研發(fā)項目和知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范1.總則為了提高公司研發(fā)項目管理水平，促進研發(fā)項目管理規(guī)范化、科學化、程序化，提高公司的核心競爭力和技術(shù)創(chuàng)新能力，保障研發(fā)項目的順利實施，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本規(guī)范。適用范圍本規(guī)范適用于公司新技術(shù)等研發(fā)項目。項目組織管理3.1.建立健全以研發(fā)部經(jīng)理為主導的研發(fā)項目管理機構(gòu)和責任制。研發(fā)部經(jīng)理對研發(fā)項目管理工作進行全面領(lǐng)導，研發(fā)部是研發(fā)項目的歸口法務(wù)部門，各研究方向的小組長對所分管的研發(fā)項目管理進行領(lǐng)導，并向研發(fā)部經(jīng)理匯報。3.2.由研發(fā)部經(jīng)理牽頭，成立項目評估小組，評估小組的職能為評估課題的立項、成果申報等。3.3.研發(fā)部經(jīng)理負責組織研發(fā)項目的立項報告審核、跟蹤實施進程、組織進行項目驗收和研發(fā)成果鑒定。研發(fā)部經(jīng)理對項目進度、經(jīng)費使用、人員安排、設(shè)備使用等進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。3.4.研發(fā)項目實施組長負責制，組長負責編制立項申請書，嚴格按照批準的立項申請書內(nèi)容和要求開展研發(fā)工作，及時報告執(zhí)行中出現(xiàn)的重大問題，并在研發(fā)部經(jīng)理領(lǐng)導下參與中期審核、項目驗收、成果鑒定工作。項目立項管理4.1研發(fā)項目種類：1、國家、省、市級立項課題；2、公司研發(fā)部自選課題；3、公司與外單位合作研究的課題。4.2研發(fā)立項啟動4.2.1.組長對初定的課題，組織人員進行項目立項知識產(chǎn)權(quán)檢索、分析，分析該項目所涉及的知識產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量、地域分布和專利權(quán)人信息等，并將知識產(chǎn)權(quán)分析與市場調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競爭對手。以上信息形成《檢索分析報告》，確保項目具有創(chuàng)造性和先進性，在檢索分析的基礎(chǔ)上，制度知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃。同時組織相關(guān)人員對項目現(xiàn)狀、前瞻性、市場需求、經(jīng)濟社會效益等進行市場調(diào)研、收集信息。4.2.2組長完成《項目立項書》。本公司的立項申請書的內(nèi)容包括：項目簡介；國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（包括研究技術(shù)國內(nèi)外專利申請和授權(quán)情況）；現(xiàn)有研究基礎(chǔ)；市場需求分析；創(chuàng)新點；研究內(nèi)容及技術(shù)路線；研究進展；考核指標（包括知識產(chǎn)權(quán)指標）；經(jīng)費預(yù)算；研究人員等。國家及省市項目的立項均按其要求填寫制定。4.2.3立項申請書上報研發(fā)部經(jīng)理審核，審核通過后，確定是否立項。項目實施管理5.1.組長具體負責研發(fā)項目的實施和管理。組長需保證主要時間和精力用于項目技術(shù)的研究與開發(fā)，保證項目預(yù)期成果的獲得。5.2.研發(fā)項目管理實行執(zhí)行情況報告制度，加強對同類研發(fā)項目過程的跟蹤、控制與管理。組長定期向研發(fā)部經(jīng)理進行研發(fā)進展匯報，每年年底向公司提交《科研項目進展情況表》，報告的主要內(nèi)容是研發(fā)項目研究工作完成情況、階段成果及存在的問題和下一步計劃等。對研發(fā)項目執(zhí)行過程中取得的重大突破或階段性成果要及時上報研發(fā)部經(jīng)理。5.3.項目組成員在試驗過程中，要做好原始記錄，及時形成試驗報告，試驗報告包含試驗?zāi)康摹⒃囼灂r間、試驗地點、試驗材料、試驗內(nèi)容及方案、結(jié)果及分析、結(jié)論等。試驗報告經(jīng)組長審核通過后，上報研發(fā)部經(jīng)理，研發(fā)部經(jīng)理審核通過后存檔。項目文件管理6.1.項目的申報資料、試驗原始記錄、試驗報告、試驗總結(jié)、評估意見、成果申報材料及中間材料、成果證書等各種文件或資料經(jīng)過組長審核后上交研發(fā)部經(jīng)理，研發(fā)部經(jīng)理進行文件登記，填寫《技術(shù)資料存檔登記表》，交給檔案員進行存檔。項目的經(jīng)費管理7.1.具體實施參見《知識產(chǎn)權(quán)目標及經(jīng)費管理程序》。研發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)管理8.1.在技術(shù)、服務(wù)開發(fā)等知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生過程中，組長應(yīng)對市場動態(tài)隨時進行知識產(chǎn)權(quán)信息跟蹤，及時調(diào)整開發(fā)策略，對因知識產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開發(fā)方向的，填寫《研發(fā)項目調(diào)整申請表》，及時向研發(fā)部經(jīng)理報告。8.2.組長應(yīng)對項目的知識產(chǎn)權(quán)保護情況進行跟蹤管理，在項目研發(fā)過程中定期進行檢索，形成《知識產(chǎn)權(quán)檢索報告》。并在檢索分析的基礎(chǔ)上，制定知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃。對階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請范圍的，應(yīng)當執(zhí)行《知識產(chǎn)權(quán)申請及檢索控制程序》，進行專利申請，或者以技術(shù)秘密方式及其他知識產(chǎn)權(quán)方式保護。8.3.研發(fā)部經(jīng)理決定某項知識產(chǎn)權(quán)不申請專利，而是以技術(shù)秘密處理的，應(yīng)當制定技術(shù)秘密的保護方案。項目參與者和接觸秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護協(xié)議。項目驗收管理9.1項目結(jié)題項目完成時，組長編寫驗收報告書，國家及省市項目的驗收均按其要求準備，本公司驗收報告書的主要內(nèi)容包括：9.1.1.驗收申請表；9.1.2.立項申請書主要內(nèi)容；9.1.3.知識產(chǎn)權(quán)檢索報告（并附專利證書等）；9.1.4.項目經(jīng)費使用報告（由公司財務(wù)審核）；9.1.5.驗收意見；9.1.6.其它相關(guān)附件。9.2驗收正式驗收由研發(fā)部經(jīng)理總負責，組長全程參與，負責協(xié)調(diào)組織驗收會議。驗收結(jié)束后，驗收材料必須正式歸檔管理。組長將驗收材料裝訂成冊，并將電子文檔采用word格式報研發(fā)部備案（一式二份）。成果管理制度項目成果界定項目成果是指項目實施過程中所取得的專利、新技術(shù)、論文、研究報告等。10.1.1.項目成果登記與獎勵申報：具有與新穎性、先進性、創(chuàng)造性和實用性，符合科技成果范圍，均可按國家、省、市成果登記辦法進行登記與各級的成果獎勵申報。10.1.2.申報準備：項目申報材料由項目小組負責編寫，申報前將相關(guān)資料報研發(fā)部經(jīng)理，由研發(fā)部經(jīng)理對資料進行審核，報評估小組評審。10.1.3.申報要求：凡申報國家科技成果獎或省、市科技成果獎的項目，按有關(guān)要求或管理條例準備相關(guān)資料，填寫各種申報表，并提前查新和檢索。10.1.4.項目鑒定：如需組織鑒定的項目，由組長向研發(fā)部經(jīng)理提出，并負責組織鑒定時所需的成果報告、申報材料等，鑒定由研發(fā)部組織進行。10.1.5.鑒定結(jié)果：通過鑒定的項目，由研發(fā)部按規(guī)定上報、登記和存檔。10.2.項目形成的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。合作項目，其知識產(chǎn)權(quán)由各出資方共有，所占份額要在呈報的立項申請書中明確說明，相關(guān)權(quán)益由合作單位在立項前約定。10.3.項目研發(fā)形成的技術(shù)秘密的保密范圍和期限由研發(fā)部規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓或以技術(shù)入股、折資入股。10.3.1.研發(fā)人員和其他了解、接觸技術(shù)秘密內(nèi)容的有關(guān)人員，依照規(guī)定承擔保密義務(wù)。研發(fā)項目取得知識產(chǎn)權(quán)的成果，在保密期內(nèi)，未經(jīng)公司允許，不得利用論文、期刊、書籍、交流等形式擅自披露其核心技術(shù)。10.3.2.承擔研發(fā)項目的研發(fā)人員因工作變動離開公司的，在約定期限內(nèi)不得從事與該項目相同的科技開發(fā)和經(jīng)營活動。附