XX工廠精益規(guī)劃XX工廠2017年11月16日整體推進(jìn)進(jìn)度10月份工作內(nèi)容下階段工作內(nèi)容目錄精益工廠建設(shè)規(guī)劃及小結(jié)目錄XX精益工廠建設(shè)規(guī)劃及小結(jié)整體推進(jìn)進(jìn)度第一部分整體推進(jìn)進(jìn)度價(jià)值流推進(jìn)進(jìn)度順德工廠拉動(dòng)1（建立規(guī)則）拉動(dòng)2（規(guī)則升級(jí)、庫(kù)存降低）序號(hào)分廠產(chǎn)品族選定現(xiàn)狀VSM未來VSMPSI分析型譜匹配計(jì)劃模式看板設(shè)計(jì)庫(kù)存模式目視化現(xiàn)狀VSM未來VSMPSI分析型譜匹配計(jì)劃模式看板設(shè)計(jì)庫(kù)存模式目視化1總一窗機(jī)53F2

2總一外機(jī)CA01

3總一內(nèi)機(jī)70AB

4總二內(nèi)機(jī)26/35AE

5總二外機(jī)BA01

6輕商外機(jī)D30

7輕商內(nèi)機(jī)T1風(fēng)管機(jī)

8開利內(nèi)機(jī)26AF

9開利外機(jī)AA80

10東芝內(nèi)機(jī)新框體

11東芝外機(jī)285

12兩器全品類

13配管全品類

14鈑金全品類

15電子全品類

16注塑全品類

已完成

正在進(jìn)行

進(jìn)度滯后

進(jìn)度中XX工廠按照既定的拉動(dòng)推進(jìn)進(jìn)度，在10月份完成了第一階段的規(guī)則搭建，已經(jīng)進(jìn)入拉動(dòng)第二階段-規(guī)則升級(jí)、庫(kù)存降低。目錄XX精益工廠建設(shè)規(guī)劃及小結(jié)10月工作內(nèi)容第一部分VSM與MBS結(jié)合第二部分整體價(jià)值流圖更新第三部分訂單模式變更第四部分注塑拉動(dòng)1第五部分MES導(dǎo)入準(zhǔn)備第一部分VSM與MBS結(jié)合改善機(jī)會(huì)VSM拉動(dòng)PSI分析價(jià)值流圖型譜匹配庫(kù)存設(shè)計(jì)看板設(shè)計(jì)MBS暢流日常管理現(xiàn)狀價(jià)值流圖未來價(jià)值流圖匹配優(yōu)化降低庫(kù)存工藝布局物流布局TPMSMED標(biāo)準(zhǔn)化工作改善項(xiàng)目（排期）計(jì)劃模式BOM扁平擴(kuò)大連續(xù)流改善清單事務(wù)性流程改善效率XX工廠整體拉動(dòng)方案是根據(jù)事業(yè)部“兩年三循環(huán)”，結(jié)合集團(tuán)“拉動(dòng)五步法”，通過價(jià)值流與工廠MBS結(jié)合，輸出改善清單以改善周的形式推動(dòng)。VSM與MBS結(jié)合順德工廠11月MBS周改善排期序號(hào)分廠改善項(xiàng)目改善類型組長(zhǎng)項(xiàng)目類別11月W1

（10.30~11.4）W2

（11.6~11.10）W3

（11.13~11.17）W4

（11.20~11.24）星期日總一分廠內(nèi)機(jī)絲印尾數(shù)改善

分廠周改善陳碩

星期一總一分廠外機(jī)CELL2標(biāo)準(zhǔn)化改善SW分廠周改善陳碩

星期二總一分廠外機(jī)CELL5線平衡改善

分廠周改善陳碩

星期三總一分廠CR2瓶頸崗位十手改善十手

分廠周改善陳碩

星期四總一分廠C2快速上量快速上量分廠周改善陳碩

星期四總一分廠N3標(biāo)桿線（原內(nèi)二）SW分廠周改善陳碩

星期五總一分廠窗機(jī)兩器產(chǎn)出提升SW

分廠周改善陳碩

星期六總一分廠內(nèi)機(jī)兩器產(chǎn)出提升SW

分廠周改善

星期日總二分廠W3線日常管理DM

工廠周改善

星期一總二分廠W4線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)改善項(xiàng)目（一）SW工廠周改善

星期日總二分廠W4線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)改善項(xiàng)目（二）SW分廠周改善

星期一總二分廠W4線日常管理改善項(xiàng)目日常管理工廠周改善

星期四輕商分廠W4線日常管理DM陳仕峰工廠周改善

星期五輕商分廠W1線QEP改善5WHY工廠周改善

價(jià)值流問題改善計(jì)劃

分廠問題點(diǎn)責(zé)任人要求完成時(shí)間總一外機(jī)1、價(jià)值流圖未展開，未在未來價(jià)值流圖體現(xiàn)信息流、實(shí)物流變化點(diǎn)。韋先徽10月10日2、只有一條線體實(shí)現(xiàn)了電控、兩器焊接貼線，其他未給出行動(dòng)計(jì)劃。韋先徽10月8日3、前端兩器焊接MO票管理，尾數(shù)票處理等運(yùn)作規(guī)則的優(yōu)化。賀超亮、劉吉良10月9日4、電控部裝、兩器部裝前端工藝每天提前做好工藝預(yù)警，實(shí)現(xiàn)用MO票指引生產(chǎn)。韋先徽、10月10日大功率內(nèi)機(jī)配管1、配管需改善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化來變革生產(chǎn)模式，減少變量。蔡耀武標(biāo)準(zhǔn)化工作2、配管工裝車的定容需固定好幾個(gè)基數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)有30，65，58的定容。魏兵兵10月10日3、廠房布局調(diào)整，優(yōu)化匹配關(guān)系。蔡耀武MBS周改善4、配管的自制和外協(xié)每天供貨比例不均衡。蘇兆宇待定2#廠房?jī)善?、兩器的配送規(guī)則需要重新定義，區(qū)分拉動(dòng)區(qū)和儲(chǔ)備區(qū)的運(yùn)作規(guī)則。劉吉良、魏兵兵10月10日2、要設(shè)計(jì)好總裝托盤車回流，信息回流，不合格品回流等逆向流程問題。蔡耀武、魏兵兵10月11日3、高沖后的翅片，對(duì)高度和底部琉璃條數(shù)量要有要求，防止大量片花產(chǎn)生。蔡耀武持續(xù)4#鈑金現(xiàn)狀、未來價(jià)值流圖更新對(duì)比，未來價(jià)值流圖如何實(shí)現(xiàn)，是否考慮未來3年的變化。蔡耀武10月16日鈑金倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出如何設(shè)置，現(xiàn)場(chǎng)目視化如何體現(xiàn)。魏兵兵10月10日鈑金的運(yùn)作模式要反復(fù)推敲和實(shí)踐，要符合拉動(dòng)理念。蔡耀武、魏兵兵10月9日問題閉環(huán)情況序號(hào)分廠問題點(diǎn)總數(shù)已完成閉環(huán)率1總一131184.6%2總二151173.3%3輕商7685.7%4電子99100.0%5兩器201680.0%6鈑金7685.7%7配管4375.0%8注塑14964.3%總計(jì)897179.8%第一部分VSM與MBS結(jié)合生產(chǎn)模式：短U型集中生產(chǎn)，一對(duì)二匹配計(jì)劃模式：跟單提前期：2H-4H庫(kù)存：180件人員：5人第一部分VSM與MBS結(jié)合案例改善前改善后生產(chǎn)模式：短L型貼線生產(chǎn)，工序合并提前期：0H庫(kù)存：0人員：3人電裝匹配關(guān)系改善生產(chǎn)模式：短一字型集中區(qū)域式生產(chǎn)，一對(duì)二匹配計(jì)劃模式：作業(yè)跟單提前期：1.5-2H庫(kù)存：150件人員：5人第一部分VSM與MBS結(jié)合案例改善前改善后生產(chǎn)模式：短L型貼線生產(chǎn)，一對(duì)一匹配計(jì)劃模式：跟隨提前期：0.5H庫(kù)存：30件人員：4人兩器焊接匹配關(guān)系改善生產(chǎn)模式：短一字型集中區(qū)域式生產(chǎn)，一對(duì)二匹配計(jì)劃模式：跟單提前期：2H庫(kù)存：150件人員：5人第一部分VSM與MBS結(jié)合案例改善前改善后生產(chǎn)模式：雙L型線生產(chǎn)，一對(duì)一匹配計(jì)劃模式：跟隨提前期：1H庫(kù)存：70件人員：4人收益：換型損失降低40%窗機(jī)2#真空箱改雙L改善信息不順暢第二部分整體價(jià)值流圖更新現(xiàn)狀目前XX工廠已重新對(duì)工廠整體價(jià)值流圖進(jìn)行更新其中：

1、已經(jīng)完成九大產(chǎn)品族現(xiàn)狀-未來價(jià)值流圖及行動(dòng)計(jì)劃；2、在本次更新價(jià)值流圖的過程中，現(xiàn)狀訂單模式是影響訂單交期，成品庫(kù)存和生產(chǎn)提前期的一個(gè)重要因素，所以重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行改善。未來案例-分體外機(jī)價(jià)值流圖第二部分整體價(jià)值流圖更新目前XX工廠已重新對(duì)工廠整體價(jià)值流圖進(jìn)行更新其中：

1、已經(jīng)完成九大產(chǎn)品族現(xiàn)狀-未來價(jià)值流圖及行動(dòng)計(jì)劃；2、在本次更新價(jià)值流圖的過程中，現(xiàn)狀訂單模式是影響訂單交期，成品庫(kù)存和生產(chǎn)提前期的一個(gè)重要因素，所以重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行改善。案例-分體外機(jī)行動(dòng)計(jì)劃第二部分整體價(jià)值流圖更新現(xiàn)狀目前XX工廠已重新對(duì)工廠整體價(jià)值流圖進(jìn)行更新其中：

1、已經(jīng)完成九大產(chǎn)品族現(xiàn)狀-未來價(jià)值流圖及行動(dòng)計(jì)劃；2、在本次更新價(jià)值流圖的過程中，現(xiàn)狀訂單模式是影響訂單交期，成品庫(kù)存和生產(chǎn)提前期的一個(gè)重要因素，所以重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行改善。未來案例-分體內(nèi)機(jī)價(jià)值流圖信息不順暢第二部分整體價(jià)值流圖更新目前XX工廠已重新對(duì)工廠整體價(jià)值流圖進(jìn)行更新其中：

1、已經(jīng)完成九大產(chǎn)品族現(xiàn)狀-未來價(jià)值流圖及行動(dòng)計(jì)劃；2、在本次更新價(jià)值流圖的過程中，現(xiàn)狀訂單模式是影響訂單交期，成品庫(kù)存和生產(chǎn)提前期的一個(gè)重要因素，所以重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行改善。案例-分體內(nèi)機(jī)機(jī)行動(dòng)計(jì)劃信息不順暢第二部分整體價(jià)值流圖更新現(xiàn)狀未來案例-輕商側(cè)出風(fēng)價(jià)值流圖目前XX工廠已重新對(duì)工廠整體價(jià)值流圖進(jìn)行更新其中：

1、已經(jīng)完成九大產(chǎn)品族現(xiàn)狀-未來價(jià)值流圖及行動(dòng)計(jì)劃；2、在本次更新價(jià)值流圖的過程中，現(xiàn)狀訂單模式是影響訂單交期，成品庫(kù)存和生產(chǎn)提前期的一個(gè)重要因素，所以重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行改善。第二部分整體價(jià)值流圖更新目前XX工廠已重新對(duì)工廠整體價(jià)值流圖進(jìn)行更新其中：

1、已經(jīng)完成九大產(chǎn)品族現(xiàn)狀-未來價(jià)值流圖及行動(dòng)計(jì)劃；2、在本次更新價(jià)值流圖的過程中，現(xiàn)狀訂單模式是影響訂單交期，成品庫(kù)存和生產(chǎn)提前期的一個(gè)重要因素，所以重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行改善。案例-輕商側(cè)出風(fēng)行動(dòng)計(jì)劃工廠客戶物流銷售計(jì)劃業(yè)務(wù)PO報(bào)價(jià)單制單訂單庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)判斷承諾滿足不滿足風(fēng)險(xiǎn)解除等待排產(chǎn)排產(chǎn)備料生產(chǎn)發(fā)貨①訂單不經(jīng)過濾全部推送生產(chǎn)端，數(shù)據(jù)量大，工廠無法分辨真實(shí)訂單優(yōu)先級(jí)②大量訂單進(jìn)入系統(tǒng)后處于等待狀態(tài)，占用訂單周期③工廠依據(jù)產(chǎn)能進(jìn)行承諾，不能反應(yīng)真實(shí)的客戶需求，同時(shí)存在選擇性排產(chǎn)，提前排產(chǎn)不發(fā)貨訂單，產(chǎn)能利用不精準(zhǔn)④未提前做發(fā)貨計(jì)劃，配套完工后檢討發(fā)貨，等待時(shí)間占用過長(zhǎng)⑤銷售計(jì)某省市場(chǎng)情況了解未得到充分發(fā)揮生產(chǎn)單現(xiàn)狀1、交付周期長(zhǎng)（70天以上）2、庫(kù)存高第三部分訂單模式變更工廠客戶物流銷售計(jì)劃業(yè)務(wù)PO報(bào)價(jià)單制單有效訂單庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)判斷推單滿足不滿足排產(chǎn)備料生產(chǎn)發(fā)貨生產(chǎn)單預(yù)測(cè)訂單庫(kù)①把異常訂單導(dǎo)入預(yù)測(cè)訂單庫(kù)某省市場(chǎng)訂單趨勢(shì)②把有效訂單導(dǎo)入有效訂單庫(kù)，可以清晰的展現(xiàn)訂單結(jié)構(gòu)，同時(shí)有效的指導(dǎo)工廠生產(chǎn)組織③把有效訂單周期性的推送到工廠，使工廠聚焦周排產(chǎn)，同時(shí)使產(chǎn)能利用更加精準(zhǔn)④周訂單在7天內(nèi)全部配套完工，依據(jù)承諾提前做發(fā)貨計(jì)劃，提高發(fā)貨效率承諾周期內(nèi)訂單交期反饋提前訂艙未來1、交付周期短（17-28天）2、庫(kù)存低第三部分訂單模式變更發(fā)貨周一推單①周五排產(chǎn)0天7天14天21天28天周一推單②周五排產(chǎn)①

W+3發(fā)貨WW+1W+2備料備料排產(chǎn)②

W+4發(fā)貨訂單模式由原來的月度訂單模式，轉(zhuǎn)變?yōu)門+3模式，以用戶為中心，倒逼全價(jià)值鏈的深度改革交付周期有效縮短降低總部庫(kù)存及客戶庫(kù)存提高客戶庫(kù)存周轉(zhuǎn)和資金周轉(zhuǎn)交付能力有效提升目前11月份已經(jīng)采用手工版試運(yùn)行，同時(shí)在IT對(duì)接，未來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)控制。訂單周期=備料+排產(chǎn)+發(fā)貨28=14

+7

+7

*未來改善：17=7

+7

+3第三部分訂單模式變更第四部分注塑拉動(dòng)1計(jì)劃模式型譜匹配庫(kù)存模式目視化價(jià)值流規(guī)劃看板設(shè)計(jì)說明：通過PQPR分析，同時(shí)對(duì)各系列機(jī)型的工藝路線進(jìn)行分析，35AF系列產(chǎn)品工藝要求具有很強(qiáng)的代表性，故選取35AF系列作為價(jià)值流研究對(duì)象。注塑PQPR分析PSI分析第四部分注塑拉動(dòng)1現(xiàn)狀價(jià)值流圖（內(nèi)機(jī)35AF案例）計(jì)劃模式型譜匹配庫(kù)存模式目視化價(jià)值流規(guī)劃看板設(shè)計(jì)PSI分析第四部分注塑拉動(dòng)1未來價(jià)值流圖（內(nèi)機(jī)35AF案例）計(jì)劃模式型譜匹配庫(kù)存模式目視化價(jià)值流規(guī)劃看板設(shè)計(jì)PSI分析項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)機(jī)臺(tái)產(chǎn)出率配送距離來料停頓點(diǎn)半成品倉(cāng)面積（整體)成品倉(cāng)面積(整體）現(xiàn)狀93%4864360010500目標(biāo)98%257224007800提升比例5%47%50%33%25%變化點(diǎn)：計(jì)劃模式改變：共享改跟單運(yùn)作規(guī)則改變：建立注塑—噴涂—裝配的投票規(guī)則布局調(diào)整，匹配關(guān)系優(yōu)化：噴涂與機(jī)臺(tái)連接起來，減少斷點(diǎn)配送距離改變：精益物流路線規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)面積降低：半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)運(yùn)作規(guī)則優(yōu)化行動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃模式型譜匹配庫(kù)存模式目視化價(jià)值流規(guī)劃看板設(shè)計(jì)PSI分析第四部分注塑拉動(dòng)1計(jì)劃模式型譜匹配庫(kù)存模式目視化價(jià)值流規(guī)劃看板設(shè)計(jì)PSI分析第四部分注塑拉動(dòng)1型號(hào)開工天數(shù)282928月份11月12月1月峰值缺口月度產(chǎn)能訂單需求儲(chǔ)備目標(biāo)月度產(chǎn)能訂單需求儲(chǔ)備目標(biāo)月度產(chǎn)能訂單需求儲(chǔ)備目標(biāo)26AF底盤14174476002720020400493004386054404760040643695726AF面框1417450400144126000522003181330005040040857600035AB底盤20400476002413623464493004358657144760059510035AF底盤56433476004733626449300473361964476004733626435AF面框1556050400254986000522004160860005040063051053AF面框884536400132910377001724820003640028745700053AF底盤6000336002329110309348002724875523360028745485570AF底盤2237736400234501295037700245501315136400348080面板1000001386000776312500001435500124828150000

網(wǎng)罩300000150000150000

匯總55796317360009749262793871798000152552924482135000034369525076計(jì)劃模式型譜匹配庫(kù)存模式目視化價(jià)值流規(guī)劃看板設(shè)計(jì)PSI分析第四部分注塑拉動(dòng)1型譜分析型譜分析現(xiàn)場(chǎng)目視系統(tǒng)固化自動(dòng)分線原始型譜月度需求能力分析型譜匹配型譜匹配采取標(biāo)準(zhǔn)的匹配方法，同時(shí)增加了“現(xiàn)場(chǎng)目視”、“系統(tǒng)固化”和“自動(dòng)分線”的固化方式，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)排程的功能。目前已完成型譜匹配分析。案例計(jì)劃模式型譜匹配庫(kù)存模式目視化價(jià)值流規(guī)劃看板設(shè)計(jì)PSI分析第四部分注塑拉動(dòng)1計(jì)劃模式裝配噴涂成型tt生產(chǎn)配送MO生產(chǎn)配送MON-48hN-72h總裝tN-24h生產(chǎn)配送MOt注塑計(jì)劃模式（含噴涂）正常需求運(yùn)作：1、總裝N點(diǎn)排程確定后，需要噴涂的產(chǎn)品前置時(shí)間分為三段，裝配提前總裝24小時(shí)集約，噴涂提前總裝48小時(shí)集約，成型提前總裝72小時(shí)集約。2、總裝N點(diǎn)排程確定后，不需要噴涂的產(chǎn)品前置時(shí)間分為兩段，轉(zhuǎn)配提前總裝24小時(shí)集約，成型提前總裝72小時(shí)集約；儲(chǔ)備運(yùn)作：1、通過PSI計(jì)算，需要從儲(chǔ)備發(fā)貨時(shí)，總裝投遞配送MO票給倉(cāng)庫(kù)，從儲(chǔ)備發(fā)貨；2、當(dāng)儲(chǔ)備低于PSI計(jì)算的的水位庫(kù)存時(shí)，觸發(fā)生產(chǎn)MO票給到裝配，從而觸發(fā)生產(chǎn)信號(hào)。目前雖然初步建立了注塑分廠的拉動(dòng)模式，但是在運(yùn)行過程中還是有很多執(zhí)行不到位，未按照要求執(zhí)行的情況。儲(chǔ)備配送MO生產(chǎn)MO計(jì)劃模式型譜匹配庫(kù)存模式目視化價(jià)值流規(guī)劃看板設(shè)計(jì)PSI分析第四部分注塑拉動(dòng)1計(jì)劃看板由原來的計(jì)劃排產(chǎn)表的形式改為投遞生產(chǎn)配送MO票的方式，要求見票生產(chǎn)，按需生產(chǎn)；容器具的多樣化，導(dǎo)致經(jīng)常需要修改裝載數(shù)量，影響MO票的運(yùn)作。MO票設(shè)計(jì)從哪來我是誰(shuí)停多久到哪去模具號(hào)容器類型批次裝載量計(jì)劃模式型譜匹配庫(kù)存模式目視化價(jià)值流規(guī)劃看板設(shè)計(jì)PSI分析第四部分注塑拉動(dòng)1成品庫(kù)存設(shè)計(jì)與目視化分體機(jī)庫(kù)位設(shè)計(jì)2#底盤拉動(dòng)區(qū)底盤拉動(dòng)區(qū)-總裝跟單40件/籠總裝UPH=200件2小時(shí)/次144001201、計(jì)劃模式為跟單集約3天，4臺(tái)機(jī)前移生產(chǎn)，庫(kù)存量14400件，可疊放三層以上，最終定義120庫(kù)存位置2#底盤半成品區(qū)底盤半成品區(qū)-底盤裝配線跟單（1對(duì)多）60件/車總裝UPH=160件1小時(shí)/次3600301、計(jì)劃模式為跟單集約3天，提前裝配線1天生產(chǎn)，2臺(tái)機(jī)，庫(kù)存量3600件，可疊兩層以上，最終定義30庫(kù)位位置臨港9#儲(chǔ)備區(qū)儲(chǔ)備區(qū)-總裝共享40件/籠總裝UPH=200件2小時(shí)/次

戰(zhàn)略儲(chǔ)備柜機(jī)半成品區(qū)拉動(dòng)區(qū)柜機(jī)半成品區(qū)-柜機(jī)裝配線跟單20件/籠裝配線UPH=100件1小時(shí)/次3600601、計(jì)劃模式為跟單集約3天，提前裝配線1天生產(chǎn)，2臺(tái)機(jī)，庫(kù)存量3600件，可疊三層以上，最終定義60庫(kù)位位置柜機(jī)拉動(dòng)區(qū)柜機(jī)拉動(dòng)區(qū)-輕商跟單20件/籠總裝UPH=80件2小時(shí)/次2000401、計(jì)劃模式提前總裝1天跟單，庫(kù)存量2000件，可疊放三層以上，最終定義40庫(kù)存位置5#成品拉動(dòng)區(qū)面板拉動(dòng)-總裝跟單50件/籠總裝UPH=240件2小時(shí)/次600002501、計(jì)劃模式為跟單集約3天，總裝每天需求量22000，減去半成品，庫(kù)存量設(shè)計(jì)37600件，可疊放三層

以上，最終定義250庫(kù)存位置。5#尾數(shù)儲(chǔ)備區(qū)面板儲(chǔ)備區(qū)-總裝跟單50件/籠總裝UPH=240件1天/次3000201、考慮到尾數(shù)，不良補(bǔ)貨、廣州工廠需求等，庫(kù)存量3000件，可疊放三層以上，最終定義20庫(kù)存位置5#半成品拉動(dòng)區(qū)面板半成品區(qū)-燙金線跟單50件/籠燙金線UPH=120件1小時(shí)/1次6400421、計(jì)劃模式為半成品跟單集約5天，噴涂線3天，裝配線2天，平均兩臺(tái)機(jī)做半成品，庫(kù)存量設(shè)計(jì)6400件，可疊放三層以上，最總定義42庫(kù)存位置6#半成品拉動(dòng)區(qū)半成品區(qū)-出風(fēng)框裝配線跟單100件/車裝配線UPH=100件0.5小時(shí)/次3000301、計(jì)劃模式為跟單集約3天，裝配線每天需求1500件，庫(kù)存量3000件以上，最終定義30庫(kù)存位置6#面框拉動(dòng)區(qū)面框拉動(dòng)區(qū)-總裝跟單30件/籠總裝UPH=200件2小時(shí)/次170001801、計(jì)劃模式為跟單集約3天，總裝每天需求8500件，庫(kù)存量17000件，可疊放三層以上，最終定義180庫(kù)位6#出風(fēng)框拉動(dòng)區(qū)出風(fēng)框拉動(dòng)區(qū)-總裝跟單60件/籠總裝UPH=150件2小時(shí)/次3000251、計(jì)劃模式提前總裝1天跟單，庫(kù)存量3000件，可疊放三層以上，最終定義25庫(kù)存位置計(jì)劃模式型譜匹配庫(kù)存模式目視化價(jià)值流規(guī)劃看板設(shè)計(jì)PSI分析第四部分注塑拉動(dòng)1成品庫(kù)存設(shè)計(jì)與目視化成品倉(cāng)采用電子庫(kù)位系統(tǒng)，通過顏色目視化區(qū)分實(shí)際庫(kù)齡，紅色標(biāo)示大于15天以上庫(kù)存，需要檢討呆滯風(fēng)險(xiǎn)，并盡快安排消化。計(jì)劃模式型譜匹配庫(kù)存模式目視化價(jià)值流規(guī)劃看板設(shè)計(jì)PSI分析第四部分注塑拉動(dòng)1第五部分MES導(dǎo)入準(zhǔn)備供應(yīng)商客戶MES-WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)G-EAMERP企業(yè)資源計(jì)劃PLM生命周期管理能源監(jiān)控管理系統(tǒng)QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)BI大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)MES中控室調(diào)度管理系統(tǒng)E-Shift智能人力資源管理銷售訂單收貨產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn)請(qǐng)求PQC工單信息+生產(chǎn)計(jì)劃BOM工藝路線生產(chǎn)訂單送貨通知產(chǎn)品發(fā)運(yùn)設(shè)備故障質(zhì)量KPI維護(hù)計(jì)劃APS-AFS高級(jí)排程系統(tǒng)維修請(qǐng)求物料拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃MES-WIP在制品管理系統(tǒng)BOM準(zhǔn)備產(chǎn)品入庫(kù)規(guī)范文件生產(chǎn)KPI質(zhì)量異常能源信息質(zhì)量檢測(cè)人力信息生產(chǎn)計(jì)劃在制品MES-WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)物料庫(kù)存SRM供應(yīng)商管理PO已實(shí)施信息化系統(tǒng)E-HR人力資源管理系統(tǒng)人員資源信息生產(chǎn)信息設(shè)備信息供應(yīng)商產(chǎn)能情況人力信息計(jì)劃完成+產(chǎn)能信息異常信息2018規(guī)劃1、所有生產(chǎn)活動(dòng)圍繞訂單/工單進(jìn)行2、所有業(yè)務(wù)進(jìn)行和信息跟蹤以MES為主線，打通所有的環(huán)節(jié)目錄XX精益工廠建設(shè)規(guī)劃及小結(jié)第三部分下階段工作內(nèi)容第一部分下階段工作內(nèi)容順德工廠拉動(dòng)1（建立規(guī)則）拉動(dòng)2（規(guī)則升級(jí)、庫(kù)存降低）序號(hào)分廠現(xiàn)狀VSM未來VSMPSI分析型譜匹配計(jì)劃模式看板設(shè)計(jì)庫(kù)存模式目視化現(xiàn)狀VSM未來VSMPSI分析型譜匹配計(jì)劃模式看板設(shè)計(jì)庫(kù)存模式目視化1總一窗機(jī)

持續(xù)改善11月25日持續(xù)改善

2總一外機(jī)

持續(xù)改善11月25日持續(xù)改善

3總一內(nèi)機(jī)

持續(xù)改善11月25日持續(xù)改善

4總二內(nèi)機(jī)

持續(xù)改善11月25日持續(xù)改善