2025年中國注冊風(fēng)險管理師CERM面試指南及模擬題解析模擬題（共8題，總分100分）一、單選題（共4題，每題2分）1.風(fēng)險管理的基本流程中，首先進(jìn)行的是？A.風(fēng)險應(yīng)對B.風(fēng)險識別C.風(fēng)險評估D.風(fēng)險監(jiān)控2.在企業(yè)風(fēng)險管理中，"三道防線"通常指？A.董事會、管理層、內(nèi)部審計(jì)B.業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門、IT部門C.風(fēng)險管理部門、合規(guī)部門、內(nèi)部審計(jì)D.戰(zhàn)略部門、運(yùn)營部門、人力資源部門3.以下哪種方法不屬于定量風(fēng)險分析技術(shù)？A.敏感性分析B.決策樹分析C.情景分析D.蒙特卡洛模擬4.風(fēng)險管理中的"損失事件"是指？A.所有可能造成企業(yè)財務(wù)損失的事件B.僅指已發(fā)生且記錄在案的損失事件C.僅指重大風(fēng)險事件D.僅指外部環(huán)境變化導(dǎo)致的事件二、多選題（共3題，每題3分）1.企業(yè)風(fēng)險管理體系的構(gòu)成要素包括？A.風(fēng)險管理策略B.風(fēng)險管理組織架構(gòu)C.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)D.風(fēng)險管理文化E.風(fēng)險管理政策2.風(fēng)險評估通常采用的方法有？A.定性評估B.定量評估C.綜合評估D.壓力測試E.敏感性分析3.風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險自留三、簡答題（共2題，每題10分）1.簡述風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。2.解釋風(fēng)險管理的"全面性原則"及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。四、案例分析題（15分）某制造企業(yè)2024年面臨的主要風(fēng)險包括：原材料價格波動、生產(chǎn)設(shè)備故障、產(chǎn)品質(zhì)量問題、供應(yīng)鏈中斷。請分析這些風(fēng)險對企業(yè)的影響，并提出相應(yīng)的風(fēng)險管理建議。五、論述題（20分）結(jié)合當(dāng)前中國企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化，論述企業(yè)風(fēng)險管理的重要性及其發(fā)展趨勢。答案解析一、單選題答案1.B風(fēng)險管理的基本流程依次為風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控。2.A"三道防線"通常指董事會（監(jiān)督層）、管理層（執(zhí)行層）、內(nèi)部審計(jì)（監(jiān)督層）。3.C定性風(fēng)險分析技術(shù)包括情景分析，其余均為定量技術(shù)。4.A損失事件指所有可能造成企業(yè)財務(wù)損失的事件，包括已發(fā)生和潛在事件。二、多選題答案1.A、B、C、D、E企業(yè)風(fēng)險管理體系的構(gòu)成要素包括策略、組織架構(gòu)、信息系統(tǒng)、文化、政策等。2.A、B、C、D、E風(fēng)險評估方法涵蓋定性、定量、綜合評估，以及壓力測試、敏感性分析等技術(shù)。3.A、B、C、D、E風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受、自留等。三、簡答題答案1.風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系風(fēng)險管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障，二者具有以下關(guān)系：-戰(zhàn)略指導(dǎo)風(fēng)險：企業(yè)戰(zhàn)略方向決定風(fēng)險管理的重點(diǎn)領(lǐng)域。-風(fēng)險制約戰(zhàn)略：重大風(fēng)險可能限制戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-協(xié)同優(yōu)化：通過風(fēng)險管理提升戰(zhàn)略執(zhí)行效率，增強(qiáng)競爭力。示例：某科技公司戰(zhàn)略依賴創(chuàng)新，需重點(diǎn)管理研發(fā)失敗風(fēng)險。2.風(fēng)險管理的"全面性原則"及其應(yīng)用全面性原則指風(fēng)險管理需覆蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、所有風(fēng)險類型，無遺漏。應(yīng)用：-組織覆蓋：所有部門納入風(fēng)險管理框架。-風(fēng)險覆蓋：財務(wù)、運(yùn)營、合規(guī)等風(fēng)險同步管理。-流程覆蓋：從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行全程管控。示例：銀行需全面管理信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險。四、案例分析題答案風(fēng)險分析1.原材料價格波動：影響生產(chǎn)成本，可能導(dǎo)致利潤下降。2.生產(chǎn)設(shè)備故障：造成停工損失，影響交付。3.產(chǎn)品質(zhì)量問題：引發(fā)召回，損害品牌聲譽(yù)。4.供應(yīng)鏈中斷：導(dǎo)致原材料短缺，影響生產(chǎn)計(jì)劃。管理建議-原材料價格波動：簽訂長期采購合同，建立價格預(yù)警機(jī)制。-生產(chǎn)設(shè)備故障：實(shí)施預(yù)防性維護(hù)，備用設(shè)備冗余。-產(chǎn)品質(zhì)量問題：加強(qiáng)質(zhì)量管理體系（如ISO9001），全流程品控。-供應(yīng)鏈中斷：多元化供應(yīng)商，建立應(yīng)急預(yù)案。五、論述題答案風(fēng)險管理的重要性1.環(huán)境不確定性加?。喝蚪?jīng)濟(jì)波動、技術(shù)變革等要求企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險意識。2.監(jiān)管要求提升：金融、醫(yī)療等行業(yè)面臨更嚴(yán)格的風(fēng)險合規(guī)要求。3.競爭力保障：有效風(fēng)險管理可降低損失，提升資源利用效率。發(fā)展趨勢1.數(shù)字化風(fēng)險管控：AI、大數(shù)據(jù)助力風(fēng)險識