企業(yè)會議紀(jì)要模板合集（可編輯）會議紀(jì)要作為企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的管理工具，其重要性不言而喻。一份高質(zhì)量的會議紀(jì)要，不僅僅是會議過程的簡單記錄，更是決策傳達(dá)、行動追蹤、責(zé)任落實以及歷史追溯的重要依據(jù)。為滿足企業(yè)內(nèi)部不同類型會議的需求，提升會議效率與成果轉(zhuǎn)化，特整理此套《企業(yè)會議紀(jì)要模板合集》。本合集力求專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、實用，并保留充分的編輯空間，以便各部門根據(jù)實際情況靈活調(diào)整。一、常規(guī)例會會議紀(jì)要模板會議名稱：[例如：XX部門周例會/XX項目月度例會]會議時間：YYYY年MM月DD日(星期X)HH:MM-HH:MM會議地點(diǎn)：[例如：公司會議室A/線上會議平臺]主持人：[姓名/職務(wù)]記錄人：[姓名/職務(wù)]參會人員：[列出主要參會者姓名及部門，可根據(jù)需要注明職務(wù)；多人時可分組或概括，如：市場部全體、技術(shù)部XXX、XXX等]缺席人員：[若有，請注明姓名/部門及主要原因]一、會議主題/議題：1.[議題一，例如：上周工作進(jìn)展回顧與問題反饋]2.[議題二，例如：本周重點(diǎn)工作計劃與資源協(xié)調(diào)]3.[議題三，例如：XX項目當(dāng)前進(jìn)展與風(fēng)險討論]4.[其他臨時議題]二、會議議程回顧（可選，若會前有明確議程）：*[簡述議程是否按計劃進(jìn)行，有無調(diào)整]三、會議內(nèi)容紀(jì)要：*針對議題一：[上周工作進(jìn)展回顧與問題反饋]*[負(fù)責(zé)人A/部門A]：匯報了[具體工作事項1]的完成情況，[取得的進(jìn)展/成果]，過程中遇到[問題/困難描述]，已采取[初步應(yīng)對措施]，效果[如何]。*[負(fù)責(zé)人B/部門B]：提及[具體工作事項2]按計劃推進(jìn)，預(yù)計[完成時間]。目前卡在[某環(huán)節(jié)]，需要[某部門/某人]支持。*討論與共識：針對[問題/困難]，與會人員討論后認(rèn)為[主要原因分析]，初步達(dá)成共識[例如：由XX部門協(xié)助解決XX問題，于X日前給出方案]。*針對議題二：[本周重點(diǎn)工作計劃與資源協(xié)調(diào)]*[負(fù)責(zé)人C/部門C]：本周計劃完成[具體任務(wù)1]、[具體任務(wù)2]，需協(xié)調(diào)[資源需求，如：測試環(huán)境、人力支持等]。*[負(fù)責(zé)人D/部門D]：重點(diǎn)推進(jìn)[項目XX]的[某階段工作]，需[其他部門配合事項]。*資源協(xié)調(diào)結(jié)果：[明確哪些資源得到初步確認(rèn)，哪些需要進(jìn)一步溝通，由誰跟進(jìn)]。*針對議題三：[XX項目當(dāng)前進(jìn)展與風(fēng)險討論]*[項目負(fù)責(zé)人]：介紹項目當(dāng)前處于[階段]，關(guān)鍵里程碑[完成情況]，與計劃相比[提前/滯后]，滯后原因[簡述]。*風(fēng)險識別與應(yīng)對：目前項目存在[風(fēng)險點(diǎn)1，如：需求變更頻繁]、[風(fēng)險點(diǎn)2，如：核心技術(shù)人員請假]。討論后擬定應(yīng)對措施：[措施1]、[措施2]，由[負(fù)責(zé)人]跟蹤落實。*其他臨時議題：*[議題簡述]：[討論情況及結(jié)論]。四、待辦事項/行動計劃：序號任務(wù)描述負(fù)責(zé)人協(xié)助人（可選）計劃完成時間優(yōu)先級備注:---:-------------------------------------------:-------:-------------:-----------:-----:-------1[具體任務(wù)1，如：提交XX問題解決方案][姓名][姓名]YYYY-MM-DD高/中/低2[具體任務(wù)2，如：協(xié)調(diào)XX資源到位][姓名]YYYY-MM-DD中3[具體任務(wù)3，如：更新XX項目風(fēng)險清單及應(yīng)對措施][姓名][姓名]YYYY-MM-DD高...五、其他事項：*[任何需要補(bǔ)充說明或提醒與會者的非議程內(nèi)重要信息]*下次例會時間初步定于：YYYY年MM月DD日HH:MM。六、附件（可選）：*[如有相關(guān)會議材料、報告、數(shù)據(jù)圖表等，可在此列出名稱]分發(fā)范圍：[例如：與會人員、XX領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等]主持人審閱：______________記錄人：______________日期：YYYY年MM月DD日---二、專題研討會/項目啟動會會議紀(jì)要模板會議名稱：[例如：XX新產(chǎn)品市場定位研討會/XX系統(tǒng)升級項目啟動會]會議時間：YYYY年MM月DD日(星期X)HH:MM-HH:MM主持人：[姓名/職務(wù)]記錄人：[姓名/職務(wù)]參會人員：[列出主要參會者姓名、部門及職務(wù)，確保關(guān)鍵干系人已列出]特邀嘉賓（若有）：[姓名/單位/職務(wù)]缺席人員：[若有，請注明姓名/部門及主要原因，關(guān)鍵人員缺席需特別注明]一、會議背景與目標(biāo)：*背景簡述：[為何召開此次會議，如：為明確XX新產(chǎn)品的市場方向、為確保XX項目順利啟動等]。*會議目標(biāo)：[通過本次會議希望達(dá)成的具體成果，如：確定產(chǎn)品核心賣點(diǎn)、明確項目范圍與初步計劃、統(tǒng)一團(tuán)隊思想等]。二、會議議程：1.[議程項1，例如：主持人開場，闡述會議目的與議程（XX分鐘）]2.[議程項2，例如：XX部門/主講人做專題分享/方案介紹（XX分鐘）]3.[議程項3，例如：自由提問與深入研討（XX分鐘）]4.[議程項4，例如：總結(jié)與行動計劃確認(rèn)（XX分鐘）]三、核心內(nèi)容與討論紀(jì)要：*議程項2：[專題分享/方案介紹]*[主講人/部門代表]就[分享主題/方案名稱]進(jìn)行了介紹，主要內(nèi)容包括：*[核心觀點(diǎn)/方案要點(diǎn)1]：[簡述內(nèi)容，支持?jǐn)?shù)據(jù)/案例]。*[核心觀點(diǎn)/方案要點(diǎn)2]：[簡述內(nèi)容，潛在優(yōu)勢/風(fēng)險]。*[核心觀點(diǎn)/方案要點(diǎn)3]：[簡述內(nèi)容，實施路徑建議]。*主講人提出需會議決策/明確的問題：[1....2....]。*議程項3：[自由提問與深入研討]*針對[觀點(diǎn)/方案要點(diǎn)1]的討論：*[參會人A]提問：[具體問題]？*[主講人/相關(guān)負(fù)責(zé)人]回應(yīng)：[解答/補(bǔ)充說明]。*[參會人B]發(fā)表看法：[個人觀點(diǎn)/不同意見/補(bǔ)充建議]。*討論焦點(diǎn)與分歧（若有）：[關(guān)于XX方面，存在不同看法，簡述分歧點(diǎn)]。*達(dá)成的初步共識/傾向性意見：經(jīng)過討論，多數(shù)人認(rèn)為[共識內(nèi)容]，或傾向于[某方案/方向]，理由是[主要依據(jù)]。*針對[需決策問題1]的討論與決議：*與會者圍繞[問題]進(jìn)行了充分討論，考慮了[各方面因素]。*最終決策/結(jié)論：[明確寫出決策結(jié)果，如：同意采用方案A；決定將XX作為產(chǎn)品核心賣點(diǎn)之一；項目范圍暫定為XX]。（若未能當(dāng)場決策，需注明：此問題需進(jìn)一步調(diào)研，由XX部門于X日前提交補(bǔ)充報告，下次會議再議。）*其他重要討論點(diǎn)：*[討論的其他關(guān)鍵信息、創(chuàng)意點(diǎn)子、風(fēng)險警示等]。四、會議結(jié)論與行動方案：*主要結(jié)論匯總：1.關(guān)于[XX議題]，會議決定/確認(rèn)[結(jié)論1]。2.關(guān)于[YY議題]，會議達(dá)成共識[結(jié)論2]。3.關(guān)于[ZZ議題]，會議明確[方向/原則]。*關(guān)鍵行動項：行動編號行動描述（具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性、時限性）負(fù)責(zé)人協(xié)作方計劃完成日期備注（如：輸出物要求）:-------:---------------------------------------------:-------:---------:-----------:---------------------A1[例如：細(xì)化XX方案，形成正式文檔][姓名][部門/姓名]YYYY-MM-DD提交PDF版給主持人A2[例如：組織XX市場調(diào)研，收集用戶反饋][姓名][團(tuán)隊成員]YYYY-MM-DD提交調(diào)研報告A3[例如：成立XX項目組，明確成員及職責(zé)分工][姓名][HR部門]YYYY-MM-DD郵件抄送全體參會者...五、后續(xù)安排與注意事項：*下次會議（若有）：主題[XX]，暫定于YYYY年MM月DD日，由[部門]負(fù)責(zé)籌備。*資料共享：[主講人PPT/相關(guān)文檔]將由[記錄人/主講人]整理后發(fā)送至[指定郵箱/共享路徑]。*特別提醒：[任何需要參會者特別留意或提前準(zhǔn)備的事項]。六、附件：*[例如：會議PPT、方案草案、相關(guān)數(shù)據(jù)報告等]主持人審閱：______________記錄人：______________日期：YYYY年MM月DD日---三、決策會議紀(jì)要模板(適用于董事會、總經(jīng)理辦公會等涉及重大決策的會議)會議名稱：[例如：第X屆董事會第X次會議/X月份總經(jīng)理辦公會]會議時間：YYYY年MM月DD日(星期X)HH:MM-HH:MM會議地點(diǎn)：[例如：公司董事會會議室/特定保密場所]主持人：[姓名/職務(wù)，如：董事長XXX/總經(jīng)理XXX]記錄人：[姓名/職務(wù)，通常為董秘或指定行政人員]出席人員：[按職務(wù)高低或姓氏筆畫排序，列出姓名及職務(wù)]列席人員：[如有，列出姓名、職務(wù)及列席原因/議題范圍]缺席人員：[若有，注明姓名、職務(wù)及缺席原因，關(guān)鍵人員缺席需說明是否已授權(quán)委托]會議形式：[例如：現(xiàn)場會議/視頻會議/通訊會議]一、會議依據(jù)/召集事由：*根據(jù)[例如：《公司章程》第X條規(guī)定/總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則/XXX提議]，召集本次會議。*主要審議[核心議題類別，如：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資項目、人事任免等]。二、會議議題：1.審議《[議題一全稱，例如：關(guān)于公司XXXX年度財務(wù)預(yù)算方案的議案]》2.審議《[議題二全稱，例如：關(guān)于投資XX項目的可行性研究報告及議案]》3.審議《[議題三全稱，例如：關(guān)于聘任XXX先生為公司副總經(jīng)理的議案]》4.[其他議題]三、審議情況與決議：*議題一：《關(guān)于公司XXXX年度財務(wù)預(yù)算方案的議案》*匯報人：[財務(wù)負(fù)責(zé)人XXX]*議案主要內(nèi)容摘要：[簡述預(yù)算編制背景、總體目標(biāo)、主要收支項目、關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)預(yù)測等核心內(nèi)容]。*審議過程：與會董事/高管就預(yù)算方案中的[具體疑問點(diǎn)，如：某項支出的合理性、收入增長預(yù)測依據(jù)等]進(jìn)行了詢問，[匯報人/相關(guān)負(fù)責(zé)人]進(jìn)行了相應(yīng)解釋和說明。*表決情況：[例如：應(yīng)到X人，實到X人，委托X人，棄權(quán)X人，反對X人，贊成X人]。*決議結(jié)果：經(jīng)審議，會議[一致同意/以X票贊成、X票反對、X票棄權(quán)，審議通過]《關(guān)于公司XXXX年度財務(wù)預(yù)算方案的議案》。*其他說明（若有）：[例如：要求財務(wù)部根據(jù)本次會議提出的XX意見，對預(yù)算方案作進(jìn)一步微調(diào)，于X日前提交備案。]*議題二：《關(guān)于投資XX項目的可行性研究報告及議案》*匯報人：[項目負(fù)責(zé)人XXX/相關(guān)部門總監(jiān)]*議案主要內(nèi)容摘要：包括項目背景、市場分析、投資規(guī)模、預(yù)期收益、風(fēng)險評估及應(yīng)對措施、實施計劃等。*審議過程：重點(diǎn)討論了項目的[市場前景/潛在風(fēng)險/投資回報周期]等問題。[某位董事/高管]提出了XX建設(shè)性意見。*表決情況：[同上，詳細(xì)記錄表決過程和票數(shù)]。*決議結(jié)果：會議[審議通過/原則同意，但需補(bǔ)充XX材料/暫不通過，原因是XX]《關(guān)于投資XX項目的可行性研究報告及議案》。*具體指示：[若通過，明確下一步行動；若有條件通過，明確補(bǔ)充要求及時限；若未通過，說明原因及后續(xù)安排。]*議題三：《關(guān)于聘任XXX先生為公司副總經(jīng)理的議案》*提名方/介紹人：[例如：總經(jīng)理XXX]介紹了擬任人XXX的基本情況、工作履歷、擬任崗位及職責(zé)等。*審議與表決情況：[簡述討論，如：對擬任人資格無異議]。[表決情況]。*決議結(jié)果：會議審議通過，決定聘任XXX先生為公司副總經(jīng)理，任期自[日期]起至[日期/本屆董事會任期屆滿]止。相關(guān)任職程序按規(guī)定辦理。四、其他事項（若有，且非主要議題但需記錄）：*[簡述討論內(nèi)容及結(jié)果，或需要周知的信息]。五、會議決議匯總：1.審議通過《關(guān)于公司XXXX年度財務(wù)預(yù)算方案的議案》。2.[關(guān)于議題二的決議簡述]。3.審議通過《關(guān)于聘任XXX先生為公司副總經(jīng)理的議案》。4.[其他決議]。六、待辦事項：序號事項內(nèi)容責(zé)任部門/責(zé)任人完成時限備注（如：需提交的文件）:---:-----------------------------------------:--------------:-----------:-----------------------1根據(jù)決議完善并執(zhí)行XXXX年度財務(wù)預(yù)算財務(wù)部YYYY-MM-DD2辦理XXX先生副總經(jīng)理任職手續(xù)人力資源部YYYY-MM-DD包括公告、備案等...七、附件：*[例如：各項議案文本、可行性研究報告、擬任人簡歷等會議材料清單]主持人（簽字）：______________記錄人（簽字）：______________會議日期：YYYY年MM月DD日分發(fā)：[例如：全體董事、監(jiān)事、高級管理人員、存檔]---使用說明與注意事項：1.適用性選擇：請根據(jù)會議的性質(zhì)、目的和重要程度選擇合適的模板。常規(guī)例會注重信息同步與行動跟蹤，專題研討會/項目啟動會強(qiáng)調(diào)方案研討與共識達(dá)成，決策會議則聚焦于議案審議與最終決議。2.內(nèi)容詳略得當(dāng)：記錄應(yīng)突出重點(diǎn)，特別是決策、共識、待辦事項及其負(fù)責(zé)人和時限。避免流水賬式的逐句記錄，除非涉及關(guān)鍵對話或爭議焦點(diǎn)。3.客觀準(zhǔn)確：忠實反映會議內(nèi)