[20]。根據(jù)上文對華鼎供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，圍繞華鼎供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略實(shí)施主要有以下幾點(diǎn)。一、線路與訂單的合理匹配華鼎供應(yīng)鏈主要針對終端連鎖門店，門店均呈現(xiàn)出“小批量多頻次”態(tài)勢，無論何種產(chǎn)品，終端門店的冰柜數(shù)量都是4-6臺(tái)，這就決定了他們的配送頻次與效率。與此同時(shí)，華鼎供應(yīng)鏈要做好線路規(guī)劃，將訂單集中化配送，稀釋成本，降本增效。下沉市場較多為一周兩配，甚至逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐恢苋洳拍苓_(dá)到客戶的服務(wù)滿意度，那么，裝載率和成本之間就要做出戰(zhàn)略性取舍。二、促進(jìn)供應(yīng)鏈提質(zhì)增效供應(yīng)鏈的核心是提質(zhì)增效。從供應(yīng)鏈采購端、生產(chǎn)端、配送端直至門店終端，都要以效率為核心。而目前下沉市場信息化數(shù)字化發(fā)展相對滯后，通過提供相應(yīng)的數(shù)字化系統(tǒng)，提供一鍵下單、一鍵支付、查詢結(jié)算等服務(wù)。充分達(dá)到去中間化、減輕門店接收貨等問題，從供應(yīng)鏈角度出發(fā)，解決整個(gè)鏈條的問題。同樣，數(shù)字化可以將門店端與庫存端全打通，形成完善的管理體系以及供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)。同時(shí)，上游根據(jù)門店銷售量可以及時(shí)庫存預(yù)警，為采購提供決策建議，讓供應(yīng)鏈韌性逐步增強(qiáng)，有助于擴(kuò)大冷鏈物流的業(yè)務(wù)，提升品牌價(jià)值和市場占有率。三、深度完善平臺(tái)型模式建設(shè)運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)等多種方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行深層的數(shù)據(jù)分析，其中包含了準(zhǔn)確的顧客營銷以及基于數(shù)據(jù)的批量分析模型，從而達(dá)到了對大量顧客進(jìn)行深度發(fā)掘和顧客積累的目標(biāo)；構(gòu)建強(qiáng)大的數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測系統(tǒng)，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和預(yù)警；以及引入業(yè)務(wù)功能組件組織的靈活配置方法，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的效率。要以科技平臺(tái)為依托，以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈為基礎(chǔ)，以科技賦能為手段，持續(xù)創(chuàng)新；要基于開放式平臺(tái)的業(yè)務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)全局和局部的靈活聯(lián)動(dòng)，協(xié)同發(fā)展機(jī)制；基于集成、聯(lián)通、協(xié)同等技術(shù)，對物流、資金、信息流等三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行一體化的數(shù)字化管理，提升企業(yè)的“生態(tài)競爭”能力。四、區(qū)塊鏈賦能供應(yīng)鏈要保證產(chǎn)品的品質(zhì)和安全，必須把“冷鏈”這個(gè)環(huán)節(jié)作為一個(gè)整體來抓。當(dāng)前我國的冷鏈?zhǔn)称飞a(chǎn)過程中，由于缺乏有效的監(jiān)管和標(biāo)準(zhǔn)，在加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等方面都有許多不確定因素。而采用區(qū)塊鏈的方式，可以實(shí)現(xiàn)所有的信息公開，從而提升整個(gè)冷鏈物流的運(yùn)行效率。區(qū)塊鏈?zhǔn)侵笇⒉煌愋偷臄?shù)據(jù)按一定的先后次序連接在一起，形成一種具有加密保障的、具有不可篡改、不可偽造的分布式記賬系統(tǒng)。基于區(qū)塊鏈的分布式記賬技術(shù)，冷鏈物流產(chǎn)業(yè)能夠?qū)r(nóng)產(chǎn)品從制造到最終的消費(fèi)過程進(jìn)行全面的跟蹤，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息透明、可追蹤。在整個(gè)供應(yīng)鏈中，每個(gè)企業(yè)都能清楚地了解到商品的運(yùn)行狀況，哪個(gè)階段發(fā)生了危險(xiǎn)，責(zé)任方就能迅速調(diào)整，保證了生產(chǎn)的安全性。對顧客而言，完全透明的商品資訊有助于他們更好地理解商品。華鼎供應(yīng)鏈應(yīng)該致力于開發(fā)區(qū)塊鏈的科技，從科技上確保對溫、濕度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并進(jìn)行實(shí)時(shí)的資料傳送。其次，必須與供應(yīng)鏈中的各公司維持聯(lián)系，確保所有的流程都不受人為干擾，并且通過信息技術(shù)，將所有的數(shù)據(jù)都及時(shí)地上傳到各個(gè)部門，以防止在某個(gè)步驟中被人操縱。第二節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略的保障一、完善人力資源管理首先，要改進(jìn)員工的用人機(jī)制與提拔機(jī)制。華鼎供應(yīng)鏈可以將學(xué)校的招聘工作做好，這種模式的優(yōu)勢是，專業(yè)與崗位更加匹配，而且畢業(yè)生剛進(jìn)入社會(huì)有熱情，給公司注入了新的血液和能量，也有利于企業(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)營。另外，還能通過學(xué)校的招聘活動(dòng)，為企業(yè)做一個(gè)品牌的推廣，使廣大學(xué)生對公司有更多的認(rèn)識(shí)。在學(xué)校的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對供應(yīng)鏈管理，金融，外語等方面的知識(shí)的復(fù)合型人才的引入。在引入優(yōu)秀的人才以后，好的激勵(lì)機(jī)制、提升機(jī)制就成了吸引高層次人才必不可少的保證。個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)，部門團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)，股份獎(jiǎng)勵(lì)等等，好的業(yè)績考核和職務(wù)提升，這些都能讓員工有一種歸屬感，有一種被挖掘出來的潛能，給公司創(chuàng)造更大的利益。其次，應(yīng)強(qiáng)化對職工的訓(xùn)練與訓(xùn)練。產(chǎn)業(yè)形勢和市場形勢每天都在發(fā)生著變化，科學(xué)技術(shù)和理論研究每天都有新的突破，企業(yè)要想發(fā)展就必須要有高層次的人才，更要有新的理論和新技術(shù)的注入，這就要求我們的員工要繼續(xù)提高自己的能力，提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備，增強(qiáng)自己的專業(yè)技術(shù)。華鼎供應(yīng)鏈現(xiàn)在還處于對有限的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的階段，而中層以下的人員則很難得到相應(yīng)的訓(xùn)練和鍛煉。為此，華鼎供應(yīng)鏈應(yīng)該健全公司的培訓(xùn)與培訓(xùn)體系，讓更多的人有機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)，去提高自己，這也是公司成長的根本。二、整合并擴(kuò)大內(nèi)部資源華鼎供應(yīng)鏈的經(jīng)營基石就是向下延伸的冷鏈網(wǎng)，其發(fā)展策略及新擴(kuò)展的事業(yè)均建立在這個(gè)基礎(chǔ)之上。不是說建設(shè)得密集，覆蓋面廣就好。一家好的冷鏈物流公司，應(yīng)該在路線的確定和布局上與市場的需求、形勢的變化和自己的實(shí)力相適應(yīng)，不能一味地增設(shè)運(yùn)輸線路，也不能一味地加大設(shè)施的規(guī)模，而是要在綜合的基礎(chǔ)上，因地制宜地進(jìn)行資源的合理分配?，F(xiàn)階段，華鼎的物流體系以中心倉——城市倉——前置倉的三級網(wǎng)絡(luò)為核心，其貨運(yùn)路線、倉儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)分布較為廣泛，但仍以縣鄉(xiāng)為主。華鼎物流要持續(xù)向其它區(qū)域發(fā)展，并強(qiáng)化物流路線及倉儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃。基于這一點(diǎn)，根據(jù)各個(gè)區(qū)域的情況和政策的指導(dǎo)，華鼎供應(yīng)鏈應(yīng)該對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行一定的梳理，優(yōu)化與整合。華鼎供應(yīng)鏈也要加速自己的發(fā)展，在先進(jìn)化、自動(dòng)化、智能化的道路上，增加對自主研發(fā)的投資，引入更多的先進(jìn)的裝備，這樣才能更好地保證產(chǎn)品的服務(wù)品質(zhì)，讓顧客滿意。第六章總結(jié)與展望伴隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民的消費(fèi)能力得到了極大的提高，對食物和藥物的重視程度也在提高。此外，十四五規(guī)劃還提出，要全方位促進(jìn)消費(fèi)，特別是要突出品質(zhì)，推動(dòng)綠色、健康和安全消費(fèi)。論文正是基于這樣的大背景，將華鼎供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體來進(jìn)行研究，并從內(nèi)部、外部兩個(gè)方面進(jìn)行了剖析，找出了它的主要優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，并有針對性地制訂了相應(yīng)的策略目標(biāo)與計(jì)劃，并最終給出了該策略的執(zhí)行保障。根據(jù)分析，本文主要有以下結(jié)論：1、華鼎供應(yīng)鏈具有自己的優(yōu)勢和競爭力度，無論是在政策上還是在市場上，都是對它的發(fā)展有利的。所以，華鼎的供應(yīng)鏈公司應(yīng)該采用增長性的策略，把握機(jī)會(huì)，利用自己的先動(dòng)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢來保持顧客的來源，擴(kuò)大市場占有率，在冷鏈領(lǐng)域中繼續(xù)發(fā)展。2、通過內(nèi)部和外部兩個(gè)方面分析，運(yùn)用了戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí)，認(rèn)為華鼎供應(yīng)鏈應(yīng)該采用一體化策略和多元化策略，將其向上游和下游進(jìn)行擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)云倉網(wǎng)、運(yùn)輸網(wǎng)、信息網(wǎng)三網(wǎng)合一，使其與商業(yè)、信息流緊密相連，強(qiáng)化了數(shù)字化的構(gòu)建，提高了運(yùn)作的效能。3、通過內(nèi)外部環(huán)境分析，華鼎供應(yīng)鏈應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、整合信息平臺(tái)資源，優(yōu)化信息化系統(tǒng)。本文基于供應(yīng)鏈管理的角度，結(jié)合華鼎供應(yīng)鏈的實(shí)際情況，提出了一套適合企業(yè)發(fā)展的策略，其它學(xué)者也可以從其它方面為企業(yè)提供一些新的策略。參考文獻(xiàn)BamakanSMH,MoghaddamSG,ManshadiSD.Blockchain-enabledpharmaceuticalcoldchain:Applications,keychallenges,andfuturetrends[J].JournalofCleanerProduction,2021,302:127021.1,26(1):102-135.DenOuden,P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