第1篇一、編制目的為確保平行電梯在發(fā)生故障或緊急情況時，能夠迅速、有效地進(jìn)行處置，最大限度地減少事故損失，保障乘客和員工的生命財產(chǎn)安全，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》3.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》4.《電梯安全技術(shù)規(guī)范》5.企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度三、適用范圍本預(yù)案適用于本企業(yè)所有平行電梯的故障處理和緊急情況應(yīng)對。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部（1）指揮長：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（2）副指揮長：分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、電梯維修人員等2.應(yīng)急救援小組（1）組長：安全管理人員（2）成員：電梯維修人員、消防人員、醫(yī)護(hù)人員等3.信息聯(lián)絡(luò)組（1）組長：辦公室負(fù)責(zé)人（2）成員：各部門聯(lián)絡(luò)員4.宣傳報道組（1）組長：人力資源部負(fù)責(zé)人（2）成員：宣傳人員、攝影攝像人員等五、應(yīng)急響應(yīng)程序1.事故報告（1）發(fā)現(xiàn)電梯故障或緊急情況時，立即向應(yīng)急指揮部報告。（2）應(yīng)急指揮部接到報告后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。2.初步判斷（1）應(yīng)急指揮部根據(jù)報告情況，初步判斷事故等級和影響范圍。（2）根據(jù)事故等級，啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。3.應(yīng)急處置（1）應(yīng)急救援小組立即趕赴現(xiàn)場，開展救援工作。（2）根據(jù)現(xiàn)場情況，采取以下措施：a.對被困人員進(jìn)行安撫，確保其安全；b.對電梯進(jìn)行緊急停機(jī)，防止事故擴(kuò)大；c.對電梯進(jìn)行故障排查，找出故障原因；d.對電梯進(jìn)行維修，恢復(fù)正常運行。4.事故調(diào)查（1）事故發(fā)生后，應(yīng)急指揮部組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因。（2）對事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5.信息發(fā)布（1）信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)對外發(fā)布事故信息，確保信息準(zhǔn)確、及時。（2）根據(jù)事故情況，適時召開新聞發(fā)布會，向公眾通報事故進(jìn)展。6.后期處置（1）對事故現(xiàn)場進(jìn)行清理，恢復(fù)正常秩序；（2）對事故原因進(jìn)行總結(jié)，完善應(yīng)急預(yù)案；（3）對事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。六、應(yīng)急保障措施1.人員保障（1）加強應(yīng)急隊伍培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力；（2）配備必要的應(yīng)急救援裝備和物資。2.裝備保障（1）確保電梯設(shè)備完好，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；（2）配備應(yīng)急救援設(shè)備，如救援繩、急救箱等。3.資金保障（1）設(shè)立應(yīng)急基金，用于事故應(yīng)急處置；（2）根據(jù)實際情況，申請政府救助。4.技術(shù)保障（1）建立電梯安全監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)控電梯運行狀態(tài)；（2）加強電梯安全技術(shù)研究，提高電梯安全性能。七、應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性；2.演練內(nèi)容包括：事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置、事故調(diào)查等；3.演練結(jié)束后，對演練情況進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。八、附則1.本預(yù)案由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。九、應(yīng)急預(yù)案修訂1.當(dāng)法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時，應(yīng)及時修訂本預(yù)案；2.當(dāng)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)發(fā)生變化時，應(yīng)及時修訂本預(yù)案；3.當(dāng)應(yīng)急預(yù)案實施過程中發(fā)現(xiàn)不足時，應(yīng)及時修訂本預(yù)案。本預(yù)案共分為九個部分，詳細(xì)闡述了平行電梯應(yīng)急預(yù)案的編制目的、依據(jù)、適用范圍、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急保障措施、應(yīng)急演練、附則以及應(yīng)急預(yù)案修訂等內(nèi)容。通過本預(yù)案的實施，旨在提高企業(yè)對平行電梯事故的應(yīng)急處置能力，保障乘客和員工的生命財產(chǎn)安全。第2篇一、編制目的為確保平行電梯在發(fā)生故障或緊急情況時，能夠迅速、有序、有效地進(jìn)行應(yīng)急處置，最大限度地減少事故損失，保障乘客和員工的生命財產(chǎn)安全，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》3.《特種設(shè)備事故應(yīng)急處理規(guī)定》4.《電梯安全規(guī)范》5.有關(guān)國家和行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)三、適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于平行電梯在使用過程中發(fā)生的故障、事故以及緊急情況。四、應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長：由公司總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮應(yīng)急工作。（2）副組長：由公司副總經(jīng)理擔(dān)任，協(xié)助組長開展工作。（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人、電梯維修人員、安全管理人員等。2.應(yīng)急救援小組（1）組長：由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織救援工作。（2）副組長：由安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助組長開展工作。（3）成員：電梯維修人員、安全管理人員、現(xiàn)場指揮人員等。3.應(yīng)急協(xié)調(diào)小組（1）組長：由公司總經(jīng)理助理擔(dān)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、各單位的應(yīng)急工作。（2）副組長：由辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助組長開展工作。（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人、員工代表等。五、應(yīng)急預(yù)案啟動條件1.平行電梯發(fā)生故障，無法正常運行。2.平行電梯發(fā)生事故，造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失。3.平行電梯發(fā)生緊急情況，如火災(zāi)、地震等。4.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為需要啟動應(yīng)急預(yù)案的其他情況。六、應(yīng)急處置措施1.報告與響應(yīng)（1）電梯操作人員發(fā)現(xiàn)異常情況時，應(yīng)立即向應(yīng)急救援小組報告。（2）應(yīng)急救援小組接到報告后，應(yīng)立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告。（3）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案。2.人員疏散（1）電梯操作人員應(yīng)立即啟動緊急停止按鈕，使電梯停止運行。（2）現(xiàn)場指揮人員應(yīng)立即組織乘客疏散，確保乘客安全撤離。（3）疏散過程中，應(yīng)引導(dǎo)乘客按照安全通道有序撤離。3.現(xiàn)場救援（1）電梯維修人員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，檢查電梯故障原因。（2）根據(jù)故障原因，采取相應(yīng)的救援措施，如電梯維修、故障排除等。（3）在救援過程中，確?，F(xiàn)場安全，防止發(fā)生次生事故。4.事故調(diào)查與處理（1）事故發(fā)生后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織事故調(diào)查組，對事故原因進(jìn)行調(diào)查。（2）根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（3）對事故原因進(jìn)行分析，提出整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。5.應(yīng)急終止（1）在應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織評估應(yīng)急工作。（2）根據(jù)評估結(jié)果，決定是否終止應(yīng)急預(yù)案。（3）應(yīng)急終止后，應(yīng)做好善后工作，如恢復(fù)電梯運行、恢復(fù)正常秩序等。七、應(yīng)急保障措施1.人員保障（1）加強應(yīng)急隊伍的建設(shè)，提高應(yīng)急人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。（2）定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力。2.物資保障（1）儲備必要的應(yīng)急救援物資，如急救藥品、消防器材等。（2）確保應(yīng)急救援物資的完好，隨時投入使用。3.技術(shù)保障（1）引進(jìn)先進(jìn)的應(yīng)急救援技術(shù)，提高救援效率。（2）加強應(yīng)急救援設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備完好。4.資金保障（1）設(shè)立應(yīng)急專項資金，確保應(yīng)急工作的順利開展。（2）合理使用應(yīng)急資金，提高資金使用效益。八、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練1.定期組織應(yīng)急培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急處置能力。2.定期開展應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性和可行性。3.根據(jù)演練結(jié)果，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。九、應(yīng)急預(yù)案的修訂與發(fā)布1.根據(jù)實際情況，定期修訂應(yīng)急預(yù)案。2.修訂后的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，正式發(fā)布實施。十、附則1.本應(yīng)急預(yù)案自發(fā)布之日起實施。2.本應(yīng)急預(yù)案的解釋權(quán)歸應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。3.本應(yīng)急預(yù)案如有未盡事宜，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。本應(yīng)急預(yù)案旨在提高平行電梯的應(yīng)急處置能力，確保在緊急情況下能夠迅速、有序、有效地進(jìn)行救援，最大限度地減少事故損失。各部門、各單位應(yīng)認(rèn)真貫徹落實本應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案的有效實施?！辍ⅲ罕緫?yīng)急預(yù)案為示例性文本，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第3篇一、編制目的為確保平行電梯在發(fā)生故障或緊急情況時，能夠迅速、有效地進(jìn)行處置，最大限度地減少事故損失，保障乘客和工作人員的生命財產(chǎn)安全，特制定本預(yù)案。二、適用范圍本預(yù)案適用于本公司在用平行電梯的故障處理、緊急救援和事故調(diào)查等方面。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立平行電梯應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。2.應(yīng)急指揮部下設(shè)以下工作組：（1）現(xiàn)場處置組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場事故的初步判斷、應(yīng)急處置和現(xiàn)場保護(hù)。（2）救援組：負(fù)責(zé)乘客和工作人員的緊急疏散、救援和醫(yī)療救護(hù)。（3）后勤保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、設(shè)備的調(diào)配和現(xiàn)場后勤保障。（4）信息報送組：負(fù)責(zé)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告事故情況。（5）事故調(diào)查組：負(fù)責(zé)事故原因調(diào)查、責(zé)任追究和總結(jié)教訓(xùn)。四、應(yīng)急響應(yīng)程序1.事故報告（1）當(dāng)平行電梯發(fā)生故障或緊急情況時，現(xiàn)場工作人員應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并向上級領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急指揮部報告。（2）應(yīng)急指揮部接到報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并通知相關(guān)部門和人員。2.現(xiàn)場處置（1）現(xiàn)場處置組應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場，對事故情況進(jìn)行初步判斷，采取相應(yīng)措施進(jìn)行處置。（2）救援組應(yīng)立即組織人員對乘客和工作人員進(jìn)行疏散、救援和醫(yī)療救護(hù)。（3）后勤保障組應(yīng)迅速調(diào)配應(yīng)急物資、設(shè)備，確保現(xiàn)場后勤保障。3.應(yīng)急救援（1）救援組應(yīng)按照救援方案，對乘客和工作人員進(jìn)行疏散、救援和醫(yī)療救護(hù)。（2）對受傷人員，應(yīng)立即進(jìn)行現(xiàn)場急救，并迅速送往醫(yī)院救治。4.后續(xù)處置（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)組織相關(guān)部門和人員，對事故原因進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因和責(zé)任。（2）對事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（3）對事故教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。五、應(yīng)急保障措施1.物資保障（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)提前儲備必要的應(yīng)急物資，如救援設(shè)備、急救藥品、防護(hù)用品等。（2）應(yīng)急物資的儲備應(yīng)定期檢查、更新，確保應(yīng)急物資的完好和有效。2.人員保障（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力。（2）應(yīng)急人員應(yīng)熟悉應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)急處置技能。3.信息保障（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)建立健全信息報送制度，確保事故信息及時、準(zhǔn)確、全面地報送。（2）應(yīng)急指揮部應(yīng)加強與上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。六、預(yù)案演練1.定期組織平行電梯應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗預(yù)案的有效性和應(yīng)急人員的應(yīng)急處置能力。2.演練內(nèi)容應(yīng)包括：事故報告、現(xiàn)場處置、救援疏散、醫(yī)療救護(hù)、事故調(diào)查等環(huán)節(jié)。3.演練結(jié)束后，應(yīng)急指揮部應(yīng)組織人員進(jìn)行總結(jié)評估，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。七、附則1.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。2.本預(yù)案