創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)淄博職業(yè)21課件_第1頁
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)淄博職業(yè)21課件_第2頁
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)淄博職業(yè)21課件_第3頁
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)淄博職業(yè)21課件_第4頁
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)淄博職業(yè)21課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩15頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)淄博職業(yè)學(xué)院主講人:王興華第三章創(chuàng)業(yè)機會Greathopesmakegreatman創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目錄CONTENTS第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會概述0102第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會的識別第三節(jié)機會風(fēng)險識別0304第四節(jié)商業(yè)模式的(開發(fā))設(shè)計學(xué)習(xí)重點和難點01重點:創(chuàng)業(yè)機會和機會風(fēng)險的識別方法。02難點:兩類機會風(fēng)險的應(yīng)對策略;商業(yè)模式的設(shè)計策略。PARTTHREE03PARTTHREE第三節(jié)機會風(fēng)險識別三、防范非系統(tǒng)風(fēng)險的可能途徑(1)新產(chǎn)品研發(fā)能否成功是不確定的首先,新產(chǎn)品試制能否成功往往是不確定的。創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)機會時,首先應(yīng)思考、分析、判斷自己的團隊有哪些獨到的技術(shù)能力,究竟有能力開發(fā)什么樣的產(chǎn)品。其次,新產(chǎn)品的批量化產(chǎn)銷能否成功也有一定程度的不確定性。而創(chuàng)業(yè)者要規(guī)避此類風(fēng)險,即需要在面向批量化產(chǎn)銷的技術(shù)整合、OEM(外包)兩者之間做出恰當(dāng)?shù)倪x擇。(2)相關(guān)行業(yè)能否提供技術(shù)配套是不確定的創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)機會時,即需要盡可能詳盡地分析通過市場交易獲得這些生產(chǎn)要素的“經(jīng)濟性”和“可靠性”。1.技術(shù)開發(fā)及其價值實現(xiàn)風(fēng)險的防范2.財務(wù)風(fēng)險的防范(1)新產(chǎn)品研發(fā)的資金需求極難判定創(chuàng)業(yè)者在做研發(fā)預(yù)算時,即必須就此留有適當(dāng)?shù)摹百Y金余量”。(2)新產(chǎn)品市場開發(fā)的資金需求是不確定的創(chuàng)業(yè)者也需要為新產(chǎn)品市場開發(fā)準(zhǔn)備較為寬松、富裕的資金預(yù)算。三、防范非系統(tǒng)風(fēng)險的可能途徑3.團隊分化風(fēng)險的防范(1)團隊成員即缺乏共識的利益、目標(biāo)、規(guī)則等造成的團隊風(fēng)險(2)部分成員的“畏懼心理”和機會主義造成的團隊風(fēng)險(3)沒有形成領(lǐng)袖人物造成的團隊風(fēng)險三、防范非系統(tǒng)風(fēng)險的可能途徑防范非系統(tǒng)風(fēng)險的可能途徑本節(jié)知識點:知識點1:怎樣防范技術(shù)開發(fā)及其價值風(fēng)險。知識點2:怎樣防范創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險。知識點3:怎樣防范創(chuàng)業(yè)中團隊潰散的風(fēng)險。防范非系統(tǒng)風(fēng)險的可能途徑討論活動:

試為一家新創(chuàng)企業(yè)構(gòu)想防范創(chuàng)業(yè)團隊潰散的預(yù)案要點?某家軟件開發(fā)公司初建,創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望預(yù)先制定一些制度和辦法,以防范今后可能發(fā)生的核心創(chuàng)業(yè)團隊潰散。于是,創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望正在學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)管理課程的同學(xué)們?yōu)樗峁┮恍┙ㄗh。四、創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險承擔(dān)能力和機會風(fēng)險收益的估算第三步,客觀估計各類風(fēng)險因素發(fā)生的概率。第五步,在發(fā)生概率大的風(fēng)險因素中,揭示一旦發(fā)生將造成損失較大的風(fēng)險因素。第一步,可借助下表1羅列、窮盡特定創(chuàng)業(yè)機會所對應(yīng)的風(fēng)險來源。第四步,剔除發(fā)生概率小的風(fēng)險因素,揭示發(fā)生概率大的風(fēng)險因素。第二步,將每類風(fēng)險來源下的風(fēng)險具體化。1.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)避和降低的主要風(fēng)險四、創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險承擔(dān)能力和機會風(fēng)險收益的估算兩類風(fēng)險一級風(fēng)險因素二級風(fēng)險因素系統(tǒng)風(fēng)險商品市場風(fēng)險新產(chǎn)品市場多是潛在、待開發(fā)、待成長的很難確定市場接受新產(chǎn)品的具體時間很難預(yù)測新產(chǎn)品的市場需求成長速度很難預(yù)測未來同行市場競爭的實際態(tài)勢要素市場風(fēng)險資本市場的資金可得性多是不確定的技術(shù)市場的技術(shù)可得性、實用性是不確定的人力資源市場存在“趨存而流”的不確定性上游產(chǎn)品市場供應(yīng)商往往存在機會主義行為法律及政策規(guī)制風(fēng)險法律或政府政策的出臺有可能超出創(chuàng)業(yè)者的預(yù)期政府許可也具有不確定性非系統(tǒng)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險新產(chǎn)品研發(fā)能否成功是不確定的相關(guān)行業(yè)能否提供技術(shù)配套是不確定的財務(wù)風(fēng)險新產(chǎn)品研發(fā)的資金需求極難判定新產(chǎn)品市場開發(fā)的資金需求是不確定的團隊分化風(fēng)險團隊成員缺乏共識的利益、目標(biāo)、規(guī)則等部分成員的“畏懼心理”和機會主義沒有形成領(lǐng)袖人物造成的團隊風(fēng)險表3-1創(chuàng)業(yè)機會的風(fēng)險分析表四、創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險承擔(dān)能力和機會風(fēng)險收益的估算2.創(chuàng)業(yè)者需要估計自己的風(fēng)險承受能力可用“企業(yè)的財務(wù)能力/最大的風(fēng)險損失”,來表示新創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險承受能力。這一比值越大,則新創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險承受能力越強。3.創(chuàng)業(yè)者需要進行機會選擇的風(fēng)險決策:風(fēng)險收益估計一般而論,可按以下關(guān)系式測算特定機會的風(fēng)險收益:

其中,F(xiàn)R––特定機會的風(fēng)險收益指數(shù);Mt––特定機會的技術(shù)及市場優(yōu)勢指數(shù);Mb––創(chuàng)業(yè)者的策略優(yōu)勢指數(shù);B––特定機會持續(xù)期內(nèi)的預(yù)期收益;Ps––技術(shù)成功概率;Pm––市場成功概率;S-創(chuàng)業(yè)團隊優(yōu)勢指數(shù)。Cd––利用特定機會創(chuàng)業(yè)的有型資產(chǎn)投資總額;Jd––利用特定機會創(chuàng)業(yè)的無型資產(chǎn)投資總額。需要注意的是,當(dāng)且僅當(dāng)FR≥R(創(chuàng)業(yè)者的期望值)時,創(chuàng)業(yè)者才值得冒某些風(fēng)險去利用特定的創(chuàng)業(yè)機會。PARTFOUR04PARTFOUR第四節(jié)商業(yè)模式的(開發(fā))設(shè)計1.商業(yè)模式的內(nèi)涵商業(yè)模式,即企業(yè)實施相關(guān)商業(yè)活動的一套邏輯化的方式方法,商業(yè)模式本質(zhì)上是企業(yè)為客戶創(chuàng)造并傳遞價值,使客戶感受并享受到企業(yè)為其創(chuàng)造的價值的系統(tǒng)邏輯,反映的是利益相關(guān)者之間的交易關(guān)系。2.商業(yè)模式的內(nèi)在結(jié)構(gòu)但客觀地看,商業(yè)模式最為基本的是由四者及其聯(lián)系構(gòu)成的:一是價值體現(xiàn);二是價值創(chuàng)造方式;三是價值傳遞方式;四是企業(yè)的盈利方式。其中,價值體現(xiàn)是基礎(chǔ),價值創(chuàng)造和傳遞方式,是“過程性手段”,盈利方式是根本。一、商業(yè)模式的內(nèi)涵及其本質(zhì)二、商業(yè)模式設(shè)計(開發(fā))的特點1.商業(yè)模式設(shè)計的目的是把做不成的事變?yōu)榭梢宰龀傻氖?.理想的商業(yè)模式設(shè)計至少有兩個特征理想的商業(yè)模式設(shè)計至少應(yīng)有兩個特征,一是短期地看,理想的商業(yè)模式應(yīng)有助于新創(chuàng)企業(yè)盡快地實現(xiàn)“正的現(xiàn)金流”;二是長期地看,理想的商業(yè)模式應(yīng)有助于新創(chuàng)企業(yè)用盡可能少的資源做成盡可能大的商業(yè),從而使整個創(chuàng)業(yè)活動為創(chuàng)業(yè)者帶來“最大化的利潤”。3.商業(yè)模式設(shè)計是一個反復(fù)試錯、修正的過程4.商業(yè)模式開發(fā)是企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的基礎(chǔ)商業(yè)模式通常先于戰(zhàn)略,是戰(zhàn)略生成的基礎(chǔ),戰(zhàn)略則是在商業(yè)模式基礎(chǔ)上新創(chuàng)企業(yè)對于自己長期擬走道路的選擇。三、商業(yè)模式設(shè)計的過程與評價(1)商業(yè)模式的頂層設(shè)計價值體現(xiàn),即創(chuàng)業(yè)者希望通過自己未來的商業(yè)活動為目標(biāo)客戶提供什么樣的價值;價值創(chuàng)造方式,即創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備以怎樣的方式方法和途徑開發(fā)、生產(chǎn)出自己擬給目標(biāo)客戶提供的價值;價值傳遞方式,即創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備以怎樣的方式方法和途徑將所開發(fā)的價值提供給目標(biāo)客戶;企業(yè)的盈利方式,即創(chuàng)業(yè)者在給目標(biāo)客戶創(chuàng)造并傳遞價值的同時,擬以怎樣的方式方法和途徑來使自己獲得利潤。(2)商業(yè)模式四大要素的具體化1.過程:由頂層設(shè)計到遞階協(xié)調(diào)三、商業(yè)模式設(shè)計的過程與評價表3-2商業(yè)模式設(shè)計的流程圖頂層設(shè)計具體化設(shè)計組織化設(shè)計價值體現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)品或服務(wù):核心、非核心及衍生價值價值創(chuàng)造方式設(shè)計產(chǎn)品或服務(wù)研發(fā)、生產(chǎn)的方式方法和途徑企業(yè)內(nèi)部組織外部伙伴關(guān)系客戶關(guān)系界面企業(yè)利潤屏障價值傳遞方式設(shè)計產(chǎn)品或服務(wù)營銷的方式方法和途徑企業(yè)盈利方式設(shè)計基于企業(yè)與客戶交易關(guān)系及市場競爭的企業(yè)盈利方法及途徑四類要素聯(lián)系設(shè)計產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)、產(chǎn)銷、交易、競爭關(guān)系的協(xié)調(diào)(3)商業(yè)模式設(shè)計的具體流程01STEP03STEP02STEP01STEP(1)客戶價值實現(xiàn)的程度一是需要評價該商業(yè)模式可能為客戶創(chuàng)造并傳遞的價值是不是原本擬創(chuàng)造的價值。二是需要評價該商業(yè)模式實現(xiàn)擬定價值的程度。(2)客戶價值實現(xiàn)的可靠性評

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論