XX市XX路（XX段）市政工程監(jiān)理工作總結(jié)一、引言本項目為XX市重點民生工程，旨在改善XX區(qū)域交通狀況，提升城市基礎(chǔ)設(shè)施水平。作為監(jiān)理單位，我司秉持“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T____）、工程施工合同及設(shè)計文件，全面開展監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量、進度、投資、安全目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)將本階段監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：二、工程概況1.工程名稱：XX市XX路（XX段）市政工程2.工程地點：XX市XX區(qū)，西起XX路，東至XX路3.工程規(guī)模：道路全長XX公里，規(guī)劃紅線寬XX米，采用雙向XX車道城市主干路標準；配套建設(shè)雨水管網(wǎng)（DNXX-DNXX）、污水管網(wǎng)（DNXX-DNXX）、照明工程（LED路燈XX盞）及綠化工程（行道樹XX株、綠化帶XX平方米）。4.參建單位：建設(shè)單位：XX市城市建設(shè)投資集團有限公司設(shè)計單位：XX市市政工程設(shè)計研究院施工單位：XX市市政工程總公司監(jiān)理單位：XX市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司5.工期要求：合同工期XX個月（XX年XX月至XX年XX月）三、監(jiān)理工作內(nèi)容與成果（一）質(zhì)量控制：嚴抓過程管理，確保工程品質(zhì)質(zhì)量是市政工程的核心，我司通過“事前預(yù)控、事中檢查、事后驗收”的閉環(huán)管理，實現(xiàn)質(zhì)量目標。1.事前預(yù)控：審核施工單位提交的《施工組織設(shè)計》《專項施工方案》（如基坑支護、混凝土澆筑、管網(wǎng)安裝），重點審查質(zhì)量保證體系、技術(shù)措施及人員資質(zhì)，共提出修改意見XX條，確保方案可行。對原材料（鋼筋、水泥、砂石、管材）進行進場驗收，要求施工單位提供出廠合格證及檢驗報告，同時按規(guī)范要求見證取樣送檢，共抽檢原材料XX批次，合格XX批次，合格率100%。2.事中檢查：加強工序驗收，實行“三檢制”（施工單位自檢、互檢、交接檢），監(jiān)理工程師全數(shù)檢查或抽樣檢查，重點檢查路基壓實度、混凝土強度、管網(wǎng)接口密封等關(guān)鍵工序。共驗收工序XX道，合格XX道，整改XX道（如某路段路基壓實度未達標，要求施工單位重新碾壓并復(fù)檢，直至合格）。對關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理，如混凝土澆筑、基坑開挖、管道閉水試驗，共旁站XX次，記錄旁站日志XX份，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題（如某批次混凝土坍落度不符合要求，要求施工單位退貨并重新攪拌）。3.事后驗收：組織分部工程驗收（道路工程、管網(wǎng)工程、照明工程），邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位參與，共驗收分部工程XX個，合格XX個，合格率100%。委托第三方檢測機構(gòu)進行工程質(zhì)量檢測（如路基彎沉值、混凝土抗壓強度、管網(wǎng)滲水量），共檢測XX項，合格XX項，符合設(shè)計及規(guī)范要求。（二）進度控制：強化計劃管理，保障工期節(jié)點進度控制是實現(xiàn)工程按期交付的關(guān)鍵，我司通過“計劃審核、跟蹤檢查、調(diào)整優(yōu)化”的流程，確保進度目標實現(xiàn)。1.計劃審核：審核施工單位提交的《總進度計劃》《月進度計劃》，結(jié)合工程實際情況（如拆遷進度、材料供應(yīng)），提出調(diào)整意見XX條，確保計劃合理。2.跟蹤檢查：每周召開進度例會，聽取施工單位進度匯報，分析進度偏差原因（如拆遷滯后、勞動力不足），提出解決措施。共召開例會XX次，形成會議紀要XX份。每日巡視現(xiàn)場，記錄施工進度，對比計劃進度，及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位采取措施彌補滯后（如某階段勞動力不足，要求施工單位增加班組，延長作業(yè)時間）。3.調(diào)整優(yōu)化：當進度滯后時，協(xié)助施工單位調(diào)整進度計劃，優(yōu)化資源配置（如增加機械設(shè)備、調(diào)整施工順序）。例如，某路段因拆遷滯后影響管網(wǎng)施工，要求施工單位調(diào)整施工順序，先進行已拆遷區(qū)域的管網(wǎng)安裝，待拆遷完成后再施工剩余部分，確?？偣て诓皇苡绊憽?.成果：工程于XX年XX月順利完成主體工程，比合同工期提前XX天，滿足建設(shè)單位要求。（三）投資控制：嚴格審核計量，降低工程成本投資控制是維護建設(shè)單位利益的重要環(huán)節(jié)，我司通過“工程量審核、變更管理、費用控制”的措施，實現(xiàn)投資目標。1.工程量審核：對施工單位提交的《工程量計量申報表》進行審核，依據(jù)設(shè)計圖紙、合同條款及現(xiàn)場實際完成量，核對工程量，共審核計量申報表XX份，核減不合理工程量XX項（如某路段綠化帶面積多報，要求施工單位重新測量并調(diào)整）。2.變更管理：嚴格審查工程變更，要求施工單位提交變更申請及相關(guān)資料（如設(shè)計變更圖紙、費用計算書），監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實變更原因及工程量，提出審核意見，報建設(shè)單位審批。共審核工程變更XX項，核減不合理費用XX萬元，有效控制了投資。（四）安全與文明施工監(jiān)理：筑牢安全防線，打造文明工地安全是工程建設(shè)的底線，我司通過“安全檢查、隱患整改、文明施工管理”，實現(xiàn)安全目標。1.安全檢查：每周組織安全專項檢查，重點檢查施工用電、基坑防護、起重機械、消防設(shè)施等，共發(fā)現(xiàn)安全隱患XX處（如某基坑臨邊防護未到位、施工用電線路亂拉），發(fā)出《安全隱患整改通知書》XX份，要求施工單位限期整改，整改率100%。每月聯(lián)合建設(shè)單位、施工單位進行安全生產(chǎn)大檢查，共檢查XX次，提出整改意見XX條，確保安全生產(chǎn)。2.隱患整改：對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，跟蹤整改落實情況，要求施工單位提交整改報告，監(jiān)理工程師復(fù)查合格后閉合。如某臺起重機械未辦理驗收手續(xù)即投入使用，要求施工單位停止使用，辦理驗收手續(xù)后再使用。3.文明施工管理：要求施工單位采取揚塵控制措施（如施工現(xiàn)場灑水降塵、裸露土方覆蓋、渣土運輸車輛密閉），共檢查揚塵控制情況XX次，整改XX次（如某路段渣土運輸車輛未密閉，要求施工單位整改并處罰）。規(guī)范施工現(xiàn)場材料堆放，要求分類堆放、標識清晰，共整理材料堆放區(qū)XX處，改善了施工現(xiàn)場環(huán)境。（五）合同與信息管理：規(guī)范流程，確保資料完整1.合同管理：監(jiān)督施工單位履行合同義務(wù)，如工期、質(zhì)量、安全等，對違約行為（如工期滯后、質(zhì)量不達標）發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求整改。共處理合同爭議XX起（如某分項工程質(zhì)量不符合要求，要求施工單位返工，承擔返工費用）。2.信息管理：建立監(jiān)理資料臺賬，收集整理監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、旁站日志、驗收記錄、會議紀要等資料，共整理資料XX卷，符合《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》（GB/T____）要求。（六）協(xié)調(diào)工作：加強溝通，化解矛盾協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，我司通過“主動溝通、多方協(xié)調(diào)”，解決參建單位之間的矛盾，確保工程順利進行。1.協(xié)調(diào)設(shè)計與施工單位：解決設(shè)計與施工沖突問題，如某路段管網(wǎng)與原有管線沖突，協(xié)調(diào)設(shè)計單位調(diào)整管網(wǎng)走向，施工單位修改施工方案，避免了返工。2.協(xié)調(diào)建設(shè)與施工單位：協(xié)調(diào)建設(shè)單位及時支付工程進度款，解決施工單位資金困難，確保工程順利進行。共協(xié)調(diào)進度款支付XX次，金額XX萬元。四、問題與改進（一）存在的問題1.施工單位質(zhì)量意識有待提高：部分施工人員對質(zhì)量標準不熟悉，存在敷衍了事的情況（如某路段人行道磚鋪設(shè)不平整）。2.監(jiān)理巡視頻率不夠：因監(jiān)理人員數(shù)量不足，對某些次要部位的巡視次數(shù)較少，導致個別問題未及時發(fā)現(xiàn)（如某段雨水管網(wǎng)檢查井砌筑不規(guī)范）。3.資料整理不及時：施工單位有時未及時提交監(jiān)理資料（如隱蔽工程驗收記錄），影響監(jiān)理工作進度。（二）改進措施1.加強施工單位培訓：定期組織施工人員學習質(zhì)量標準及規(guī)范，提高質(zhì)量意識，要求施工單位制定獎懲制度，對質(zhì)量優(yōu)秀的班組給予獎勵，對質(zhì)量差的班組給予處罰。2.增加監(jiān)理人員數(shù)量：向公司申請增加監(jiān)理人員，提高巡視頻率，確保所有部位都能覆蓋。3.完善資料管理制度：要求施工單位制定資料提交計劃，明確提交時間及責任人，監(jiān)理工程師定期檢查資料整理情況，對未及時提交的單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》。五、經(jīng)驗總結(jié)通過本項目監(jiān)理工作，總結(jié)出以下幾點經(jīng)驗：1.重視前期策劃：在工程開工前，認真審核施工組織設(shè)計及專項施工方案，確保方案可行，為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)。2.加強過程控制：對關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，對原材料進行嚴格驗收，確保工程質(zhì)量。3.注重溝通協(xié)調(diào)：及時協(xié)調(diào)參建單位之間的矛盾，解決工程中的問題，確保工程順利進行。4.強化安全管理：安全是工程建設(shè)的底線，必須時刻保持警惕，加強安全檢查，及時消除安全隱患。六、未來計劃1.竣工驗收準備：協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗收準備工作，收集整理竣工驗收資料，邀請相關(guān)單位參與驗收。2.資料歸檔：按照《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》要求，將監(jiān)理資料整理歸檔，提交給建設(shè)單位。3.改進監(jiān)理工作：引入信息化監(jiān)理手段（如BIM技術(shù)、監(jiān)理軟件），提高監(jiān)理工