短期經(jīng)營(yíng)決策練習(xí)題已知:某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品,其單位完全生產(chǎn)成本為18元(其中單位固定性制造費(fèi)用為2元),直接出售得價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%得甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品得能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品得單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)成品得廢品率為1%。要求:請(qǐng)考慮以下不相關(guān)得情況,用差量法為企業(yè)作出就是否深加工甲半成品得決策,并說(shuō)明理由。(1)深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移;(2)深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元;(3)同(1),如果追加投入5000元專(zhuān)屬成本,可使深加工能力達(dá)到100%,并使廢品率降低為零。答案(1)深加工為乙產(chǎn)成品得產(chǎn)量＝1000×80%×(1-1%)＝792差別收入＝792×30－1000×80%×20＝7760差別成本＝1000×80%×5＝4000差別利潤(rùn)＝7760－4000＝3760所以應(yīng)接受(2)差別利潤(rùn)＝3760－4000＝-240所以不應(yīng)接受(3)深加工為乙產(chǎn)成品得產(chǎn)量＝1000差別收入＝1000×30－1000×20＝10000差別成本＝1000×5+5000=10000差別利潤(rùn)＝10000－10000＝0可接受也可不接受已知:某企業(yè)每年需用Ａ零件2000件,原由金工車(chē)間組織生產(chǎn),年總成本為19000元,其中,固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu),單價(jià)為8元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工Ｂ零件,可節(jié)約外購(gòu)成本2000元。要求:為企業(yè)作出自制或外購(gòu)Ａ零件得決策,并說(shuō)明理由。答案單位變動(dòng)成本＝(19000－7000)/2000＝6元自制得差別成本＝2000+2000×6－2000×8＝-2000應(yīng)自制假定某公司共有甲乙丙丁等四種產(chǎn)品,其損益情況如下(單位:萬(wàn)元)請(qǐng)問(wèn):就是否應(yīng)該停止生產(chǎn)丁產(chǎn)品？答案生產(chǎn)丁產(chǎn)品得單位利潤(rùn)=20-15-3=2元所以不應(yīng)該停產(chǎn)已知:某企業(yè)常年生產(chǎn)需要某部件,以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)。采購(gòu)量在5000件以下時(shí),單價(jià)為8元,達(dá)到或超過(guò)5000件時(shí),單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專(zhuān)屬成本就可以