飼料廠衛(wèi)生間保潔辦法第一章總則為規(guī)范飼料廠衛(wèi)生間保潔工作，提升環(huán)境衛(wèi)生水平，保障員工及客戶健康安全，結(jié)合飼料廠行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)文化，制定本辦法。本辦法適用于飼料廠全體員工及來訪客戶，旨在通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的保潔管理，營造文明、衛(wèi)生、舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，踐行“以人為本、安全第一”的經(jīng)營理念，推動企業(yè)扁平化管理模式的落地，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的協(xié)同提升。第二章適用范圍本辦法覆蓋飼料廠所有衛(wèi)生間，包括生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生間、辦公區(qū)衛(wèi)生間、食堂衛(wèi)生間、倉庫衛(wèi)生間及客戶接待衛(wèi)生間等。保潔工作由行政部統(tǒng)一監(jiān)督，各區(qū)域責(zé)任部門協(xié)同落實，確保保潔標(biāo)準(zhǔn)符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部管理要求。第三章保潔核心要素（一）人1.保潔人員職責(zé)-保潔人員須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，熟悉衛(wèi)生清潔流程、消毒規(guī)范及設(shè)備操作，掌握食品安全相關(guān)知識，確保保潔過程不交叉污染飼料生產(chǎn)區(qū)。-實行定崗定責(zé)，每個衛(wèi)生間配備專職保潔員，負(fù)責(zé)每日6:00至22:00的保潔工作，遇客戶高峰期（如早晚班次交接）需延長服務(wù)時間。2.客戶行為規(guī)范-客戶須自覺維護(hù)衛(wèi)生間衛(wèi)生，禁止丟棄垃圾、亂涂亂畫，嚴(yán)禁在衛(wèi)生間內(nèi)吸煙或飲食。-飼料廠設(shè)置“衛(wèi)生文明監(jiān)督崗”，對違規(guī)行為進(jìn)行勸導(dǎo)，并納入客戶績效考核體系。（二）事1.保潔流程標(biāo)準(zhǔn)化-每日基礎(chǔ)保潔：清掃地面、擦拭便器、清理洗手臺、檢查鏡面及隔斷，補(bǔ)充衛(wèi)生紙、洗手液、消毒液等物資。-每周深度清潔：使用專業(yè)消毒劑對地面、墻磚、蹲位進(jìn)行無死角清洗，更換拖把頭、清潔工具，確保無異味殘留。-每月專項清潔：由行政部牽頭，聯(lián)合質(zhì)檢部對衛(wèi)生間排水系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行排查，防止鼠害及蚊蟲滋生。2.應(yīng)急處理機(jī)制-如遇突發(fā)嘔吐、腹瀉等污染事件，保潔員須立即上報行政部，啟動應(yīng)急預(yù)案：-撤除污染區(qū)域，疏散人員；-使用專用消毒液（含氯消毒劑稀釋比例不低于1:100）進(jìn)行噴灑處理；-24小時內(nèi)完成二次檢測，確認(rèn)無殘留后恢復(fù)使用。（三）財1.保潔預(yù)算管理-行政部根據(jù)各衛(wèi)生間使用頻率及面積，制定年度保潔物資采購計劃，納入廠部成本管控體系。-采購消毒液、清潔劑等物資時，優(yōu)先選擇環(huán)保型產(chǎn)品，鼓勵使用可重復(fù)消毒的潔具配件（如自動沖水隔斷）。2.績效掛鉤機(jī)制-將衛(wèi)生間衛(wèi)生評分納入保潔員績效考核，考核結(jié)果與獎金直接掛鉤。評分標(biāo)準(zhǔn)包括：-便器清潔度（30%）、地面無污漬（25%）、洗手設(shè)施完好率（20%）、消毒記錄完整性（15%）、異味控制（10%）。（四）物1.保潔物資配置-每個衛(wèi)生間配備：-消毒液（含氯/季銨鹽類）、洗手液、衛(wèi)生紙（卷式，定量投放）；-清潔工具（拖把、抹布、刷子，區(qū)分區(qū)域使用）；-氣味清新劑（定期噴灑，避免與消毒劑沖突）。2.物資管理規(guī)范-物資存放于指定儲物柜，標(biāo)簽清晰標(biāo)注“保潔專用”，防止誤用。-每月盤點(diǎn)物資消耗，行政部聯(lián)合財務(wù)部審核采購合理性，避免浪費(fèi)。（五）信息1.保潔記錄公示-保潔員每日填寫《衛(wèi)生間保潔日志》，記錄清潔時間、檢查項目、異常情況，交行政部存檔。-在衛(wèi)生間入口張貼“衛(wèi)生文明公約”，內(nèi)容包括“不亂扔垃圾、節(jié)約用水、愛護(hù)設(shè)施”等條款，并附舉報電話。2.信息化管理-引入智能保潔系統(tǒng)（可選），通過掃碼記錄清潔頻次，實時監(jiān)控衛(wèi)生狀況。（六）安全1.消毒劑使用安全-保潔員須佩戴防噴濺手套及口罩，消毒劑存放于陰涼通風(fēng)處，嚴(yán)禁與其他化學(xué)試劑混放。-行政部定期組織安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)“先稀釋后使用、遠(yuǎn)離兒童”等原則。2.設(shè)施維護(hù)安全-每月檢查沖水裝置、洗手龍頭，確保正常使用。-發(fā)現(xiàn)管道堵塞等異常情況，立即上報維修部，嚴(yán)禁私自拆卸。（七）文化1.企業(yè)價值觀滲透-在衛(wèi)生間宣傳欄展示“細(xì)節(jié)體現(xiàn)責(zé)任”主題海報，將衛(wèi)生保潔與飼料生產(chǎn)質(zhì)量并重管理。-評選“衛(wèi)生標(biāo)兵班組”，表彰連續(xù)三個月衛(wèi)生評分前3%的部門。2.人文關(guān)懷措施-女衛(wèi)生間增設(shè)母嬰護(hù)理臺，配備嬰兒紙尿褲、濕巾等應(yīng)急物資。-夏季高溫時段，在衛(wèi)生間門口設(shè)置涼茶供應(yīng)點(diǎn)，體現(xiàn)人文關(guān)懷。第四章監(jiān)督與考核1.行政部巡查-每日早晚各巡查一次，重點(diǎn)檢查消毒液使用記錄及衛(wèi)生死角。-巡查不合格的，下發(fā)《整改通知單》，限期整改并復(fù)查。2.第三方評估-每季度引入第三方檢測機(jī)構(gòu)，對衛(wèi)生間細(xì)菌總數(shù)、大腸菌群進(jìn)行抽檢，檢測結(jié)果公示于公告欄。3.員工滿意度調(diào)查-每半年開展一次員工滿意度調(diào)查，將衛(wèi)生間衛(wèi)生納入評價體系，結(jié)果與部門評優(yōu)掛鉤。第五章附則1.本