2025年一建考試《機電工程管理與實務(wù)》案例分析題庫——建筑設(shè)備安裝工程施工現(xiàn)場管理案例分析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機電安裝工程公司承接了一項綜合樓通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)工程，合同工期為120天。項目經(jīng)理小王在項目啟動后，立即組織編制了項目施工組織設(shè)計和總體進度計劃，并進行了資源需求分析。在施工過程中，遇到了以下情況：1.施工現(xiàn)場地質(zhì)條件與勘察報告存在差異，導(dǎo)致基礎(chǔ)樁基施工偏差較大，工期延誤15天。2.空調(diào)冷水機組到貨后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)與設(shè)計圖紙不符，經(jīng)確認是設(shè)計單位失誤，需更換設(shè)備，導(dǎo)致采購和安裝延誤20天。3.施工過程中，因交叉作業(yè)協(xié)調(diào)不力，通風(fēng)管道安裝與結(jié)構(gòu)梁柱發(fā)生碰撞，被迫返工，增加人工和材料成本約10萬元，并延誤工期10天。4.項目進行過程中，項目經(jīng)理小王發(fā)現(xiàn)部分焊工無相應(yīng)資質(zhì)上崗，且現(xiàn)場安全防護措施不到位，存在安全隱患。針對以上情況，請結(jié)合施工管理的相關(guān)知識，分析項目經(jīng)理小王應(yīng)如何進行管理，以減少工期延誤和成本超支，并消除安全隱患。案例二某大型商業(yè)綜合體內(nèi)的消防系統(tǒng)安裝工程，由甲施工單位總承包，乙施工單位分包了自動噴水滅火系統(tǒng)的安裝。在系統(tǒng)安裝和調(diào)試階段，發(fā)生了以下事件：1.乙施工單位在安裝過程中，因圖紙理解錯誤，部分噴頭安裝位置偏離設(shè)計要求，影響消防覆蓋效果。2.在系統(tǒng)壓力試驗時，發(fā)現(xiàn)部分管道存在滲漏現(xiàn)象，經(jīng)檢查是乙施工單位焊接質(zhì)量存在問題。3.系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試過程中，發(fā)現(xiàn)消防廣播與火災(zāi)自動報警系統(tǒng)無法實現(xiàn)聯(lián)動控制，經(jīng)排查是甲施工單位協(xié)調(diào)不當，導(dǎo)致接口信號線連接錯誤。項目監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)上述問題后，對甲、乙兩家施工單位分別提出了整改要求。請分析：1.監(jiān)理工程師應(yīng)如何審核乙施工單位的整改方案？2.針對噴頭安裝錯誤、管道滲漏和系統(tǒng)無法聯(lián)動這三種情況，分別簡述甲、乙施工單位各自應(yīng)承擔的主要責(zé)任。3.從合同管理和協(xié)調(diào)管理的角度，分析甲施工單位在此次事件中存在的問題及其改進措施。案例三某高層寫字樓項目，正在進行電梯安裝工程。項目合同約定，電梯井道由業(yè)主方委托其他單位施工，電梯安裝單位負責(zé)電梯的安裝、調(diào)試和驗收。在安裝過程中，發(fā)生了以下情況：1.電梯安裝前，安裝單位發(fā)現(xiàn)井道尺寸和結(jié)構(gòu)存在部分不符合電梯安裝要求的地方，及時向業(yè)主方和設(shè)計單位提出了書面整改要求，但業(yè)主方以工期緊張為由，要求安裝單位先進行安裝，待電梯安裝完成后再由土建單位進行修補。2.在電梯安裝過程中，由于安裝人員操作不當，導(dǎo)致電梯導(dǎo)軌損壞，安裝單位自行進行了更換，但未將此事告知監(jiān)理工程師。3.電梯安裝調(diào)試完成后，在初步驗收時，發(fā)現(xiàn)電梯運行平穩(wěn)性較差，且有異響，經(jīng)檢查是安裝過程中未嚴格按照說明書要求進行潤滑。請結(jié)合施工質(zhì)量管理和安全管理的相關(guān)知識，分析上述情況中存在哪些問題？安裝單位、業(yè)主方和設(shè)計單位各自應(yīng)承擔怎樣的責(zé)任？安裝單位應(yīng)如何完善其管理流程以避免類似問題再次發(fā)生？試卷答案案例一項目經(jīng)理小王應(yīng)采取以下管理措施：1.針對地質(zhì)條件變化：迅速核實實際情況，評估對后續(xù)工程的影響；與業(yè)主、設(shè)計單位溝通，確認設(shè)計變更；根據(jù)變更后的情況重新編制施工方案和調(diào)整進度計劃，并及時報批；考慮增加資源投入或調(diào)整施工順序以縮短延誤時間；做好索賠準備，依據(jù)合同和實際情況向業(yè)主提出工期和費用索賠。2.針對設(shè)備參數(shù)不符：立即停止使用該設(shè)備，并進行隔離；與業(yè)主、設(shè)計單位、供應(yīng)商三方確認，辦理設(shè)備更換手續(xù)；協(xié)調(diào)新設(shè)備的采購、運輸和安裝，盡量縮短采購周期；更新進度計劃，并通知相關(guān)單位；評估設(shè)備更換對項目整體的影響，必要時調(diào)整施工組織；同樣做好索賠準備。3.針對交叉作業(yè)問題：分析碰撞原因，是圖紙問題、定位錯誤還是協(xié)調(diào)問題；召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，明確各方責(zé)任；若屬設(shè)計問題，及時上報業(yè)主和設(shè)計單位，要求修正圖紙；若屬施工定位問題，責(zé)令返工并加強過程控制；若屬協(xié)調(diào)問題，建立更有效的交叉作業(yè)協(xié)調(diào)機制，如增加現(xiàn)場巡查頻率；分析返工成本，評估工期影響，并采取趕工措施；從成本和工期兩方面進行控制，減少損失。4.針對安全和資質(zhì)問題：立即停止無資質(zhì)人員上崗作業(yè)；對現(xiàn)場所有人員進行資質(zhì)復(fù)查；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即組織整改，制定并落實專項安全措施，確保整改到位；對違規(guī)人員進行處理；加強安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識；完善現(xiàn)場安全檢查制度，形成閉環(huán)管理。案例二1.監(jiān)理審核乙單位整改方案：監(jiān)理工程師應(yīng)審查整改方案是否針對問題根本原因；方案是否詳細、具體、可操作；是否明確了整改措施、責(zé)任人、完成時限和驗收標準；材料選用是否符合規(guī)范要求；安全措施是否到位；是否具有可追溯性，便于檢查和驗收。2.責(zé)任分析：*噴頭安裝錯誤：主要由乙施工單位負責(zé)，因其屬分包單位，對圖紙的理解和執(zhí)行負有直接責(zé)任。甲施工單位作為總包，對分包單位的施工質(zhì)量承擔連帶管理責(zé)任，未能有效進行圖紙技術(shù)交底和過程監(jiān)督。*管道滲漏：主要由乙施工單位負責(zé)，因其焊接質(zhì)量不合格導(dǎo)致。甲施工單位對分包單位的選擇和進場管理、施工過程的監(jiān)督檢查負有管理責(zé)任。*系統(tǒng)無法聯(lián)動：主要由甲施工單位負責(zé)，作為總包，對各分包單位的協(xié)調(diào)、接口管理、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試負有總責(zé)，未能有效組織或明確接口要求。3.甲施工單位問題與改進：*問題：對分包單位的管理和協(xié)調(diào)不到位；圖紙會審和技術(shù)交底工作不充分；過程質(zhì)量控制存在疏漏；缺乏有效的溝通機制，未能及時發(fā)現(xiàn)和解決接口問題。*改進措施：加強對分包單位的選擇和資質(zhì)審核；明確總包和分包單位的職責(zé)分工及協(xié)調(diào)機制；在工程開始前組織詳細的圖紙會審和技術(shù)交底，確保各方理解一致；加強對分包單位施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查；建立有效的溝通平臺，定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決各專業(yè)間的問題；重視系統(tǒng)調(diào)試階段的工作，確保各子系統(tǒng)協(xié)調(diào)運行。案例三存在的問題、責(zé)任及管理流程完善：1.問題與責(zé)任：*安裝單位問題：未堅持原則，在發(fā)現(xiàn)井道不符合要求時，未等待整改完成即強行施工，違反了施工規(guī)范和程序；自行更換導(dǎo)軌未報備監(jiān)理，缺乏誠信和合規(guī)意識；安裝質(zhì)量（平穩(wěn)性、異響）未達標。*業(yè)主方問題：未履行業(yè)主責(zé)任，以工期為由要求施工單位冒險作業(yè)，忽視質(zhì)量和安全隱患；指令土建單位在電梯安裝后修補井道結(jié)構(gòu)，屬于錯誤的施工順序，將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給安裝單位。*設(shè)計單位問題：提供了不符合安裝要求的勘察報告（若地質(zhì)勘察為設(shè)計單位負責(zé)）或設(shè)計圖紙（若井道設(shè)計本身有問題），對工程質(zhì)量負責(zé)。*責(zé)任承擔：安裝單位對井道問題強行施工、焊接損壞、安裝質(zhì)量差負主要責(zé)任；業(yè)主方對指令錯誤、未督促設(shè)計或土建按規(guī)范整改負管理責(zé)任；設(shè)計單位對圖紙/勘察報告質(zhì)量問題負責(zé)；甲施工單位（電梯安裝單位）對整體工程質(zhì)量和安全承擔最終責(zé)任，需承擔整改和損失。2.管理流程完善：*安裝單位應(yīng)建立嚴格的施工條件檢查制度，對于不符合設(shè)計或規(guī)范要求的施工部位，有權(quán)拒絕施工，并必須以書面形式上報業(yè)主和監(jiān)理（或總包），待問題解決并確認合格后方可繼續(xù)施工。*加強與業(yè)主、設(shè)計、總包（若涉及）的溝通協(xié)調(diào)，建立聯(lián)合檢查機制，共同解