咨詢的力量目錄概要組織智商—企業(yè)“聰明”的關(guān)鍵咨詢顧問—重塑員工咨詢型企業(yè)—重塑企業(yè)咨詢的力量—突變代替漸變四層戰(zhàn)略—摧毀“假設(shè)”概要（1）現(xiàn)在和某省市場和競爭環(huán)境要求企業(yè)必須成為“聰明”的企業(yè)。讓企業(yè)聰明的辦法是讓企業(yè)成為“咨詢型企業(yè)”，用咨詢手法管理企業(yè)，運(yùn)用“咨詢的力量”改變企業(yè)的復(fù)雜系統(tǒng)、核心觀念。從而達(dá)到快速、經(jīng)濟(jì)、有效地適應(yīng)現(xiàn)在和某省市場環(huán)境。要讓企業(yè)成為“咨詢型企業(yè)”，必須讓企業(yè)員工成為“咨詢顧問”。要讓企業(yè)員工成為“咨詢顧問”，必須建設(shè)企業(yè)的“組織智商”?！八膶討?zhàn)略”是應(yīng)用“咨詢的力量”的戰(zhàn)略，讓企業(yè)戰(zhàn)略具備引導(dǎo)變革的功能，使企業(yè)能夠從容面對(duì)環(huán)境的快速變化和更高層次的激烈競爭。概要（2）讓企業(yè)成為咨詢型公司建設(shè)組織智商重塑員工：讓員工成為“咨詢顧問”使部門成為服務(wù)專家使任務(wù)成為項(xiàng)目應(yīng)用咨詢方法管理企業(yè)建立全新的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢提高組織智商用突變代替漸變（咨詢力量）摧毀戰(zhàn)略四層戰(zhàn)略（把摧毀戰(zhàn)略嵌入傳統(tǒng)戰(zhàn)略）咨詢顧問咨詢型企業(yè)咨詢力量四層戰(zhàn)略咨詢顧問咨詢顧問構(gòu)成提供實(shí)行概要（3）經(jīng)營型企業(yè)圖示輸出人人人人人人人人人人人人人人企業(yè)預(yù)測需求對(duì)企業(yè)能力要求：戰(zhàn)略管理能力+產(chǎn)品經(jīng)營能力戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略體現(xiàn)為對(duì)預(yù)測的未來獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略規(guī)劃部門員工人人人人人人人人人人人人人人企業(yè)概要（4）咨詢型企業(yè)圖示輸出服務(wù)專家咨詢顧問對(duì)企業(yè)能力要求：應(yīng)變戰(zhàn)略管理能力+產(chǎn)品經(jīng)營能力人人人人人人人人人人人人人人企業(yè)思想庫不可預(yù)測需求部門員工企業(yè)組織智商知識(shí)庫四層戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略體現(xiàn)為對(duì)不可預(yù)測的未來獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略規(guī)劃人人人人人人人人人人人人人人企業(yè)應(yīng)變能力的來源

咨詢的力量——突變?nèi)巳巳巳巳巳巳巳巳巳巳巳巳巳似髽I(yè)思想庫企業(yè)組織智商知識(shí)庫四層戰(zhàn)略管理突變摧毀核心觀念咨詢技術(shù)環(huán)境應(yīng)變能力戰(zhàn)略應(yīng)變能力四層戰(zhàn)略：

企業(yè)管理的一個(gè)新臺(tái)階對(duì)生產(chǎn)過程的管理（指導(dǎo)生產(chǎn)過程）對(duì)生產(chǎn)管理的管理（指導(dǎo)生產(chǎn)管理）對(duì)經(jīng)營管理的管理（指導(dǎo)經(jīng)營管理）對(duì)戰(zhàn)略管理的管理（指導(dǎo)戰(zhàn)略管理）生產(chǎn)管理經(jīng)營管理戰(zhàn)略管理四層戰(zhàn)略投入產(chǎn)出未來投入未來產(chǎn)出未來未知投入未來未知產(chǎn)出每高一級(jí)管理負(fù)有對(duì)低一級(jí)管理在不適應(yīng)時(shí)進(jìn)行摧毀的責(zé)任組織智商——結(jié)構(gòu)知識(shí)庫組織決策知識(shí)片段知識(shí)片段知識(shí)片段知識(shí)片段知識(shí)片段知識(shí)片段知識(shí)片段外部收集收集大腦聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作應(yīng)用思想庫知識(shí)片段員工貢獻(xiàn)（顯形和隱性）組織智商等級(jí)系統(tǒng)級(jí)專家級(jí)規(guī)律級(jí)反應(yīng)級(jí)初始級(jí)無組織經(jīng)驗(yàn)，未建立組織智商的管理過程、制度和模型對(duì)基本的組織經(jīng)驗(yàn)建立了過程、制度、模型，可重復(fù)對(duì)過程、制度和模型進(jìn)行了優(yōu)化、組織規(guī)范和定義，并建立了智商庫對(duì)過程、制度和模型建立了量化管理，可測量過程、制度和模型的性能對(duì)過程、制度和模型建立了優(yōu)化管理，預(yù)防缺陷，持續(xù)改進(jìn)過程、制度和模型面向組織智商管理的過程、制度和模型。建設(shè)組織智商的關(guān)鍵—思維地圖缺陷點(diǎn)盲點(diǎn)亮點(diǎn)（可以成為組織財(cái)富）組織智商建設(shè)系統(tǒng)梳理學(xué)習(xí)型組織思想庫知識(shí)庫大腦聯(lián)網(wǎng)企業(yè)層面建設(shè)入模梳理思想庫學(xué)習(xí)剝離（知識(shí)表達(dá)）加入知識(shí)庫員工層面建設(shè)思考類規(guī)劃類學(xué)習(xí)類改進(jìn)類教練類思想庫內(nèi)容基礎(chǔ)庫專業(yè)數(shù)據(jù)庫專家數(shù)據(jù)庫知識(shí)庫內(nèi)容大腦聯(lián)網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)施擴(kuò)大影響項(xiàng)目實(shí)施組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)備方法策劃作用個(gè)體延伸個(gè)體快速擴(kuò)充組織延伸組織大腦個(gè)人大腦組織智商的表現(xiàn)外部信息敏感度聰明有效的決策機(jī)制和支持系統(tǒng)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的剝離、整合和傳播力專注經(jīng)營拳頭產(chǎn)品業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)渠道的整合力組織智商的工作內(nèi)容隱性知識(shí)顯形化知識(shí)型員工的開發(fā)知識(shí)庫的建設(shè)、積累和應(yīng)用組織專案項(xiàng)目管理提高大腦網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用效率組織智商的三維認(rèn)知圖等級(jí)（組織智商程度）系統(tǒng)專家規(guī)律反應(yīng)初始職能分類信息思考決策執(zhí)行應(yīng)用分層重塑員工的目標(biāo)：

像咨詢顧問一樣思考企業(yè)咨詢的三個(gè)重要思想否定突變否定核心觀念不一定是“快變”適應(yīng)性模型咨詢顧問能力洞察力影響力實(shí)施、推動(dòng)力重塑員工的關(guān)鍵學(xué)習(xí)環(huán)境成長環(huán)境重塑員工的方法了解咨詢?yōu)樽约鹤稍儏⑴c咨詢員工成為咨詢顧問的修煉遺忘入模梳理學(xué)習(xí)思想庫融入組織修煉的五個(gè)步驟修煉的四個(gè)階段思考型顧問型教練型企業(yè)員工自我成長能力改變環(huán)境能力自我教練能力總裁修煉遺忘入模梳理學(xué)習(xí)思想庫領(lǐng)導(dǎo)組織修煉的五個(gè)步驟修煉的四個(gè)階段思考型顧問型教練型普通總裁領(lǐng)導(dǎo)力成長能力改變環(huán)境能力自我教練能力戰(zhàn)略思想經(jīng)營思想企業(yè)文化多元化思考反觀自照總裁的多元化思考的修煉同時(shí)關(guān)注生存和發(fā)展同時(shí)關(guān)注管理和業(yè)務(wù)培養(yǎng)能力多目標(biāo)思考方式多因素考慮方式時(shí)間跨度的思考方式修煉總裁的反觀自照的修煉反觀自照機(jī)制自我評(píng)估的積極性學(xué)會(huì)掌握學(xué)習(xí)/思考方向的能力嫁接、挪用的積極性培養(yǎng)付與行動(dòng)的能力結(jié)果中學(xué)習(xí)、升華和指導(dǎo)實(shí)踐的積極性培養(yǎng)從結(jié)果中再學(xué)習(xí)的能力修煉思考—細(xì)化—設(shè)計(jì)方案—比較—操作方案—學(xué)習(xí)—改善思考培養(yǎng)能力把思考轉(zhuǎn)為行動(dòng)，再從行動(dòng)中學(xué)習(xí)和思考的能力員工修煉三維圖修煉階段思想庫思維地圖讓企業(yè)成為咨詢型企業(yè)重塑企業(yè)的關(guān)鍵——組織智商（DNA）重塑企業(yè)的三個(gè)方面員工成為咨詢顧問部門成為服務(wù)專家任務(wù)成為項(xiàng)目對(duì)“突變”的認(rèn)識(shí)舊的認(rèn)識(shí)對(duì)流程、層面目標(biāo)變動(dòng)超過25%成為“突變”新的認(rèn)識(shí)變革的深度和幅度大，具備下列條件成為“突變”心智模式?jīng)_突大否定性思維采用適應(yīng)性模型什么是“突變”矯正軌道，朝正確方向發(fā)展解決復(fù)雜，讓系統(tǒng)變的簡單“突變”的目的主動(dòng)突變經(jīng)濟(jì)、安全被動(dòng)突變忙于應(yīng)付，解決困境“突變”的形式重組放棄核心業(yè)務(wù)互補(bǔ)型兼并適應(yīng)性模型“突變”的方式“突變”（解決復(fù)雜）的過程系統(tǒng)產(chǎn)生復(fù)雜否定一切適應(yīng)性模型對(duì)比實(shí)態(tài)解決方案實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)突變過程“突變”（修正方向）的過程突變過程否定核心觀念信息收集分析實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)分析比照不符相符質(zhì)疑核心觀念接受不接受突變實(shí)施“突變”實(shí)施的四個(gè)要點(diǎn)突變切入點(diǎn)采用穿透性思考，找到并認(rèn)同問題根源和解決措施，并以此確定突變的切入點(diǎn)突變規(guī)則提出突變的方式、解決方案和操作路線突變發(fā)動(dòng)放棄和簡化，解決心智模式?jīng)_突突變管理從戰(zhàn)略開始，建立健全突變管理機(jī)制四層戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)基本戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)略假設(shè)信息外部信息追溯尋源確定方向積累資源爭取發(fā)展機(jī)會(huì)戰(zhàn)術(shù)（過程）指導(dǎo)對(duì)四層戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突變的戰(zhàn)略體系實(shí)現(xiàn)主動(dòng)引導(dǎo)變革實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)術(shù)的直接指導(dǎo)作用是“突變”思想的應(yīng)用動(dòng)力來源于組織智商某著名企業(yè)咨詢目錄某著名企業(yè)業(yè)務(wù)特征某著名企業(yè)優(yōu)勢某著名企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范某著名企業(yè)項(xiàng)目成功因素某著名企業(yè)提供咨詢服務(wù)項(xiàng)目某著名企業(yè)總裁修煉課程某著名企業(yè)的行業(yè)研究報(bào)告某著名企業(yè)業(yè)務(wù)特征某著名企業(yè)主張企業(yè)變革不僅要從物理結(jié)構(gòu)入手，也要調(diào)整和改變心理架構(gòu)用咨詢手法管理企業(yè)，讓企業(yè)會(huì)思考，會(huì)聰明的決策。某著名企業(yè)研發(fā)成果四層戰(zhàn)略組織智商企業(yè)文化全景管理母子公司遠(yuǎn)程管理某著名企業(yè)咨詢

中國領(lǐng)先，以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)的咨詢機(jī)構(gòu)某著名企業(yè)事業(yè)理論用組織智商改造企業(yè)用突變代替漸變用四層戰(zhàn)略改造傳統(tǒng)戰(zhàn)略用知識(shí)管理和成長管理改造人力資源某著名企業(yè)優(yōu)勢2002年中國十佳管理咨詢之一高質(zhì)量管理團(tuán)體（提供服務(wù)質(zhì)量控制）優(yōu)秀的行業(yè)人才永續(xù)保障（一次服務(wù)，長期關(guān)懷）提供客戶價(jià)值最大化某著名企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范合作服務(wù)流程項(xiàng)目前期項(xiàng)目啟動(dòng)現(xiàn)狀分析階段方案最終方案培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目建議、合作協(xié)議項(xiàng)目小組、項(xiàng)目培訓(xùn)調(diào)查/分析，資料匯總高層溝通，初步咨詢報(bào)告管理層研討論證，最終咨詢報(bào)告客戶培訓(xùn)，指導(dǎo)實(shí)施工作認(rèn)同，項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后續(xù)服務(wù)服務(wù)回訪某著名企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范咨詢過程管理企業(yè)研究變革某著名企業(yè)變革管理鞏固變革企業(yè)自我診斷，提出變革目的和方式組織提供咨詢服務(wù)，為企業(yè)提供變革思路、知識(shí)培訓(xùn)，共同建立解決方案指導(dǎo)變革，深化培訓(xùn)，資料交接，后續(xù)服務(wù)某著名企業(yè)項(xiàng)目成功因素滿意度學(xué)習(xí)效果實(shí)施應(yīng)用程度業(yè)務(wù)增長帶來企業(yè)效益無形效益指標(biāo)：配合程度；方法：問卷、座談、訪談指標(biāo)：相關(guān)人知識(shí)/技能獲得量；方法：實(shí)際工作使用量的調(diào)查/統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：核心問題解決程度；方法：檢查核心問題的前后變化，獲取客戶意見指標(biāo)：相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)/非財(cái)務(wù)指標(biāo)變化程度；方法：檢測財(cái)務(wù)/非財(cái)務(wù)指標(biāo)指標(biāo)：效率改善程度；方法：對(duì)變革相關(guān)的過程測量指標(biāo)：相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)變化程度；方法：檢測財(cái)務(wù)指標(biāo)某著名企業(yè)提供咨詢服務(wù)項(xiàng)目企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)文化母子公司遠(yuǎn)程管理營銷管理組織發(fā)展管理IT環(huán)境下的企業(yè)管理組織體系重建某著名企業(yè)總裁修煉課程沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬系列培養(yǎng)4R管理模型技術(shù)應(yīng)用能力針對(duì)總裁個(gè)性，培養(yǎng)決策的能力培