2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》模擬試卷：機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化案例分析考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，建筑高度180m，地下3層，地上4層。結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。安裝工程內(nèi)容包括：地下一層冷凍站設(shè)備安裝（含大型離心式冷水機(jī)組、水泵、板式換熱器等），地上2-4層空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管及水管安裝，通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試，電梯安裝，電氣照明及弱電系統(tǒng)安裝。項(xiàng)目合同工期為600天，計(jì)劃于2026年6月1日開工，2027年12月31日竣工。施工過程中遇到以下情況：1.地下冷凍站土建基礎(chǔ)施工完成后，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)報(bào)告與實(shí)際情況存在差異，導(dǎo)致樁基承載力不足，需要進(jìn)行加固處理，工期延誤15天。2.地上2層空調(diào)風(fēng)管安裝期間，因業(yè)主方變更室內(nèi)裝飾布局，導(dǎo)致部分風(fēng)管路徑修改，返工量增加，工期延誤10天，增加費(fèi)用8萬元。3.電梯安裝過程中，供應(yīng)商提供的電梯主機(jī)設(shè)備到貨晚于合同約定時(shí)間5天，導(dǎo)致安裝工期延誤5天。4.系統(tǒng)調(diào)試階段，因個(gè)別關(guān)鍵部件（如特定型號(hào)的變頻器）采購(gòu)延遲，導(dǎo)致通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間延長(zhǎng)7天。5.施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)部分施工段的安全防護(hù)措施進(jìn)行了優(yōu)化，提高了安全裕度，避免了2次潛在的安全事故，但增加了少量安全設(shè)施投入費(fèi)用。項(xiàng)目監(jiān)理方對(duì)上述工期延誤和費(fèi)用增加情況進(jìn)行了審核。針對(duì)情況1，經(jīng)核查確認(rèn)屬于不可抗力因素；針對(duì)情況2，確認(rèn)屬于業(yè)主方原因造成的變更；針對(duì)情況3，確認(rèn)屬于供應(yīng)商原因造成的延誤；針對(duì)情況4，確認(rèn)屬于設(shè)備采購(gòu)延遲導(dǎo)致的非承包商責(zé)任延誤；針對(duì)情況5，確認(rèn)屬于承包商為優(yōu)化安全管理而采取的措施。二、根據(jù)上述背景資料，請(qǐng)回答以下問題：1.請(qǐng)分別判斷情況1至5中，屬于承包商可以索賠的工期和費(fèi)用有哪些？并簡(jiǎn)要說明理由。2.針對(duì)情況1和2造成的工期延誤，承包商應(yīng)如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行工期調(diào)整？簡(jiǎn)述調(diào)整原則。3.項(xiàng)目部為優(yōu)化地上2-4層空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管及水管安裝的施工組織設(shè)計(jì)，擬采取平行流水作業(yè)和空間交叉作業(yè)相結(jié)合的方式。請(qǐng)簡(jiǎn)述平行流水作業(yè)和空間交叉作業(yè)在本次安裝工程中可能帶來的好處。4.在施工組織設(shè)計(jì)中，質(zhì)量管理體系是核心內(nèi)容。請(qǐng)簡(jiǎn)述該機(jī)電安裝項(xiàng)目在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)如何體現(xiàn)全過程質(zhì)量管理的思想？5.針對(duì)情況3和4造成的工期延誤，承包商除了依據(jù)合同向業(yè)主方提出工期索賠外，從施工組織管理的角度，還應(yīng)采取哪些措施來減少或避免類似問題對(duì)后續(xù)工作的影響？6.安全生產(chǎn)是施工管理的重中之重。請(qǐng)結(jié)合情況5，簡(jiǎn)述在機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)中，如何通過優(yōu)化施工平面布置和資源配置來提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平？7.電梯安裝是垂直運(yùn)輸工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)如何對(duì)電梯井道內(nèi)外的環(huán)境進(jìn)行布置和管理，以確保電梯安裝安全順利進(jìn)行？8.該項(xiàng)目涉及深基坑（冷凍站基礎(chǔ)）、高大模板（樓層空調(diào)系統(tǒng)安裝）、大型設(shè)備吊裝（冷水機(jī)組、電梯安裝）等多個(gè)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。請(qǐng)簡(jiǎn)述在施工組織設(shè)計(jì)中，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)如何進(jìn)行管理？試卷答案一、1.可以索賠工期和費(fèi)用的有情況2和5。*解析：情況2屬于業(yè)主方原因造成的變更，根據(jù)合同管理原則，承包商有權(quán)索賠由此造成的工期延誤和費(fèi)用增加。情況5中，承包商為優(yōu)化安全管理采取的措施避免了事故，屬于合理且必要的施工業(yè)績(jī)，其增加的少量費(fèi)用可作為索賠依據(jù)，延誤的工期也可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商或依據(jù)合同條款索賠。情況1是不可抗力，通常只能索賠工期，費(fèi)用需根據(jù)合同約定或業(yè)主方承擔(dān)。情況3是供應(yīng)商原因，延誤責(zé)任在供應(yīng)商，承包商一般無權(quán)向業(yè)主索賠。情況4是設(shè)備采購(gòu)延遲，雖非承包商責(zé)任，但若合同未明確責(zé)任承擔(dān)或補(bǔ)償方式，索賠可能存在困難，需結(jié)合合同具體條款判斷。2.針對(duì)情況1和2造成的工期延誤，承包商應(yīng)：*解析思路：運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)調(diào)整工期。*調(diào)整方法：調(diào)查原始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，找出關(guān)鍵線路。對(duì)于情況1的延誤，看是否有其他非關(guān)鍵線路的工序可以壓縮時(shí)間（趕工）或調(diào)整邏輯關(guān)系（調(diào)整）來彌補(bǔ)；若關(guān)鍵線路受影響，需采取趕工措施（如增加資源、調(diào)整作業(yè)班制），并計(jì)算趕工費(fèi)用。對(duì)于情況2的延誤，首先在關(guān)鍵線路或受影響的關(guān)鍵線路上尋找可以調(diào)整的富裕時(shí)間（時(shí)差），將返工或新增工序調(diào)整至后續(xù)有空閑時(shí)間的時(shí)段。若無法調(diào)整，則同樣需要在后續(xù)關(guān)鍵線路上考慮趕工。調(diào)整原則是：確保在滿足合同工期要求的前提下，調(diào)整方案經(jīng)濟(jì)合理，或者明確新增的趕工費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。3.平行流水作業(yè)和空間交叉作業(yè)相結(jié)合可能帶來的好處：*解析思路：分析兩種作業(yè)方式的特點(diǎn)及其結(jié)合的優(yōu)勢(shì)。*好處：平行流水作業(yè)可以提高總體施工速度，充分利用時(shí)間和空間，分?jǐn)傟P(guān)鍵資源壓力；空間交叉作業(yè)可以在不同樓層或區(qū)域同時(shí)進(jìn)行不同工序（如風(fēng)管安裝與水管安裝、結(jié)構(gòu)施工與安裝），提高資源利用率和場(chǎng)地利用率，縮短總體工期。兩者結(jié)合，既能保證各專業(yè)工程的連續(xù)性，又能實(shí)現(xiàn)多專業(yè)、多工種在時(shí)間和空間上的高效協(xié)同，從而提高施工效率、加快工程進(jìn)度、優(yōu)化資源配置。4.機(jī)電安裝項(xiàng)目在施工組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn)全過程質(zhì)量管理的思想：*解析思路：闡述全過程質(zhì)量管理的內(nèi)涵及其在組織設(shè)計(jì)中的體現(xiàn)。*體現(xiàn)：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)，并從項(xiàng)目策劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、檢查、處理、改進(jìn)等各個(gè)階段入手。具體包括：建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和責(zé)任制；進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量策劃，明確各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制點(diǎn)；在施工準(zhǔn)備中落實(shí)資源（人員、材料、機(jī)具）的質(zhì)量保證措施；在施工實(shí)施中制定并執(zhí)行嚴(yán)格的工序質(zhì)量控制方法（如“三檢制”）；加強(qiáng)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理；對(duì)不合格品進(jìn)行有效處理；進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn)，形成閉環(huán)管理，確保最終工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。5.承包商為減少或避免情況3和4對(duì)后續(xù)工作影響可采取的措施：*解析思路：從施工組織管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的角度提出應(yīng)對(duì)措施。*措施：（1）加強(qiáng)合同管理和供應(yīng)商管理，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)建立更嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，簽訂明確的供貨時(shí)間與責(zé)任條款。（2）優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，增加關(guān)鍵路徑的緩沖時(shí)間（時(shí)差），提高計(jì)劃的抗干擾能力。（3）建立快速響應(yīng)機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商延誤或采購(gòu)延遲，立即啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃，尋找替代供應(yīng)商或調(diào)整后續(xù)工序安排。（4）加強(qiáng)與業(yè)主方和設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)，盡早識(shí)別和解決可能影響關(guān)鍵設(shè)備的潛在問題。（5）在資源投入上，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的采購(gòu)和到場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和保障。6.通過優(yōu)化施工平面布置和資源配置提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平：*解析思路：結(jié)合安全管理要求，闡述優(yōu)化布置和配置的作用。*措施：優(yōu)化施工平面布置應(yīng)考慮：合理規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施布局，保持消防通道暢通；危險(xiǎn)區(qū)域（如高空作業(yè)區(qū)、吊裝區(qū)、電氣焊作業(yè)區(qū)）與安全區(qū)域隔離；設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和指示牌；優(yōu)化材料堆放區(qū)、加工區(qū)和人員活動(dòng)區(qū)域的規(guī)劃，減少交叉干擾。優(yōu)化資源配置應(yīng)考慮：為高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)配備足夠且合格的特種作業(yè)人員和安全管理人員；投入先進(jìn)的安全防護(hù)設(shè)施（如安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿、安全帶、個(gè)體防護(hù)用品）；確保安全檢測(cè)儀器和設(shè)備配備齊全、定期校準(zhǔn)；合理安排施工工序和作業(yè)人員作息，避免疲勞作業(yè)。通過科學(xué)布局和充足配置，降低事故發(fā)生概率，保障人員安全。7.電梯井道內(nèi)外環(huán)境布置和管理：*解析思路：圍繞電梯安裝安全，描述井道內(nèi)外環(huán)境的管理要點(diǎn)。*管理：井道內(nèi)：保持井道清潔干燥，無雜物；設(shè)置牢固的臨時(shí)護(hù)欄或安全門，防止人員墜落；確保通風(fēng)良好；在井道頂部和底部設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)識(shí)；對(duì)于多層井道，不同樓層間的連接處應(yīng)封堵嚴(yán)密。井道外：確保施工現(xiàn)場(chǎng)地面平整，防止絆倒；對(duì)于出入井道的通道，設(shè)置安全的臨時(shí)階梯或電梯平臺(tái)，并搭設(shè)防護(hù)棚；吊裝區(qū)域設(shè)置明顯的警戒線和專人指揮；管理好井道周圍的施工材料和設(shè)備，避免占用安全通道或妨礙作業(yè)。8.對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的管理：*解析思路：闡述針對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的管理流程和核心要求。*管理：（1）編制專項(xiàng)施工方案：針對(duì)每個(gè)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，編制詳細(xì)、可行的專項(xiàng)施工方案，明確施工方法、安全措施、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案。（2）組織專家論證：對(duì)于超過一定規(guī)模的危大工程，按規(guī)定組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證