遼寧2025自考[工程造價(jià)]管理學(xué)原理主觀題專練一、簡(jiǎn)答題（每題10分，共3題）1.簡(jiǎn)述管理的四大基本職能及其在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用。（提示：結(jié)合遼寧地區(qū)工程造價(jià)項(xiàng)目特點(diǎn)，如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、舊改項(xiàng)目等進(jìn)行分析。）2.簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的特點(diǎn)及其在遼寧省某大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目中的實(shí)施步驟。（提示：考慮項(xiàng)目周期長(zhǎng)、投資大、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)。）3.簡(jiǎn)述激勵(lì)理論在工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)管理中的運(yùn)用，并舉例說明。（提示：結(jié)合遼寧省建筑業(yè)普遍存在的用工特點(diǎn)，如勞務(wù)分包、臨時(shí)用工等。）二、論述題（每題15分，共2題）1.論述決策理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)，并分析其在遼寧省某地鐵項(xiàng)目造價(jià)控制中的實(shí)際應(yīng)用。（提示：關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)決策、信息不對(duì)稱等問題，結(jié)合東北地區(qū)項(xiàng)目決策流程特點(diǎn)。）2.論述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則及其對(duì)遼寧省某大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的影響。（提示：分析矩陣式、事業(yè)部制等結(jié)構(gòu)在跨區(qū)域、多標(biāo)段項(xiàng)目中的優(yōu)劣勢(shì)。）三、案例分析題（每題20分，共1題）案例：遼寧省某市計(jì)劃新建一座現(xiàn)代化污水處理廠，總投資約5億元。項(xiàng)目采用公開招標(biāo)模式，由A、B、C三家施工單位參與競(jìng)標(biāo)。施工過程中，因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致部分基礎(chǔ)工程返工，同時(shí)原材料價(jià)格波動(dòng)較大，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支約15%。項(xiàng)目部采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但各部門協(xié)調(diào)不暢，導(dǎo)致工期延誤。最終項(xiàng)目雖按期交付，但企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑。問題：（1）分析該項(xiàng)目失敗的管理原因（至少三點(diǎn)）。（2）提出改進(jìn)措施，并說明如何結(jié)合遼寧地區(qū)建筑業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化管理。答案與解析一、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述管理的四大基本職能及其在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用。答案：管理的四大基本職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。-計(jì)劃職能：指為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃的過程。在工程造價(jià)管理中，計(jì)劃職能體現(xiàn)在項(xiàng)目預(yù)算編制、成本分解、進(jìn)度安排等方面。例如，遼寧省某高速公路項(xiàng)目需結(jié)合當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格、氣候條件等因素制定詳細(xì)的投資計(jì)劃，確保資金合理分配。-組織職能：指為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、分配資源、明確職責(zé)的過程。在工程造價(jià)管理中，需建立跨部門協(xié)作機(jī)制，如設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等，明確各方的成本控制責(zé)任。例如，遼寧省某舊改項(xiàng)目采用矩陣式組織，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)成本核算，提高協(xié)同效率。-領(lǐng)導(dǎo)職能：指激勵(lì)、溝通、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的過程。在工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)需通過績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方式提升員工積極性。例如，某施工企業(yè)針對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍，采用“獎(jiǎng)金+晉升”的雙向激勵(lì)，解決臨時(shí)用工流動(dòng)性大的問題。-控制職能：指監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行、糾正偏差的過程。在工程造價(jià)管理中，需通過成本核算、進(jìn)度檢查、變更控制等手段確保項(xiàng)目不超支。例如，遼寧省某地鐵項(xiàng)目設(shè)立成本預(yù)警機(jī)制，當(dāng)偏差超過5%時(shí)啟動(dòng)專項(xiàng)分析，避免問題擴(kuò)大。解析：本題結(jié)合遼寧地區(qū)工程造價(jià)項(xiàng)目特點(diǎn)（如基礎(chǔ)設(shè)施、舊改項(xiàng)目），強(qiáng)調(diào)管理職能的實(shí)操性，避免理論空泛。2.簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的特點(diǎn)及其在遼寧省某大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目中的實(shí)施步驟。答案：目標(biāo)管理的特點(diǎn)包括：①參與式制定；②目標(biāo)具體化；③過程動(dòng)態(tài)調(diào)整；④結(jié)果導(dǎo)向。在橋梁建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施步驟如下：（1）目標(biāo)制定：由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工方共同確定成本、工期、質(zhì)量目標(biāo)。例如，某跨海大橋項(xiàng)目設(shè)定“成本不超概算、工期提前2個(gè)月、安全零事故”目標(biāo)。（2）責(zé)任分解：將目標(biāo)分解到各部門。如成本目標(biāo)由施工單位負(fù)責(zé)，工期目標(biāo)由監(jiān)理方監(jiān)督。（3）過程監(jiān)控：每月召開目標(biāo)評(píng)審會(huì)，對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃。遼寧地區(qū)冬季施工需特別關(guān)注低溫對(duì)工期的影響，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)。（4）結(jié)果評(píng)估：項(xiàng)目結(jié)束后根據(jù)目標(biāo)完成度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。如某項(xiàng)目因材料價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致成本超支，經(jīng)評(píng)估后免除施工單位部分責(zé)任。解析：本題結(jié)合橋梁項(xiàng)目周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)，突出目標(biāo)管理的可操作性。3.簡(jiǎn)述激勵(lì)理論在工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)管理中的運(yùn)用，并舉例說明。答案：激勵(lì)理論包括馬斯洛需求層次理論、雙因素理論等。在工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)中，可結(jié)合以下方式運(yùn)用：-物質(zhì)激勵(lì)：如遼寧省某造價(jià)咨詢公司對(duì)完成項(xiàng)目的員工發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金，金額與成本節(jié)約比例掛鉤。-非物質(zhì)激勵(lì)：如某施工企業(yè)對(duì)表現(xiàn)突出的工程師授予“成本控制標(biāo)兵”稱號(hào)，提升職業(yè)認(rèn)同感。-機(jī)會(huì)激勵(lì)：如提供繼續(xù)教育機(jī)會(huì)，例如鼓勵(lì)員工考取一級(jí)造價(jià)工程師資格，適應(yīng)行業(yè)改革需求。解析：本題針對(duì)遼寧建筑業(yè)勞務(wù)分包多、臨時(shí)用工流動(dòng)性大的問題，提出實(shí)用性強(qiáng)的激勵(lì)措施。二、論述題1.論述決策理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)，并分析其在遼寧省某地鐵項(xiàng)目造價(jià)控制中的實(shí)際應(yīng)用。答案：決策理論學(xué)派認(rèn)為管理就是決策，核心觀點(diǎn)包括：①?zèng)Q策貫穿管理全過程；②信息是決策基礎(chǔ)；③決策受有限理性影響。在地鐵項(xiàng)目中應(yīng)用如下：（1）風(fēng)險(xiǎn)決策：如某地鐵項(xiàng)目因地質(zhì)問題需變更施工方案，決策者需權(quán)衡成本、工期、安全等因素。遼寧地區(qū)地鐵項(xiàng)目多穿越軟土地層，風(fēng)險(xiǎn)更高，需采用專家咨詢法輔助決策。（2）信息不對(duì)稱：施工單位可能隱瞞成本信息，業(yè)主需通過招標(biāo)文件、合同條款明確約束。例如，某項(xiàng)目在合同中規(guī)定“虛報(bào)成本超過10%將扣除保證金”，減少道德風(fēng)險(xiǎn)。（3）群體決策：重大變更需多方參與，如某段線路因拆遷問題延期，需協(xié)調(diào)政府、施工方、居民代表共同商議。解析：本題結(jié)合地鐵項(xiàng)目復(fù)雜性，突出決策理論在東北地區(qū)的適用性。2.論述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則及其對(duì)遼寧省某大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的影響。答案：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則包括：①目標(biāo)一致原則；②權(quán)責(zé)對(duì)等原則；③彈性原則。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中影響如下：（1）目標(biāo)一致：如某地產(chǎn)公司采用事業(yè)部制，按區(qū)域劃分成本、銷售、工程團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目全周期協(xié)同。遼寧地區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需快速響應(yīng)客戶需求，事業(yè)部制更靈活。（2）權(quán)責(zé)對(duì)等：如某項(xiàng)目總工程師擁有變更審批權(quán)，避免多頭指揮。但需注意東北企業(yè)普遍存在的“家長(zhǎng)式”管理，需平衡集權(quán)與分權(quán)。（3）彈性原則：如某公司采用項(xiàng)目制臨時(shí)組建團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目結(jié)束后解散，適應(yīng)市場(chǎng)波動(dòng)。但遼寧地產(chǎn)企業(yè)多為國企背景，需逐步試點(diǎn)，避免管理混亂。解析：本題結(jié)合東北地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)，分析不同結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)。三、案例分析題案例答案：（1）管理原因：-溝通不暢：各部門目標(biāo)不一致，如成本控制與工期沖突；-決策滯后：材料價(jià)格波動(dòng)未提前預(yù)警，導(dǎo)致成本失控；-外包風(fēng)險(xiǎn)：勞務(wù)分包隊(duì)伍管理松散，缺乏成本約束機(jī)制。（2）改進(jìn)措施：-強(qiáng)化協(xié)同：建立“項(xiàng)目經(jīng)理+成本控制小組”的扁平化結(jié)構(gòu)，遼寧地區(qū)企業(yè)可借鑒鞍鋼經(jīng)驗(yàn)，推行“模擬市場(chǎng)核算”模式；-動(dòng)態(tài)預(yù)警：引入BIM技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本