第1篇第一章總則第一條為確保項(xiàng)目管理的規(guī)范性和有效性，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目的滾動(dòng)管理，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段。第三條本制度遵循以下原則：1.目標(biāo)導(dǎo)向：以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為核心，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。2.過(guò)程控制：對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。3.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。4.溝通協(xié)作：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與相關(guān)方的溝通協(xié)作，形成合力。5.信息化管理：利用信息化手段提高項(xiàng)目管理效率。第二章組織架構(gòu)第四條項(xiàng)目滾動(dòng)管理制度實(shí)施由項(xiàng)目管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目管理部”）負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和監(jiān)督本制度。第五條項(xiàng)目管理部下設(shè)以下部門：1.項(xiàng)目策劃部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃和立項(xiàng)工作。2.項(xiàng)目執(zhí)行部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的具體工作，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本和風(fēng)險(xiǎn)控制等。3.項(xiàng)目監(jiān)控部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控和評(píng)估工作。4.項(xiàng)目收尾部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目收尾階段的總結(jié)和歸檔工作。第六條項(xiàng)目管理部各部門職責(zé)如下：1.項(xiàng)目策劃部：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究；（2）編制項(xiàng)目計(jì)劃；（3）組織項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)和合同管理。2.項(xiàng)目執(zhí)行部：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更管理。3.項(xiàng)目監(jiān)控部：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本監(jiān)控；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更監(jiān)控。4.項(xiàng)目收尾部：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目歸檔。第三章項(xiàng)目啟動(dòng)第七條項(xiàng)目啟動(dòng)前，項(xiàng)目管理部應(yīng)組織項(xiàng)目策劃部進(jìn)行以下工作：1.項(xiàng)目背景分析；2.項(xiàng)目目標(biāo)確定；3.項(xiàng)目范圍界定；4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建；5.項(xiàng)目計(jì)劃編制。第八條項(xiàng)目策劃部應(yīng)編制項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。第九條項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目管理部審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目執(zhí)行部組織實(shí)施。第四章項(xiàng)目執(zhí)行第十條項(xiàng)目執(zhí)行部應(yīng)按照項(xiàng)目計(jì)劃，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展以下工作：1.進(jìn)度管理：確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。2.質(zhì)量管理：確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量要求，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改。3.成本管理：控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。4.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。5.變更管理：對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行評(píng)估、審批和實(shí)施。第十一條項(xiàng)目執(zhí)行部應(yīng)定期向項(xiàng)目管理部匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本和風(fēng)險(xiǎn)等方面。第五章項(xiàng)目監(jiān)控第十二條項(xiàng)目監(jiān)控部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，包括以下內(nèi)容：1.進(jìn)度監(jiān)控：檢查項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃，對(duì)滯后部分進(jìn)行分析和調(diào)整。2.質(zhì)量監(jiān)控：檢查項(xiàng)目成果是否符合質(zhì)量要求，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改。3.成本監(jiān)控：檢查項(xiàng)目成本是否在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)超支部分進(jìn)行分析和調(diào)整。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：檢查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效控制，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。5.變更監(jiān)控：檢查項(xiàng)目變更是否得到有效實(shí)施，對(duì)變更影響進(jìn)行分析和評(píng)估。第十三條項(xiàng)目監(jiān)控部應(yīng)定期向項(xiàng)目管理部匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)控情況，并提出改進(jìn)建議。第六章項(xiàng)目收尾第十四條項(xiàng)目收尾部應(yīng)在項(xiàng)目完成后，組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，包括以下內(nèi)容：1.驗(yàn)收準(zhǔn)備：制定驗(yàn)收計(jì)劃，組織驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)。2.驗(yàn)收實(shí)施：按照驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估。3.驗(yàn)收總結(jié)：總結(jié)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。第十五條項(xiàng)目收尾部應(yīng)將項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告提交給項(xiàng)目管理部，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目歸檔工作。第七章獎(jiǎng)懲與考核第十六條對(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條對(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰等處理。第十八條項(xiàng)目管理部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員選拔的依據(jù)。第八章附則第十九條本制度由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為確保項(xiàng)目管理的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，提高項(xiàng)目管理水平，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目的管理工作，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段。第三條本制度遵循以下原則：1.目標(biāo)導(dǎo)向：以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，確保項(xiàng)目順利完成；2.過(guò)程控制：加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施；3.風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制，降低風(fēng)險(xiǎn)影響；4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率；5.資源優(yōu)化：合理配置項(xiàng)目資源，提高資源利用率。第二章項(xiàng)目啟動(dòng)第四條項(xiàng)目啟動(dòng)前，應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和需求分析，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。第五條項(xiàng)目啟動(dòng)流程：1.項(xiàng)目提案：各部門提出項(xiàng)目提案，經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后立項(xiàng)；2.項(xiàng)目立項(xiàng)：成立項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目組長(zhǎng)、成員及職責(zé)；3.項(xiàng)目計(jì)劃：制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目范圍、時(shí)間表、預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；4.項(xiàng)目審批：項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)相關(guān)部門審批后，正式進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段。第三章項(xiàng)目執(zhí)行第六條項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)遵循以下要求：1.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制；2.定期召開項(xiàng)目例會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題；3.加強(qiáng)溝通與協(xié)作，確保項(xiàng)目組成員信息共享；4.做好項(xiàng)目文檔管理，確保項(xiàng)目資料完整、準(zhǔn)確；5.實(shí)施項(xiàng)目變更管理，對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行評(píng)估和審批。第七條項(xiàng)目監(jiān)控：1.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；2.項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控：對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3.項(xiàng)目成本監(jiān)控：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成；4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。第四章項(xiàng)目收尾第八條項(xiàng)目收尾階段，應(yīng)完成以下工作：1.項(xiàng)目驗(yàn)收：對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合預(yù)期目標(biāo)；2.項(xiàng)目總結(jié)：總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后項(xiàng)目提供借鑒；3.項(xiàng)目歸檔：將項(xiàng)目資料進(jìn)行整理、歸檔，確保項(xiàng)目資料完整、可追溯；4.項(xiàng)目評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目組及公司提供反饋。第五章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理第九條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)遵循以下原則：1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；2.人員配置：根據(jù)項(xiàng)目需求，合理配置項(xiàng)目組成員，確保團(tuán)隊(duì)專業(yè)、高效；3.職責(zé)明確：明確項(xiàng)目組成員職責(zé)，確保項(xiàng)目執(zhí)行順利；4.考核評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。第六章資源管理第十條資源管理應(yīng)遵循以下原則：1.資源配置：根據(jù)項(xiàng)目需求，合理配置項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；2.資源利用：提高資源利用率，降低項(xiàng)目成本；3.資源共享：鼓勵(lì)項(xiàng)目組成員之間資源共享，提高工作效率；4.資源評(píng)估：定期對(duì)資源使用情況進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化資源配置。第七章項(xiàng)目變更管理第十一條項(xiàng)目變更管理應(yīng)遵循以下原則：1.變更控制：對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行評(píng)估和審批，確保項(xiàng)目目標(biāo)不受影響；2.變更記錄：對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行記錄，確保變更過(guò)程可追溯；3.變更溝通：加強(qiáng)項(xiàng)目變更溝通，確保項(xiàng)目組成員對(duì)變更有清晰認(rèn)識(shí)；4.變更跟蹤：對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行跟蹤，確保變更得到有效實(shí)施。第八章附則第十二條本制度由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十四條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循以下原則：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)；2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和影響程度；3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。第十五條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：項(xiàng)目管理部組織評(píng)估小組，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：針對(duì)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施；4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。第十六條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求：1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：項(xiàng)目組成員應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主動(dòng)識(shí)別和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)；2.風(fēng)險(xiǎn)溝通：加強(qiáng)項(xiàng)目組成員之間的風(fēng)險(xiǎn)溝通，確保風(fēng)險(xiǎn)信息共享；3.風(fēng)險(xiǎn)記錄：對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行記錄，確保風(fēng)險(xiǎn)信息可追溯；4.風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)：定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。第十七條本制度與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司其他相關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，以本制度為準(zhǔn)。第十八條本制度由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第3篇一、前言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。項(xiàng)目滾動(dòng)管理制度作為一種高效的項(xiàng)目管理方法，能夠有效提高項(xiàng)目的執(zhí)行力、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目成功率。為了規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目效益，特制定本制度。二、制度目的1.明確項(xiàng)目滾動(dòng)管理的定義、原則和流程，確保項(xiàng)目按照既定目標(biāo)有序推進(jìn)。2.規(guī)范項(xiàng)目各階段的管理工作，提高項(xiàng)目執(zhí)行力。3.強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。4.提高項(xiàng)目成功率，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。三、制度適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有項(xiàng)目，包括但不限于研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各類項(xiàng)目。四、項(xiàng)目滾動(dòng)管理制度內(nèi)容（一）項(xiàng)目滾動(dòng)管理定義項(xiàng)目滾動(dòng)管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成的管理方法。（二）項(xiàng)目滾動(dòng)管理原則1.目標(biāo)導(dǎo)向：以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，確保項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作圍繞目標(biāo)展開。2.動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.全員參與：項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)積極參與項(xiàng)目滾動(dòng)管理，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。4.風(fēng)險(xiǎn)控制：強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。5.持續(xù)改進(jìn)：不斷總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化項(xiàng)目管理方法，提高項(xiàng)目管理水平。（三）項(xiàng)目滾動(dòng)管理流程1.項(xiàng)目啟動(dòng)：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，制定項(xiàng)目計(jì)劃。2.項(xiàng)目實(shí)施：按照項(xiàng)目計(jì)劃，推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.項(xiàng)目監(jiān)控：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。4.項(xiàng)目調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.項(xiàng)目驗(yàn)收：對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。6.項(xiàng)目總結(jié)：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，為今后項(xiàng)目管理提供借鑒。（四）項(xiàng)目滾動(dòng)管理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃、高質(zhì)量、低成本完成。2.項(xiàng)目成員：按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，完成各自職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。3.項(xiàng)目支持部門：為項(xiàng)目提供所需資源，協(xié)助項(xiàng)目順利實(shí)施。4.項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)：對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行評(píng)審，提出改進(jìn)意見(jiàn)。五、項(xiàng)目滾動(dòng)管理制度執(zhí)行1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開項(xiàng)目滾動(dòng)管理會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)積極參與項(xiàng)目滾動(dòng)管理，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。3.項(xiàng)目支持部門應(yīng)積極配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目提供所需資源。4.項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，確保項(xiàng)目按照既定目標(biāo)推進(jìn)。六、獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)在項(xiàng)目滾動(dòng)管理