高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試（高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)工商管理）能力提高訓(xùn)練試題庫及答案(2025年通遼市)單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）組成。A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱；企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也叫競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是經(jīng)營(yíng)某一特定業(yè)務(wù)所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃；企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排。2.某家電企業(yè)不斷實(shí)施現(xiàn)代化管理方法，著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，在經(jīng)營(yíng)管理方面打造了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是（）。A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B.資源競(jìng)爭(zhēng)力C.區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)力D.能力競(jìng)爭(zhēng)力答案：D解析：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力和能力競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)方面。能力競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)通過自身努力、整合資源、提升技能而形成的一種競(jìng)爭(zhēng)力，如企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、組織管理能力等。該家電企業(yè)通過實(shí)施現(xiàn)代化管理方法和業(yè)務(wù)流程再造打造的核心競(jìng)爭(zhēng)力屬于能力競(jìng)爭(zhēng)力。3.某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B.企業(yè)職能戰(zhàn)略C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.企業(yè)總體戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，它決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展方向。該食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)范圍的重大調(diào)整，屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。4.企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列不屬于輔助活動(dòng)的是（）。A.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理B.人力資源管理C.生產(chǎn)加工D.技術(shù)開發(fā)答案：C解析：企業(yè)價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理等。生產(chǎn)加工屬于主體活動(dòng)，主體活動(dòng)包括原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)等。5.在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低的區(qū)域是（）。A.幼童區(qū)B.明星區(qū)C.瘦狗區(qū)D.金牛區(qū)答案：A解析：波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢悺Ｓ淄瘏^(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低；明星區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都高；瘦狗區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都低；金牛區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低，但市場(chǎng)占有率高。多項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（）組成。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略答案：ABD解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次，即企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略；企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)某一特定業(yè)務(wù)所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃；企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排。2.下列分析方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有（）。A.杜邦分析法B.PEST分析法C.波士頓矩陣分析法D.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤E.平衡計(jì)分卡答案：ADE解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法主要有杜邦分析法、平衡計(jì)分卡和利潤(rùn)計(jì)劃輪盤。杜邦分析法是利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系；利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。PEST分析法主要用于宏觀環(huán)境分析；波士頓矩陣分析法主要用于企業(yè)業(yè)務(wù)組合分析。3.下列要素中，屬于麥肯錫7S模型中“硬件”要素的有（）。A.戰(zhàn)略B.結(jié)構(gòu)C.制度D.共同價(jià)值觀E.人員答案：ABC解析：麥肯錫7S模型中，硬件要素包括戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度，軟件要素包括共同價(jià)值觀、人員、技能和風(fēng)格。戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃；結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的組織架構(gòu)；制度是企業(yè)的規(guī)章制度。4.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）。A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B.增加產(chǎn)品品種C.選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)D.強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度E.獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)答案：ACE解析：企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑主要有：（1）規(guī)模效應(yīng)，通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；（2）技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低成本；（3）資源整合，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置和有效整合，降低采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本；（4）經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)，選擇地理位置優(yōu)越、交通便利、勞動(dòng)力成本低等具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)；（5）與價(jià)值鏈的聯(lián)系，與供應(yīng)商、經(jīng)銷商等建立良好的合作關(guān)系，降低成本；（6）跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系，通過企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，降低成本。增加產(chǎn)品品種和強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑。5.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在（）。A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B.資源競(jìng)爭(zhēng)力C.能力競(jìng)爭(zhēng)力D.財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力E.營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力答案：ABC解析：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力和能力競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)方面。關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶、政府等利益相關(guān)者建立的良好關(guān)系；資源競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)所擁有的獨(dú)特的資源，如資金、技術(shù)、人才、品牌等；能力競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)通過自身努力、整合資源、提升技能而形成的一種競(jìng)爭(zhēng)力，如企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、組織管理能力等。案例分析題某企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，擬投資建設(shè)一條新的生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線的初始投資為500萬元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年，每年的凈現(xiàn)金流量分別為120萬元、150萬元、180萬元、200萬元和220萬元。企業(yè)的資金成本率為10%。1.計(jì)算該生產(chǎn)線的凈現(xiàn)值。凈現(xiàn)值（NPV）是指投資項(xiàng)目在未來各期現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值與初始投資現(xiàn)值之間的差額。計(jì)算公式為：\[NPV=\sum_{t=1}^{n}\frac{NCF_{t}}{(1+r)^{t}}-I_{0}\]其中，\(NCF_{t}\)為第\(t\)年的凈現(xiàn)金流量，\(r\)為資金成本率，\(n\)為項(xiàng)目使用壽命，\(I_{0}\)為初始投資。將題目中的數(shù)據(jù)代入公式：第一年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值\(PV_{1}=\frac{120}{(1+0.1)^{1}}=\frac{120}{1.1}\approx109.09\)（萬元）第二年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值\(PV_{2}=\frac{150}{(1+0.1)^{2}}=\frac{150}{1.21}\approx123.97\)（萬元）第三年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值\(PV_{3}=\frac{180}{(1+0.1)^{3}}=\frac{180}{1.331}\approx135.24\)（萬元）第四年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值\(PV_{4}=\frac{200}{(1+0.1)^{4}}=\frac{200}{1.4641}\approx136.60\)（萬元）第五年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值\(PV_{5}=\frac{220}{(1+0.1)^{5}}=\frac{220}{1.61051}\approx136.60\)（萬元）凈現(xiàn)值\(NPV=109.09+123.97+135.24+136.60+136.60-500\)\(=641.5-500=141.5\)（萬元）2.判斷該項(xiàng)目是否可行。根據(jù)凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則，當(dāng)凈現(xiàn)值\(NPV\gt0\)時(shí)，項(xiàng)目可行；當(dāng)凈現(xiàn)值\(NPV\lt0\)時(shí)，項(xiàng)目不可行。由于該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值\(NPV=141.5\)萬元\(\gt0\)，所以該項(xiàng)目可行。3.若該企業(yè)計(jì)劃在第3年末對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行一次技術(shù)改造，預(yù)計(jì)改造費(fèi)用為80萬元，重新計(jì)算該生產(chǎn)線的凈現(xiàn)值，并判斷項(xiàng)目是否可行。第三年末改造費(fèi)用的現(xiàn)值\(PV_{改造}=\frac{80}{(1+0.1)^{3}}=\frac{80}{1.331}\approx60.11\)（萬元）重新計(jì)算凈現(xiàn)值\(NPV=109.09+123.97+135.24+136.60+136.60-500-60.11\)\(=641.5-500-60.11=81.39\)（萬元）由于重新計(jì)算后的凈現(xiàn)值\(NPV=81.39\)萬元\(\gt0\)，所以該項(xiàng)目仍然可行。簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的特征。企業(yè)戰(zhàn)略具有以下特征：（1）全局性與復(fù)雜性。企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)整體為研究對(duì)象，來確定企業(yè)的總體目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)，追求企業(yè)的總體效果。它涉及企業(yè)的各個(gè)方面和各個(gè)層次，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性。（2）穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定，在一定時(shí)期內(nèi)要保持相對(duì)穩(wěn)定，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。但企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)戰(zhàn)略也需要根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，具有動(dòng)態(tài)性。（3）收益性與風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和盈利目標(biāo)，具有收益性。但由于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中存在許多不確定因素，如市場(chǎng)變化、技術(shù)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)等，所以企業(yè)戰(zhàn)略也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。2.簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的適用范圍。企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的適用范圍包括：（1）企業(yè)有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力，能夠不斷地推出新產(chǎn)品和新的生產(chǎn)工藝，以滿足顧客對(duì)產(chǎn)品差異化的需求。（2）企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上具有獨(dú)特的技術(shù)、專利或品牌等優(yōu)勢(shì)，能夠使產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成明顯的差異。（3）顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求是多樣化的，他們更注重產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、功能、款式、服務(wù)等方面的差異，而不是價(jià)格。（4）企業(yè)具有良好的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，能夠有效地向顧客宣傳和推廣產(chǎn)品或服務(wù)的差異化特點(diǎn)，提高顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)知度和認(rèn)可度。（5）企業(yè)所處的行業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，實(shí)施差異化戰(zhàn)略可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。3.簡(jiǎn)述企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)主要有以下幾個(gè)方面：（1）效率性目標(biāo)。是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度要求。（2）經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)。是指通過合理安排生產(chǎn)物流活動(dòng)，降低物流成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，合理控制庫存水平，減少庫存占用資金；優(yōu)化物流流程，提高物流作業(yè)效率，降低物流運(yùn)營(yíng)成本等。（3）適應(yīng)性目標(biāo)。是指生產(chǎn)物流系統(tǒng)要具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整、市場(chǎng)需求的變化等因素，及時(shí)調(diào)整物流活動(dòng)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。論述題1.論述企業(yè)如何構(gòu)建和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)構(gòu)建和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力可以從以下幾個(gè)方面入手：（一）樹立核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)企業(yè)管理層和全體員工要充分認(rèn)識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，樹立核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)。只有全體員工都認(rèn)同并積極參與到核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和提升中來，企業(yè)才能形成強(qiáng)大的合力。（二）識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)需要對(duì)自身的資源和能力進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，識(shí)別出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在?？梢詮钠髽I(yè)的技術(shù)、人才、品牌、管理、文化等方面進(jìn)行分析，找出企業(yè)具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。（三）培育核心競(jìng)爭(zhēng)力1.技術(shù)創(chuàng)新-加大研發(fā)投入，建立完善的研發(fā)體系，吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)人才，不斷推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。通過技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品，提高企業(yè)的技術(shù)含量和附加值。-加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，充分利用外部的科研資源，加速技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程。2.人才培養(yǎng)與引進(jìn)-建立良好的人才培養(yǎng)機(jī)制，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。通過內(nèi)部培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師制等方式，培養(yǎng)企業(yè)所需的各類人才。-積極引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，特別是具有核心技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的高端人才，充實(shí)企業(yè)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。3.品牌建設(shè)-注重品牌形象的塑造，制定明確的品牌戰(zhàn)略，確定品牌的定位、價(jià)值和傳播策略。通過廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、參加展會(huì)等方式，提高品牌的知名度和美譽(yù)度。-保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得顧客的信任和忠誠(chéng)度，維護(hù)品牌的聲譽(yù)。4.企業(yè)文化建設(shè)-構(gòu)建積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化能夠引導(dǎo)員工的行為和價(jià)值觀，使員工自覺地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作。-鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和冒險(xiǎn)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。（四）整合核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)要對(duì)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效的整合，使其發(fā)揮最大的協(xié)同效應(yīng)?？梢酝ㄟ^業(yè)務(wù)流程重組、組織架構(gòu)調(diào)整、資源優(yōu)化配置等方式，將企業(yè)的技術(shù)、人才、品牌等核心競(jìng)爭(zhēng)力要素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。（五）保護(hù)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)-加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，及