項(xiàng)目管理謀而后定，行且堅(jiān)毅。---曾國藩世界上唯一不變的就是變化---《誰動(dòng)了我的奶酪》當(dāng)今世界無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，還是國際間的交流都是通過一個(gè)個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的。項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的組織形式，它是最難的，也是最有效的一種管理方式。二十一世紀(jì)將是項(xiàng)目管理蓬勃發(fā)展的新時(shí)代。項(xiàng)目管理無處不在安排一次假日旅游組織策劃一次考察活動(dòng)設(shè)計(jì)并執(zhí)行一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開發(fā)和介紹一種新產(chǎn)品改造一條生產(chǎn)線安排一場演出活動(dòng)項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。簡而言之，項(xiàng)目就是為一個(gè)目標(biāo)有計(jì)劃地尋求的最有效的解決方案項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。項(xiàng)目成本資源范圍時(shí)間質(zhì)量項(xiàng)目的特性特定的目標(biāo)和成果非例行性、非重復(fù)性結(jié)合人力與各項(xiàng)資源共同推動(dòng)一個(gè)“暫時(shí)性”的組織目標(biāo)期限性，有時(shí)間限制還有許多特性，我只列出了幾個(gè)比較重要的。項(xiàng)目的TCQ三要素TCQ是項(xiàng)目比較重要的三個(gè)要素人people質(zhì)量Quality成本Cost期限Time范圍Scope什么是項(xiàng)目管理？“項(xiàng)目管理”給人的一個(gè)直觀概念就是“對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的管理”，這也是其最原始的概念，它說明了兩個(gè)方面的內(nèi)涵，即：（1）項(xiàng)目管理屬于管理的大范疇。（2）項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目。項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合直協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理與項(xiàng)目目標(biāo)所謂實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理是指:在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學(xué)決策，從而使項(xiàng)目執(zhí)行的全過程處于最佳期的運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。所謂項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化是指:項(xiàng)目管理應(yīng)綜合協(xié)調(diào)好時(shí)間、費(fèi)用及功能等約束性目標(biāo)，在相對(duì)較短的時(shí)期內(nèi)成功地達(dá)到一個(gè)特定的成果性目標(biāo)。項(xiàng)目管理的流程確定目標(biāo)制定方案活動(dòng)計(jì)劃協(xié)調(diào)活動(dòng)決定需要作什么，怎么做，由誰去做指導(dǎo)和激勵(lì)所有參與者及解決問題對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，確保按計(jì)劃完成組織存在的目的組織的使命責(zé)任計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制目標(biāo)導(dǎo)致項(xiàng)目管理的要求與任務(wù)項(xiàng)目管理試圖獲得對(duì)5個(gè)變量的控制：時(shí)間成本質(zhì)量范圍風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理的日常活動(dòng)通常是圍繞項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制等五項(xiàng)基本任務(wù)來展開的。項(xiàng)目管理的組織形式一般來講，項(xiàng)目管理是按任務(wù)（垂直結(jié)構(gòu)）而不是按職能（平行結(jié)構(gòu)）組織起來的。項(xiàng)目管理包括三種組織形式：職能式組織結(jié)構(gòu)：面向部門項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)：面向問題矩陣式組織結(jié)構(gòu)職能式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理生產(chǎn)營銷財(cái)務(wù)研發(fā)項(xiàng)目人事項(xiàng)目式組織形式總經(jīng)理生產(chǎn)財(cái)務(wù)技術(shù)營銷人事項(xiàng)目部A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)品質(zhì)成本人事矩陣式組織形式總經(jīng)理技術(shù)人事財(cái)務(wù)生產(chǎn)項(xiàng)目部A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理的步驟項(xiàng)目策劃項(xiàng)目監(jiān)測項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目完成項(xiàng)目管理的步驟1.項(xiàng)目啟動(dòng)：啟動(dòng)項(xiàng)目，包括發(fā)起項(xiàng)目，授權(quán)啟動(dòng)項(xiàng)目，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目利益相關(guān)者。2.項(xiàng)目策劃：包括制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍，配置項(xiàng)目人力資源，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，編制項(xiàng)目預(yù)算表，確定項(xiàng)目預(yù)算表，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，制定采購計(jì)劃。項(xiàng)目管理的步驟

3.項(xiàng)目執(zhí)行：當(dāng)項(xiàng)目啟動(dòng)和策劃中要求的前期條件具備時(shí)，項(xiàng)目即開始執(zhí)行。

4.項(xiàng)目監(jiān)測：實(shí)施、跟蹤與控制項(xiàng)目，包括實(shí)施項(xiàng)目，跟蹤項(xiàng)目，控制項(xiàng)目。變化管理流程圖5.項(xiàng)目完成：也叫收尾項(xiàng)目，包括項(xiàng)目移交評(píng)審，項(xiàng)目合同收尾，項(xiàng)目行政收尾。項(xiàng)目管理的注意事項(xiàng)1項(xiàng)目組成立：項(xiàng)目經(jīng)理和成員2注意企業(yè)風(fēng)向

3項(xiàng)目規(guī)劃與激勵(lì)

4嚴(yán)格督促：保證執(zhí)行力5勤于溝通：保證信息在組織內(nèi)部準(zhǔn)確及時(shí)的傳達(dá)。說說我對(duì)項(xiàng)目管理的看法項(xiàng)目就是一個(gè)為達(dá)到某個(gè)目的而設(shè)定的計(jì)劃，而項(xiàng)目管理就是為了保證高質(zhì)量地完成某個(gè)計(jì)劃而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，當(dāng)然這種管理是非?？量痰?。最后我說一下我自己對(duì)項(xiàng)目管理的看法，我認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目要做成功，必須有倆個(gè)條件：首先是這個(gè)項(xiàng)目的定義必須非常明確清晰，最好是把這個(gè)目標(biāo)頭腦風(fēng)暴一下，發(fā)揮大家的智慧把所有能想到的事都事先想好，也就是謀而后定，制定一個(gè)非常周密的計(jì)劃，也就是清晰的項(xiàng)目。項(xiàng)目定義的越清晰，項(xiàng)目成功的可能性越大。清晰的項(xiàng)目定義是成功的關(guān)鍵·項(xiàng)目目標(biāo)陳述（一小段文字，對(duì)項(xiàng)目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述）·項(xiàng)目回報(bào)（包括商業(yè)案例或投資分析的回報(bào)）·使用中的信息或客戶需求·成本和時(shí)間預(yù)算目標(biāo)·重大困難和假設(shè)·描述該項(xiàng)目對(duì)其他項(xiàng)目的依賴·高風(fēng)險(xiǎn)、所需的新技術(shù)、項(xiàng)目中的重大問題努力將盡可能多的具體信息，囊括在項(xiàng)目描述或章程中，并使其在項(xiàng)目主管方和相關(guān)方面獲得認(rèn)可，進(jìn)而生效

然后呢是行且堅(jiān)毅嗎？沒錯(cuò)，計(jì)劃制定好了嚴(yán)格地執(zhí)行，是必須的，但是有一句老話叫作計(jì)劃趕不上變化，世界上唯一的不便的就是變化。這就要求我們?cè)趫?zhí)行計(jì)劃也就是所謂的項(xiàng)目的時(shí)候要?jiǎng)討B(tài)地執(zhí)行。針對(duì)出現(xiàn)的新情況新問題，隨時(shí)做出合適的回應(yīng)。比較科學(xué)的做法是設(shè)立各種指標(biāo)，進(jìn)行監(jiān)控。常用的項(xiàng)目管理工具工作分解結(jié)構(gòu)WorkBreakdownStructure關(guān)鍵路徑法CriticPathMethod圖形評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)項(xiàng)目管理工具最直接的體現(xiàn)是項(xiàng)目管理軟件常見的項(xiàng)目管理軟件

1.PrimaveraProjectPlanner

2.MicrosoftOfficeProject項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目合同與采購管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理好書推介《成功的項(xiàng)目管理》

（美國杰克·吉多·詹姆期著）《怎樣當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理》

（美國瓊·努特森）《組織機(jī)構(gòu)中的項(xiàng)目管理》

（美國J·D·弗雷姆）項(xiàng)目管理應(yīng)用舉例—組織一次旅游活動(dòng)1.我們現(xiàn)在何處？有哪些人去？消費(fèi)能力？背景分析與項(xiàng)目啟動(dòng)2.我們欲去何方？我們要走哪條路？我們將如何到達(dá)那里？