倉(cāng)庫(kù)工作總(Zong)結(jié)第一頁(yè)，共十八頁(yè)。20__年完成工作情(Qing)況一(Yi).

20__年完成工作情況二.20__年的工作規(guī)劃和目標(biāo)第二頁(yè)，共十八頁(yè)。20__年完(Wan)成工作情況對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品及耗品、定期盤(pán)點(diǎn)，做到帳、貨相符。每月及時(shí)做好庫(kù)存報(bào)表。21嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)管理制度，高標(biāo)準(zhǔn)高要求的完成倉(cāng)庫(kù)日常物料的收發(fā)、存儲(chǔ)、記賬工作。做好物料、產(chǎn)品的標(biāo)示，提高物料、產(chǎn)品的可追溯性及保密性。3第三頁(yè)，共十八頁(yè)。20__年完成工作情(Qing)況合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格擺放，保持倉(cāng)庫(kù)的整潔并定時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清理。更好完成倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作及日常的5S工作34

積極協(xié)助質(zhì)量部完成每年ISO質(zhì)量體系審核工作和財(cái)務(wù)的審計(jì)工作。第四頁(yè)，共十八頁(yè)。20__年完成(Cheng)工作情況20__年目標(biāo)達(dá)(Da)成情況20__年倉(cāng)庫(kù)對(duì)目標(biāo)的達(dá)成率基本上滿意，沒(méi)有出現(xiàn)目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的情況，表明本部門(mén)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常。第五頁(yè)，共十八頁(yè)。在負(fù)責(zé)物流同事休假期，積極幫助同事完成物流工作，提高了自己的業(yè)務(wù)(Wu)能力。20__年完成工作情(Qing)況第六頁(yè)，共十八頁(yè)。產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)圖20__年主動(dòng)產(chǎn)量了33496臺(tái)，從動(dòng)產(chǎn)量了19935臺(tái)，80滾筒1338臺(tái)，皮帶3098條。比2016年增長(zhǎng)了40%。20__年完成(Cheng)工作情況第七頁(yè)，共十八頁(yè)。20__年是歷年產(chǎn)(Chan)量最高的一年，庫(kù)存數(shù)量也明顯增加，確保生產(chǎn)(Chan)任務(wù)的順利完成。庫(kù)存數(shù)量的增加，也說(shuō)明了公司一大筆資金都滯留在倉(cāng)庫(kù)里。在下一年中要制定合理的安全庫(kù)存，在確保生產(chǎn)的前提下，盡量減少庫(kù)存數(shù)量，提高資金周轉(zhuǎn)率。20__年完成工作情(Qing)況第八頁(yè)，共十八頁(yè)。20__年完成(Cheng)工作情況利用自己的業(yè)務(wù)能力協(xié)助完成領(lǐng)導(dǎo)安(An)排維修安(An)裝任務(wù)。第九頁(yè)，共十八頁(yè)。20__年工(Gong)作規(guī)劃和目標(biāo)20__年對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃主要圍繞“完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提(Ti)高工作效率、完善倉(cāng)庫(kù)改造規(guī)劃，提(Ti)高庫(kù)存存儲(chǔ)量、加強(qiáng)部門(mén)之間溝通提(Ti)高發(fā)貨效率、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全工作、提(Ti)高團(tuán)隊(duì)合作”等。第十頁(yè)，共十八頁(yè)。工作開(kāi)展思路簡(jiǎn)化及優(yōu)化工作流程，提高工作能力完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率完善庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)流程，落實(shí)盤(pán)點(diǎn)所出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫(kù)管理從根源解決問(wèn)題完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性第十一頁(yè)，共十八頁(yè)。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，庫(kù)存數(shù)量不斷增加。在存儲(chǔ)空間有限下，立體倉(cāng)庫(kù)可以充分利(Li)用倉(cāng)庫(kù)空間，提高倉(cāng)庫(kù)利(Li)用率，擴(kuò)大庫(kù)存存儲(chǔ)能力。使用倉(cāng)庫(kù)貨架后，物品分類擺放，易于管理，方便存取。完善倉(cāng)庫(kù)改造規(guī)劃，提高庫(kù)存存儲(chǔ)(Chu)量。工作開(kāi)展思路第十二頁(yè)，共十八頁(yè)。完善安全庫(kù)存，提高發(fā)貨效率及合理庫(kù)存，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)溝通，提前了解供應(yīng)商送貨時(shí)間，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。加強(qiáng)部門(mén)之間溝通提高工作效率及品質(zhì)落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全工作工作開(kāi)展思路第十三頁(yè)，共十八頁(yè)。各部門(mén)積極合作，那邊需要就去哪(Na)邊，共同完成了20__的工作任務(wù)團(tuán)隊(duì)合(He)作第十四頁(yè)，共十八頁(yè)。20__年還需提高(Gao)和改進(jìn)的地方1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)管理專業(yè)知識(shí)。利用先進(jìn)的管理模式，提高(Gao)工作效率。2.對(duì)于一些返修和不合格零部件處理還不夠及時(shí)。一些庫(kù)存呆滯的產(chǎn)品要及時(shí)的分解掉。3.倉(cāng)庫(kù)部分沒(méi)有規(guī)劃好，材料標(biāo)識(shí)不明確，不完善。在下步工作中，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)區(qū)域都應(yīng)該有標(biāo)識(shí)。提高工作效率。第十五頁(yè)，共十八頁(yè)。在(Zai)公司內(nèi)控及績(jī)效考核還沒(méi)有完善的情況下，部分員