2025年國有企業(yè)管理崗競聘筆考試試題庫和答案一、公共基礎(chǔ)知識（每題5分，共25分）1.請簡述2024年中央經(jīng)濟工作會議對國有企業(yè)改革提出的核心要求。答案：2024年中央經(jīng)濟工作會議明確要求國有企業(yè)要聚焦主責(zé)主業(yè)，提升核心競爭力和增強核心功能；深化混合所有制改革，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，推動戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合；強化科技自立自強，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度；完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，健全市場化經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力；更好服務(wù)國家戰(zhàn)略，在構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)作用。2.國有企業(yè)黨委（黨組）在公司治理中的法定地位體現(xiàn)在哪些方面？答案：根據(jù)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，體現(xiàn)在：（1）研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項，支持董事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)；（2）堅持黨管干部、黨管人才原則，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍；（3）履行全面從嚴治黨主體責(zé)任，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)；（4）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，培育社會主義核心價值觀。3.請解釋“國有企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”的內(nèi)涵，并列舉三項國有企業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力的具體路徑。答案：新質(zhì)生產(chǎn)力是由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級而催生的當(dāng)代先進生產(chǎn)力，具有高創(chuàng)新性、強滲透性、廣覆蓋性特征。國有企業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力的路徑包括：（1）加大前沿技術(shù)研發(fā)投入，布局人工智能、量子信息、生物制造等未來產(chǎn)業(yè)；（2）推動數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合，建設(shè)智能工廠、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺；（3）構(gòu)建“鏈主”企業(yè)牽頭的創(chuàng)新聯(lián)合體，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同攻關(guān)；（4）深化科技體制改革，落實“揭榜掛帥”“賽馬”等機制，激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力。4.國有企業(yè)在ESG（環(huán)境、社會、治理）管理中需重點關(guān)注哪些領(lǐng)域？請結(jié)合2023年《國有企業(yè)ESG專項報告編制指南》說明。答案：根據(jù)2023年《指南》，重點領(lǐng)域包括：（1）環(huán)境（E）：碳達峰碳中和目標下的能源管理、污染物減排、綠色技術(shù)創(chuàng)新；（2）社會（S）：員工權(quán)益保障（如職業(yè)健康、技能培訓(xùn)）、供應(yīng)鏈社會責(zé)任（如供應(yīng)商ESG評估）、社區(qū)共建（如鄉(xiāng)村振興、公益捐贈）；（3）治理（G）：黨組織領(lǐng)導(dǎo)與公司治理融合、董事會結(jié)構(gòu)優(yōu)化（如外部董事占比）、合規(guī)管理（如反壟斷、反商業(yè)賄賂）、信息披露透明度。5.請簡述《國務(wù)院國資委關(guān)于中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實施辦法》中“重大資產(chǎn)損失”的界定標準及責(zé)任追究原則。答案：重大資產(chǎn)損失標準為：資產(chǎn)損失金額在5000萬元以上（含），或占企業(yè)上一年度經(jīng)審計凈資產(chǎn)1%以上（含）。責(zé)任追究原則包括：（1）客觀公正、責(zé)罰相當(dāng)；（2）分級分層、精準追責(zé)；（3）懲防結(jié)合、糾建并舉；（4）盡職合規(guī)免責(zé)，重大決策終身問責(zé)。二、管理實務(wù)題（每題10分，共30分）1.某國企二級子公司擬制定2025年度經(jīng)營目標，現(xiàn)需你作為管理崗人員負責(zé)目標分解工作。請說明分解過程中需遵循的原則，并設(shè)計一套包含關(guān)鍵指標的分解方案（要求覆蓋財務(wù)、運營、創(chuàng)新、風(fēng)險四類指標）。答案：分解原則：（1）SMART原則（具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性、時限性）；（2）戰(zhàn)略一致性，與集團“十四五”規(guī)劃及年度重點任務(wù)銜接；（3）分級管控，明確子公司、部門、崗位三級責(zé)任；（4）動態(tài)調(diào)整，預(yù)留彈性應(yīng)對市場變化。分解方案示例：-財務(wù)指標：營業(yè)收入同比增長8%（目標值）、凈利潤率不低于6%（底線值）、資產(chǎn)負債率控制在65%以內(nèi)；-運營指標：存貨周轉(zhuǎn)率提升至4次/年、重點項目按時交付率100%、客戶滿意度≥90分；-創(chuàng)新指標：研發(fā)投入強度（R&D/營收）≥3%、新增專利授權(quán)量20項（其中發(fā)明專利占比40%）；-風(fēng)險指標：重大安全事故零發(fā)生、法律糾紛案件壓降30%、應(yīng)收賬款回收率≥95%。2.你所在部門近期因跨部門協(xié)作問題頻繁出現(xiàn)推諉扯皮，分管領(lǐng)導(dǎo)要求你提出整改方案。請結(jié)合管理理論，從制度、流程、文化三個層面設(shè)計具體措施。答案：整改方案：（1）制度層面：修訂《跨部門協(xié)作管理辦法》，明確協(xié)作事項的發(fā)起、響應(yīng)、驗收流程；建立“首問負責(zé)制”，規(guī)定協(xié)作需求接收部門為第一責(zé)任主體；設(shè)立跨部門協(xié)作考核指標（占部門KPI權(quán)重10%），與績效獎金、評優(yōu)掛鉤。（2）流程層面：開發(fā)“協(xié)作事項數(shù)字化平臺”，線上記錄需求內(nèi)容、責(zé)任部門、完成時限、驗收結(jié)果；推行“定期聯(lián)席會”機制（每月1次），由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，集中解決跨部門難點問題；建立“綠色通道”，對緊急協(xié)作事項設(shè)置48小時快速響應(yīng)機制。（3）文化層面：開展“團隊協(xié)作”主題培訓(xùn)（含情景模擬、案例研討）；設(shè)立“協(xié)作之星”月度評選，表彰主動補位、高效配合的團隊/個人；在部門墻公示協(xié)作成功案例，營造“利他共贏”的文化氛圍。3.某國企擬開展“三項制度改革”（勞動、人事、分配制度）回頭看工作，你被抽調(diào)至改革督導(dǎo)組。請列出需重點核查的6項內(nèi)容，并說明核查方法。答案：重點核查內(nèi)容及方法：（1）勞動制度：員工市場化退出機制是否健全（核查《員工不勝任崗位認定標準》《末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》文件及近三年退出案例臺賬）；（2）人事制度：管理人員競爭上崗覆蓋率（核查2023年中層及以下管理崗位競聘方案、參與率、結(jié)果公示記錄）；（3）分配制度：薪酬與績效掛鉤力度（對比2023年各部門薪酬總額與凈利潤、EVA等指標的相關(guān)性分析報告）；（4）任期制和契約化管理：經(jīng)理層成員契約簽訂率、考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)情況（核查契約文本、年度考核評分表及薪酬發(fā)放記錄）；（5）用工總量管控：是否存在超編用人（比對定編方案與實際在崗人數(shù)，核查超編審批記錄）；（6）改革成效反饋：員工滿意度（開展匿名問卷調(diào)查，重點關(guān)注對公平性、激勵性的評價）。三、案例分析題（每題15分，共30分）案例1：某地方國企（主營裝備制造）2024年面臨市場需求下滑（訂單同比減少15%）、原材料價格上漲（成本增加8%）、核心技術(shù)骨干流失（離職率達12%）三大挑戰(zhàn)。新任總經(jīng)理要求制定2025年突圍方案。請分析問題根源，并提出針對性措施。答案：問題根源分析：（1）市場端：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一（依賴傳統(tǒng)裝備），對新興市場（如新能源裝備、智能化改造）布局不足；（2）成本端：供應(yīng)鏈管理粗放（未建立大宗原材料鎖價機制、供應(yīng)商集中度高）；（3）人才端：薪酬競爭力弱（技術(shù)崗平均薪資低于行業(yè)20%）、職業(yè)發(fā)展通道狹窄（技術(shù)序列與管理序列未打通）。針對性措施：（1）市場拓展：成立“新興業(yè)務(wù)事業(yè)部”，聚焦新能源儲能設(shè)備、工業(yè)機器人集成服務(wù)，年內(nèi)完成3個試點項目落地；（2）降本增效：與頭部供應(yīng)商簽訂長期協(xié)議（鎖定30%原材料價格），引入數(shù)字化采購平臺（降低采購周期20%），推行精益生產(chǎn)（減少浪費10%）；（3）人才留用：調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)（技術(shù)崗績效工資占比提升至50%，增設(shè)技術(shù)創(chuàng)新獎），建立“雙通道”晉升機制（技術(shù)專家可享受同級別管理者待遇），實施核心骨干“跟投計劃”（參與公司新興業(yè)務(wù)項目分紅）。案例2：某央企三級單位黨委在巡察中發(fā)現(xiàn)：（1）黨委會與總經(jīng)理辦公會議事邊界不清（2023年有12項應(yīng)上黨委會的“三重一大”事項上了總經(jīng)理辦公會）；（2）部分黨支部“三會一課”流于形式（記錄存在補簽、內(nèi)容雷同現(xiàn)象）；（3）紀檢部門2023年收到信訪舉報18件，其中8件涉及部門負責(zé)人利用職務(wù)便利為親屬供應(yīng)商謀利。請?zhí)岢稣慕ㄗh。答案：整改建議：（1）規(guī)范決策程序：修訂《“三重一大”決策事項清單》，明確黨委會研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序；建立決策事項預(yù)審機制（由黨辦、法務(wù)部聯(lián)合審核上會事項），2025年6月底前完成歷史問題整改“回頭看”。（2）強化黨建責(zé)任：開展黨支部書記輪訓(xùn)（重點培訓(xùn)組織生活規(guī)范），推行“黨建積分制”（將“三會一課”質(zhì)量與支部評先、書記考核掛鉤），引入黨員群眾旁聽機制（每月隨機抽取1個支部會議，邀請普通黨員參與監(jiān)督）。（3）深化廉政建設(shè)：針對親屬供應(yīng)商問題，建立“關(guān)聯(lián)方黑名單”（禁止與領(lǐng)導(dǎo)干部親屬企業(yè)合作），推行供應(yīng)商“背靠背”比價系統(tǒng)（減少人為干預(yù)）；加強紀檢力量（增設(shè)專職紀檢員2名），對2023年8件舉報開展專項核查（3個月內(nèi)形成處理報告），結(jié)果在全單位通報。四、論述題（25分）結(jié)合國有企業(yè)功能定位，論述新時代背景下如何提升國有企業(yè)管理的“穿透性”（即總部戰(zhàn)略意圖在基層的有效落實）。答案：國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，承擔(dān)著服務(wù)國家戰(zhàn)略、保障民生、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級的使命。提升管理穿透性，關(guān)鍵在于解決“總部決策與基層執(zhí)行脫節(jié)”“政策落地層層衰減”等問題，具體可從以下四方面發(fā)力：第一，構(gòu)建“戰(zhàn)略-執(zhí)行-反饋”閉環(huán)體系?？偛啃鑼?zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為可量化的“關(guān)鍵行動項”（如年度重點任務(wù)清單），明確責(zé)任主體、時間節(jié)點、驗收標準；基層單位通過“月度復(fù)盤會”匯報進展，總部建立“紅黃綠”預(yù)警機制（滯后事項亮紅燈并派專項工作組督導(dǎo)）；同時暢通基層反饋渠道（如設(shè)立“總經(jīng)理直通車”郵箱、定期開展一線調(diào)研），根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整策略。第二，強化組織能力建設(shè)。一方面，優(yōu)化總部職能定位（從“管控型”向“服務(wù)型+賦能型”轉(zhuǎn)型），減少對基層的“一刀切”考核，賦予二級單位在區(qū)域市場、客戶需求等方面的自主決策權(quán)；另一方面，加強基層管理者培訓(xùn)（重點提升戰(zhàn)略理解力、資源整合力、團隊執(zhí)行力），通過“上掛下派”（總部干部到基層任職、基層干部到總部輪崗）促進上下認知統(tǒng)一。第三，推進數(shù)字化賦能。建設(shè)覆蓋全鏈條的管理信息系統(tǒng)（如ERP、BI平臺），實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、財務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)進度等信息的實時穿透；開發(fā)“穿透式監(jiān)管”模塊（如項目進度看板、風(fēng)險預(yù)警圖譜），使總部可直接查看一線業(yè)務(wù)細節(jié)（如某車間設(shè)備利用率、某客戶回款周期）；利用大數(shù)據(jù)分析識別執(zhí)行中的共性問題（如某區(qū)域市場政策落地慢），針對性制定改進措施。第四，完善激勵約束機制。將戰(zhàn)略執(zhí)行效果與績效考核深度綁定（如基層單位KPI中戰(zhàn)略