2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析題庫(kù)模擬試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機(jī)電安裝公司承接了一項(xiàng)大型化工廠的設(shè)備安裝項(xiàng)目，項(xiàng)目合同工期為120天。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，并確定了關(guān)鍵線路。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，其中包括深基坑開挖方案。方案經(jīng)審核通過(guò)后，立即組織了現(xiàn)場(chǎng)施工。事件2：基坑開挖過(guò)程中，監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)基坑周邊地面沉降量略超過(guò)設(shè)計(jì)允許值。項(xiàng)目部立即停止開挖作業(yè)，分析原因后，采取了增加支護(hù)力度、調(diào)整排水措施等方案，歷時(shí)5天解決了問(wèn)題，導(dǎo)致基坑開挖工作實(shí)際延長(zhǎng)了5天。事件3：設(shè)備基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)行設(shè)備安裝前的檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分基礎(chǔ)標(biāo)高與設(shè)計(jì)圖紙不符。經(jīng)核實(shí)，是由于設(shè)計(jì)變更未及時(shí)通知到安裝班組所致。項(xiàng)目部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位出具了書面變更通知，安裝班組依據(jù)變更通知進(jìn)行了返工，增加了2天的工期。事件4：項(xiàng)目進(jìn)入調(diào)試階段，一臺(tái)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備在調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)故障，經(jīng)多方搶修3天后恢復(fù)正常。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為此為非項(xiàng)目部責(zé)任，但設(shè)備供應(yīng)商堅(jiān)持要求項(xiàng)目部承擔(dān)部分調(diào)試延誤的損失。事件5：項(xiàng)目接近尾聲，項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行了項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。在驗(yàn)收過(guò)程中，業(yè)主方對(duì)某項(xiàng)工程質(zhì)量表示異議，要求項(xiàng)目部提供詳細(xì)的施工記錄和檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行核實(shí)。問(wèn)題：1.項(xiàng)目經(jīng)理在事件1中組織編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的做法是否正確？說(shuō)明理由。2.分析事件2中基坑周邊地面沉降超出的可能原因，并評(píng)價(jià)項(xiàng)目部采取的應(yīng)急措施。3.事件3中，基礎(chǔ)標(biāo)高不符屬于哪個(gè)管理過(guò)程組？項(xiàng)目部處理該問(wèn)題的程序是否妥當(dāng)？4.結(jié)合合同管理知識(shí)，分析事件4中設(shè)備供應(yīng)商要求項(xiàng)目部承擔(dān)部分損失的理由是否充分？項(xiàng)目部應(yīng)如何處理此事？5.針對(duì)事件5中業(yè)主方的質(zhì)量異議，項(xiàng)目部應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？需要準(zhǔn)備哪些方面的資料？案例二某施工單位承接了一棟高度180m的辦公樓的機(jī)電安裝工程，其中包含暖通空調(diào)系統(tǒng)、建筑電氣系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等。項(xiàng)目合同總價(jià)為1.2億元。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了以下情況：事件1：項(xiàng)目部在暖通空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管安裝前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)風(fēng)管進(jìn)行了嚴(yán)密性試驗(yàn)，但試驗(yàn)結(jié)果未完全符合設(shè)計(jì)要求。施工員認(rèn)為少量不合格可以接受，建議降低試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)安裝。事件2：建筑電氣系統(tǒng)電纜敷設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分電纜型號(hào)與設(shè)計(jì)圖紙不符，經(jīng)核實(shí)是采購(gòu)時(shí)因圖紙理解錯(cuò)誤導(dǎo)致的。施工單位立即將該批電纜退貨，并重新采購(gòu)了符合要求的電纜，導(dǎo)致該分項(xiàng)工程工期延誤8天。事件3：電梯安裝調(diào)試過(guò)程中，發(fā)生了兩次困人事故。項(xiàng)目部雖然及時(shí)解救了被困人員，并按照規(guī)定上報(bào)了事故，但業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目部安全管理表示擔(dān)憂，要求進(jìn)一步加強(qiáng)安全措施。事件4：項(xiàng)目接近竣工驗(yàn)收時(shí)，施工單位提交了竣工結(jié)算報(bào)告，申請(qǐng)總費(fèi)用為1.25億元。業(yè)主方審核后發(fā)現(xiàn)，結(jié)算報(bào)告中包含了未按合同約定完成的零星工作費(fèi)用，以及一項(xiàng)未經(jīng)驗(yàn)收合格就使用的設(shè)備費(fèi)用。業(yè)主方要求施工單位修正結(jié)算報(bào)告。事件5：項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收后，進(jìn)入了缺陷責(zé)任期。業(yè)主方反映某區(qū)域空調(diào)效果不佳，經(jīng)檢查確因末端設(shè)備安裝位置不當(dāng)導(dǎo)致。施工單位按照合同約定，免費(fèi)對(duì)該區(qū)域進(jìn)行了整改。問(wèn)題：1.分析事件1中施工員建議降低風(fēng)管嚴(yán)密性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的做法可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。正確的嚴(yán)密性試驗(yàn)程序是什么？2.事件2中，電纜型號(hào)錯(cuò)誤屬于什么類型的合同風(fēng)險(xiǎn)？施工單位處理該問(wèn)題的程序是否符合合同管理要求？3.針對(duì)事件3，項(xiàng)目部應(yīng)如何回應(yīng)業(yè)主方關(guān)于安全管理的擔(dān)憂？應(yīng)采取哪些具體措施提升項(xiàng)目安全管理水平？4.分析事件4中業(yè)主方要求施工單位修正結(jié)算報(bào)告的理由是否成立？施工單位應(yīng)如何處理與業(yè)主方就結(jié)算費(fèi)用產(chǎn)生的爭(zhēng)議？5.事件5中，空調(diào)效果問(wèn)題發(fā)生在缺陷責(zé)任期內(nèi)，施工單位免費(fèi)整改是否屬于合同義務(wù)？簡(jiǎn)述缺陷責(zé)任期及相應(yīng)的責(zé)任。案例三某項(xiàng)目采用EPC模式，業(yè)主方委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的工程總承包單位負(fù)責(zé)某化工生產(chǎn)裝置的建設(shè)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，涉及多個(gè)專業(yè)工程和多家分包單位。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過(guò)程中遇到了以下挑戰(zhàn)：事件1：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，業(yè)主方明確要求項(xiàng)目必須在保證質(zhì)量的前提下，盡可能縮短工期。項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，感到難以平衡工期與成本的關(guān)系。事件2：在設(shè)備采購(gòu)階段，一家關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)商因生產(chǎn)問(wèn)題導(dǎo)致交貨期延遲，影響了后續(xù)的安裝進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)供應(yīng)商，但供應(yīng)商表示只能部分延遲，且可能增加設(shè)備價(jià)格。事件3：在管道系統(tǒng)安裝過(guò)程中，不同專業(yè)之間的管道碰撞問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。項(xiàng)目部需要頻繁協(xié)調(diào)各分包單位的施工進(jìn)度和空間布局。事件4：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某分包單位采用的技術(shù)方案可能存在安全隱患，但該分包單位堅(jiān)持按原方案施工，認(rèn)為其方案已通過(guò)審查。事件5：項(xiàng)目接近交付時(shí)，業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目整體性能提出更高的要求，希望增加一些原有設(shè)計(jì)中沒有的功能。業(yè)主方表示愿意為此支付額外費(fèi)用，但要求項(xiàng)目提前完成。問(wèn)題：1.EPC項(xiàng)目模式下，項(xiàng)目經(jīng)理在平衡項(xiàng)目進(jìn)度與成本方面面臨哪些挑戰(zhàn)？可以采取哪些策略？2.針對(duì)事件2中的設(shè)備交貨期延遲問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何履行合同管理職責(zé)？有哪些可行的應(yīng)對(duì)措施？3.事件3中，管道碰撞問(wèn)題的頻繁出現(xiàn)反映了項(xiàng)目協(xié)調(diào)方面存在哪些問(wèn)題？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何改進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制？4.針對(duì)事件4中分包單位拒不執(zhí)行變更方案的情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？需要遵循哪些程序？5.事件5中，業(yè)主方提出的變更請(qǐng)求應(yīng)該如何處理？項(xiàng)目部和業(yè)主方需要履行哪些程序？合同中應(yīng)如何約定此類變更？試卷答案案例一1.不正確。理由：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目投標(biāo)階段或開工前編制完成；專項(xiàng)施工方案應(yīng)在相應(yīng)分部分項(xiàng)工程施工前編制。深基坑開挖專項(xiàng)方案屬于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，其編制應(yīng)提前進(jìn)行，但不應(yīng)在總體施工組織設(shè)計(jì)完成后、現(xiàn)場(chǎng)施工前立即組織編制并立即實(shí)施。正確的做法是，專項(xiàng)方案應(yīng)經(jīng)過(guò)編制、審核、審批等程序，并可能需要專家論證，確認(rèn)后方可實(shí)施。2.可能原因：基坑支護(hù)形式或深度不足；地質(zhì)條件變化，如含水層影響；周邊環(huán)境荷載變化或保護(hù)措施不到位；施工過(guò)程擾動(dòng)地基等。項(xiàng)目部采取的應(yīng)急措施基本妥當(dāng)：停止作業(yè)查找原因、采取有效措施（增加支護(hù)、調(diào)整排水）進(jìn)行處理、及時(shí)上報(bào)（雖然未明確提及，但解決問(wèn)題后繼續(xù)進(jìn)行是必要的）。體現(xiàn)了及時(shí)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制的原則。3.屬于“實(shí)施”過(guò)程組。項(xiàng)目部處理該問(wèn)題的程序基本妥當(dāng)：確認(rèn)問(wèn)題->協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位出變更通知->安裝班組依據(jù)變更通知返工。關(guān)鍵在于依據(jù)變更通知進(jìn)行，程序合規(guī)。4.設(shè)備供應(yīng)商要求項(xiàng)目部承擔(dān)部分損失的理由可能不充分。理由：設(shè)備在調(diào)試階段出現(xiàn)故障，首先應(yīng)由設(shè)備制造商負(fù)責(zé)排查和修復(fù)，這是其產(chǎn)品責(zé)任。除非合同中有特殊約定（如明確調(diào)試期由施工單位負(fù)責(zé)），否則項(xiàng)目部通常不直接承擔(dān)設(shè)備本身故障導(dǎo)致的損失。項(xiàng)目部應(yīng)首先與設(shè)備供應(yīng)商明確責(zé)任劃分，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)修復(fù)設(shè)備，并承擔(dān)因此造成的調(diào)試延誤損失。項(xiàng)目部可向供應(yīng)商提供調(diào)試延誤的證據(jù)，協(xié)助其向業(yè)主方索賠（如果合同允許）。5.項(xiàng)目部應(yīng)：首先感謝業(yè)主方提出異議，表示高度重視；然后立即組織人員核實(shí)情況，查閱相關(guān)施工記錄、材料合格證、施工日志、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等；準(zhǔn)備檢測(cè)報(bào)告、影像資料等證明工程質(zhì)量符合要求的證據(jù)；若存在質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析原因，提出整改方案，并盡快實(shí)施整改；若確認(rèn)質(zhì)量合格，應(yīng)向業(yè)主方做出詳細(xì)解釋，并提供相關(guān)證據(jù)。案例二1.風(fēng)險(xiǎn)：降低試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)可能導(dǎo)致風(fēng)管系統(tǒng)存在泄漏等缺陷，影響系統(tǒng)正常運(yùn)行，造成能源浪費(fèi)，甚至引發(fā)安全隱患。正確的嚴(yán)密性試驗(yàn)程序應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范（如《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》）進(jìn)行，包括試驗(yàn)方法（如水柱壓力法、氣密性測(cè)試法）、試驗(yàn)壓力、允許泄漏量等參數(shù)，試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序。2.屬于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。施工單位處理程序基本符合要求：發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤->立即停止使用該批次電纜->退貨->采購(gòu)合格產(chǎn)品。關(guān)鍵步驟是及時(shí)停止使用不合格產(chǎn)品，避免問(wèn)題擴(kuò)大。合同管理要求還包括及時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理，并可能需要書面報(bào)告。3.項(xiàng)目部應(yīng)：向業(yè)主方保證將安全放在首位，立即進(jìn)行安全檢查，排查潛在隱患；通報(bào)兩次困人事故的處理情況和學(xué)習(xí)教訓(xùn)；展示已采取和將進(jìn)一步加強(qiáng)的安全措施（如增加巡邏、強(qiáng)化應(yīng)急演練、檢查安全防護(hù)設(shè)施等）；邀請(qǐng)業(yè)主方代表參觀項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，展示安全管理成果，重建信任。4.業(yè)主方要求修正的理由成立。理由：竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)合同約定和實(shí)際完成的工作量。未按合同約定完成的零星工作費(fèi)用，若業(yè)主方不同意或未及時(shí)確認(rèn)，不能計(jì)入結(jié)算；未經(jīng)驗(yàn)收合格就使用的設(shè)備費(fèi)用，屬于不合格品使用，業(yè)主方有權(quán)拒付相應(yīng)款項(xiàng)。施工單位應(yīng)與業(yè)主方就爭(zhēng)議費(fèi)用進(jìn)行協(xié)商，提供合同依據(jù)和事實(shí)證據(jù)，若協(xié)商不成，可按合同約定的爭(zhēng)議解決方式處理（如調(diào)解、仲裁、訴訟）。5.是。免費(fèi)整改屬于缺陷責(zé)任期內(nèi)的合同義務(wù)。缺陷責(zé)任期是指工程竣工驗(yàn)收合格后，由承包人對(duì)工程出現(xiàn)的缺陷承擔(dān)保修責(zé)任的期限。在此期間，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)免費(fèi)修復(fù)工程缺陷。空調(diào)效果不佳屬于工程缺陷，業(yè)主方有權(quán)要求修復(fù)。案例三1.挑戰(zhàn)：EPC模式要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全生命周期的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等負(fù)總責(zé)，但業(yè)主方往往希望最低成本、最短工期、最高質(zhì)量。如何在滿足質(zhì)量要求的前提下，通過(guò)優(yōu)化管理和技術(shù)方案，平衡各方期望，實(shí)現(xiàn)成本和工期的合理控制，是主要挑戰(zhàn)。策略：加強(qiáng)全過(guò)程成本控制和進(jìn)度管理；采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法提高效率；做好風(fēng)險(xiǎn)管理，避免成本超支和工期延誤；與業(yè)主方保持良好溝通，明確需求和底線。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：首先確認(rèn)合同中關(guān)于設(shè)備供應(yīng)、交貨期、延遲交貨的責(zé)任條款；立即書面通知供應(yīng)商，要求其履行合同，明確交貨延遲的天數(shù)和可能產(chǎn)生的違約責(zé)任；與供應(yīng)商協(xié)商，爭(zhēng)取其盡快交貨或提供補(bǔ)償方案（如價(jià)格折讓）；同時(shí)，根據(jù)供應(yīng)商提供的預(yù)計(jì)交貨時(shí)間，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，評(píng)估延遲對(duì)后續(xù)工作的影響；若供應(yīng)商違約嚴(yán)重，可考慮依據(jù)合同條款解除合同，并尋求索賠。3.反映的問(wèn)題：各分包單位之間缺乏有效的協(xié)同工作機(jī)制；項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)空間布局的統(tǒng)籌管理不足；圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)階段對(duì)碰撞問(wèn)題的考慮不夠充分。改進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制：建立定期的跨分包單位協(xié)調(diào)會(huì)議制度，明確協(xié)調(diào)內(nèi)容、時(shí)間和參加人員；項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和空間布局的動(dòng)態(tài)管理，利用BIM等技術(shù)進(jìn)行碰撞檢查和模擬；加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，提前發(fā)現(xiàn)和解決碰撞問(wèn)題。4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：首先與該分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解其堅(jiān)持原方案的原因，并明確指出其方案存在的安全隱患；出示相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或監(jiān)理/業(yè)主方的審核意見；要求分包單位提供其方案的安全評(píng)估文件；若分包單位仍拒不執(zhí)行，項(xiàng)目部應(yīng)停止其違規(guī)作業(yè)；書面報(bào)告業(yè)主方和監(jiān)理方，請(qǐng)求指示