2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析題庫難點(diǎn)試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，合同工期為12個月。項(xiàng)目部在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時，采用橫道圖表示法。計(jì)劃中某關(guān)鍵線路上的主要工作及計(jì)劃工期、總時差如下表所示：|工作代號|工作內(nèi)容|計(jì)劃工期（天）|總時差（天）||:-------|:-------------|:-------------|:-----------||A|設(shè)備基礎(chǔ)施工|30|0||B|設(shè)備本體運(yùn)輸|20|5||C|設(shè)備吊裝就位|25|0||D|設(shè)備安裝調(diào)試|35|0||E|管道預(yù)制安裝|40|10||F|系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試|30|0|在工程實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于場地原因，工作A的實(shí)際工期為40天，導(dǎo)致工作B的最早開始時間推遲了10天，工作C的最早開始時間推遲了5天。施工單位就此向業(yè)主提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。事件2：工作E在實(shí)施過程中，因業(yè)主提供的管道材質(zhì)不合格，需要進(jìn)行更換。經(jīng)確認(rèn)，更換管道導(dǎo)致工作E的實(shí)際工期增加了15天。施工單位及時提出了工期索賠。事件3：在設(shè)備吊裝就位（工作C）過程中，因罕見惡劣天氣影響，導(dǎo)致工作C的實(shí)際工期延長了5天。施工單位認(rèn)為此為不可抗力，也提出了工期索賠。事件4：在系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試（工作F）階段，發(fā)現(xiàn)因設(shè)計(jì)文件中某項(xiàng)參數(shù)有誤，需要進(jìn)行調(diào)整。此項(xiàng)調(diào)整導(dǎo)致工作F的實(shí)際工期增加了10天。施工單位認(rèn)為此為業(yè)主方原因造成的，提出了工期索賠。問題：1.根據(jù)初始橫道圖計(jì)劃，繪制關(guān)鍵線路，并說明理由。2.分析事件1對后續(xù)工作及總工期的影響。若業(yè)主同意給予工期補(bǔ)償，理論上最多可補(bǔ)償多少天？簡要說明理由。3.分別判斷事件2、事件3、事件4中施工單位提出的工期索賠是否合理，并簡要說明理由。4.若業(yè)主最終決定只給予15天的工期補(bǔ)償（不考慮費(fèi)用補(bǔ)償），施工單位能否接受？簡要說明理由。案例二某高層建筑機(jī)電安裝工程，包含大型中央空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等。在工程竣工驗(yàn)收階段，相關(guān)部門對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查和驗(yàn)收。檢查中發(fā)現(xiàn)了以下問題：問題1：某冷凍水泵試運(yùn)行過程中，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行電流遠(yuǎn)大于額定電流，且有異常振動和噪音。問題2：某層電梯安裝后，在空載和滿載測試時，運(yùn)行平穩(wěn)性指標(biāo)均不合格。問題3：消防系統(tǒng)聯(lián)動測試時，發(fā)現(xiàn)消防廣播無法正常啟動，煙感探測器觸發(fā)后，相應(yīng)區(qū)域的聲光報(bào)警器未能及時啟動。問題4：空調(diào)水系統(tǒng)管道沖洗后，在試壓階段發(fā)現(xiàn)某段管道有滲漏現(xiàn)象。針對以上問題，項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員進(jìn)行分析，并采取了相應(yīng)的處理措施。問題：1.針對問題1中冷凍水泵異常的表現(xiàn)，可能的原因有哪些？應(yīng)如何進(jìn)一步檢查和確認(rèn)？2.針對問題2中電梯運(yùn)行平穩(wěn)性不合格的問題，可能的原因有哪些？簡述消除該缺陷的一般方法。3.針對問題3中消防系統(tǒng)聯(lián)動故障，分析可能的技術(shù)原因，并說明解決該問題的基本思路。4.針對問題4中管道滲漏，簡述管道水壓試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)滲漏后的處理流程。案例三某工業(yè)項(xiàng)目安裝一批大型特種設(shè)備，包括反應(yīng)釜、大型壓縮機(jī)等。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和安全法規(guī)要求，項(xiàng)目部編制了詳細(xì)的特種設(shè)備安裝專項(xiàng)方案，并按規(guī)定報(bào)審?fù)ㄟ^。在安裝過程中，監(jiān)理單位和相關(guān)部門對安裝過程進(jìn)行了監(jiān)督。過程中發(fā)生了以下情況：情況1：反應(yīng)釜安裝過程中，因吊裝方案計(jì)算存在偏差，實(shí)際吊裝時鋼絲繩受力明顯大于設(shè)計(jì)值，且出現(xiàn)異常磨損。情況2：大型壓縮機(jī)基礎(chǔ)灌漿完成后，其沉降觀測數(shù)據(jù)超過規(guī)范允許值。情況3：在設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行時，某反應(yīng)釜出現(xiàn)異常高溫，經(jīng)檢查確認(rèn)是因內(nèi)部攪拌器電機(jī)過載所致。情況4：項(xiàng)目涉及的壓力管道安裝完成后，施工單位自行進(jìn)行了壓力試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果合格，但監(jiān)理單位認(rèn)為需要重新委托有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行無損檢測。問題：1.分析情況1中可能存在的安全隱患，并說明應(yīng)采取的應(yīng)急措施和后續(xù)處理方法。2.情況2中基礎(chǔ)沉降超差，可能的原因有哪些？簡述處理的一般原則。3.情況3中反應(yīng)釜異常高溫的原因是什么？從安全管理角度，分析該項(xiàng)目在設(shè)備試運(yùn)行階段存在哪些不足？4.情況4中，監(jiān)理單位要求重新進(jìn)行無損檢測是否合理？簡要說明理由，并解釋壓力管道安裝后進(jìn)行無損檢測的必要性和依據(jù)。案例四某大型商業(yè)綜合體的機(jī)電安裝工程規(guī)模龐大，系統(tǒng)眾多，交叉作業(yè)頻繁。項(xiàng)目部在施工過程中，特別注重施工安全管理和質(zhì)量過程控制。在安全管理方面，項(xiàng)目部采取了以下措施：（1）建立了完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)。（2）定期組織安全教育和培訓(xùn)，包括新員工三級教育、特種作業(yè)人員持證上崗檢查等。（3）在高空作業(yè)、臨時用電、大型設(shè)備安拆等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程開工前，編制專項(xiàng)安全方案，并進(jìn)行安全技術(shù)交底。（4）設(shè)置了專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。在質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目部推行了以下做法：（1）嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度，所有進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備均需核對質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)檢。（2）對關(guān)鍵工序和隱蔽工程實(shí)施“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），并要求填寫完整的檢查記錄。（3）建立了質(zhì)量問題的整改閉環(huán)管理流程，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時記錄、分析原因、制定糾正措施、實(shí)施整改、驗(yàn)證效果并關(guān)閉。（4）鼓勵員工參與質(zhì)量改進(jìn)活動，對提出合理化建議并產(chǎn)生效果者給予獎勵。問題：1.結(jié)合案例背景，分析項(xiàng)目部在安全管理方面所采取的措施是否全面？請指出其中可能存在的不足之處。2.項(xiàng)目部推行的質(zhì)量管理做法中，“三檢制”和“質(zhì)量問題的整改閉環(huán)管理流程”分別起到了什么作用？3.在多系統(tǒng)、多專業(yè)交叉作業(yè)的環(huán)境下，除了案例中提到的內(nèi)容，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些方面的安全與質(zhì)量協(xié)調(diào)管理？4.簡述項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本程序和主要要求。---試卷答案案例一1.根據(jù)表中數(shù)據(jù)，總時差為0的工作有A、C、D、F。繪制橫道圖（此處無法繪制，請自行繪制），將總時差為0的工作連接起來，即為關(guān)鍵線路。理由：總時差為0表示該工作沒有時間松弛，是制約項(xiàng)目工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2.事件1導(dǎo)致工作B的總時差被消耗掉5天（原為5天，推遲10天），變?yōu)?。工作C的總時差被消耗掉5天（原為0，推遲5天），變?yōu)?5天，成為新的關(guān)鍵工作。理論上，由于工作C成為關(guān)鍵工作，總工期因此延長了5天。補(bǔ)償工期最多為5天。理由：關(guān)鍵線路的總時長決定了項(xiàng)目總工期。事件1將非關(guān)鍵工作B推向了關(guān)鍵線路，并將非關(guān)鍵工作C變成了關(guān)鍵工作，導(dǎo)致總工期延長。補(bǔ)償應(yīng)基于工期實(shí)際增加量或受影響的關(guān)鍵工作延誤時間。3.事件2索賠合理。理由：業(yè)主提供的管道材質(zhì)不合格屬于業(yè)主方原因，導(dǎo)致施工單位不得不發(fā)生額外的、非正常的工作量（更換管道），從而延長了工作E的工期。事件3索賠不合理。理由：罕見惡劣天氣屬于不可抗力，根據(jù)合同法原則，不可抗力造成的損失通常由雙方共同承擔(dān)或由非過錯方承擔(dān)，施工單位不能僅憑此獲得工期補(bǔ)償。事件4索賠不合理。理由：設(shè)計(jì)文件參數(shù)錯誤屬于設(shè)計(jì)原因或業(yè)主方原因，但施工單位提出索賠需要證明自身沒有過錯，并且通常需要依據(jù)合同條款或相關(guān)法規(guī)。如果合同未明確約定或責(zé)任劃分不清，施工單位可能難以獲得完全的補(bǔ)償。4.不能接受。理由：施工單位實(shí)際需要工期補(bǔ)償?shù)臅r間為5天（事件1影響C工作）+15天（事件2影響E工作）=20天。業(yè)主只提供15天補(bǔ)償，小于實(shí)際需求時間，這將導(dǎo)致施工單位無法按合同節(jié)點(diǎn)完成工作，可能引發(fā)后續(xù)的工期延誤責(zé)任或費(fèi)用索賠。案例二1.可能的原因：電機(jī)負(fù)荷過重（流量、壓力超出設(shè)計(jì)）、電機(jī)本身故障（軸承損壞、線圈問題）、泵殼或葉輪磨損、流道堵塞、葉輪安裝角度錯誤、軸彎曲、聯(lián)軸器問題、供電電壓異常等。進(jìn)一步檢查：檢查進(jìn)出口閥門開關(guān)狀態(tài)、確認(rèn)流量和壓力是否正常、測量電機(jī)電流和溫度、解體檢查葉輪和泵殼磨損情況、檢查軸的直線度、檢查聯(lián)軸器對中情況、檢查電源電壓和頻率等。2.可能的原因：導(dǎo)軌安裝不平直或松動、導(dǎo)靴磨損、懸掛裝置問題、平衡系統(tǒng)失調(diào)、減振裝置失效、對重配重不當(dāng)、曳引機(jī)制動系統(tǒng)問題等。一般方法：調(diào)整或更換導(dǎo)軌、更換或修復(fù)導(dǎo)靴、檢查并調(diào)整懸掛裝置、重新調(diào)整平衡系統(tǒng)、檢查或更換減振裝置、重新調(diào)整對重、檢查并調(diào)整曳引機(jī)制動系統(tǒng)等。3.可能的技術(shù)原因：消防廣播控制模塊故障、消防控制主機(jī)與廣播主機(jī)通信中斷、廣播線路故障（短路、斷路）、音源設(shè)備問題、探測器本身故障或地址編碼錯誤、聲光報(bào)警器控制回路故障等?；舅悸罚菏紫葯z查探測器狀態(tài)和報(bào)警信號是否正確、檢查消防控制主機(jī)顯示和報(bào)警記錄、檢查廣播控制模塊狀態(tài)和輸出、檢查廣播線路通斷和信號強(qiáng)度、檢查音源設(shè)備、檢查聲光報(bào)警器控制回路等，逐步排查故障點(diǎn)。4.處理流程：①立即停止水壓試驗(yàn)；②關(guān)閉試驗(yàn)管道兩端閥門，泄壓；③仔細(xì)檢查滲漏部位，確定具體位置和范圍；④查找滲漏原因（如法蘭密封面損壞、管道彎曲變形、焊縫缺陷、支吊架應(yīng)力集中等）；⑤根據(jù)原因，采取修補(bǔ)（如堆焊、重新焊接、更換密封件）、更換（如更換管段）等措施；⑥修補(bǔ)或更換后，重新進(jìn)行水壓試驗(yàn)，直至合格；⑦做好試驗(yàn)記錄和標(biāo)識。案例三1.可能存在的安全隱患：鋼絲繩可能達(dá)到或超過其報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)（如斷絲、磨損、變形超標(biāo)），繼續(xù)使用可能導(dǎo)致吊裝過程中斷裂，造成設(shè)備墜落或人員傷亡。應(yīng)急措施：立即停止該設(shè)備的吊裝作業(yè)；組織人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域；檢查鋼絲繩狀況，評估風(fēng)險(xiǎn)；若情況嚴(yán)重，立即更換合格的鋼絲繩或采取其他可靠的吊裝措施。后續(xù)處理：對存在問題的吊裝方案進(jìn)行復(fù)核，查找計(jì)算偏差原因；對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)；加強(qiáng)吊裝過程的監(jiān)控和管理。2.可能的原因：基礎(chǔ)設(shè)計(jì)承載力不足、地基處理不到位、基礎(chǔ)澆筑材料質(zhì)量差、施工振搗不實(shí)、安裝設(shè)備自身重量或重心偏移導(dǎo)致不均勻沉降、周邊環(huán)境影響（如附近施工荷載）等。處理原則：首先進(jìn)行詳細(xì)的沉降觀測，確認(rèn)沉降量、速率和趨勢；分析沉降原因，若沉降量或速率超過規(guī)范允許值，必須采取處理措施；常用方法包括增設(shè)地基處理措施（如換填、加固）、調(diào)整設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、增加基礎(chǔ)支撐、調(diào)整設(shè)備安裝位置或墊高基礎(chǔ)等；處理方案需經(jīng)過計(jì)算復(fù)核，確保安全可靠；處理完成后，仍需進(jìn)行觀測。3.原因：攪拌器電機(jī)過載。安全管理不足：①試運(yùn)行方案可能不完善，未充分考慮設(shè)備在滿負(fù)荷或接近滿負(fù)荷情況下的運(yùn)行狀態(tài)和參數(shù)監(jiān)控；②缺乏有效的設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，未能及時發(fā)現(xiàn)電機(jī)過載；③操作人員可能缺乏足夠的培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)意識，未能按規(guī)程操作或及時發(fā)現(xiàn)異常；④設(shè)備的過載保護(hù)裝置可能整定值不當(dāng)或失效。4.合理。理由：根據(jù)《壓力管道安全監(jiān)察條例》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，壓力管道安裝后必須進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)。無損檢測（NDT）是檢驗(yàn)管道焊接質(zhì)量、是否存在內(nèi)部缺陷的重要手段，通常在焊接后、安裝前或安裝后進(jìn)行，是保證壓力管道安全運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。雖然施工單位進(jìn)行了壓力試驗(yàn)合格，但無損檢測是由獨(dú)立第三方或委托的有資質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，其目的是驗(yàn)證焊接質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，獨(dú)立于施工單位的自檢結(jié)果。因此，監(jiān)理單位要求重新委托檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行無損檢測是確保工程質(zhì)量和安全的必要程序。無損檢測的必要性在于，內(nèi)部缺陷無法通過壓力試驗(yàn)直接發(fā)現(xiàn)，而可能成為事故隱患。案例四1.項(xiàng)目部措施基本全面，但也可能存在不足：①安全教育形式可能單一，缺乏互動性和實(shí)戰(zhàn)性（如應(yīng)急演練）；②安全檢查可能流于形式，未能深入到班組和個人層面，對“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象查處力度可能不夠；③對于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，雖然編制了專項(xiàng)方案，但現(xiàn)場是否嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，以及方案本身是否考慮了所有風(fēng)險(xiǎn)并制定了有效的應(yīng)對措施，需要進(jìn)一步監(jiān)督；④安全投入是否充足，安全設(shè)施是否及時更新維護(hù)；⑤是否建立了有效的安全事故報(bào)告、調(diào)查和處理機(jī)制，以及對事故教訓(xùn)的總結(jié)和推廣。2.“三檢制”的作用：是保證工序質(zhì)量、及時發(fā)現(xiàn)問題、防止質(zhì)量缺陷蔓延的重要手段。通過自檢、互檢、交接檢，可以層層把關(guān)，確保每道工序都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品合格率?！百|(zhì)量問題整改閉環(huán)管理流程”的作用：是確保發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題得到有效處理、不再發(fā)生類似問題、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的重要機(jī)制。通過記錄、分析、整改、驗(yàn)證、關(guān)閉的閉環(huán)過程，可以追蹤問題的處理效果，防止問題復(fù)發(fā)，不斷完善質(zhì)量管理。3.重點(diǎn)關(guān)注：①不同專業(yè)（如土建、暖通、電氣、消防）之間的施工順序和空間協(xié)調(diào)，避免相互干擾和損壞；②共享資源（如垂直運(yùn)輸設(shè)備、臨時用電、用水）的合理調(diào)度和使用；③加強(qiáng)現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)會，及時解決交叉作業(yè)中出現(xiàn)的矛盾和問題；