2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：工程造價(jià)編制與審核案例分析試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某新建工業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)期為2年，運(yùn)營(yíng)期為10年。項(xiàng)目總投資為8000萬(wàn)元，其中建設(shè)投資7500萬(wàn)元（含建設(shè)期利息300萬(wàn)元），流動(dòng)資金500萬(wàn)元。建設(shè)投資中，自有資金占40%，其余為銀行貸款。項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入為6000萬(wàn)元，年運(yùn)營(yíng)成本（不含利息）為3500萬(wàn)元。假設(shè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期為6年。不考慮固定資產(chǎn)殘值和流動(dòng)資金回收。1.計(jì)算該項(xiàng)目建設(shè)期的貸款利息。2.計(jì)算該項(xiàng)目的總投資收益率（ROI）。3.從靜態(tài)角度計(jì)算該項(xiàng)目的投資回收期（以年為單位），并判斷項(xiàng)目是否可行（依據(jù)：靜態(tài)投資回收期≤行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期）。4.計(jì)算該項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期第5年的息稅前利潤(rùn)（EBIT）。案例二某土建工程采用工程量清單計(jì)價(jià)。某分項(xiàng)工程，招標(biāo)文件提供的工程量清單項(xiàng)目編碼為010301001，項(xiàng)目名稱(chēng)為C25現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)，單位為立方米，清單工程量為150立方米。根據(jù)招標(biāo)文件提供的計(jì)價(jià)規(guī)范和定額信息，該項(xiàng)目的綜合單價(jià)分析如下：人工費(fèi)為50元/立方米，材料費(fèi)為180元/立方米，機(jī)械費(fèi)為20元/立方米，管理費(fèi)費(fèi)率為15%，利潤(rùn)率率為8%。招標(biāo)文件規(guī)定，若實(shí)際工程量與清單工程量差異超過(guò)10%，則綜合單價(jià)需調(diào)整。調(diào)整系數(shù)為：增加10%以上至20%時(shí)，綜合單價(jià)乘以1.05；超過(guò)20%時(shí)，綜合單價(jià)乘以1.10。施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更，該分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量為180立方米。施工方根據(jù)合同約定，提交了調(diào)整后的綜合單價(jià)，其中人工費(fèi)調(diào)整為55元/立方米，材料費(fèi)調(diào)整為190元/立方米，機(jī)械費(fèi)保持不變，管理費(fèi)費(fèi)率調(diào)整為16%，利潤(rùn)率率調(diào)整為9%。1.計(jì)算該分項(xiàng)工程招標(biāo)控制價(jià)中的綜合單價(jià)。2.判斷實(shí)際工程量是否觸發(fā)綜合單價(jià)調(diào)整，并說(shuō)明理由。3.若實(shí)際工程量觸發(fā)綜合單價(jià)調(diào)整，計(jì)算調(diào)整后的綜合單價(jià)。4.計(jì)算該分項(xiàng)工程的中標(biāo)價(jià)。5.若施工方實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)為9.5元/工日，完成該分項(xiàng)工程共用工日100工日，材料費(fèi)為18.5元/立方米，機(jī)械費(fèi)為22元/立方米，管理費(fèi)按調(diào)整后的費(fèi)率計(jì)算，利潤(rùn)按調(diào)整后的利潤(rùn)率率計(jì)算，計(jì)算該分項(xiàng)工程的實(shí)際總費(fèi)用。案例三某安裝工程采用單價(jià)合同。合同約定，工程量為2000噸，綜合單價(jià)為500元/噸，合同總價(jià)款為100萬(wàn)元。合同工期為6個(gè)月。工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：因業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備延遲到貨，導(dǎo)致施工單位窩工損失共計(jì)2萬(wàn)元，工期延誤1個(gè)月。事件2：因現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件與勘察資料不符，施工單位采取額外的排水措施，增加人工費(fèi)1.5萬(wàn)元，材料費(fèi)2萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)0.5萬(wàn)元，工期延誤0.5個(gè)月。事件3：施工過(guò)程中，發(fā)生了一起不可抗力事件（如洪水），導(dǎo)致施工單位設(shè)備損壞損失0.8萬(wàn)元，停工5天。合同中約定，因業(yè)主原因造成的工期延誤，工期應(yīng)相應(yīng)順延，費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)；因承包商原因造成的工期延誤和費(fèi)用增加，由承包商自行承擔(dān)；因不可抗力事件造成的損失，由業(yè)主承擔(dān)50%，承包商承擔(dān)50%。施工方就上述事件向業(yè)主提交了索賠報(bào)告，其中要求工期順延1.5個(gè)月，費(fèi)用補(bǔ)償4.8萬(wàn)元。1.分析事件1、事件2、事件3分別屬于哪方責(zé)任？2.計(jì)算業(yè)主應(yīng)批準(zhǔn)的工期順延天數(shù)。3.計(jì)算業(yè)主應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償金額。4.說(shuō)明施工方索賠報(bào)告中不合理之處（如有）。案例四某裝飾裝修工程，業(yè)主委托造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理，并對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審核。在結(jié)算審核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：?jiǎn)栴}1：某項(xiàng)墻面裝飾工程，原合同約定采用進(jìn)口花崗巖，結(jié)算中卻采用了國(guó)產(chǎn)花崗巖，單價(jià)偏低20%，面積與合同約定一致。問(wèn)題2：某項(xiàng)天棚吊頂工程，施工單位上報(bào)的工程量為合同約定量的115%，審核發(fā)現(xiàn)其中10%是由于業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更所致，其余5%是由于施工單位測(cè)量錯(cuò)誤所致。問(wèn)題3：某項(xiàng)措施項(xiàng)目費(fèi)，施工單位上報(bào)的費(fèi)用為10萬(wàn)元，其中包含文明施工措施增加費(fèi)3萬(wàn)元，該費(fèi)用屬于規(guī)費(fèi)范疇，應(yīng)在稅前按規(guī)定比例計(jì)取，但施工單位將其作為獨(dú)立措施項(xiàng)目費(fèi)在稅后列支。問(wèn)題4：施工單位上報(bào)的稅金按合同約定的稅率7%計(jì)算，但審核發(fā)現(xiàn)合同約定的稅率應(yīng)為9%。假設(shè)上述問(wèn)題均需進(jìn)行調(diào)整，且調(diào)整后的費(fèi)用均不發(fā)生增值稅。1.計(jì)算因材料品牌變更導(dǎo)致的費(fèi)用差額。2.計(jì)算天棚吊頂工程中，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的工程量及對(duì)應(yīng)的費(fèi)用比例。3.計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)中，規(guī)費(fèi)應(yīng)按何種方式處理，并說(shuō)明理由。4.計(jì)算施工單位上報(bào)的稅金與實(shí)際應(yīng)繳稅金之間的差額。5.指出上述審核問(wèn)題中，哪些屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用，哪些屬于承包商應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用或需要核減的費(fèi)用。試卷答案案例一1.建設(shè)期貸款利息=(7500萬(wàn)-300萬(wàn))*(1-40%)*(6%/2)+(7500萬(wàn)-300萬(wàn)+7500萬(wàn)*60%*6%/2)*(6%/2)=270萬(wàn)*3%+9450萬(wàn)*3%=8.1萬(wàn)+28.35萬(wàn)=36.45萬(wàn)元。2.年利潤(rùn)=年?duì)I業(yè)收入-年運(yùn)營(yíng)成本-建設(shè)期利息攤銷(xiāo)-年貸款利息。運(yùn)營(yíng)期年貸款利息=300萬(wàn)/10年=30萬(wàn)/年。年利潤(rùn)=6000萬(wàn)-3500萬(wàn)-(7500萬(wàn)*60%/10)-30萬(wàn)=6000萬(wàn)-3500萬(wàn)-450萬(wàn)-30萬(wàn)=2120萬(wàn)元。總投資收益率（ROI）=年利潤(rùn)/(項(xiàng)目總投資-流動(dòng)資金)*100%=2120萬(wàn)/(8000萬(wàn)-500萬(wàn))*100%=2120萬(wàn)/7500萬(wàn)*100%≈28.27%。3.累計(jì)凈現(xiàn)金流量：建設(shè)期第1年=-8000萬(wàn)*60%=-4800萬(wàn)；建設(shè)期第2年=-8000萬(wàn)*40%-36.45萬(wàn)=-3200萬(wàn)-36.45萬(wàn)=-3236.45萬(wàn)；運(yùn)營(yíng)期第1年=6000萬(wàn)-3500萬(wàn)-30萬(wàn)=2570萬(wàn)；運(yùn)營(yíng)期第2年至第10年=6000萬(wàn)-3500萬(wàn)=2500萬(wàn)。靜態(tài)投資回收期=3年+|-3236.45萬(wàn)+2570萬(wàn)|/2500萬(wàn)=3年+666.45萬(wàn)/2500萬(wàn)=3+0.2666≈3.27年。由于3.27年>6年，項(xiàng)目從靜態(tài)角度看不可行。4.息稅前利潤(rùn)（EBIT）=年?duì)I業(yè)收入-年運(yùn)營(yíng)成本-年貸款利息=6000萬(wàn)-3500萬(wàn)-30萬(wàn)=2570萬(wàn)元。案例二1.招標(biāo)控制價(jià)綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)=50+180+20+(50+180+20)*15%+(50+180+20)*8%=50+180+20+43.5+25.6=319.1元/立方米。2.差異比例=(180-150)/150*100%=30/150*100%=20%。因?yàn)?0%<20%≤20%，所以實(shí)際工程量觸發(fā)綜合單價(jià)調(diào)整。3.調(diào)整后的綜合單價(jià)=55+190+20+(55+190+20)*16%+(55+190+20)*9%=55+190+20+58.4+32.55=355.95元/立方米。4.中標(biāo)價(jià)=調(diào)整后的綜合單價(jià)*實(shí)際工程量=355.95元/立方米*180立方米=64171元。5.實(shí)際總費(fèi)用=(9.5元/工日*100工日)+(18.5元/立方米*180立方米)+(22元/立方米*180立方米)+[(55+190+20)*16%+(55+190+20)*9%]*180=950+3330+3960+(265*16%+265*9%)*180=950+3330+3960+(42.4+23.85)*180=950+3330+3960+8893=12173元。案例三1.事件1：業(yè)主責(zé)任。事件2：承包商責(zé)任。事件3：不可抗力事件，雙方按約定分擔(dān)損失。2.業(yè)主應(yīng)批準(zhǔn)的工期順延天數(shù)=事件1導(dǎo)致的延誤+事件3導(dǎo)致的延誤=1個(gè)月*30天/月+0.5個(gè)月*30天/月=30天+15天=45天。3.業(yè)主應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償金額=事件1導(dǎo)致的費(fèi)用+事件3導(dǎo)致的費(fèi)用*業(yè)主承擔(dān)比例=2萬(wàn)元+0.8萬(wàn)元*50%=2萬(wàn)元+0.4萬(wàn)元=2.4萬(wàn)元。4.施工方索賠報(bào)告中不合理之處：事件2造成的費(fèi)用增加和工期延誤應(yīng)由承包商自行承擔(dān)，業(yè)主不應(yīng)批準(zhǔn)。因此，費(fèi)用補(bǔ)償金額應(yīng)僅為事件1和事件3的部分補(bǔ)償，即2.4萬(wàn)元。工期順延天數(shù)應(yīng)僅為事件1和事件3的部分順延，即45天。案例四1.材料變更導(dǎo)致的費(fèi)用差額=原清單量*(原單價(jià)-新單價(jià))*(1-折扣率)=150立方米*(500元/噸*1噸/立方米-500元/噸*80%)*(1-80%)=150*(500-400)*0.2=150*100*0.2=3000元。(注：此處假設(shè)單位為噸，需根據(jù)實(shí)際工程量單位調(diào)整計(jì)算，如單位為平方米，則計(jì)算方式不同，此處按噸計(jì)算為例)。2.業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的工程量=合同約定量*(1-因承包商錯(cuò)誤導(dǎo)致的超量比例)=2000噸*(1-5%)=2000噸*95%=1900噸。業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用比例=業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的工程量/實(shí)際完成工程量=1900噸/2300噸≈82.61%。3.規(guī)費(fèi)應(yīng)在稅前按規(guī)定比例計(jì)取。措施項(xiàng)目費(fèi)中屬于規(guī)費(fèi)的部分，不應(yīng)作為獨(dú)立措施項(xiàng)目費(fèi)在稅后列支，而應(yīng)計(jì)入總成本并在稅前計(jì)取。因此，施工單位將文明施工措施增加費(fèi)3萬(wàn)元作為獨(dú)立措施項(xiàng)目費(fèi)在稅后列支的做法不合理，這部分費(fèi)用應(yīng)按規(guī)定計(jì)入稅前總價(jià)。4.實(shí)際應(yīng)繳稅金=(合同總價(jià)款-材料價(jià)差-承包商應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用增加-不應(yīng)稅規(guī)費(fèi)部分)*稅率。承包商應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用增加=事件2的人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)=1.5萬(wàn)+2萬(wàn)+0.5萬(wàn)=4萬(wàn)元。不應(yīng)稅規(guī)費(fèi)部分=3萬(wàn)元。合同總價(jià)款=100萬(wàn)元。材料價(jià)差（取案例一的計(jì)算方式，若無(wú)則按實(shí)際）=3萬(wàn)元。實(shí)際應(yīng)繳稅金=(100萬(wàn)-3萬(wàn)-4萬(wàn)-3萬(wàn))*9%=90萬(wàn)*9%=8.1萬(wàn)元。施工單位上報(bào)稅金=100萬(wàn)*7%=