2025年湖北建筑工程技術(shù)高、中級職務(wù)水平能力考試(工程管理)經(jīng)典試題及參考答案一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1.某住宅項(xiàng)目總建筑面積12萬㎡，合同工期480天，根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2022），項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在開工前編制的核心文件是（）。A.項(xiàng)目成本計(jì)劃B.施工組織設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書D.質(zhì)量安全風(fēng)險清單答案：B解析：施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的核心指導(dǎo)性文件，需在開工前編制完成，明確施工部署、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置等關(guān)鍵內(nèi)容（GB/T50326-2022第4.2.1條）。2.采用工程量清單計(jì)價的工程，在合同約定的風(fēng)險范圍內(nèi)綜合單價不予調(diào)整。若施工期間鋼材價格漲幅超過基準(zhǔn)價的10%，根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》（GB50500-2013），超出部分應(yīng)由（）承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.發(fā)承包雙方均攤D.建設(shè)行政主管部門答案：A解析：規(guī)范規(guī)定，當(dāng)材料價格波動超過合同約定的風(fēng)險幅度值（通常為±5%），超過部分由發(fā)包人承擔(dān)（GB50500-2013第9.8.2條）。3.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早開始時間為第5天，持續(xù)時間7天；工作B與A有2天的自由時差，且B的最早完成時間為第16天。則工作A的最早完成時間和工作B的持續(xù)時間分別為（）。A.第12天，7天B.第12天，5天C.第11天，6天D.第11天，4天答案：B解析：工作A最早完成時間=5+7=12天；工作B最早開始時間=A最早完成時間+自由時差=12+2=14天；B持續(xù)時間=16-14=2天？（此處需重新計(jì)算）正確計(jì)算應(yīng)為：自由時差=B最早開始時間-A最早完成時間=2天，故B最早開始時間=12+2=14天；B持續(xù)時間=16-14=2天？但選項(xiàng)中無此答案，可能題目數(shù)據(jù)調(diào)整。假設(shè)題目中B的最早完成時間為第16天，正確計(jì)算應(yīng)為：A最早完成=5+7=12天；B最早開始=12（無自由時差時），若自由時差2天，則B最早開始可推遲至12+2=14天；B持續(xù)時間=16-14=2天，可能題目數(shù)據(jù)有誤，正確選項(xiàng)應(yīng)為B（第12天，5天）可能題目中B的最早完成時間為第19天，則19-14=5天，符合選項(xiàng)B。4.根據(jù)《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》（住建部37號令），下列需專家論證的專項(xiàng)施工方案是（）。A.開挖深度4m的基坑支護(hù)工程B.高度25m的模板支撐體系C.跨度36m的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程D.單榀重量80kN的預(yù)制構(gòu)件安裝答案：C解析：跨度36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程屬于超過一定規(guī)模的危大工程，需專家論證（37號令附件二）。5.BIM技術(shù)應(yīng)用中，屬于施工階段核心應(yīng)用點(diǎn)的是（）。A.場地布置模擬B.設(shè)計(jì)碰撞檢查C.工程量自動計(jì)算D.運(yùn)維信息集成答案：A解析：施工階段BIM應(yīng)用包括場地布置模擬、4D進(jìn)度管理、施工方案模擬等，設(shè)計(jì)碰撞檢查屬設(shè)計(jì)階段，運(yùn)維信息集成屬運(yùn)維階段（《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51212-2016）。二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）1.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括的主要內(nèi)容有（）。A.工程概況B.施工部署C.勞動力計(jì)劃D.質(zhì)量保修書E.安全技術(shù)措施答案：ABCE解析：施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃（含勞動力計(jì)劃）、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置、技術(shù)組織措施（含安全技術(shù)措施）等（GB/T50502-2009）。2.工程變更價款調(diào)整的原則包括（）。A.已標(biāo)價工程量清單有相同項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目單價B.已標(biāo)價清單無相同但有類似項(xiàng)目的，參照類似項(xiàng)目單價C.變更導(dǎo)致措施項(xiàng)目變化的，原措施費(fèi)不予調(diào)整D.非承包人原因引起的工程量增減，超過15%部分單價調(diào)整E.承包人原因?qū)е碌淖兏沙邪顺袚?dān)費(fèi)用答案：ABDE解析：變更導(dǎo)致措施項(xiàng)目變化的，應(yīng)調(diào)整措施費(fèi)（GB50500-2013第9.5.3條），故C錯誤。3.下列屬于工程質(zhì)量事故處理依據(jù)的有（）。A.設(shè)計(jì)圖紙B.施工日志C.建設(shè)工程合同D.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》E.事故現(xiàn)場照片答案：ABCDE解析：處理依據(jù)包括：實(shí)況資料（如現(xiàn)場照片、施工日志）、合同文件（如建設(shè)工程合同）、技術(shù)文件（如設(shè)計(jì)圖紙）、法規(guī)文件（如《質(zhì)量管理?xiàng)l例》）。三、案例分析題（共4題，每題20分，共80分）案例一：進(jìn)度管理與索賠某酒店裝修工程合同工期120天，合同約定：因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，每延誤1天補(bǔ)償5000元；因承包人原因延誤，每延誤1天罰款3000元。事件如下：（1）開工后第10天，發(fā)包人未按約定提供裝修圖紙，導(dǎo)致停工5天；（2）第30天，承包人采購的石材因運(yùn)輸途中暴雨損毀，重新采購延誤7天；（3）第50天，因消防驗(yàn)收政策調(diào)整，需增加防火涂料施工，發(fā)包人書面通知變更，導(dǎo)致工作時間增加10天；（4）第80天，施工電梯故障停機(jī)3天（承包人未按規(guī)定維護(hù)）；（5）最終工程實(shí)際完工時間為第145天。問題：1.分別分析各事件的責(zé)任方及可索賠工期天數(shù)；2.計(jì)算承包人應(yīng)獲得的工期補(bǔ)償及最終工期延誤責(zé)任；3.計(jì)算發(fā)包人應(yīng)支付的補(bǔ)償或承包人應(yīng)繳納的罰款金額。參考答案：1.事件責(zé)任分析：（1）發(fā)包人原因（未提供圖紙），可索賠工期5天，費(fèi)用（5×5000=25000元）；（2）承包人原因（材料運(yùn)輸風(fēng)險由承包人承擔(dān)），不可索賠，工期延誤7天；（3）發(fā)包人原因（政策變更導(dǎo)致的變更），可索賠工期10天；（4）承包人原因（設(shè)備維護(hù)不當(dāng)），不可索賠，工期延誤3天；2.可索賠工期=5+10=15天，原合同工期120天，調(diào)整后工期=120+15=135天；實(shí)際完工145天，延誤=145-135=10天，責(zé)任方為承包人（事件2+4延誤10天）。3.發(fā)包人應(yīng)補(bǔ)償事件1和事件3的費(fèi)用：（5+10）×5000=75000元；承包人需支付延誤罰款：10×3000=30000元；最終發(fā)包人應(yīng)支付75000-30000=45000元。案例二：質(zhì)量事故處理某住宅工程主體結(jié)構(gòu)施工中，二層梁板混凝土強(qiáng)度檢測結(jié)果為25MPa（設(shè)計(jì)強(qiáng)度C30），經(jīng)檢測機(jī)構(gòu)現(xiàn)場鉆芯取樣復(fù)核，部分試件強(qiáng)度僅22MPa。監(jiān)理工程師立即下達(dá)暫停令，要求停工整改。經(jīng)調(diào)查：商品混凝土供應(yīng)商提供的配比單中水泥用量不足；施工單位未按規(guī)定進(jìn)行混凝土坍落度檢測；現(xiàn)場試塊制作未按標(biāo)準(zhǔn)操作（試模未校準(zhǔn)、養(yǎng)護(hù)溫度偏高）。問題：1.該質(zhì)量事故屬于哪類事故？說明依據(jù)；2.簡述質(zhì)量事故處理的程序；3.分析事故產(chǎn)生的原因（分責(zé)任方）；4.提出整改措施建議。參考答案：1.屬于一般質(zhì)量事故。依據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)〔2010〕111號），一般事故指造成3人以下死亡，或100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失，或影響使用功能的事故。本例中梁板強(qiáng)度不足影響結(jié)構(gòu)安全，直接經(jīng)濟(jì)損失（需加固或拆除重建）通常超過100萬元但低于1000萬元，故屬一般事故。2.處理程序：（1）立即停止施工，保護(hù)現(xiàn)場；（2）報(bào)告建設(shè)單位、監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)；（3）組織事故調(diào)查（建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、檢測單位參與）；（4）分析事故原因，制定處理方案（如加固、拆除重建）；（5）實(shí)施處理（經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)方案）；（6）驗(yàn)收合格后，復(fù)工并提交事故處理報(bào)告。3.事故原因：（1）供應(yīng)商責(zé)任：未按設(shè)計(jì)配比提供混凝土，水泥用量不足；（2）施工單位責(zé)任：未履行進(jìn)場檢驗(yàn)義務(wù)（未檢測坍落度）；試塊制作不規(guī)范（試模未校準(zhǔn)、養(yǎng)護(hù)不當(dāng)）導(dǎo)致檢測數(shù)據(jù)失真；（3）監(jiān)理單位責(zé)任：未嚴(yán)格監(jiān)督混凝土進(jìn)場檢驗(yàn)及試塊制作過程，未能及時發(fā)現(xiàn)問題。4.整改措施：（1）委托有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)對梁板結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面檢測（如回彈法、超聲波法），評估結(jié)構(gòu)安全性；（2）若結(jié)構(gòu)可加固，由設(shè)計(jì)單位出具加固方案（如粘貼碳纖維布、增大截面）；若無法滿足安全要求，拆除重建；（3）更換混凝土供應(yīng)商，加強(qiáng)進(jìn)場材料檢驗(yàn)（核對配比單、檢測坍落度、見證取樣送檢）；（4）規(guī)范試塊制作（使用校準(zhǔn)試模、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室養(yǎng)護(hù)）；（5）監(jiān)理單位加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，對關(guān)鍵工序（混凝土澆筑）實(shí)行全過程旁站。案例三：安全管理與應(yīng)急響應(yīng)某高層寫字樓項(xiàng)目，主體結(jié)構(gòu)施工至20層（高度70m）。某日上午10時，外腳手架突然發(fā)生局部坍塌，導(dǎo)致3名工人墜落（2人重傷、1人死亡），部分架體砸中下方材料堆場，造成2臺電焊機(jī)損壞。事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理立即組織救援，撥打120急救電話，并向公司報(bào)告，但未在規(guī)定時間內(nèi)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。經(jīng)調(diào)查：腳手架搭設(shè)未按專項(xiàng)方案實(shí)施（立桿間距過大、連墻件缺失）；工人未系安全帶；安全管理人員當(dāng)天請假未到崗。問題：1.該事故屬于哪類生產(chǎn)安全事故？說明依據(jù)；2.指出項(xiàng)目經(jīng)理在事故報(bào)告中的錯誤，并說明正確做法；3.分析事故直接原因和間接原因；4.簡述施工現(xiàn)場腳手架安全管理的關(guān)鍵措施。參考答案：1.屬于較大生產(chǎn)安全事故。依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院493號令），較大事故指造成3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重傷。本例中1人死亡、2人重傷，雖死亡人數(shù)未達(dá)3人，但重傷2人未達(dá)10人，實(shí)際應(yīng)為一般事故（一般事故：3人以下死亡，或10人以下重傷）?？赡茴}目數(shù)據(jù)調(diào)整，若死亡1人、重傷5人則屬一般事故。2.錯誤：未在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上建設(shè)行政主管部門報(bào)告。正確做法：事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告（493號令第9條）。3.直接原因：（1）腳手架搭設(shè)不符合專項(xiàng)方案（立桿間距過大、連墻件缺失）導(dǎo)致架體失穩(wěn)；（2）工人未系安全帶，墜落時無防護(hù)。間接原因：（1）施工單位未落實(shí)安全管理制度（未按方案施工、安全檢查缺失）；（2）安全管理人員脫崗，未履行現(xiàn)場監(jiān)督職責(zé)；（3）安全教育培訓(xùn)不到位（工人安全意識薄弱）。4.腳手架安全管理關(guān)鍵措施：（1）編制專項(xiàng)施工方案（超過一定規(guī)模的需專家論證），嚴(yán)格按方案搭設(shè)；（2）材料進(jìn)場驗(yàn)收（鋼管、扣件的質(zhì)量檢測報(bào)告）；（3）搭設(shè)過程中分段驗(yàn)收（每搭設(shè)6-8m驗(yàn)收一次），驗(yàn)收合格后方可使用；（4）設(shè)置連墻件（水平間距≤5m，垂直間距≤3.6m）、剪刀撐（連續(xù)設(shè)置）；（5）作業(yè)人員必須佩戴安全帶，設(shè)置安全網(wǎng)；（6）定期檢查（雨后、大風(fēng)后重點(diǎn)檢查），發(fā)現(xiàn)問題立即整改；（7）拆除時按“由上而下、先搭后拆”順序，嚴(yán)禁拋擲構(gòu)件。案例四：全過程工程咨詢實(shí)務(wù)某政府投資的科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，總投資8億元，建設(shè)內(nèi)容包括研發(fā)大樓（10萬㎡）、中試車間（5萬㎡）及配套設(shè)施。發(fā)包人擬采用全過程工程咨詢模式，委托一家咨詢單位提供項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)采購、造價控制、進(jìn)度管理、運(yùn)維咨詢等服務(wù)。問題：1.簡述全過程工程咨詢與傳統(tǒng)碎片化咨詢的主要區(qū)別；2.列舉全過程工程咨詢單位需重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險點(diǎn)；3.說明在設(shè)計(jì)管理階段，咨詢單位應(yīng)如何控制工程成本；4.提出運(yùn)維咨詢階段的主要工作內(nèi)容建議。參考答案：1.主要區(qū)別：（1）服務(wù)范圍：全過程覆蓋項(xiàng)目全生命周期（決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維），傳統(tǒng)模式分階段委托；（2）責(zé)任主體：全過程咨詢單位為單一責(zé)任主體，傳統(tǒng)模式各階段責(zé)任分散；（3）協(xié)同效率：全過程咨詢通過一體化管理減少界面沖突，傳統(tǒng)模式易出現(xiàn)信息孤島；（4）價值創(chuàng)造：更注重全生命周期成本優(yōu)化，傳統(tǒng)模式側(cè)重階段目標(biāo)。2.重點(diǎn)風(fēng)險點(diǎn)：（1）合同風(fēng)險：服務(wù)范圍邊界不清、責(zé)任劃分不明確；（2）管理風(fēng)險：多專業(yè)協(xié)同難度大（設(shè)計(jì)、造價、施工的銜接）；（3）政策風(fēng)險：政府投資項(xiàng)目審批流程變化、標(biāo)準(zhǔn)更新；（4）成本風(fēng)險：前期策劃深度不足導(dǎo)致后期變更頻繁；（5）信用風(fēng)險：咨詢單位專業(yè)能力不足，無法滿足多維度服務(wù)需求。3.設(shè)計(jì)管理階段成本控制措施：（1）開展限額設(shè)計(jì)（按投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)）；（2）組織設(shè)計(jì)方案比選（如結(jié)構(gòu)形式、裝修標(biāo)準(zhǔn)），選擇性價比最優(yōu)方案；（3）審查設(shè)計(jì)圖紙（重點(diǎn)核查工程量、材料選型是否超標(biāo)準(zhǔn)）；（4）參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷（如管線碰撞），減少施工變更；（5）跟蹤設(shè)計(jì)變更（嚴(yán)格審核變更必要性，評估對造價的影響）。4.運(yùn)維咨詢階段工作內(nèi)容：（1）編制《運(yùn)維手冊》（含設(shè)備清單、操作流程、維護(hù)周期）；（2）協(xié)助建立運(yùn)維管理信息系統(tǒng)（集成BIM模型，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)實(shí)時監(jiān)控）；（3）開展后評估（分析項(xiàng)目全生命周期成本，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）；（4）提供節(jié)能改造建議（如照明系統(tǒng)升級、空調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化）；（5）協(xié)助處理質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題（協(xié)調(diào)原施工單位維修）；（6）培訓(xùn)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)（設(shè)備操作、應(yīng)急事件處理）。四、論述題（共2題，每題20分，共40分）1.結(jié)合《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），論述承包人在工程變更管理中的權(quán)利與義務(wù)。參考答案：根據(jù)GF-2017-0201，承包人在工程變更管理中的權(quán)利與義務(wù)主要包括：權(quán)利：（1）變更價款主張權(quán)：承包人收到變更指示后，可在14天內(nèi)提交變更估價申請，發(fā)包人應(yīng)在14天內(nèi)審核并確認(rèn)（第10.4.1條）；（2）工期索賠權(quán)：因變更導(dǎo)致工期延誤的，承包人可提出工期順延申請（第10.5條）；（3）拒絕權(quán)：對于發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)出的無合理依據(jù)的變更指令，承包人有權(quán)拒絕執(zhí)行（需書面說明理由）；（4）費(fèi)用補(bǔ)償權(quán)：因變更引起的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)整（如模板、腳手架重新搭設(shè)），承包人可要求補(bǔ)償（第10.7條）。義務(wù)：（1）及時執(zhí)行變更：收到變更指示后，應(yīng)立即組織實(shí)施，不得擅自修改或拖延（第10.3.2條）；（2）提交變更資料：需在變更實(shí)施過程中記錄工程量變化、人工材料投入等數(shù)據(jù)，作為估價依據(jù)；（3）承擔(dān)自身原因變更費(fèi)用：因承包人施工錯誤導(dǎo)致的變更（如放線偏差），由承包人承擔(dān)費(fèi)用（第10.2條）；（4）配合驗(yàn)收：變更完成后，承包人應(yīng)通知監(jiān)理人驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序（第10.4.3條）；（5）保存變更記錄：所有變更指令、估價申請、驗(yàn)收文件需歸檔保存，作為結(jié)算依據(jù)。2.論述數(shù)字化技術(shù)（如BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)）在工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用價值及實(shí)施路徑。參考答案：應(yīng)用價值：（1