研發(fā)進度管理計劃考試題單項選擇題（每題2分，共40分）1.研發(fā)進度管理計劃中最核心的內(nèi)容是：A.項目目標B.時間表C.資源分配D.風險評估2.在制定研發(fā)進度計劃時，下列哪項不是必須考慮的因素？A.項目規(guī)模

B.團隊成員技能

C.政治環(huán)境

D.技術難度3.下列哪個工具常用于繪制甘特圖？A.PowerPointB.ExcelC.AutoCADD.Photoshop4.關鍵路徑法（CPM）主要關注：A.活動之間的邏輯關系B.活動的成本C.團隊成員的滿意度D.項目質量5.敏捷開發(fā)中的“迭代”指的是：A.項目的一個完整生命周期B.項目中的一個短周期工作C.項目結束后的回顧會議D.項目需求的變更管理6.PERT（項目評估與審查技術）主要用于估算：A.項目成本B.活動時間C.資源需求D.項目風險7.下列哪項不是風險管理在研發(fā)進度管理中的作用？A.提前識別潛在問題B.制定應對策略C.確保項目按時完成D.增加項目預算8.在項目管理中，下列哪個術語用于描述項目實際進度與計劃進度的比較？A.范圍蔓延B.進度偏差C.成本超支D.質量缺陷9.下列哪項不是敏捷方法強調的原則？A.個體與交互重于流程和工具B.詳盡的文檔重于工作的軟件C.可以工作的軟件重于詳盡的文檔D.客戶協(xié)作重于合同談判10.里程碑在項目管理中主要用來表示：A.關鍵活動的開始B.關鍵活動的完成C.項目的啟動D.項目的結束11.在制定項目計劃時，下列哪項活動通常最先進行？A.資源分配B.活動排序C.項目范圍定義D.時間估算12.下列哪項不是項目延期的常見原因？A.需求頻繁變更B.團隊成員離職C.使用最新的開發(fā)工具D.溝通不暢13.在項目監(jiān)控過程中，掙值分析主要用于評估：A.項目進度B.項目成本C.項目質量D.項目風險14.下列哪項是衡量項目績效的關鍵指標之一？A.項目規(guī)模B.項目成本效益C.團隊成員數(shù)量D.項目持續(xù)時間15.在敏捷方法中，用戶故事通常由誰編寫？A.項目經(jīng)理B.開發(fā)團隊C.產(chǎn)品負責人D.測試團隊16.下列哪項不是敏捷宣言中的核心價值觀？A.個體與交互B.流程與工具C.可以工作的軟件D.響應變化重于遵循計劃17.在項目時間管理中，活動資源估算通常在哪個過程之后進行？A.活動定義B.活動排序C.活動時間估算D.制定進度計劃18.下列哪項不是項目風險管理過程中的步驟？A.風險識別B.風險分析C.風險監(jiān)控D.風險消除19.在項目管理中，下列哪個術語用于描述項目實際完成的工作與計劃完成的工作之間的差異？A.范圍偏差B.進度偏差C.成本偏差D.質量偏差20.關鍵鏈法（CCM）是在關鍵路徑法的基礎上增加了哪個要素？A.緩沖區(qū)B.資源限制C.活動依賴D.項目目標多項選擇題（每題2分，共20分）21.制定研發(fā)進度管理計劃時，應考慮哪些因素？A.項目范圍B.可用資源C.團隊成員的技能和經(jīng)驗D.外部依賴22.甘特圖可以顯示以下哪些信息？A.活動開始和結束日期B.活動持續(xù)時間C.活動之間的依賴關系D.團隊成員分配23.敏捷方法中，Scrum框架包括哪些角色？A.產(chǎn)品負責人B.ScrumMasterC.開發(fā)團隊D.項目經(jīng)理24.在風險管理過程中，以下哪些活動是必要的？A.風險識別B.風險量化C.風險應對計劃制定D.風險監(jiān)控25.以下哪些工具或技術常用于項目進度監(jiān)控？A.掙值分析B.甘特圖C.關鍵路徑法D.燃盡圖26.制定項目時間表時，以下哪些因素可能影響活動時間的估算？A.歷史項目數(shù)據(jù)B.團隊成員的可用性C.技術復雜性D.項目預算27.在項目執(zhí)行過程中，以下哪些活動有助于保持項目進度？A.定期進度審查會議B.風險管理C.變更控制D.團隊溝通28.敏捷方法中，以下哪些實踐有助于提高項目透明度？A.每日站會B.燃盡圖C.回顧會議D.詳細的需求文檔29.以下哪些因素可能導致項目延期？A.需求變更B.資源不足C.技術難題D.團隊成員之間的沖突30.在項目收尾階段，以下哪些活動通常需要進行？A.項目驗收B.團隊解散C.項目文檔歸檔D.經(jīng)驗教訓總結判斷題（每題2分，共20分）31.關鍵路徑上的所有活動都是關鍵活動，任何延誤都會導致項目延期。A.正確B.錯誤32.在敏捷方法中，項目計劃是詳細且固定的，不允許在項目過程中進行變更。A.正確B.錯誤33.掙值分析通過比較計劃價值（PV）和實際成本（AC）來評估項目進度。A.正確B.錯誤34.項目風險管理只包括風險識別和風險應對兩個階段。A.正確B.錯誤35.在項目管理中，范圍蔓延通常被視為一種積極的現(xiàn)象，因為它可能增加項目的價值。A.正確B.錯誤36.甘特圖可以清晰地顯示項目活動的依賴關系和關鍵路徑。A.正確B.錯誤37.敏捷方法強調快速響應變化，因此不需要在項目開始前進行詳細的需求分析。A.正確B.錯誤38.項目監(jiān)控和控制過程只關注項目進度，而不涉及項目成本或質量。A.正確B.錯誤39.在關鍵鏈法中，項目緩沖區(qū)用于吸收項目執(zhí)行過程中的延誤，從而提高項目按時完成的可能性。A.正確B.錯誤40.項目風險管理應貫穿項目的整個生命周期，而不僅僅是在項目啟動階段。A.正確B.錯誤填空題（每題2分，共20分）41.在項目管理中，_________用于描述項目的預期輸出或成果。42._________是一種項目管理技術，通過識別項目的關鍵路徑來預測項目最短完成時間。43.敏捷方法中，_________會議是一種簡短的每日會議，旨在快速同步團隊成員的工作進展。44.在風險管理過程中，_________是指對識別出的風險進行優(yōu)先級排序的過程。45._________分析通過比較計劃價值（PV）、實際成本（AC）和掙值（EV）來評估項目的進度和成本績效。46.項目進度計劃通常包括活動的開始和結束日期、_________以及資源需求。47.在項目管理中，_________是指項目實際完成的工作與計劃完成的工作之間的差異。48._________是敏捷方法中的一個核心概念，強調團隊應專注于快速交付可以工作的軟件。49.項目風險管理包括風險識別、風險分析、風險應對計劃制定和_________四個主要過程。50._________圖是一種項目管理工具，用于顯示項目的進度信息，包括活動的開始和結束日期、持續(xù)時間和依賴關系。答案：單項選擇題1.B2.C3.