2025年土木工程施工管理師技術(shù)考核試卷解答一、案例分析題（30分）

1.案例背景：

某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司擬建一棟高層住宅樓，建筑面積為15萬(wàn)平方米，地下車(chē)庫(kù)兩層，地上20層。工程預(yù)算總投資為2億元人民幣。項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲等因素，導(dǎo)致工程成本大幅增加。施工方為某建筑施工公司，合同約定施工工期為24個(gè)月。

（1）請(qǐng)分析導(dǎo)致工程成本增加的主要原因。（6分）

（2）施工方應(yīng)采取哪些措施來(lái)控制工程成本？（6分）

（3）業(yè)主方和施工方應(yīng)如何進(jìn)行成本控制溝通？（6分）

（4）如何評(píng)估施工方成本控制的有效性？（6分）

（5）針對(duì)該案例，請(qǐng)?zhí)岢鱿鄳?yīng)的施工進(jìn)度控制措施。（6分）

答案：

（1）主要原因包括：設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)上漲、施工難度增加等。

（2）施工方應(yīng)采取的措施：加強(qiáng)合同管理、合理調(diào)整施工方案、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、合理調(diào)配資源、加強(qiáng)成本核算等。

（3）業(yè)主方和施工方應(yīng)通過(guò)定期召開(kāi)成本控制會(huì)議、互通信息、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)等方式進(jìn)行成本控制溝通。

（4）評(píng)估施工方成本控制的有效性可通過(guò)對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本、分析成本偏差原因、評(píng)估成本控制措施的實(shí)施效果等。

（5）施工進(jìn)度控制措施：合理安排施工順序、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)、確保施工質(zhì)量、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置等。

二、單選題（20分）

1.土木工程施工過(guò)程中，下列哪個(gè)不屬于施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素？（）

A.施工組織設(shè)計(jì)

B.施工資源

C.施工方案

D.施工現(xiàn)場(chǎng)管理

答案：D

2.在下列施工階段中，不屬于施工成本控制關(guān)鍵階段的是（）。

A.施工準(zhǔn)備階段

B.施工實(shí)施階段

C.竣工驗(yàn)收階段

D.施工前期階段

答案：D

3.施工方在施工過(guò)程中，應(yīng)遵循（）原則。

A.節(jié)約原則

B.優(yōu)先原則

C.統(tǒng)籌原則

D.效益原則

答案：A

4.下列關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃的表述，錯(cuò)誤的是（）。

A.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具有可行性

B.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性

C.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具有可控性

D.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具有全面性

答案：B

5.在施工過(guò)程中，下列哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)？（）

A.施工準(zhǔn)備

B.施工過(guò)程

C.竣工驗(yàn)收

D.設(shè)計(jì)階段

答案：D

6.施工過(guò)程中，下列哪個(gè)因素不屬于施工安全管理的主要任務(wù)？（）

A.人員安全

B.設(shè)備安全

C.施工環(huán)境

D.施工成本

答案：D

三、多選題（20分）

1.下列哪些屬于施工進(jìn)度控制的基本方法？（）

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法

B.進(jìn)度橫道圖法

C.進(jìn)度對(duì)比法

D.施工方案法

答案：A、B、C

2.施工成本控制的原則包括（）。

A.全面控制

B.動(dòng)態(tài)控制

C.目標(biāo)控制

D.節(jié)約控制

答案：A、B、C

3.下列哪些屬于施工質(zhì)量管理的職能？（）

A.規(guī)劃與設(shè)計(jì)

B.組織與實(shí)施

C.檢查與監(jiān)督

D.評(píng)估與改進(jìn)

答案：B、C、D

4.施工過(guò)程中，施工方應(yīng)采取哪些措施來(lái)控制施工風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系

B.識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.監(jiān)測(cè)與控制風(fēng)險(xiǎn)

答案：A、B、C、D

5.下列哪些屬于施工安全管理的主要任務(wù)？（）

A.人員安全

B.設(shè)備安全

C.施工環(huán)境

D.施工成本

答案：A、B、C

四、簡(jiǎn)答題（30分）

1.簡(jiǎn)述施工進(jìn)度控制的意義。（6分）

答案：施工進(jìn)度控制的意義包括：確保工程按期完成、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、提高施工效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等。

2.簡(jiǎn)述施工成本控制的原則。（6分）

答案：施工成本控制的原則包括：全面控制、動(dòng)態(tài)控制、目標(biāo)控制、節(jié)約控制等。

3.簡(jiǎn)述施工質(zhì)量管理的基本任務(wù)。（6分）

答案：施工質(zhì)量管理的基本任務(wù)包括：規(guī)劃與設(shè)計(jì)、組織與實(shí)施、檢查與監(jiān)督、評(píng)估與改進(jìn)等。

4.簡(jiǎn)述施工安全管理的主要任務(wù)。（6分）

答案：施工安全管理的主要任務(wù)包括：人員安全、設(shè)備安全、施工環(huán)境等。

5.簡(jiǎn)述施工過(guò)程中的溝通協(xié)調(diào)原則。（6分）

答案：施工過(guò)程中的溝通協(xié)調(diào)原則包括：平等互利、尊重他人、誠(chéng)實(shí)守信、及時(shí)溝通、明確目標(biāo)、注重效果等。

五、論述題（30分）

1.結(jié)合實(shí)際案例，論述施工進(jìn)度控制對(duì)工程質(zhì)量和成本的影響。（10分）

答案：施工進(jìn)度控制對(duì)工程質(zhì)量和成本的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）確保工程按期完成，提高工程質(zhì)量。

（2）合理調(diào)配資源，降低工程成本。

（3）提高施工效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）降低施工風(fēng)險(xiǎn)，確保施工安全。

2.論述施工成本控制與施工質(zhì)量管理的關(guān)系。（10分）

答案：施工成本控制與施工質(zhì)量管理的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）成本控制是施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。

（2）施工質(zhì)量管理是成本控制的核心。

（3）兩者相互依存，相互促進(jìn)。

3.論述施工安全管理的重要性及其在施工過(guò)程中的作用。（10分）

答案：施工安全管理的重要性及其在施工過(guò)程中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）保障人員安全，降低傷亡事故發(fā)生率。

（2）保護(hù)設(shè)備安全，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

（3）確保施工環(huán)境安全，減少環(huán)境污染。

（4）提高施工效益，降低工程成本。

六、計(jì)算題（20分）

1.某施工項(xiàng)目，原計(jì)劃完成時(shí)間為10個(gè)月，實(shí)際完成時(shí)間為12個(gè)月。已知該項(xiàng)目預(yù)算總投資為1000萬(wàn)元，月投資額為100萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差率。（10分）

答案：偏差率=（實(shí)際完成時(shí)間-計(jì)劃完成時(shí)間）/計(jì)劃完成時(shí)間=（12-10）/10=0.2或20%

2.某施工項(xiàng)目，預(yù)算成本為1000萬(wàn)元，實(shí)際成本為1200萬(wàn)元。已知該項(xiàng)目工期為10個(gè)月，月計(jì)劃成本為100萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差率。（10分）

答案：偏差率=（實(shí)際成本-預(yù)算成本）/預(yù)算成本=（1200-1000）/1000=0.2或20%

本次試卷答案如下：

一、案例分析題（30分）

（1）請(qǐng)分析導(dǎo)致工程成本增加的主要原因。（6分）

答案：設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)上漲、施工難度增加等。

解析思路：分析案例背景中提到的設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)上漲和施工難度增加等因素，這些因素都是導(dǎo)致工程成本增加的常見(jiàn)原因。

（2）施工方應(yīng)采取哪些措施來(lái)控制工程成本？（6分）

答案：加強(qiáng)合同管理、合理調(diào)整施工方案、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、合理調(diào)配資源、加強(qiáng)成本核算等。

解析思路：根據(jù)案例背景，針對(duì)成本增加的原因，提出相應(yīng)的控制措施，如加強(qiáng)合同管理以避免不必要的變更，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)以提高效率等。

（3）業(yè)主方和施工方應(yīng)如何進(jìn)行成本控制溝通？（6分）

答案：通過(guò)定期召開(kāi)成本控制會(huì)議、互通信息、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)等方式進(jìn)行成本控制溝通。

解析思路：考慮成本控制的有效實(shí)施，需要業(yè)主方和施工方之間的良好溝通，提出具體的溝通方式和頻率。

（4）如何評(píng)估施工方成本控制的有效性？（6分）

答案：對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本、分析成本偏差原因、評(píng)估成本控制措施的實(shí)施效果等。

解析思路：評(píng)估成本控制的有效性需要通過(guò)對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本，分析偏差原因，并評(píng)估采取的措施是否有效。

（5）針對(duì)該案例，請(qǐng)?zhí)岢鱿鄳?yīng)的施工進(jìn)度控制措施。（6分）

答案：合理安排施工順序、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)、確保施工質(zhì)量、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置等。

解析思路：針對(duì)施工進(jìn)度控制，提出確保工程按期完成的措施，如合理安排施工順序、加強(qiáng)組織設(shè)計(jì)等。

二、單選題（20分）

1.答案：D

解析思路：施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素應(yīng)與施工進(jìn)度直接相關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理雖然重要，但不屬于進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素。

2.答案：D

解析思路：施工成本控制的關(guān)鍵階段應(yīng)在施工過(guò)程中，竣工驗(yàn)收階段不屬于施工過(guò)程中的成本控制階段。

3.答案：A

解析思路：施工方應(yīng)遵循節(jié)約原則，即在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量減少成本支出。

4.答案：B

解析思路：施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具有可行性、經(jīng)濟(jì)性、可控性和全面性，經(jīng)濟(jì)性指的是成本效益。

5.答案：D

解析思路：施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)集中在施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收階段，設(shè)計(jì)階段不屬于施工過(guò)程。

6.答案：D

解析思路：施工安全管理的主要任務(wù)應(yīng)集中在人員安全、設(shè)備安全和施工環(huán)境，施工成本不屬于安全管理的主要任務(wù)。

三、多選題（20分）

1.答案：A、B、C

解析思路：施工進(jìn)度控制的基本方法應(yīng)包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、橫道圖法和對(duì)比法等。

2.答案：A、B、C、D

解析思路：施工成本控制的原則應(yīng)包括全面控制、動(dòng)態(tài)控制、目標(biāo)控制和節(jié)約控制等。

3.答案：B、C、D

解析思路：施工質(zhì)量管理的基本任務(wù)應(yīng)包括組織與實(shí)施、檢查與監(jiān)督、評(píng)估與改進(jìn)等。

4.答案：A、B、C、D

解析思路：施工風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和監(jiān)測(cè)與控制風(fēng)險(xiǎn)等。

5.答案：A、B、C

解析思路：施工安全管理的主要任務(wù)應(yīng)包括人員安全、設(shè)備安全和施工環(huán)境等。

四、簡(jiǎn)答題（30分）

1.答案：施工進(jìn)度控制的意義包括：確保工程按期完成、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、提高施工效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等。

2.答案：施工成本控制的原則包括：全面控制、動(dòng)態(tài)控制、目標(biāo)控制、節(jié)約控制等。

3.答案：施工質(zhì)量管理的基本任務(wù)包括：規(guī)劃與設(shè)計(jì)、組織與實(shí)施、檢查與監(jiān)督、評(píng)估與改進(jìn)等。

4.答案：施工安全管理的主要任務(wù)包括：人員安全、設(shè)備安全、施工環(huán)境等。

5.答案：施工過(guò)程中的溝通協(xié)調(diào)原則包括：平等互利、尊重他人、誠(chéng)實(shí)守信、及時(shí)溝通、明確目標(biāo)、注重效果等。

五、論述題（30分）

1.答案：施工進(jìn)度控制對(duì)工程質(zhì)量和成本的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）確保工程按期完成，提高工程質(zhì)量。

（2）合理調(diào)配資源，降低工程成本。

（3）提高施工效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）降低施工風(fēng)險(xiǎn)，確保施工安全。

2.答案：施工成本控制與施工質(zhì)量管理的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）成本控制是施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。

（2）施工質(zhì)量管理是成本控制的核心。

（3）兩者相互依存，相互促進(jìn)。

3.答案：施工安全管理的重要性及其在施工過(guò)程中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1