文檔編寫規(guī)范與格式模板集合一、技術(shù)類文檔規(guī)范與模板（一）API接口1.適用場景本模板適用于軟件開發(fā)團隊內(nèi)部接口定義、前后端協(xié)作對接、第三方接口開放等場景。通過標(biāo)準(zhǔn)化接口文檔，可減少溝通成本，保證接口功能、參數(shù)、返回值的統(tǒng)一性，尤其適用于迭代頻繁的中大型項目。2.編寫步驟步驟1：明確接口基礎(chǔ)信息確定接口名稱（需體現(xiàn)功能核心，如“用戶登錄接口”）、所屬模塊（如“用戶中心模塊”）、版本號（如v1.0）。標(biāo)注接口負(fù)責(zé)人（開發(fā)工程師）、最后更新日期（YYYY-MM-DD）。步驟2：定義接口請求規(guī)范請求方法（GET/POST/PUT/DELETE等）、請求URL（需包含環(huán)境標(biāo)識，如測試環(huán)境test.api.example/user/login，生產(chǎn)環(huán)境api.example/user/login）。請求頭部（Headers）：需說明必填字段（如Content-Type:application/json）、可選字段（如Token:xxx）及取值規(guī)則。請求參數(shù)（Query/Body）：區(qū)分必填/可選參數(shù)，明確參數(shù)類型（String/Integer/Boolean等）、默認(rèn)值、示例值及參數(shù)說明。步驟3：設(shè)計接口響應(yīng)結(jié)構(gòu)響應(yīng)狀態(tài)碼：遵循HTTP狀態(tài)碼規(guī)范（如200成功、400請求錯誤、401未授權(quán)），并補充自定義業(yè)務(wù)狀態(tài)碼（如1001用戶不存在、1002密碼錯誤）。響應(yīng)數(shù)據(jù)（Body）：采用JSON格式，定義字段名稱、類型、說明、示例值，復(fù)雜對象需嵌套說明。錯誤處理：列出常見錯誤場景及對應(yīng)的錯誤碼、錯誤提示、排查建議。步驟4：補充接口示例與說明提供請求示例（完整請求URL、Headers、Body參數(shù)）及響應(yīng)示例（成功/失敗場景的完整JSON結(jié)構(gòu)）。說明接口調(diào)用頻率限制（如“每分鐘100次”）、依賴的其他接口或服務(wù)、特殊業(yè)務(wù)邏輯（如“密碼需加密傳輸，加密方式為AES-256”）。3.模板表格表1：API接口基礎(chǔ)信息表字段名稱示例值說明接口名稱用戶登錄接口需簡潔明了，體現(xiàn)核心功能所屬模塊用戶中心模塊所屬業(yè)務(wù)模塊版本號v1.0接口版本，便于迭代管理接口類型POSTGET/POST/PUT/DELETE請求URL/user/login相對路徑，需結(jié)合環(huán)境域名負(fù)責(zé)人開發(fā)工程師接口開發(fā)及維護人員最后更新日期2023-10-15文檔內(nèi)容更新時間表2：請求參數(shù)表（Body示例）參數(shù)名類型必填默認(rèn)值示例值說明usernameString是-“zhangsan”用戶名，長度4-20字符passwordString是-“abc123”密碼，需AES-256加密傳輸captchaString否“”“A5X9”驗證碼，非登錄場景必填表3：響應(yīng)參數(shù)表（成功示例）字段名類型說明示例值Integer業(yè)務(wù)狀態(tài)碼，200為成功200messageString響應(yīng)提示信息“登錄成功”dataObject響應(yīng)數(shù)據(jù)主體-├─tokenString用戶身份令牌，有效期24小時“eyJhbGciOiJIUzI1NiJ9…”├─userObject用戶信息-├─uidInteger用戶ID100├─nicknameString用戶昵稱“”表4：錯誤碼對照表錯誤碼錯誤提示處理建議1001用戶不存在檢查輸入用戶名是否正確1002密碼錯誤核對密碼，區(qū)分大小寫1003驗證碼錯誤重新獲取驗證碼，保證輸入正確400請求參數(shù)錯誤檢查請求參數(shù)格式及必填項4.編寫要點參數(shù)命名規(guī)范：采用小寫字母+下劃線（如user_name），避免駝峰式命名（除非團隊統(tǒng)一約定）。示例數(shù)據(jù)真實性：示例值需符合實際業(yè)務(wù)場景，避免使用“test”“123”等無意義數(shù)據(jù)。版本管理：接口升級時需更新版本號，并注明廢棄接口的過渡期（如“v1.0版本將于2024年1月1日停用”）?？勺x性：復(fù)雜接口可添加接口調(diào)用流程圖（如“用戶登錄→校驗驗證碼→校驗密碼→token”）。（二）系統(tǒng)設(shè)計說明書模板1.適用場景本模板適用于軟件系統(tǒng)設(shè)計階段的文檔編寫，涵蓋架構(gòu)設(shè)計、模塊劃分、接口定義等內(nèi)容，用于指導(dǎo)開發(fā)團隊實現(xiàn)系統(tǒng)功能，同時作為后續(xù)維護、迭代的重要依據(jù)。適用于中大型復(fù)雜系統(tǒng)，如電商平臺、企業(yè)管理系統(tǒng)等。2.編寫步驟步驟1：概述系統(tǒng)背景與目標(biāo)系統(tǒng)背景：說明系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)務(wù)背景（如“為解決傳統(tǒng)人工管理效率低的問題，開發(fā)智能倉儲管理系統(tǒng)”）、用戶群體（如“倉庫管理員、物流調(diào)度員”）。系統(tǒng)目標(biāo)：列出核心功能目標(biāo)（如“支持庫存實時監(jiān)控、自動化出入庫流程、異常預(yù)警”）及非功能目標(biāo)（如“響應(yīng)時間≤2秒、支持1000并發(fā)用戶”）。步驟2：設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)架構(gòu)選型：說明整體架構(gòu)（如微服務(wù)架構(gòu)、單體架構(gòu)）、技術(shù)棧（后端Java+SpringCloud，前端Vue.js，數(shù)據(jù)庫MySQL+Redis）。模塊劃分：繪制系統(tǒng)模塊圖，劃分核心模塊（如用戶管理模塊、庫存管理模塊、訂單處理模塊），并說明各模塊職責(zé)及交互關(guān)系。數(shù)據(jù)流程：繪制核心業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)流程圖（如“用戶下單→庫存校驗→訂單→支付→出庫”），標(biāo)注數(shù)據(jù)存儲節(jié)點（如MySQL存儲訂單信息，Redis緩存熱點商品數(shù)據(jù)）。步驟3：定義模塊接口與數(shù)據(jù)庫設(shè)計模塊接口：說明模塊間的調(diào)用關(guān)系（如“訂單模塊調(diào)用庫存模塊的checkStock接口”），接口定義需包含請求/響應(yīng)參數(shù)（參考API接口）。數(shù)據(jù)庫設(shè)計：列出核心數(shù)據(jù)表（如t_user用戶表、t_product商品表、t_order訂單表），說明表字段、類型、約束（主鍵/外鍵/索引）、關(guān)聯(lián)關(guān)系。步驟4：補充部署與安全設(shè)計部署方案：說明系統(tǒng)部署架構(gòu)（如“負(fù)載均衡Nginx+2個應(yīng)用節(jié)點+1個數(shù)據(jù)庫主從節(jié)點”）、環(huán)境劃分（開發(fā)/測試/生產(chǎn)環(huán)境）、依賴組件（如Kafka消息隊列、Elasticsearch搜索引擎）。安全設(shè)計：說明數(shù)據(jù)加密（如用戶密碼BCrypt加密）、權(quán)限控制（如基于RBAC的角色權(quán)限管理）、接口安全（如Token鑒權(quán)、防重放攻擊）。3.模板表格表5：系統(tǒng)模塊劃分表模塊名稱模塊職責(zé)依賴模塊負(fù)責(zé)人用戶管理模塊用戶注冊、登錄、信息維護-產(chǎn)品經(jīng)理庫存管理模塊庫存查詢、入庫、出庫、預(yù)警商品管理模塊開發(fā)工程師訂單處理模塊訂單、支付、狀態(tài)更新用戶管理、庫存模塊測試工程師表6：核心數(shù)據(jù)表設(shè)計（t_order訂單表）字段名類型長度約束說明order_idBigInt20主鍵訂單IDuser_idBigInt20外鍵用戶ID（關(guān)聯(lián)t_user表）order_noVARCHAR32唯一訂單編號total_amountDECIMAL10,2必填訂單總金額statusTINYINT4必填訂單狀態(tài)（1待支付2已支付3已取消）create_timeDATETIME-默認(rèn)當(dāng)前時間創(chuàng)建時間表7：系統(tǒng)功能指標(biāo)表指標(biāo)名稱目標(biāo)值測試環(huán)境驗收標(biāo)準(zhǔn)接口響應(yīng)時間≤2秒100并發(fā)用戶95%請求響應(yīng)時間≤2秒系統(tǒng)吞吐量≥500TPS500并發(fā)用戶每秒處理事務(wù)數(shù)≥500數(shù)據(jù)庫查詢功能≤500毫秒100萬級數(shù)據(jù)量復(fù)雜查詢（如多表關(guān)聯(lián)）≤500毫秒4.編寫要點架構(gòu)圖可視化：模塊劃分圖、數(shù)據(jù)流程圖需使用專業(yè)工具（如Visio、Draw.io）繪制，避免文字堆砌。數(shù)據(jù)一致性：明確分布式場景下的數(shù)據(jù)一致性方案（如最終一致性、事務(wù)消息）。擴展性說明：設(shè)計時需考慮未來業(yè)務(wù)擴展（如“預(yù)留商品分類擴展字段，支持新增分類”）。版本兼容性：說明系統(tǒng)與外部依賴的版本兼容性（如“支持JDK1.8+，MySQL5.7+”）。二、商務(wù)類文檔規(guī)范與模板（一）商務(wù)合作方案模板1.適用場景本模板適用于企業(yè)間商務(wù)合作方案的編寫，涵蓋合作背景、目標(biāo)、模式、資源投入等內(nèi)容，用于向合作方展示合作價值，推動合作落地。適用于市場拓展、渠道合作、資源置換等場景。2.編寫步驟步驟1：明確合作背景與目標(biāo)合作背景：分析當(dāng)前市場環(huán)境、行業(yè)趨勢（如“數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，企業(yè)對SaaS服務(wù)需求年增長30%”）、雙方優(yōu)勢（如“我方擁有技術(shù)研發(fā)能力，合作方擁有渠道資源”）。合作目標(biāo)：列出短期目標(biāo)（如“3個月內(nèi)合作產(chǎn)品覆蓋100家客戶”）和長期目標(biāo)（如“1年內(nèi)合作銷售額突破500萬元”）。步驟2：設(shè)計合作模式與內(nèi)容合作模式：明確合作類型（如聯(lián)合運營、渠道代理、資源置換、技術(shù)合作）。合作內(nèi)容：細化合作范圍（如“我方提供產(chǎn)品技術(shù)支持，合作方負(fù)責(zé)市場推廣及客戶對接”）、合作期限（如“2024年1月1日至2024年12月31日”）、合作區(qū)域（如“全國重點一二線城市”）。步驟3：規(guī)劃資源投入與收益分配資源投入：列出雙方需投入的資源（如我方：研發(fā)團隊5人、產(chǎn)品免費使用權(quán)；合作方：市場推廣預(yù)算50萬元、銷售團隊10人）。收益分配：明確收益計算方式（如“按實際銷售額的70%:30%分配，我方70%，合作方30%”）、結(jié)算周期（如“按季度結(jié)算，次月15日前支付”）、支付方式（如銀行轉(zhuǎn)賬）。步驟4：補充風(fēng)險控制與保障措施風(fēng)險識別：列出潛在風(fēng)險（如市場風(fēng)險、合作方履約風(fēng)險、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險）。保障措施：針對風(fēng)險制定應(yīng)對方案（如“市場風(fēng)險：每季度復(fù)盤合作效果，調(diào)整推廣策略；履約風(fēng)險：合作方需繳納20萬元保證金”）。3.模板表格表8：合作資源投入表投入方資源類型資源內(nèi)容數(shù)量/金額負(fù)責(zé)人我方技術(shù)資源產(chǎn)品研發(fā)團隊5人技術(shù)總監(jiān)產(chǎn)品資源SaaS產(chǎn)品免費使用權(quán)1年產(chǎn)品經(jīng)理合作方市場資源線上推廣費用（SEM/信息流廣告）50萬元市場總監(jiān)渠道資源合作客戶資源50家銷售經(jīng)理表9：收益分配與結(jié)算表結(jié)算周期收益基數(shù)分配比例（我方:合作方）我方收益（萬元）合作方收益（萬元）結(jié)算日期第一季度銷售額200萬元70%:30%140602024年4月15日第二季度銷售額300萬元70%:30%210902024年7月15日表10：風(fēng)險控制措施表風(fēng)險類型風(fēng)險描述應(yīng)對措施責(zé)任方市場風(fēng)險推廣效果不及預(yù)期，客戶增長緩慢每月復(fù)盤推廣數(shù)據(jù)，優(yōu)化投放渠道我方、合作方履約風(fēng)險合作方未完成客戶對接目標(biāo)合作方需繳納保證金，未達標(biāo)部分從保證金扣除合作方數(shù)據(jù)安全風(fēng)險客戶數(shù)據(jù)泄露簽署數(shù)據(jù)保密協(xié)議，采用加密存儲我方4.編寫要點數(shù)據(jù)支撐：合作背景中需引用權(quán)威數(shù)據(jù)（如“據(jù)艾瑞咨詢2023年報告顯示…”），增強說服力。條款明確：收益分配、結(jié)算周期、違約責(zé)任等需量化表述，避免模糊表述（如“收益按比例分配”需明確比例及計算方式）?？梢暬尸F(xiàn)：合作模式可使用流程圖（如“我方提供技術(shù)→合作方推廣→客戶簽約→收益分配”），資源投入可使用餅圖展示占比。（二）會議紀(jì)要模板1.適用場景本模板適用于各類工作會議（如項目啟動會、周例會、評審會）的記錄，用于同步會議內(nèi)容、明確任務(wù)分工、跟蹤進度，保證會議結(jié)論落地執(zhí)行。適用于企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)作、項目團隊溝通等場景。2.編寫步驟步驟1：記錄會議基礎(chǔ)信息會議名稱：需體現(xiàn)會議主題（如“項目需求評審會”）。會議時間：精確到分鐘（如“2023年10月15日14:00-16:30”）。參會人員：列出參會人姓名（產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)工程師、測試工程師）、缺席人員及原因。會議地點：線下會議需標(biāo)注會議室（如“3樓第一會議室”），線上會議需標(biāo)注平臺（如“騰訊會議，會議號X”）。步驟2：梳理會議議程與討論內(nèi)容議程：按會議流程列出討論要點（如“1.項目背景介紹；2.需求評審；3.任務(wù)分工；4.下一步計劃”）。討論內(nèi)容：記錄各議題的核心觀點、爭議點及結(jié)論，需客觀準(zhǔn)確，避免主觀表述。步驟3：明確行動項與責(zé)任人行動項：將會議結(jié)論轉(zhuǎn)化為具體任務(wù)（如“完成用戶登錄接口開發(fā)”）。責(zé)任人：明確任務(wù)負(fù)責(zé)人（開發(fā)工程師）、協(xié)助人（如前端工程師）。截止時間：設(shè)定任務(wù)完成時間（如“2023年10月20日”）。交付物：明確任務(wù)輸出成果（如“接口文檔、單元測試報告”）。步驟4：補充其他說明與附件其他說明：記錄未決議題（如“接口鑒權(quán)方式需進一步確認(rèn)，下次會議討論”）、后續(xù)會議安排。附件：附上會議中使用的文檔（如需求文檔、PPT、設(shè)計稿）。3.模板表格表11：會議基礎(chǔ)信息表字段名稱示例值說明會議名稱項目需求評審會需簡潔體現(xiàn)會議主題會議時間2023-10-1514:00-16:30精確到起止時間參會人員產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)工程師、測試工程師列出核心參會人員缺席人員運維工程師（出差）說明缺席原因會議地點3樓第一會議室線上會議需標(biāo)注會議平臺表12：會議討論內(nèi)容表議程編號議程主題討論內(nèi)容摘要結(jié)論1項目背景介紹項目目標(biāo)：3個月內(nèi)完成系統(tǒng)上線，支持5萬用戶確認(rèn)項目目標(biāo)及時間節(jié)點2需求評審用戶登錄功能需支持手機號/郵箱注冊，密碼加密存儲通過需求，需補充密碼加密方案說明3任務(wù)分工開發(fā)組負(fù)責(zé)接口開發(fā)，測試組負(fù)責(zé)用例設(shè)計確認(rèn)任務(wù)分工及交付時間表13：行動項跟蹤表行動項描述責(zé)任人協(xié)助人截止時間交付物狀態(tài)完成用戶登錄接口開發(fā)開發(fā)工程師-2023-10-20接口文檔、單元測試報告進行中編寫密碼加密方案說明架構(gòu)師開發(fā)工程師2023-10-18技術(shù)方案文檔已完成設(shè)計用戶登錄功能測試用例測試工程師-2023-10-22測試用例文檔待開始4.編寫要點客觀性：討論內(nèi)容需忠實還原會議發(fā)言，避免添加個人觀點，爭議點需標(biāo)注“未達成共識，需進一步討論”?？蓤?zhí)行性：行動項需具體（如“完成接口開發(fā)”優(yōu)于“推進接口開發(fā)”），避免模糊表述（如“盡快完成”）。及時性：會議紀(jì)需在會議結(jié)束后24小時內(nèi)整理完成并發(fā)送給參會人員，保證信息同步及時。三、項目類文檔規(guī)范與模板（一）項目計劃書模板1.適用場景本模板適用于項目立項階段的計劃編寫，涵蓋項目背景、目標(biāo)、范圍、進度、預(yù)算等內(nèi)容，用于向管理層申請項目資源，指導(dǎo)項目團隊執(zhí)行。適用于軟件開發(fā)、市場活動、產(chǎn)品研發(fā)等各類項目。2.編寫步驟步驟1：定義項目概述與目標(biāo)項目背景：說明項目發(fā)起的原因（如“為提升用戶活躍度，需開發(fā)積分商城功能”）、項目價值（如“預(yù)計用戶活躍度提升20%”）。項目目標(biāo)：遵循SMART原則（具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性、時間性），如“3個月內(nèi)完成積分商城開發(fā)，上線后首月積分兌換率≥15%”。步驟2：明確項目范圍與交付物項目范圍：說明項目包含的內(nèi)容（如“積分商城功能開發(fā)、商品管理模塊、用戶積分查詢接口”）及不包含的內(nèi)容（如“線下積分兌換活動策劃”）。交付物：列出項目需交付的成果（如“積分商城系統(tǒng)、用戶手冊、測試報告”）。步驟3：制定項目進度計劃任務(wù)分解（WBS）：將項目拆解為可執(zhí)行的任務(wù)（如“需求分析→系統(tǒng)設(shè)計→開發(fā)→測試→上線”）。進度安排：使用甘特圖或表格標(biāo)注任務(wù)起止時間、負(fù)責(zé)人、依賴關(guān)系（如“系統(tǒng)設(shè)計需在需求分析完成后啟動”）。步驟4：規(guī)劃項目預(yù)算與資源預(yù)算明細：列出項目成本構(gòu)成（如人力成本、硬件采購、第三方服務(wù)），明確各項預(yù)算金額（如人力成本30萬元，硬件采購5萬元）。資源需求：說明項目所需的人力資源（如產(chǎn)品經(jīng)理1人、開發(fā)工程師5人）、設(shè)備資源（如測試服務(wù)器2臺）、外部資源（如短信接口服務(wù)）。步驟5：識別項目風(fēng)險與應(yīng)對措施風(fēng)險識別：列出潛在風(fēng)險（如需求變更頻繁、技術(shù)難點攻克困難、人員流失）。應(yīng)對措施：針對風(fēng)險制定解決方案（如“需求變更：建立變更控制流程，評估影響后再執(zhí)行；技術(shù)難點：提前進行技術(shù)預(yù)研，引入外部專家支持”）。3.模板表格表14：項目目標(biāo)表（SMART原則示例）目標(biāo)維度具體描述衡量標(biāo)準(zhǔn)時間節(jié)點具體開發(fā)積分商城功能支持積分兌換、商品管理、訂單查詢-可衡量上線后首月積分兌換率≥15%2024年1月31日可實現(xiàn)團隊技術(shù)能力匹配，預(yù)算充足需求評審?fù)ㄟ^，預(yù)算獲批2023年11月30日相關(guān)性提升用戶活躍度，支撐業(yè)務(wù)增長對齊公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)-時間性3個月內(nèi)完成開發(fā)并上線2024年1月1日上線-表15：項目進度計劃表（甘特圖簡化版）任務(wù)名稱負(fù)責(zé)人開始時間結(jié)束時間工期（天）前置任務(wù)狀態(tài)需求分析產(chǎn)品經(jīng)理2023-11-012023-11-1010-已完成系統(tǒng)設(shè)計架構(gòu)師2023-11-112023-11-2010需求分析進行中積分商城開發(fā)開發(fā)工程師2023-11-212023-12-2030系統(tǒng)設(shè)計待開始系統(tǒng)測試測試工程師2023-12-212023-12-3111積分商城開發(fā)待開始項目上線項目經(jīng)理2024-01-012024-01-055系統(tǒng)測試待開始表16：項目預(yù)算明細表預(yù)算類型明細項目金額（萬元）計算依據(jù)人力成本產(chǎn)品經(jīng)理（1人*3個月）4.5人均月薪1.5萬元開發(fā)工程師（5人*3個月）22.5人均月薪1.5萬元硬件采購測試服務(wù)器52臺，每臺2.5萬元第三方服務(wù)短信接口服務(wù)31萬條/月，3個月預(yù)備費（10%）-3.5（人力+硬件+第三方）*10%總計-39-表17：項目風(fēng)險與應(yīng)對措施表風(fēng)險描述風(fēng)險等級可能性影響程度應(yīng)對措施責(zé)任人需求頻繁變更高70%80%建立變更控制委員會，評估變更影響項目經(jīng)理積分計算邏輯復(fù)雜中50%60%提前進行技術(shù)預(yù)研，編寫原型驗證架構(gòu)師核心開發(fā)人員流失低20%90%建立知識庫，進行代碼備份，培養(yǎng)備份人員技術(shù)總監(jiān)4.編寫要點目標(biāo)可量化：避免“提升用戶體驗”等模糊目標(biāo)，需量化為“用戶滿意度評分≥4.5分（滿分5分）”。進度合理性：任務(wù)分解需細致，避免“開發(fā)”等大任務(wù)，拆解為“前端開發(fā)”“后端開發(fā)”“接口聯(lián)調(diào)”等子任務(wù)。預(yù)算準(zhǔn)確性：人力成本需參考公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，硬件采購需對比市場價格，預(yù)備費通常為總預(yù)算的5%-10%。（二）項目驗收報告模板1.適用場景本模板適用于項目驗收階段的文檔編寫，用于確認(rèn)項目是否達到預(yù)期目標(biāo)、滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)，作為項目結(jié)項、付款的依據(jù)。適用于軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、工程建設(shè)等各類項目。2.編寫步驟步驟1：概述項目基本信息項目名稱、項目編號（如“PRJ2023001”）、委托方（甲方）、開發(fā)方（乙方）、項目周期（如“2023年1月1日至2023年12月31日”）。步驟2：對照驗收標(biāo)準(zhǔn)逐項核查驗收標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)項目計劃書、合同附件中的驗收條款，列出需核查的指標(biāo)（如功能完整性、功能指標(biāo)、文檔交付）。核查結(jié)果：對每項標(biāo)準(zhǔn)進行“通過/不通過”判定，不通過需注明問題及整改要求。步驟3：總結(jié)項目成果與結(jié)論項目成果：說明項目已完成的交付物（如“系統(tǒng)已上線運行，交付用戶手冊、測試報告等文檔”）。驗收結(jié)論：給出“通過驗收”“有條件通過驗收”“不通過驗收”的結(jié)論，有條件通過需明確整改期限。步驟4：明確后續(xù)事項與簽字確認(rèn)后續(xù)事項：列出驗收后的遺留問題及處理計劃（如“系統(tǒng)功能優(yōu)化需在2024年1月15日前完成”）。簽字確認(rèn)：委托方、開發(fā)方項目負(fù)責(zé)人簽字，加蓋公司公章，確認(rèn)驗收結(jié)論。