拜耳制藥20XX上半年社會責任報告：守護健康，守護員工一、ESG治理安排

1.ESG治理架構

【拜耳制藥】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構建了“決策層執(zhí)行層協同層”的三級ESG治理架構，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現；ESG工作小組作為董事會授權執(zhí)行機構，直接向董事長匯報ESG相關事宜；人力資源中心、財務中心、經營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協作落實具體ESG工作。

2.ESG治理架構

決策層：董事會

指導ESG管理任務制定；

聽取匯報、審批ESG事宜；

監(jiān)督ESG管理。

執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃；

推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度；

回應投資者關于ESG事宜的關切。

協同層：各職能部門及子公司

落實各項ESG工作。

3.利益相關方溝通

【拜耳制藥】充分考慮自身運營對利益相關方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應利益相關方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風險與機遇、增強自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領域的進展與成就。

4.利益相關方關注議題與溝通渠道

核心利益相關方：員工

關注議題：職業(yè)健康與安全、員工權益與福利、員工培訓與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓、員工意見反饋平臺、員工滿意度調查

核心利益相關方：政府及監(jiān)管機構

關注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭、環(huán)境合規(guī)管理、應對氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠

溝通渠道：信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心

核心利益相關方：股東及投資者

關注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風險管理、利益相關方溝通、創(chuàng)新驅動

溝通渠道：機構考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱

核心利益相關方：客戶

關注議題：創(chuàng)新驅動、產品和服務安全與質量、信息安全與客戶隱私保護、反商業(yè)賄賂及反不正當競爭

溝通渠道：需求調研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調查、客戶投訴處理

核心利益相關方：供應商及合作伙伴

關注議題：供應鏈安全、供應鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反不正當競爭、信息安全與客戶隱私保護

溝通渠道：供應商培訓、供應商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學術研討會、行業(yè)會議

核心利益相關方：社區(qū)、公眾與媒體

關注議題：產品和服務安全與質量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻、鄉(xiāng)村振興

溝通渠道：信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興

5.企業(yè)ESG愿景

【拜耳制藥】將ESG理念融入發(fā)展血脈，以責任守護健康，以行動詮釋初心使命，致力于成為全球制藥行業(yè)的領導者，推動醫(yī)療普惠與數字化轉型，實現基層醫(yī)療的標準化建設和精準實驗室的專業(yè)化建設，促進區(qū)域內醫(yī)學檢驗結果互認、病理診斷資源協同共享。

6.董事會及高管的角色與職責

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現。董事長兼總經理引領ESG理念的融入與發(fā)展，強調ESG不是選擇題而是必答題，展現公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權，直接向董事長匯報ESG相關事宜，負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應投資者關于ESG事宜的關切。

協同層：人力資源中心、財務中心、經營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

7.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關方的需求與期望收集，經由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協同部門依據既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據實際情況調整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。

8.利益相關方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內部員工、管理層、股東等，以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。同時，關注新興利益相關方的涌現，如環(huán)保組織、行業(yè)協會等，并將其及時納入識別范圍。

溝通渠道與方式：構建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構保持密切溝通，嚴格遵守相關法律法規(guī)；與供應商簽訂合作協議時明確ESG要求，并定期召開供應商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調查、產品服務回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務的反饋。對內，設立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

9.ESG管理體系

【拜耳制藥】參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責和權限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。在風險評估與應對方面，構建了全面的風險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務等多維度風險，制定了相應的風險應對策略。在績效評估方面，建立了科學合理的績效評估體系，將ESG關鍵績效指標納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當競爭、數據保護等重點領域，定期組織合規(guī)培訓，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責任履行方面，積極響應國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

10.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內部控制工作，提名委員會負責公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關議題緊密相關。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設定進行評審，根據內外部環(huán)境變化和利益相關方反饋，及時調整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

11.目標設定方式

【拜耳制藥】的ESG目標設定基于對公司內外部環(huán)境的深入分析、利益相關方的期望和需求調研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結合自身的業(yè)務特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現、相關聯、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設定了明確的年度能源消耗降低目標和溫室氣體排放減少目標，并制定相應的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標的達成。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結構與數據

【拜耳制藥】運營過程中使用的能源主要包括電力、天然氣、燃油等。【20XX】年相關數據如下：

生產用電：8,560.42兆瓦時

辦公用電：1,230.15兆瓦時

天然氣用量：234,500.00立方米

燃油用量：12,000.00升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：【20XX】年為2,890.12噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：【20XX】年為0.03噸二氧化碳當量/萬元

范圍三溫室氣體排放量：【20XX】年為4,977.45噸二氧化碳當量

溫室氣體排放總量：【20XX】年為8,067.60噸二氧化碳當量

溫室氣體排放強度：【20XX】年為2,518.76噸二氧化碳當量/萬元

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【拜耳制藥】在多個生產基地實施了屋頂光伏發(fā)電項目，【20XX】年累計發(fā)電量達到1,200,000千瓦時，有效降低了生產用電成本和碳排放。

設備升級與更換：【拜耳制藥】對生產設備進行了能效升級，替換了高能耗設備，并引入了節(jié)能技術，降低了整體能源消耗。

ISO50001認證：【拜耳制藥】已獲得ISO50001能源管理體系認證，通過持續(xù)改進能源績效，實現能源消耗的優(yōu)化。

4.未來碳中和目標及路徑

【拜耳制藥】積極響應國家“碳達峰·碳中和”目標，計劃在【20XX】年實現生產過程碳中和。為實現這一目標，公司將采取以下路徑：

進一步提高能源使用效率，降低單位產品能耗。

擴大可再生能源的使用比例，增加光伏、風能等清潔能源的采購。

推廣碳捕集與封存技術，減少直接排放。

積極參與碳交易市場，通過購買碳信用額來抵消部分排放。

加強與利益相關方的合作，共同推動綠色低碳發(fā)展。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【拜耳制藥】建立了完善的廢棄物管理體系，包括《危險廢棄物管理制度》和《一般廢棄物管理制度》，確保廢棄物從產生到處理的每個環(huán)節(jié)都符合法規(guī)要求。危險廢棄物分為感染性、化學性等類別，一般廢棄物（生活垃圾）進行干濕分離。

廢棄物產生量：【20XX】年上半年，危險廢棄物產生量為35.12噸，一般廢棄物產生量為85.36噸。

合規(guī)處置率：公司危險廢棄物和一般廢棄物的合規(guī)處置率均達到100%，所有廢棄物均得到安全、合法且環(huán)保的處理。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【拜耳制藥】在辦公區(qū)域設置可回收物收集設施，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等可回收物進行分類投放。

再利用路徑：收集的可回收物由專業(yè)回收公司處理，部分可回收物經過加工后重新進入生產流程，如廢紙用于再生紙生產、塑料用于塑料制品加工等。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：【20XX】年上半年，【拜耳制藥】總耗水量為1,050,000立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過安裝節(jié)水設備、優(yōu)化用水流程等措施，提高水資源循環(huán)利用率，部分廢水經過處理后用于綠化灌溉、清潔等非生產環(huán)節(jié)。

4.原材料利用效率（損耗率、關鍵原料消耗量）

原材料管理：【拜耳制藥】通過優(yōu)化生產流程、加強庫存管理，降低原材料損耗，提高原材料利用效率。

損耗率與關鍵原料消耗量：公司對關鍵原料的消耗進行嚴格監(jiān)控，但報告中未明確提及具體的損耗率和關鍵原料消耗量數據。公司致力于持續(xù)改進，以減少浪費，降低成本，實現資源的可持續(xù)利用。

四、產品質量與安全合規(guī)

1.已獲得的質量與安全類認證

【拜耳制藥】已獲得以下質量與安全類認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質量管理體系轉換標準》

ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質量和能力的要求》

CE標記

FDA510(k)認證

2.產品全生命周期管理措施

【拜耳制藥】建立了全面的產品全生命周期管理體系，包括：

質量管理體系：由高級管理層負責，下設質量管理部門，負責質量管理體系的建設、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質量手冊與程序文件：制定了以《質量手冊》為核心、以程序文件為支撐的全面管理體系，覆蓋了從采購到生產、銷售和服務的各個環(huán)節(jié)。

標準化操作規(guī)程（SOP）：在各部門推行SOP，確保員工按照規(guī)范流程操作，減少人為錯誤。

風險管理：通過風險評估和風險控制措施，識別和緩解產品全生命周期中的潛在風險。

供應鏈質量管理：確保供應鏈中的所有合作伙伴遵守質量標準。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【拜耳制藥】高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理：

客戶投訴管理：制定了《投訴處理程序》，明確處理流程和責任分工，確保投訴得到及時響應和處理。

投訴處理流程：包括投訴接收、評估、調查、處理和反饋等環(huán)節(jié)。

客戶滿意度調查：定期進行客戶滿意度調查，了解客戶對產品和服務的看法，并據此改進服務。

4.相關績效指標

【拜耳制藥】在產品質量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：【20XX】年上半年，不良事件率低于行業(yè)平均水平。

客戶滿意度：【20XX】年上半年，客戶滿意度達到95%以上。

質量檢驗合格率：【20XX】年上半年，質量檢驗合格率達到99.8%。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術投入

1.研發(fā)投入總額及占比

【拜耳制藥】在【20XX】年上半年，研發(fā)投入總額為6,200萬元，占主營業(yè)務收入的比例為3.8%。

2.專利申請與授權數量

【拜耳制藥】在【20XX】年上半年，共申請專利7項，獲得授權專利6項。

3.產學研用合作案例

與XX大學合作：共同建立藥物研發(fā)實驗室，開展新型藥物的研發(fā)工作。

與XX醫(yī)院合作：共同開展臨床試驗，推動新藥的研發(fā)和應用。

4.AI或前沿檢測技術在產品/服務中的應用示例

AI應用：利用人工智能技術優(yōu)化產品研發(fā)流程，提高研發(fā)效率。

前沿檢測技術：引入先進的基因測序技術，提升產品檢測的準確性和效率。

六、員工關懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【拜耳制藥】采用網絡招聘、校園招聘、內部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進行招聘，以吸引不同背景和專業(yè)的人才。

多元化指標：

性別分布：【20XX】年女性員工占比62%，男性員工占比38%。

地域分布：截至【20XX】年，【拜耳制藥】在中國內地工作的員工人數為1,300人，暫無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：【20XX】年，30歲以下員工500人，30歲至50歲員工800人，50歲以上員工50人。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓：【20XX】年安全培訓次數為60次，參與人次達1,400人次。

工傷率：【20XX】年發(fā)生1起員工通勤交通事故導致的工傷事件，百萬工時可記錄工傷率為0.4次/小時。

3.培訓總時長、覆蓋率及關鍵課程

培訓總時長：【20XX】年員工接受培訓平均時長為8.5小時。

培訓覆蓋率：【20XX】年員工培訓覆蓋率為80%。

關鍵課程：

合規(guī)培訓：涵蓋反商業(yè)賄賂及反貪污培訓等，【20XX】年開展了24次培訓。

技能培訓：包括檢驗前質量控制培訓、實驗室生物安全培訓等。

安全培訓：如信息安全意識培訓、網絡安全執(zhí)行小組培訓等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【拜耳制藥】通過績效管理制度和福利措施激勵員工。

晉升機制：公司建立了從專員到總裁的標準化晉升體系，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。

5.員工滿意度或留存率數據

員工滿意度：【20XX】年員工滿意度調查平均得分為94%。

員工留存率：【20XX】年員工留存率為90%。

七、風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設與培訓覆蓋率

制度建設：【拜耳制藥】建立了嚴格的反商業(yè)賄賂及反貪污制度，要求所有員工遵守商業(yè)道德規(guī)范，并通過透明化業(yè)務流程和強化合作伙伴的道德責任，確保合規(guī)性和誠信原則。

培訓覆蓋率：【20XX】年，公司對員工進行了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓，覆蓋率為100%，高級管理層員工培訓覆蓋率也為100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：已通過ISO19600反腐敗管理體系認證，確保公司反腐敗措施的有效性。

ISO37001：已通過ISO37001反賄賂管理體系認證，加強公司反賄賂的內部控制。

ISO27001：已通過ISO27001信息安全管理體系認證，保障信息安全。

3.內部審計與第三方審核機制

內部審計機制：【拜耳制藥】設有獨立的審計部門，負責內部審計工作，并向董事會報告。

第三方審核機制：定期聘請第三方機構進行合規(guī)性審核，確保公司遵守相關法律法規(guī)。

4.信息安全與數據隱私保護舉措

治理架構：設立信息安全委員會，負責制定和監(jiān)督信息安全策略。

技術與管理措施：實施數據加密、訪問控制、身份認證等措施，保障信息安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

【20XX】年上半年，【拜耳制藥】未發(fā)生重大合規(guī)或安全事件。

八、供應鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【拜耳制藥】在供應鏈管理中積極推行綠色采購政策，涵蓋對供應商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現的評估，確保采購的原材料和設備符合環(huán)保要求。公司優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的原材料和設備，鼓勵供應商采用環(huán)保生產工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

2.供應商篩選與ESG審核機制

【拜耳制藥】建立了嚴格的供應商篩選和ESG審核機制，全面評估供應商的ESG表現，包括環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結構等，確保供應商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

3.綠色原材料或設備采購案例

【拜耳制藥】在設備采購方面，例如實驗室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結構，實現綠色能源的利用。

在原材料采購方面，【拜耳制藥】積極尋找和采購環(huán)保型原材料，鼓勵供應商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產生。

4.與供應商協同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【拜耳制藥】與供應商共同開展節(jié)能減排項目，如推動節(jié)能設備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能源消耗。公司還倡導綠色辦公，通過使用節(jié)能燈具、優(yōu)化空調溫度設置等措施降低運營過程中的能源消耗。

九、社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：【20XX】年上半年，【拜耳制藥】慈善捐贈金額為150萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為100萬元。

主要項目：

設立xx慈善基金會【拜耳制藥】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協同社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動，為當地居民提供醫(yī)療服務。

覆蓋人次：【20XX】年上半年，公司健康科普和義診活動覆蓋人次達到5,000人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：【20XX】年上半年，【拜耳制藥】鄉(xiāng)村振興投入金額為100萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【拜耳制藥】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群涵蓋當地多個村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為綠春縣當地居民。

通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農產品，惠及數百農戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：【20XX】年上半年，【拜耳制藥】員工志愿者活動時長為1,500小時。

參與率：截至報告期末，【拜耳制藥】已有200名員工在xx志愿者網成功登記注冊，員工參與志愿服務的人次為1,000人次。

十、數據披露與標準對標

1.報告編制依據（GRI標準、SASB、SDGs等）

本報告依據全球報告倡議組織（GRI）的《可持續(xù)發(fā)展報告標準》（GRIStandards）編制，并參考了可持續(xù)發(fā)展會計準則委員會（SASB