企業(yè)綜合筆試題目及答案

一、單項選擇題（總共10題，每題2分）1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是（B）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.資源配置C.市場營銷D.人力資源管理2.在SWOT分析中，代表企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢的是（A）A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機(jī)會（Opportunities）D.威脅（Threats）3.企業(yè)財務(wù)管理中，最常用的資本預(yù)算方法是（C）A.比率分析法B.成本效益分析法C.凈現(xiàn)值法D.投資回報率法4.在市場營銷中，4P理論不包括（D）A.產(chǎn)品（Product）B.價格（Price）C.渠道（Place）D.促銷（Promotion）5.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中最常見的形式是（B）A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)D.平衡計分卡組織結(jié)構(gòu)6.在項目管理中，關(guān)鍵路徑法主要用于（A）A.確定項目完成時間B.分配項目資源C.控制項目成本D.評估項目風(fēng)險7.企業(yè)文化中最核心的部分是（C）A.價值觀B.行為規(guī)范C.使命和愿景D.組織結(jié)構(gòu)8.在供應(yīng)鏈管理中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是（B）A.生產(chǎn)B.物流C.營銷D.財務(wù)9.企業(yè)人力資源管理中，最基礎(chǔ)的職能是（A）A.招聘與配置B.培訓(xùn)與發(fā)展C.績效管理D.薪酬福利10.在企業(yè)戰(zhàn)略實施中，最常用的工具是（D）A.PERT圖B.SWOT分析C.魚骨圖D.戰(zhàn)略地圖二、多項選擇題（總共10題，每題2分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括（ABCD）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估2.在SWOT分析中，代表企業(yè)外部環(huán)境的是（CD）A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機(jī)會（Opportunities）D.威脅（Threats）3.企業(yè)財務(wù)管理中，常見的資本預(yù)算方法有（ABCD）A.凈現(xiàn)值法B.投資回報率法C.內(nèi)部收益率法D.折現(xiàn)現(xiàn)金流法4.在市場營銷中，4P理論包括（ABC）A.產(chǎn)品（Product）B.價格（Price）C.渠道（Place）D.促銷（Promotion）5.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要類型有（ABCD）A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)D.平衡計分卡組織結(jié)構(gòu)6.在項目管理中，常用的管理工具和方法有（ABCD）A.關(guān)鍵路徑法B.PERT圖C.魚骨圖D.敏捷管理7.企業(yè)文化的主要組成部分有（ABCD）A.價值觀B.行為規(guī)范C.使命和愿景D.組織結(jié)構(gòu)8.在供應(yīng)鏈管理中，常見的環(huán)節(jié)有（ABCD）A.采購B.生產(chǎn)C.物流D.營銷9.企業(yè)人力資源管理的主要職能有（ABCD）A.招聘與配置B.培訓(xùn)與發(fā)展C.績效管理D.薪酬福利10.在企業(yè)戰(zhàn)略實施中，常用的工具和方法有（ABCD）A.戰(zhàn)略地圖B.PERT圖C.SWOT分析D.魚骨圖三、判斷題（總共10題，每題2分）1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是資源配置。（×）2.在SWOT分析中，代表企業(yè)內(nèi)部劣勢的是劣勢（Weaknesses）。（√）3.企業(yè)財務(wù)管理中，最常用的資本預(yù)算方法是比率分析法。（×）4.在市場營銷中，4P理論包括促銷（Promotion）。（√）5.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中最常見的形式是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。（×）6.在項目管理中，關(guān)鍵路徑法主要用于確定項目完成時間。（√）7.企業(yè)文化中最核心的部分是價值觀。（×）8.在供應(yīng)鏈管理中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是生產(chǎn)。（×）9.企業(yè)人力資源管理中，最基礎(chǔ)的職能是績效管理。（×）10.在企業(yè)戰(zhàn)略實施中，最常用的工具是戰(zhàn)略地圖。（√）四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要步驟。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要步驟包括：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估。戰(zhàn)略分析主要是通過SWOT分析等工具，了解企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，以及外部機(jī)會和威脅。戰(zhàn)略制定是根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，確定企業(yè)的使命和愿景，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并進(jìn)行資源配置。戰(zhàn)略評估是對戰(zhàn)略實施的效果進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。2.簡述企業(yè)財務(wù)管理中，凈現(xiàn)值法的原理。凈現(xiàn)值法是一種資本預(yù)算方法，其原理是將未來現(xiàn)金流折現(xiàn)到當(dāng)前時點，然后計算未來現(xiàn)金流現(xiàn)值與初始投資的差額。如果凈現(xiàn)值大于零，說明投資項目是可行的；如果凈現(xiàn)值小于零，說明投資項目是不可行的。凈現(xiàn)值法考慮了資金的時間價值，是較為常用的資本預(yù)算方法。3.簡述企業(yè)人力資源管理中，招聘與配置的主要步驟。招聘與配置是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)職能，其主要步驟包括：招聘需求分析、招聘計劃制定、招聘渠道選擇、簡歷篩選、面試、背景調(diào)查、錄用決策和入職培訓(xùn)。招聘需求分析主要是確定企業(yè)所需崗位的數(shù)量和素質(zhì)要求。招聘計劃制定是根據(jù)招聘需求分析的結(jié)果，制定招聘計劃，包括招聘時間、招聘渠道等。招聘渠道選擇是根據(jù)招聘計劃，選擇合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、校園招聘等。簡歷篩選是對應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行篩選，選出符合崗位要求的應(yīng)聘者。面試是對篩選后的應(yīng)聘者進(jìn)行面試，了解其能力和素質(zhì)。背景調(diào)查是對面試合格的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，確保其信息的真實性。錄用決策是根據(jù)面試和背景調(diào)查的結(jié)果，決定是否錄用應(yīng)聘者。入職培訓(xùn)是對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其盡快適應(yīng)工作環(huán)境。4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實施中，戰(zhàn)略地圖的作用。戰(zhàn)略地圖是一種戰(zhàn)略管理工具，其作用是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的行動計劃，并通過可視化方式展示出來。戰(zhàn)略地圖可以幫助企業(yè)更好地理解和溝通戰(zhàn)略目標(biāo)，確保戰(zhàn)略實施的順利進(jìn)行。戰(zhàn)略地圖通常包括四個層面：財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面和學(xué)習(xí)與成長層面。通過戰(zhàn)略地圖，企業(yè)可以明確每個層面的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定相應(yīng)的行動計劃。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論企業(yè)文化建設(shè)的重要性。企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。良好的企業(yè)文化可以吸引和留住人才，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化還可以塑造企業(yè)的品牌形象，提高企業(yè)的市場影響力。因此，企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，通過各種方式，如培訓(xùn)、宣傳等，培育和弘揚企業(yè)文化。2.討論企業(yè)財務(wù)管理中，資本預(yù)算的重要性。資本預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，資本預(yù)算可以幫助企業(yè)確定投資項目的可行性和優(yōu)先級，確保企業(yè)的資源得到有效利用。其次，資本預(yù)算可以控制企業(yè)的投資風(fēng)險，避免企業(yè)陷入財務(wù)困境。最后，資本預(yù)算可以提高企業(yè)的投資回報率，增加企業(yè)的盈利能力。因此，企業(yè)應(yīng)該重視資本預(yù)算，建立科學(xué)的資本預(yù)算制度。3.討論企業(yè)人力資源管理中，績效管理的重要性?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)人力資源管理的重要組成部分，其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，績效管理可以幫助企業(yè)明確員工的工作目標(biāo)和期望，提高員工的工作效率。其次，績效管理可以評估員工的工作表現(xiàn)，為員工的薪酬和晉升提供依據(jù)。最后，績效管理可以促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提高員工的滿意度和忠誠度。因此，企業(yè)應(yīng)該重視績效管理，建立科學(xué)的績效管理制度。4.討論企業(yè)戰(zhàn)略實施中，資