新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)報(bào)告編寫規(guī)范一、引言新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)報(bào)告（以下簡(jiǎn)稱“立項(xiàng)報(bào)告”）是企業(yè)啟動(dòng)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的核心文檔，是決策層判斷項(xiàng)目可行性、分配資源、管控風(fēng)險(xiǎn)的重要依據(jù)。其質(zhì)量直接影響項(xiàng)目能否順利獲批、實(shí)施及最終成功。規(guī)范的立項(xiàng)報(bào)告應(yīng)邏輯清晰、數(shù)據(jù)可靠、內(nèi)容完整，既體現(xiàn)項(xiàng)目的戰(zhàn)略價(jià)值，又覆蓋技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)等全維度的可行性分析。本規(guī)范旨在明確立項(xiàng)報(bào)告的核心框架、編寫要求及審批流程，為企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研發(fā)人員及管理層提供可操作的指導(dǎo)，確保立項(xiàng)報(bào)告的專業(yè)性與實(shí)用性。二、前置準(zhǔn)備：立項(xiàng)報(bào)告編寫的基礎(chǔ)立項(xiàng)報(bào)告并非憑空撰寫，需先完成以下三項(xiàng)關(guān)鍵準(zhǔn)備工作，確保內(nèi)容的真實(shí)性與針對(duì)性：（一）項(xiàng)目背景調(diào)研調(diào)研是立項(xiàng)報(bào)告的“數(shù)據(jù)來源庫”，需覆蓋市場(chǎng)、技術(shù)、政策三大維度：市場(chǎng)調(diào)研：通過問卷、訪談、行業(yè)報(bào)告（如艾瑞咨詢、易觀分析等）收集市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)趨勢(shì)、目標(biāo)客戶需求（如年齡、消費(fèi)習(xí)慣、痛點(diǎn)）、競(jìng)爭(zhēng)格局（主要競(jìng)品的優(yōu)缺點(diǎn)）等信息；技術(shù)調(diào)研：分析行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀（如主流技術(shù)路線、關(guān)鍵技術(shù)瓶頸）、企業(yè)自身技術(shù)積累（如已有專利、研發(fā)能力）、潛在技術(shù)合作方（如高校、科研機(jī)構(gòu)）；政策調(diào)研：梳理國家/地方對(duì)該領(lǐng)域的支持政策（如補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠）、行業(yè)監(jiān)管要求（如產(chǎn)品認(rèn)證、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）。（二）可行性初步分析在調(diào)研基礎(chǔ)上，初步判斷項(xiàng)目是否值得推進(jìn)，重點(diǎn)分析：技術(shù)可行性：關(guān)鍵技術(shù)是否可突破（如自主研發(fā)或合作解決）、現(xiàn)有技術(shù)能否支撐產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)；市場(chǎng)可行性：目標(biāo)市場(chǎng)是否存在未滿足的需求、產(chǎn)品定位是否與市場(chǎng)需求匹配；經(jīng)濟(jì)可行性：初步估算研發(fā)成本、生產(chǎn)成本及預(yù)期收入，判斷項(xiàng)目是否能帶來盈利；戰(zhàn)略可行性：項(xiàng)目是否符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略（如拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力）。（三）團(tuán)隊(duì)組建成立項(xiàng)目組，明確各角色職責(zé)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度、資源及風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)報(bào)告質(zhì)量負(fù)責(zé)；市場(chǎng)調(diào)研崗：負(fù)責(zé)市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集與分析，撰寫市場(chǎng)部分內(nèi)容；技術(shù)崗：負(fù)責(zé)技術(shù)方案設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)分析，撰寫技術(shù)部分內(nèi)容；財(cái)務(wù)崗：負(fù)責(zé)成本估算、經(jīng)濟(jì)效益分析，撰寫經(jīng)濟(jì)部分內(nèi)容；風(fēng)險(xiǎn)崗：負(fù)責(zé)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，撰寫風(fēng)險(xiǎn)部分內(nèi)容。三、核心內(nèi)容框架：立項(xiàng)報(bào)告的主體結(jié)構(gòu)立項(xiàng)報(bào)告的核心內(nèi)容需覆蓋戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)需求、技術(shù)方案、資源計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)管控六大維度，具體框架如下：（一）項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述是立項(xiàng)報(bào)告的“總綱”，需簡(jiǎn)明扼要地說明項(xiàng)目的基本信息與戰(zhàn)略價(jià)值：1.項(xiàng)目基本信息：包括項(xiàng)目名稱（如“智能健康監(jiān)測(cè)手表研發(fā)項(xiàng)目”）、牽頭部門（如研發(fā)中心）、項(xiàng)目周期（如12個(gè)月）、預(yù)算總額（如500萬元）；2.項(xiàng)目目標(biāo)：明確項(xiàng)目的量化目標(biāo)（如“12個(gè)月內(nèi)推出續(xù)航21天、支持10項(xiàng)健康監(jiān)測(cè)功能的智能手表”）與戰(zhàn)略目標(biāo)（如“切入高端智能穿戴市場(chǎng)，占據(jù)5%的市場(chǎng)份額”）；3.項(xiàng)目范圍：界定項(xiàng)目的邊界（如“涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試，不包括生產(chǎn)與銷售”）；4.戰(zhàn)略alignment：說明項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)（如“符合企業(yè)‘成為智能健康領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者’的長(zhǎng)期戰(zhàn)略”）。（二）市場(chǎng)分析與定位市場(chǎng)分析是立項(xiàng)報(bào)告的“風(fēng)向標(biāo)”，需回答“產(chǎn)品賣給誰？市場(chǎng)有多大？競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？”三個(gè)核心問題：1.市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)宏觀環(huán)境分析：用PEST模型分析政治（如新能源汽車補(bǔ)貼政策）、經(jīng)濟(jì)（如居民可支配收入增長(zhǎng)）、社會(huì)（如環(huán)保意識(shí)提升）、技術(shù)（如電池技術(shù)進(jìn)步）對(duì)市場(chǎng)的影響；行業(yè)現(xiàn)狀：說明行業(yè)的發(fā)展階段（如“智能穿戴行業(yè)處于成長(zhǎng)期，年增長(zhǎng)率達(dá)20%”）、市場(chǎng)規(guī)模（如“2023年全球智能手表市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1500億元”）、主要玩家（如蘋果、華為、小米）；市場(chǎng)痛點(diǎn)：識(shí)別目標(biāo)客戶的未滿足需求（如“現(xiàn)有智能手表續(xù)航短，無法滿足長(zhǎng)途旅行需求”）。2.目標(biāo)客戶與產(chǎn)品定位目標(biāo)客戶：明確客戶畫像（如“25-35歲年輕白領(lǐng)，月收入8000元以上，注重健康與時(shí)尚”）；產(chǎn)品定位：定義產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)（如“長(zhǎng)續(xù)航（21天）+智能健康監(jiān)測(cè)（心率、血氧、睡眠）+時(shí)尚設(shè)計(jì)（金屬機(jī)身）”），區(qū)別于競(jìng)品（如“蘋果Watch側(cè)重生態(tài)，華為Watch側(cè)重商務(wù)，本產(chǎn)品側(cè)重‘長(zhǎng)續(xù)航+健康’”）。3.競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)品分析：選取3-5個(gè)主要競(jìng)品（如蘋果WatchSeries9、華為WatchGT4），對(duì)比其產(chǎn)品功能、價(jià)格、市場(chǎng)份額、優(yōu)缺點(diǎn)（如“蘋果Watch續(xù)航18小時(shí)，價(jià)格3999元；華為WatchGT4續(xù)航14天，價(jià)格1999元”）；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：說明本項(xiàng)目的差異化優(yōu)勢(shì)（如“續(xù)航比蘋果Watch長(zhǎng)3天，價(jià)格比華為WatchGT4高500元，但增加了醫(yī)療級(jí)健康監(jiān)測(cè)功能”）。4.市場(chǎng)預(yù)測(cè)銷量預(yù)測(cè)：基于市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)率及企業(yè)市場(chǎng)份額目標(biāo)，估算未來3年的銷量（如“2024年銷量10萬臺(tái)，2025年20萬臺(tái)，2026年30萬臺(tái)”）；價(jià)格策略：制定產(chǎn)品定價(jià)（如“高端版2999元，基礎(chǔ)版1999元”），說明定價(jià)依據(jù)（如“高于華為WatchGT4，低于蘋果WatchSeries9，定位中高端”）；收入預(yù)測(cè)：計(jì)算未來3年的收入（如“2024年1.999億元，2025年3.998億元，2026年5.997億元”）。（三）技術(shù)方案技術(shù)方案是立項(xiàng)報(bào)告的“核心支撐”，需說明如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)，覆蓋技術(shù)路線、關(guān)鍵技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等內(nèi)容：1.技術(shù)路線選擇路線對(duì)比：列出可選的技術(shù)路線（如“自主研發(fā)芯片vs.外購芯片”“鋰電池vs.燃料電池”），對(duì)比其優(yōu)缺點(diǎn)（如“自主研發(fā)芯片成本高（100萬元）、周期長(zhǎng)（6個(gè)月），但可控性強(qiáng)；外購芯片成本低（50萬元）、周期短（2個(gè)月），但依賴供應(yīng)商”）；選擇依據(jù)：結(jié)合企業(yè)技術(shù)積累、成本預(yù)算、項(xiàng)目周期，確定最終技術(shù)路線（如“選擇自主研發(fā)芯片，因企業(yè)已有芯片設(shè)計(jì)專利，且長(zhǎng)期來看能降低成本”）。2.關(guān)鍵技術(shù)說明關(guān)鍵技術(shù)清單：列出項(xiàng)目的核心技術(shù)（如“智能手表的低功耗芯片設(shè)計(jì)、醫(yī)療級(jí)血氧監(jiān)測(cè)算法、無線充電散熱技術(shù)”）；技術(shù)可行性：說明關(guān)鍵技術(shù)的解決方式（如“低功耗芯片設(shè)計(jì)采用7nm制程，已完成原型驗(yàn)證；血氧監(jiān)測(cè)算法與某醫(yī)院合作開發(fā)，準(zhǔn)確率達(dá)95%”）；研發(fā)投入：估算關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)成本（如“芯片設(shè)計(jì)投入50萬元，算法開發(fā)投入30萬元，散熱技術(shù)投入20萬元”）。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃已有知識(shí)產(chǎn)權(quán)：列出企業(yè)已有的相關(guān)專利（如“芯片設(shè)計(jì)專利2項(xiàng)，散熱技術(shù)專利1項(xiàng)”）；待申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)：說明項(xiàng)目需新增的專利（如“血氧監(jiān)測(cè)算法專利、無線充電專利”），計(jì)劃申請(qǐng)時(shí)間（如“2024年6月提交申請(qǐng)”）；知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：分析潛在的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)（如“是否涉及競(jìng)品專利？如何規(guī)避？”）。（四）項(xiàng)目計(jì)劃與資源需求項(xiàng)目計(jì)劃與資源需求是立項(xiàng)報(bào)告的“執(zhí)行藍(lán)圖”，需明確項(xiàng)目何時(shí)做？誰來做？需要什么資源？：1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃階段劃分：將項(xiàng)目分為需求分析、設(shè)計(jì)開發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證、試生產(chǎn)、上市五大階段（示例如下）：階段周期關(guān)鍵輸出負(fù)責(zé)人需求分析1個(gè)月需求規(guī)格說明書產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)開發(fā)3個(gè)月產(chǎn)品原型、設(shè)計(jì)圖紙研發(fā)工程師測(cè)試驗(yàn)證2個(gè)月測(cè)試報(bào)告、產(chǎn)品認(rèn)證證書質(zhì)量工程師試生產(chǎn)1個(gè)月試生產(chǎn)樣品生產(chǎn)經(jīng)理上市1個(gè)月產(chǎn)品launch計(jì)劃市場(chǎng)經(jīng)理里程碑節(jié)點(diǎn)：明確各階段的關(guān)鍵里程碑（如“需求說明書通過評(píng)審”“原型機(jī)開發(fā)完成”“產(chǎn)品通過3C認(rèn)證”），并標(biāo)注時(shí)間節(jié)點(diǎn)（如“2024年3月完成需求分析”）。2.資源需求人力資源：列出項(xiàng)目所需的崗位及人數(shù)（如“研發(fā)工程師5人、產(chǎn)品經(jīng)理1人、市場(chǎng)人員2人、質(zhì)量工程師1人”），說明崗位要求（如“研發(fā)工程師需具備芯片設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)”）；物力資源：列出所需的設(shè)備、材料（如“研發(fā)設(shè)備：示波器、頻譜分析儀；生產(chǎn)設(shè)備：注塑機(jī)、組裝線；材料：芯片、電池、金屬機(jī)身”）；財(cái)力資源：編制項(xiàng)目預(yù)算（示例如下）：類別金額（萬元）說明研發(fā)成本200人員工資、設(shè)備采購、材料生產(chǎn)成本200原材料、人工、制造費(fèi)用營銷成本100廣告、渠道、促銷總計(jì)500（五）經(jīng)濟(jì)效益分析經(jīng)濟(jì)效益分析是立項(xiàng)報(bào)告的“價(jià)值判斷”，需回答“項(xiàng)目能賺錢嗎？回報(bào)周期多長(zhǎng)？”，是決策層最關(guān)注的部分：1.成本估算研發(fā)成本：包括人員工資、設(shè)備采購、材料費(fèi)用（如“研發(fā)工程師工資100萬元，設(shè)備采購50萬元，材料50萬元”）；生產(chǎn)成本：包括原材料、人工、制造費(fèi)用（如“每臺(tái)智能手表原材料成本500元，人工200元，制造費(fèi)用100元，單臺(tái)成本800元”）；營銷成本：包括廣告、渠道、促銷費(fèi)用（如“線上廣告30萬元，線下渠道20萬元，促銷活動(dòng)10萬元”）。2.收入預(yù)測(cè)銷量預(yù)測(cè)：基于市場(chǎng)分析的結(jié)果，估算未來3年的銷量（如“2024年銷量10萬臺(tái)，2025年20萬臺(tái)，2026年30萬臺(tái)”）；單價(jià)策略：制定產(chǎn)品單價(jià)（如“高端版2999元，基礎(chǔ)版1999元，平均單價(jià)2499元”）；收入計(jì)算：未來3年總收入=銷量×平均單價(jià)（如“2024年2.499億元，2025年4.998億元，2026年7.497億元”）。3.盈利分析利潤(rùn)計(jì)算：凈利潤(rùn)=總收入-總成本（研發(fā)成本+生產(chǎn)成本+營銷成本）（如“2024年凈利潤(rùn)=2.499億-0.5億=1.999億？需調(diào)整成本分?jǐn)?，如研發(fā)成本分?jǐn)偟?年，每年50萬元，則2024年總成本=50萬（研發(fā)）+800元×10萬（生產(chǎn)）+100萬（營銷）=50萬+8000萬+100萬=8150萬，凈利潤(rùn)=2.499億-8150萬=1.684億”）；回報(bào)指標(biāo)：計(jì)算投資回報(bào)率（ROI）、凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）（如“ROI=（凈利潤(rùn)÷總投資）×100%=（1.684億÷500萬）×100%=336.8%；NPV=未來現(xiàn)金流現(xiàn)值-初始投資，假設(shè)折現(xiàn)率10%，NPV為正；IRR>10%”）。（六）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是立項(xiàng)報(bào)告的“防火墻”，需識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施，避免風(fēng)險(xiǎn)演變?yōu)槲C(jī)：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)鍵技術(shù)無法突破（如“芯片功耗控制未達(dá)到目標(biāo)”）、技術(shù)迭代過快（如“項(xiàng)目周期內(nèi)出現(xiàn)更先進(jìn)的技術(shù)”）；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求不足（如“目標(biāo)客戶對(duì)產(chǎn)品不感興趣”）、競(jìng)品降價(jià)（如“蘋果Watch降價(jià)搶占市場(chǎng)”）；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：成本超支（如“原材料價(jià)格上漲”）、收入低于預(yù)期（如“銷量未達(dá)到目標(biāo)”）；政策風(fēng)險(xiǎn)：政策變化（如“新能源汽車補(bǔ)貼退坡”）、regulatory要求提高（如“產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)”）。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣（可能性×影響程度）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分（高、中、低）：風(fēng)險(xiǎn)類型可能性影響程度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)關(guān)鍵技術(shù)無法突破中高高市場(chǎng)需求不足中中中成本超支高低中政策變化低高中3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定具體應(yīng)對(duì)措施：高風(fēng)險(xiǎn)（關(guān)鍵技術(shù)無法突破）：增加研發(fā)投入（如“額外投入20萬元用于芯片設(shè)計(jì)”）、與高校/科研機(jī)構(gòu)合作（如“與某大學(xué)微電子學(xué)院聯(lián)合開發(fā)”）；中風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)需求不足）：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研（如“提前開展用戶測(cè)試，調(diào)整產(chǎn)品功能”）、優(yōu)化營銷方案（如“增加線上廣告投放”）；低風(fēng)險(xiǎn)（成本超支）：建立成本監(jiān)控機(jī)制（如“每月審核成本支出”）、與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同（如“鎖定原材料價(jià)格”）。（七）結(jié)論與建議結(jié)論與建議是立項(xiàng)報(bào)告的“收尾”，需總結(jié)項(xiàng)目的可行性與價(jià)值，并向決策層提出明確的建議：結(jié)論：項(xiàng)目符合企業(yè)戰(zhàn)略，技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)可行性均達(dá)標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)可控；建議：建議批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，撥付500萬元預(yù)算，成立項(xiàng)目組，啟動(dòng)研發(fā)工作；下一步計(jì)劃：若項(xiàng)目獲批，下一步需完成“需求分析”階段，提交需求規(guī)格說明書。四、編寫要求：確保立項(xiàng)報(bào)告質(zhì)量的關(guān)鍵立項(xiàng)報(bào)告的編寫需遵循以下原則，避免內(nèi)容空洞、邏輯混亂：（一）準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)可靠：所有市場(chǎng)數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)、成本估算需來自權(quán)威來源（如行業(yè)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)），注明數(shù)據(jù)來源（如“市場(chǎng)規(guī)模數(shù)據(jù)來自艾瑞咨詢《2023年智能穿戴行業(yè)報(bào)告》”）；避免夸大：經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)需客觀（如“不要將銷量預(yù)測(cè)為‘100萬臺(tái)’，而應(yīng)基于市場(chǎng)份額合理估算”），風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需全面（如“不要忽略‘技術(shù)迭代’等潛在風(fēng)險(xiǎn)”）。（二）邏輯性結(jié)構(gòu)清晰：遵循“問題-分析-結(jié)論”的邏輯，每部分內(nèi)容需有明確的關(guān)聯(lián)（如“市場(chǎng)分析為產(chǎn)品定位提供依據(jù)，產(chǎn)品定位為技術(shù)方案提供方向”）；過渡自然：各章節(jié)之間需用過渡句連接（如“基于上述市場(chǎng)分析，本項(xiàng)目的產(chǎn)品定位為……”），避免內(nèi)容碎片化。（三）針對(duì)性結(jié)合企業(yè)實(shí)際：立項(xiàng)報(bào)告需符合企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、資金狀況、市場(chǎng)份額（如“中小企業(yè)不要選擇‘自主研發(fā)芯片’這種高投入的技術(shù)路線”）；聚焦核心問題：不要泛泛而談（如“不要在市場(chǎng)分析中討論‘全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)’，而應(yīng)聚焦‘目標(biāo)市場(chǎng)的需求’”）。（四）規(guī)范性格式統(tǒng)一：采用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告格式（如“標(biāo)題層級(jí)：一級(jí)標(biāo)題用‘##’，二級(jí)標(biāo)題用‘###’，正文用宋體12號(hào)字”）；術(shù)語一致：統(tǒng)一專業(yè)術(shù)語（如“不要一會(huì)兒用‘研發(fā)成本’，一會(huì)兒用‘開發(fā)成本’”）；版本控制：標(biāo)注報(bào)告版本（如“V1.0”“V1.1”），記錄修改內(nèi)容（如“2024年2月10日修改：增加了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施”）。五、審批與修訂流程立項(xiàng)報(bào)告完成后，需通過多級(jí)審批確保內(nèi)容的合理性與可行性，審批流程如下：（一）審批環(huán)節(jié)1.項(xiàng)目組內(nèi)部評(píng)審：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織團(tuán)隊(duì)成員評(píng)審報(bào)告，檢查內(nèi)容完整性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性（如“需求分析是否覆蓋目標(biāo)客戶？技術(shù)方案是否可行？”）；2.技術(shù)委員會(huì)評(píng)審：由企業(yè)技術(shù)專家組成的委員會(huì)評(píng)審技術(shù)方案（如“關(guān)鍵技術(shù)是否可突破？知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃是否合理？”）；3.管理層評(píng)審：企業(yè)高層（如CEO、CFO）評(píng)審項(xiàng)目的戰(zhàn)略價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益、資源需求（如“項(xiàng)目是否符合企業(yè)戰(zhàn)略？預(yù)算是否合理？”）。（二）審批要點(diǎn)技術(shù)