第1篇隨著社會(huì)的進(jìn)步和職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司管理制度在企業(yè)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色。它不僅規(guī)范了員工的行為，也保障了公司的正常運(yùn)營(yíng)。然而，在一些職場(chǎng)中，卻存在著藐視公司管理制度的危險(xiǎn)態(tài)度。這種態(tài)度不僅損害了公司的利益，也影響了員工的個(gè)人發(fā)展。本文將從藐視公司管理制度的表現(xiàn)、危害以及如何糾正這種態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行探討。一、藐視公司管理制度的表現(xiàn)1.不遵守公司規(guī)章制度一些員工對(duì)公司的規(guī)章制度視若無(wú)睹，隨意遲到、早退，甚至?xí)绻?。他們不按照?guī)定著裝，不佩戴工作牌，不參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。這種不遵守規(guī)章制度的行為，嚴(yán)重影響了公司的形象和秩序。2.擅自更改工作流程部分員工為了追求個(gè)人利益，擅自更改工作流程，導(dǎo)致工作效率低下，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。他們不顧公司的整體利益，只顧自己的方便，給公司帶來(lái)了不必要的損失。3.不服從上級(jí)安排有些員工對(duì)上級(jí)的安排和要求置若罔聞，我行我素。他們不按時(shí)完成工作任務(wù)，甚至故意拖延，對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)造成嚴(yán)重影響。4.損壞公司財(cái)產(chǎn)部分員工對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)缺乏愛護(hù)，隨意損壞、浪費(fèi)。他們不珍惜公司的資源，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失。5.拒不執(zhí)行公司決策有些員工對(duì)公司的決策持有抵觸情緒，拒不執(zhí)行。他們認(rèn)為公司的決策不合理，或者與自己的利益相沖突，從而表現(xiàn)出藐視公司管理制度的姿態(tài)。二、藐視公司管理制度的危害1.影響公司形象員工藐視公司管理制度，會(huì)導(dǎo)致公司形象受損。外界可能會(huì)認(rèn)為該公司管理混亂，員工素質(zhì)低下，從而影響公司的聲譽(yù)和業(yè)務(wù)拓展。2.降低工作效率不遵守公司管理制度，會(huì)導(dǎo)致工作效率低下。員工之間的溝通協(xié)作受阻，工作流程混亂，從而影響公司的整體運(yùn)營(yíng)。3.增加企業(yè)成本員工藐視公司管理制度，可能會(huì)導(dǎo)致公司成本增加。例如，因員工遲到、早退、曠工等行為，公司需要支付額外的工資和福利；因員工損壞公司財(cái)產(chǎn)，公司需要承擔(dān)維修和更換的成本。4.影響員工個(gè)人發(fā)展藐視公司管理制度的員工，往往難以獲得公司的信任和重用。他們?cè)诠ぷ髦须y以取得成績(jī)，個(gè)人發(fā)展受到限制。5.導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)凝聚力下降員工藐視公司管理制度，容易引發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾。團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任，團(tuán)隊(duì)凝聚力下降，影響公司整體發(fā)展。三、如何糾正藐視公司管理制度的危險(xiǎn)態(tài)度1.加強(qiáng)公司制度宣傳公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理制度的宣傳，讓員工充分了解制度的重要性。通過(guò)舉辦培訓(xùn)、講座等形式，提高員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)。2.完善公司制度體系公司應(yīng)不斷完善制度體系，確保制度合理、可行。對(duì)于不合理、過(guò)時(shí)的制度，應(yīng)及時(shí)修訂或廢除。3.強(qiáng)化制度執(zhí)行力度公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督和檢查，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)，對(duì)遵守制度的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。4.增強(qiáng)員工歸屬感公司應(yīng)關(guān)注員工的需求，關(guān)心員工的生活，提高員工的歸屬感。當(dāng)員工感受到公司的關(guān)愛時(shí)，他們會(huì)更加珍惜公司的制度。5.營(yíng)造良好的企業(yè)文化公司應(yīng)積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化，倡導(dǎo)員工遵守制度、尊重他人。通過(guò)開展各類活動(dòng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任感。總之，藐視公司管理制度是一種危險(xiǎn)的職場(chǎng)態(tài)度。公司應(yīng)高度重視這一問(wèn)題，采取有效措施加以糾正。只有讓員工認(rèn)識(shí)到制度的重要性，才能確保公司的正常運(yùn)營(yíng)和員工的個(gè)人發(fā)展。第2篇一、引言公司管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基石，它旨在規(guī)范員工行為，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，在實(shí)際工作中，部分員工對(duì)管理制度持有藐視態(tài)度，這種現(xiàn)象不僅影響了企業(yè)內(nèi)部的和諧氛圍，也阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文將從多個(gè)角度探討藐視公司管理制度的原因、危害以及應(yīng)對(duì)策略。二、藐視公司管理制度的原因1.制度本身存在缺陷（1）制度過(guò)于繁瑣：部分企業(yè)為了規(guī)范管理，制定了大量的規(guī)章制度，使得員工在執(zhí)行過(guò)程中感到繁瑣，從而產(chǎn)生抵觸情緒。（2）制度缺乏人性化：一些制度過(guò)于強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和規(guī)范，忽視了員工的感受和需求，導(dǎo)致員工對(duì)制度產(chǎn)生反感。（3）制度執(zhí)行不力：在實(shí)際工作中，部分管理者對(duì)制度的執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致員工對(duì)制度產(chǎn)生質(zhì)疑。2.員工個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題（1）法律意識(shí)淡?。翰糠謫T工對(duì)法律法規(guī)缺乏了解，導(dǎo)致在執(zhí)行制度時(shí)出現(xiàn)藐視態(tài)度。（2）缺乏責(zé)任感：一些員工對(duì)工作缺乏責(zé)任心，認(rèn)為制度只是束縛自己的枷鎖，從而產(chǎn)生藐視心理。（3）價(jià)值觀扭曲：部分員工價(jià)值觀扭曲，認(rèn)為制度是對(duì)自己權(quán)力的侵犯，從而產(chǎn)生抵觸情緒。3.企業(yè)文化問(wèn)題（1）管理者權(quán)威缺失：部分企業(yè)管理者缺乏權(quán)威，導(dǎo)致員工對(duì)制度產(chǎn)生藐視態(tài)度。（2）企業(yè)缺乏凝聚力：企業(yè)文化薄弱，員工對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，從而對(duì)制度產(chǎn)生反感。（3）企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不完善：部分企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不完善，導(dǎo)致員工工作積極性不高，對(duì)制度產(chǎn)生抵觸情緒。三、藐視公司管理制度的危害1.影響企業(yè)內(nèi)部和諧氛圍員工藐視公司管理制度，容易引發(fā)內(nèi)部矛盾，降低員工之間的凝聚力，影響企業(yè)內(nèi)部的和諧氛圍。2.降低工作效率員工對(duì)制度產(chǎn)生藐視心理，導(dǎo)致工作積極性不高，從而降低工作效率。3.增加企業(yè)成本企業(yè)為了應(yīng)對(duì)員工藐視制度的現(xiàn)象，可能需要投入更多的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行管理，從而增加企業(yè)成本。4.削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力員工藐視制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，影響企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。四、應(yīng)對(duì)策略1.完善制度體系（1）簡(jiǎn)化制度：對(duì)繁瑣的制度進(jìn)行精簡(jiǎn)，提高員工執(zhí)行效率。（2）注重人性化：在制定制度時(shí)，充分考慮員工的感受和需求，提高制度的可接受度。（3）加強(qiáng)制度宣傳：通過(guò)多種渠道宣傳制度，提高員工對(duì)制度的認(rèn)知和理解。2.提高員工素質(zhì)（1）加強(qiáng)法律教育：提高員工的法律意識(shí)，使其自覺遵守法律法規(guī)。（2）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)：通過(guò)培訓(xùn)、考核等方式，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。（3）樹立正確價(jià)值觀：引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀，使其認(rèn)識(shí)到制度的重要性。3.塑造企業(yè)文化（1）加強(qiáng)管理者權(quán)威：提高管理者在員工心中的地位，使其能夠有效執(zhí)行制度。（2）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化活動(dòng)等方式，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。（3）完善激勵(lì)機(jī)制：建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性。4.加強(qiáng)制度執(zhí)行力度（1）嚴(yán)格執(zhí)行制度：對(duì)違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，提高制度的權(quán)威性。（2）加強(qiáng)監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。（3）及時(shí)調(diào)整制度：根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)制度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保制度的適應(yīng)性。五、結(jié)語(yǔ)藐視公司管理制度是一種不良現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生諸多不利影響。企業(yè)應(yīng)從多個(gè)角度出發(fā)，采取措施應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，提高員工的制度意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。第3篇在現(xiàn)代社會(huì)，公司管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基石，它規(guī)范了員工的行為，保障了企業(yè)的正常運(yùn)作。然而，總有少數(shù)員工藐視公司管理制度，這種行為不僅損害了企業(yè)的利益，也破壞了團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。本文將深入探討藐視公司管理制度的行為及其可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果。一、藐視公司管理制度的行為表現(xiàn)1.不遵守工作時(shí)間：有的員工遲到、早退，甚至?xí)绻?，?yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。2.不遵守工作紀(jì)律：在辦公區(qū)域大聲喧嘩、玩手機(jī)、聊天，干擾他人工作。3.不服從管理：對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù)不認(rèn)真執(zhí)行，甚至公然抵制。4.盜竊、挪用公司財(cái)物：有的員工利用職務(wù)之便，盜竊、挪用公司財(cái)物，損害企業(yè)利益。5.惡意破壞公司設(shè)備：有的員工故意損壞公司設(shè)備，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。6.損害企業(yè)形象：有的員工在工作過(guò)程中，言行舉止不當(dāng)，損害了企業(yè)形象。二、藐視公司管理制度的原因分析1.個(gè)人素質(zhì)低下：部分員工缺乏基本職業(yè)道德，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，藐視公司管理制度。2.企業(yè)文化缺失：部分企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化，員工對(duì)公司缺乏認(rèn)同感，從而產(chǎn)生藐視管理制度的行為。3.管理制度不完善：部分企業(yè)管理制度過(guò)于繁瑣，缺乏人性化，導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸情緒。4.監(jiān)督機(jī)制不健全：部分企業(yè)對(duì)員工的管理缺乏有效監(jiān)督，使得藐視管理制度的行為得以滋生。三、藐視公司管理制度的后果1.影響企業(yè)效益：?jiǎn)T工藐視管理制度，導(dǎo)致工作效率低下，直接影響企業(yè)效益。2.損害企業(yè)形象：?jiǎn)T工的不當(dāng)行為損害了企業(yè)形象，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。3.破壞團(tuán)隊(duì)和諧：?jiǎn)T工之間的不和諧因素增多，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)凝聚力下降，影響企業(yè)整體發(fā)展。4.增加管理成本：企業(yè)為糾正員工的不當(dāng)行為，不得不投入更多的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行管理。5.法律風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)T工的不當(dāng)行為可能觸犯法律，給企業(yè)帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)。四、如何應(yīng)對(duì)藐視公司管理制度的行為1.加強(qiáng)員工教育：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的教育，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，使其自覺遵守公司管理制度。2.完善管理制度：企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的管理制度，減少員工抵觸情緒。3.建立健全監(jiān)督機(jī)制：企業(yè)應(yīng)建立健全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)員工的行為進(jìn)行有效監(jiān)督，防止不當(dāng)行為的發(fā)生。4.營(yíng)造良好企業(yè)文化：企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高員工的凝聚力。5.嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律：對(duì)違反公司管理制度的員工，企業(yè)應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)行處罰，維護(hù)企業(yè)紀(jì)律?？傊?，藐視公司管理制度是一種不可取的行為，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。企業(yè)應(yīng)高度重視這一問(wèn)題，采取有效措施，杜絕藐視管理制度的行為，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時(shí)，員工也應(yīng)自覺遵守公司管理制度，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。以下是一些具體的措施和建議：1.定期開展職業(yè)道德培訓(xùn)：通過(guò)培訓(xùn)，讓員工了解職業(yè)道德的重要性，提高他們的職業(yè)道德水平。2.設(shè)立舉報(bào)渠道：鼓勵(lì)員工舉報(bào)違反管理制度的行為，對(duì)舉報(bào)者給予保密和獎(jiǎng)勵(lì)。3.加強(qiáng)績(jī)效考核：將員工的績(jī)效考核與遵守管理制度掛鉤，對(duì)表現(xiàn)良好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。4.優(yōu)化工作環(huán)境：改善工作環(huán)境，提高員工的工作滿意度，減少因工作環(huán)境不佳而導(dǎo)致的抵觸情緒。5.建立溝通機(jī)制：定期召開員工座談會(huì)，了解員工的想法和需求，及時(shí)解決員工的問(wèn)題。6.強(qiáng)化法律法規(guī)教育：讓員工了解相關(guān)法律法規(guī)，提高他們的法律意識(shí)，避免因違法行為而損害企業(yè)利益。7.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力：提高領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力，使他們能夠更好地引導(dǎo)和激勵(lì)員工，營(yíng)造良好的工