XX工程項(xiàng)目部第X次（周/月/專(zhuān)題）會(huì)議報(bào)告報(bào)告編號(hào)：XX-Project-Meeting-____XX編制單位：XX工程項(xiàng)目部編制日期：2024年5月XX日一、會(huì)議基本信息事項(xiàng)內(nèi)容會(huì)議名稱(chēng)XX工程項(xiàng)目部第X次周例會(huì)（或“XX專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)”“5月月度工作總結(jié)會(huì)”）會(huì)議時(shí)間2024年5月XX日14:00-16:30會(huì)議地點(diǎn)項(xiàng)目部會(huì)議室（或“XX工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室”）主持單位XX工程項(xiàng)目部主持人張三（項(xiàng)目部經(jīng)理）記錄人李四（項(xiàng)目部資料員）會(huì)議形式現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（或“線(xiàn)上+線(xiàn)下結(jié)合”）二、參會(huì)人員清單（按單位/角色分類(lèi)）1.項(xiàng)目部?jī)?nèi)部：張三（經(jīng)理）、王五（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、趙六（施工主管）、周七（成本主管）、吳八（安全主管）2.施工單位：鄭九（項(xiàng)目經(jīng)理）、王十（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、馮十一（生產(chǎn)經(jīng)理）3.監(jiān)理單位：陳十二（總監(jiān)理工程師）、褚十三（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）4.其他相關(guān)方：衛(wèi)十四（設(shè)計(jì)單位代表）、蔣十五（材料供應(yīng)商代表）三、會(huì)議議程1.主持人開(kāi)場(chǎng)（14:00-14:05）：說(shuō)明會(huì)議目的、議程及紀(jì)律2.施工單位匯報(bào)上周工作完成情況及本周計(jì)劃（14:05-14:30）3.監(jiān)理單位匯報(bào)上周質(zhì)量/安全檢查情況（14:30-14:50）4.項(xiàng)目部各主管匯報(bào)分管領(lǐng)域問(wèn)題及需求（14:50-15:30）施工進(jìn)度：趙六（施工主管）成本控制：周七（成本主管）安全管理：吳八（安全主管）5.專(zhuān)項(xiàng)議題討論（15:30-16:10）：議題1：3#樓主體施工進(jìn)度滯后問(wèn)題議題2：地下室防水工程材料進(jìn)場(chǎng)延遲問(wèn)題6.會(huì)議總結(jié)及決議確認(rèn)（16:10-16:30）：主持人梳理待跟進(jìn)事項(xiàng)，參會(huì)各方確認(rèn)決議四、討論事項(xiàng)及決議（一）常規(guī)事項(xiàng)1.施工進(jìn)度匯報(bào)（施工單位）：上周完成：1#樓基礎(chǔ)墊層澆筑（100%）、2#樓一層墻體砌筑（80%）本周計(jì)劃：1#樓基礎(chǔ)承臺(tái)施工、2#樓一層墻體砌筑完成、3#樓主體施工至3層項(xiàng)目部反饋：3#樓主體施工進(jìn)度較計(jì)劃滯后2天（原計(jì)劃5月XX日施工至3層，目前僅完成2層），需分析原因并整改。2.質(zhì)量/安全檢查情況（監(jiān)理單位）：上周檢查問(wèn)題：2#樓一層墻體砌筑存在灰縫不飽滿(mǎn)（抽查10處，3處不符合要求）、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路亂拉（2處）整改要求：施工單位需在5月XX日前完成灰縫整改，5月XX日前規(guī)范臨時(shí)用電線(xiàn)路，監(jiān)理單位復(fù)查。（二）專(zhuān)項(xiàng)議題議題1：3#樓主體施工進(jìn)度滯后問(wèn)題問(wèn)題描述：3#樓主體施工至2層，較計(jì)劃滯后2天，原因是模板班組人員不足（原計(jì)劃10人，實(shí)際到崗8人）。各方意見(jiàn)：施工單位：因近期周邊項(xiàng)目開(kāi)工，模板工人流動(dòng)性大，需3天內(nèi)補(bǔ)充2名工人。項(xiàng)目部：要求施工單位制定趕工計(jì)劃，確保本周內(nèi)追上進(jìn)度。監(jiān)理單位：需監(jiān)督施工單位人員到位情況，避免后續(xù)進(jìn)度再次滯后。最終決議：施工單位于5月XX日前補(bǔ)充2名模板工人，確保3#樓主體施工至3層（5月XX日完成）；項(xiàng)目部施工主管趙六每日跟蹤人員到崗情況，監(jiān)理單位褚十三每日復(fù)查；若5月XX日未完成，施工單位需承擔(dān)進(jìn)度違約金（按合同約定，每滯后1天罰款XX元）。議題2：地下室防水工程材料進(jìn)場(chǎng)延遲問(wèn)題問(wèn)題描述：地下室防水卷材（SBS改性瀝青防水卷材）原計(jì)劃5月XX日進(jìn)場(chǎng)，因供應(yīng)商產(chǎn)能不足，延遲至5月XX日進(jìn)場(chǎng)，影響后續(xù)施工。各方意見(jiàn)：供應(yīng)商：因近期訂單增多，產(chǎn)能不足，需協(xié)調(diào)其他工廠(chǎng)調(diào)貨。施工單位：若材料延遲進(jìn)場(chǎng)，地下室防水工程將滯后3天，影響整體進(jìn)度。項(xiàng)目部：要求供應(yīng)商優(yōu)先保障本項(xiàng)目材料供應(yīng)，同時(shí)尋找備用供應(yīng)商。最終決議：供應(yīng)商蔣十五于5月XX日前將防水卷材運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)（若逾期，按合同約定承擔(dān)逾期違約金）；項(xiàng)目部采購(gòu)主管吳八于5月XX日前聯(lián)系2家備用供應(yīng)商（XX建材、XX防水），確保材料供應(yīng)穩(wěn)定；施工單位需調(diào)整施工計(jì)劃，將地下室防水工程后續(xù)工序提前準(zhǔn)備（如基層清理），減少延遲影響。五、待跟進(jìn)事項(xiàng)清單（**重點(diǎn)跟蹤**）事項(xiàng)名稱(chēng)事項(xiàng)描述責(zé)任單位/人完成期限跟蹤人3#樓模板工人補(bǔ)充補(bǔ)充2名模板工人，確保進(jìn)度施工單位（鄭九）2024年5月XX日趙六（項(xiàng)目部）2#樓灰縫整改完成2#樓一層墻體灰縫飽滿(mǎn)度整改施工單位（王十）2024年5月XX日褚十三（監(jiān)理）臨時(shí)用電線(xiàn)路規(guī)范規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路施工單位（馮十一）2024年5月XX日吳八（項(xiàng)目部）防水卷材進(jìn)場(chǎng)確保防水卷材5月XX日進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)商（蔣十五）2024年5月XX日吳八（項(xiàng)目部）備用供應(yīng)商聯(lián)系聯(lián)系2家備用防水卷材供應(yīng)商項(xiàng)目部（吳八）2024年5月XX日張三（項(xiàng)目部）六、下一步工作計(jì)劃（**本周重點(diǎn)**）1.進(jìn)度管理：施工單位完成3#樓主體施工至3層（5月XX日）；項(xiàng)目部趙六每日召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中的問(wèn)題。2.質(zhì)量管理：監(jiān)理單位復(fù)查2#樓灰縫整改情況（5月XX日）；項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人王五組織主體施工質(zhì)量交底會(huì)（5月XX日），提高施工人員質(zhì)量意識(shí)。3.安全管理：施工單位完成臨時(shí)用電線(xiàn)路規(guī)范整改（5月XX日）；項(xiàng)目部安全主管吳八組織現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查（5月XX日），重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電、高空作業(yè)等。4.成本管理：項(xiàng)目部成本主管周七完成5月上旬成本核算（5月XX日），分析成本偏差原因。七、附件1.會(huì)議簽到表（附件1）；2.施工單位上周工作匯報(bào)（附件2）；3.監(jiān)理單位質(zhì)量/安全檢查報(bào)告（附件3）；4.3#樓主體施工趕工計(jì)劃（附件4）；5.地下室防水工程材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表（附件5）。XX工程項(xiàng)目部2024年5月XX日備注：本報(bào)告需在會(huì)議結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)分發(fā)至參會(huì)各方，待跟進(jìn)事項(xiàng)由項(xiàng)目部專(zhuān)人跟蹤落實(shí)，下次會(huì)議匯報(bào)進(jìn)展。模板使用說(shuō)明1.適用場(chǎng)景：本模板適用于工程項(xiàng)目部周例會(huì)、月總結(jié)會(huì)、專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)等各類(lèi)會(huì)議，可根據(jù)會(huì)議類(lèi)型調(diào)整議程（如專(zhuān)題會(huì)議可增加“專(zhuān)項(xiàng)議題”比重）。2.填寫(xiě)要求：會(huì)議基本信息：需準(zhǔn)確填寫(xiě)時(shí)間、地點(diǎn)、主持人及記錄人；參會(huì)人員：需按單位/角色分類(lèi)，避免遺漏關(guān)鍵方；討論事項(xiàng)：需具體描述問(wèn)題（如“3#樓主體施工進(jìn)度滯后2天”），避免模糊表述；決議：需明確責(zé)任單位/人、完成期限、考核措施（如違約金），確?？蓤?zhí)行；待跟進(jìn)事項(xiàng)：需用表格列出，清晰直觀，便于跟蹤。3.優(yōu)化建議：可增加“會(huì)議紀(jì)要”部分（如