)用：項(xiàng)目相關(guān)資料收集、整理、印刷等費(fèi)用。3.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)審計(jì)（1）審計(jì)機(jī)構(gòu)：選擇具有資質(zhì)的審計(jì)機(jī)構(gòu)。（2）審計(jì)內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況、項(xiàng)目實(shí)施效果等。十二、附件1.項(xiàng)目相關(guān)文件（1）項(xiàng)目申報(bào)書（2）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（3）項(xiàng)目實(shí)施方案2.咨詢團(tuán)隊(duì)成員簡歷（1）項(xiàng)目經(jīng)理簡歷（2）項(xiàng)目顧問簡歷（3）項(xiàng)目執(zhí)行人員簡歷3.咨詢方法說明（1）研究方法說明（2）分析方法說明（3）解決方案制定方法說明4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施報(bào)告5.預(yù)期成果展示（1）項(xiàng)目成果概述（2）項(xiàng)目成果表現(xiàn)形式（3）項(xiàng)目成果應(yīng)用領(lǐng)域第3篇一、封面【公司名稱】【項(xiàng)目名稱】咨詢方案編制日期：____年__月__日二、目錄一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目目標(biāo)三、項(xiàng)目范圍四、項(xiàng)目方法五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)六、項(xiàng)目進(jìn)度七、項(xiàng)目預(yù)算八、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估九、實(shí)施方案十、預(yù)期成果十一、附件三、正文一、項(xiàng)目背景1.1項(xiàng)目背景介紹簡要介紹項(xiàng)目產(chǎn)生的背景，包括市場需求、政策導(dǎo)向、企業(yè)戰(zhàn)略等。1.2項(xiàng)目現(xiàn)狀分析分析項(xiàng)目目前存在的問題和不足，為后續(xù)咨詢提供依據(jù)。二、項(xiàng)目目標(biāo)2.1項(xiàng)目總體目標(biāo)明確項(xiàng)目要達(dá)到的總體目標(biāo)，如提高企業(yè)效益、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升品牌形象等。2.2項(xiàng)目具體目標(biāo)細(xì)化項(xiàng)目總體目標(biāo)，列出具體可衡量的目標(biāo)，如提高銷售額、降低成本、提升員工滿意度等。三、項(xiàng)目范圍3.1項(xiàng)目內(nèi)容詳細(xì)列出項(xiàng)目所涉及的具體內(nèi)容，如市場調(diào)研、競爭對手分析、內(nèi)部管理優(yōu)化等。3.2項(xiàng)目邊界明確項(xiàng)目范圍邊界，避免項(xiàng)目范圍蔓延。四、項(xiàng)目方法4.1咨詢方法介紹項(xiàng)目所采用的主要咨詢方法，如SWOT分析、PEST分析、五力模型等。4.2數(shù)據(jù)收集方法說明項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集的方法，如問卷調(diào)查、訪談、現(xiàn)場觀察等。五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)5.1團(tuán)隊(duì)成員列出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其職責(zé)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢師、專家等。5.2團(tuán)隊(duì)協(xié)作說明團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作方式，如定期會(huì)議、郵件溝通等。六、項(xiàng)目進(jìn)度6.1項(xiàng)目階段劃分將項(xiàng)目劃分為若干階段，明確每個(gè)階段的起止時(shí)間和主要任務(wù)。6.2關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)列出項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如項(xiàng)目啟動(dòng)、中期評(píng)估、項(xiàng)目驗(yàn)收等。七、項(xiàng)目預(yù)算7.1預(yù)算編制說明項(xiàng)目預(yù)算的編制依據(jù)和原則。7.2預(yù)算分配詳細(xì)列出項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算分配，如人力成本、差旅費(fèi)、資料費(fèi)等。八、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估8.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別列出項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。8.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)影響程度等。8.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施針對評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕等。九、實(shí)施方案9.1實(shí)施步驟詳細(xì)列出項(xiàng)目實(shí)施的具體步驟，包括前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目驗(yàn)收等。9.2實(shí)施要點(diǎn)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)鍵要點(diǎn)，如時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量控制、溝通協(xié)調(diào)等。十、預(yù)期成果10.1項(xiàng)目成果明確項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的成果，如提高企業(yè)效益、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升品牌形象等。10.2成果評(píng)估說明項(xiàng)目成果的評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)。十一、附件11.1相關(guān)政策法規(guī)列出與項(xiàng)目相關(guān)的政策法規(guī)文件。11.2行業(yè)研究報(bào)告提供與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)研究報(bào)告。11.3項(xiàng)目資料