第1篇一、前言為了全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本方案。本方案適用于公司所有項(xiàng)目，包括但不限于研發(fā)項(xiàng)目、市場(chǎng)推廣項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目等。二、評(píng)級(jí)原則1.公平公正：評(píng)級(jí)過(guò)程公開透明，確保各項(xiàng)目在同等條件下進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.客觀真實(shí)：評(píng)級(jí)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，數(shù)據(jù)來(lái)源可靠，確保評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)可信。3.全面綜合：評(píng)級(jí)從多個(gè)維度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，全面反映項(xiàng)目績(jī)效。4.動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整評(píng)級(jí)指標(biāo)和權(quán)重。三、評(píng)級(jí)對(duì)象本方案適用于公司所有項(xiàng)目，包括但不限于以下類型：1.研發(fā)項(xiàng)目：包括新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新等。2.市場(chǎng)推廣項(xiàng)目：包括市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣、渠道建設(shè)等。3.工程建設(shè)項(xiàng)目：包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、改造工程、安裝工程等。4.其他項(xiàng)目：如培訓(xùn)項(xiàng)目、咨詢服務(wù)項(xiàng)目等。四、評(píng)級(jí)指標(biāo)體系1.項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況（1）項(xiàng)目進(jìn)度：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比值。（2）項(xiàng)目質(zhì)量：項(xiàng)目成果質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)的符合程度。（3）項(xiàng)目成本：項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本的比值。2.項(xiàng)目管理能力（1）項(xiàng)目管理計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃編制的完整性、合理性和可行性。（2）項(xiàng)目執(zhí)行：項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的協(xié)調(diào)、溝通和監(jiān)督。（3）項(xiàng)目變更：項(xiàng)目變更的及時(shí)性和合理性。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)（1）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通、協(xié)作和配合。（2）個(gè)人能力：團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的表現(xiàn)和能力發(fā)揮。（3）團(tuán)隊(duì)氛圍：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體氛圍和凝聚力。4.項(xiàng)目影響與效益（1）經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目實(shí)施后帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)效益。（2）社會(huì)效益：項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響。（3）品牌效應(yīng)：項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)公司品牌形象的提升。五、評(píng)級(jí)方法1.定量評(píng)價(jià)：根據(jù)評(píng)級(jí)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行量化評(píng)分。2.定性評(píng)價(jià)：結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定性分析。3.綜合評(píng)價(jià)：將定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行綜合，得出項(xiàng)目績(jī)效評(píng)級(jí)。六、評(píng)級(jí)流程1.項(xiàng)目自評(píng)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)評(píng)級(jí)指標(biāo)體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自評(píng)。2.上級(jí)評(píng)審：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目自評(píng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審。3.結(jié)果公示：將評(píng)審結(jié)果進(jìn)行公示，接受項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和公司內(nèi)部監(jiān)督。4.結(jié)果反饋：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效反饋，提出改進(jìn)建議。5.案例總結(jié)：對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，形成案例庫(kù)，供其他項(xiàng)目借鑒。七、評(píng)級(jí)結(jié)果應(yīng)用1.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)級(jí)結(jié)果作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的重要依據(jù)。2.優(yōu)秀項(xiàng)目可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升等。3.問(wèn)題項(xiàng)目需進(jìn)行整改，并接受跟蹤評(píng)價(jià)。4.評(píng)級(jí)結(jié)果作為項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目調(diào)整的重要參考。八、附則1.本方案由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)方案同時(shí)廢止。3.本方案可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。九、評(píng)級(jí)指標(biāo)體系詳細(xì)說(shuō)明1.項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況（1）項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-完成進(jìn)度在100%以上：滿分-完成進(jìn)度在90%-100%：90分-完成進(jìn)度在80%-90%：80分-完成進(jìn)度在70%-80%：70分-完成進(jìn)度在60%-70%：60分-完成進(jìn)度在60%以下：0分（2）項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-項(xiàng)目成果質(zhì)量完全符合預(yù)期目標(biāo)：滿分-項(xiàng)目成果質(zhì)量基本符合預(yù)期目標(biāo)：90分-項(xiàng)目成果質(zhì)量基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)：80分-項(xiàng)目成果質(zhì)量部分達(dá)到預(yù)期目標(biāo)：70分-項(xiàng)目成果質(zhì)量未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)：60分-項(xiàng)目成果質(zhì)量嚴(yán)重不符合預(yù)期目標(biāo)：0分（3）項(xiàng)目成本評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-實(shí)際成本低于預(yù)算成本10%：滿分-實(shí)際成本低于預(yù)算成本5%-10%：90分-實(shí)際成本低于預(yù)算成本0%-5%：80分-實(shí)際成本高于預(yù)算成本0%-5%：70分-實(shí)際成本高于預(yù)算成本5%-10%：60分-實(shí)際成本高于預(yù)算成本10%以上：0分2.項(xiàng)目管理能力（1）項(xiàng)目管理計(jì)劃評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-計(jì)劃編制完整、合理、可行：滿分-計(jì)劃編制基本完整、合理、可行：90分-計(jì)劃編制基本完整、合理、可行：80分-計(jì)劃編制部分完整、合理、可行：70分-計(jì)劃編制不完整、不合理、不可行：60分-計(jì)劃編制嚴(yán)重不完整、不合理、不可行：0分（2）項(xiàng)目執(zhí)行評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督到位：滿分-協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督基本到位：90分-協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督部分到位：80分-協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督不到位：70分-協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督嚴(yán)重不到位：60分-協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督完全不到位：0分（3）項(xiàng)目變更評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-變更及時(shí)、合理：滿分-變更基本及時(shí)、合理：90分-變更部分及時(shí)、合理：80分-變更不及時(shí)、不合理：70分-變更嚴(yán)重不及時(shí)、不合理：60分-變更完全不及時(shí)、不合理：0分3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)（1）團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-溝通、協(xié)作、配合默契：滿分-溝通、協(xié)作、配合基本默契：90分-溝通、協(xié)作、配合部分默契：80分-溝通、協(xié)作、配合不默契：70分-溝通、協(xié)作、配合嚴(yán)重不默契：60分-溝通、協(xié)作、配合完全不默契：0分（2）個(gè)人能力評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-在項(xiàng)目中發(fā)揮出色：滿分-在項(xiàng)目中發(fā)揮較好：90分-在項(xiàng)目中發(fā)揮一般：80分-在項(xiàng)目中發(fā)揮較差：70分-在項(xiàng)目中發(fā)揮很差：60分-在項(xiàng)目中發(fā)揮極差：0分（3）團(tuán)隊(duì)氛圍評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-團(tuán)隊(duì)氛圍積極向上：滿分-團(tuán)隊(duì)氛圍基本積極向上：90分-團(tuán)隊(duì)氛圍部分積極向上：80分-團(tuán)隊(duì)氛圍一般：70分-團(tuán)隊(duì)氛圍較差：60分-團(tuán)隊(duì)氛圍極差：0分4.項(xiàng)目影響與效益（1）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益顯著：滿分-帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益較大：90分-帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益一般：80分-帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益較小：70分-帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益不明顯：60分-帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益為負(fù)：0分（2）社會(huì)效益評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響顯著：滿分-對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響較大：90分-對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響一般：80分-對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響較?。?0分-對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響不明顯：60分-對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響為負(fù)：0分（3）品牌效應(yīng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-對(duì)公司品牌形象的提升顯著：滿分-對(duì)公司品牌形象的提升較大：90分-對(duì)公司品牌形象的提升一般：80分-對(duì)公司品牌形象的提升較?。?0分-對(duì)公司品牌形象的提升不明顯：60分-對(duì)公司品牌形象的提升為負(fù)：0分本方案旨在為項(xiàng)目績(jī)效評(píng)級(jí)提供參考，具體實(shí)施過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、前言項(xiàng)目績(jī)效評(píng)級(jí)是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在全面、客觀地評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。本方案旨在為各類項(xiàng)目提供一套績(jī)效評(píng)級(jí)模板，以規(guī)范項(xiàng)目績(jī)效評(píng)級(jí)工作，提高項(xiàng)目管理水平。二、評(píng)級(jí)原則1.客觀公正：評(píng)級(jí)過(guò)程應(yīng)遵循客觀公正的原則，確保評(píng)級(jí)結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。2.全面性：評(píng)級(jí)指標(biāo)應(yīng)涵蓋項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)方面，全面反映項(xiàng)目績(jī)效。3.可操作性：評(píng)級(jí)指標(biāo)應(yīng)具有可操作性，便于實(shí)際操作和實(shí)施。4.動(dòng)態(tài)管理：評(píng)級(jí)過(guò)程應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。三、評(píng)級(jí)對(duì)象本方案適用于各類項(xiàng)目，包括但不限于以下類型：1.信息技術(shù)項(xiàng)目2.基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目3.研發(fā)項(xiàng)目4.市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目5.人力資源項(xiàng)目四、評(píng)級(jí)指標(biāo)體系1.項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況（1）項(xiàng)目進(jìn)度：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際完成情況，評(píng)定項(xiàng)目進(jìn)度。（2）項(xiàng)目質(zhì)量：根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定項(xiàng)目質(zhì)量。（3）項(xiàng)目效益：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期效益與實(shí)際效益，評(píng)定項(xiàng)目效益。2.項(xiàng)目管理過(guò)程（1）項(xiàng)目組織與管理：評(píng)定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、管理流程、資源配置等。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理：評(píng)定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)措施等。（3）溝通協(xié)調(diào)：評(píng)定項(xiàng)目溝通渠道、溝通效果等。（4）質(zhì)量控制：評(píng)定項(xiàng)目質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢查等。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（1）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：評(píng)定團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作情況。（2）人員能力：評(píng)定團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力、技能水平等。（3）團(tuán)隊(duì)精神：評(píng)定團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感等。4.項(xiàng)目環(huán)境（1）政策環(huán)境：評(píng)定項(xiàng)目所在地的政策環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的影響。（2）市場(chǎng)環(huán)境：評(píng)定項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的影響。（3）社會(huì)環(huán)境：評(píng)定項(xiàng)目所在地的社會(huì)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的影響。五、評(píng)級(jí)方法1.評(píng)分法：根據(jù)評(píng)級(jí)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，最終計(jì)算出項(xiàng)目績(jī)效總分。2.等級(jí)法：根據(jù)評(píng)級(jí)指標(biāo)，將項(xiàng)目劃分為不同的等級(jí)，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等。3.綜合評(píng)價(jià)法：結(jié)合評(píng)分法、等級(jí)法等多種方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。六、評(píng)級(jí)流程1.制定評(píng)級(jí)方案：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定相應(yīng)的評(píng)級(jí)方案。2.收集數(shù)據(jù)：收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為評(píng)級(jí)提供依據(jù)。3.評(píng)定指標(biāo)：根據(jù)評(píng)級(jí)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定。4.計(jì)算評(píng)分：根據(jù)評(píng)分法，計(jì)算項(xiàng)目績(jī)效總分。5.確定等級(jí)：根據(jù)等級(jí)法，確定項(xiàng)目績(jī)效等級(jí)。6.形成報(bào)告：撰寫項(xiàng)目績(jī)效評(píng)級(jí)報(bào)告，包括評(píng)級(jí)結(jié)果、原因分析、改進(jìn)建議等。7.審核與反饋：對(duì)評(píng)級(jí)結(jié)果進(jìn)行審核，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行反饋。七、評(píng)級(jí)結(jié)果應(yīng)用1.項(xiàng)目決策：根據(jù)評(píng)級(jí)結(jié)果，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。2.項(xiàng)目改進(jìn)：針對(duì)評(píng)級(jí)結(jié)果，提出改進(jìn)措施，提高項(xiàng)目績(jī)效。3.人員激勵(lì)：根據(jù)評(píng)級(jí)結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)。4.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：總結(jié)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)級(jí)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后項(xiàng)目績(jī)效評(píng)級(jí)提供參考。八、結(jié)語(yǔ)本方案旨在為各類項(xiàng)目提供一套績(jī)效評(píng)級(jí)模板，以提高項(xiàng)目管理水平。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保評(píng)級(jí)工作的順利進(jìn)行。第3篇一、前言項(xiàng)目績(jī)效評(píng)級(jí)是衡量項(xiàng)目完成效果和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作成果的重要手段。本方案旨在為項(xiàng)目績(jī)效評(píng)級(jí)提供一套科學(xué)、合理、可操作的模板，以促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化和科學(xué)化，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和質(zhì)量。二、評(píng)級(jí)目的1.評(píng)估項(xiàng)目完成效果，為項(xiàng)目總結(jié)和改進(jìn)提供依據(jù)。2.激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和質(zhì)量。3.為項(xiàng)目后續(xù)決策提供參考，優(yōu)化資源配置。4.促進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的積累和傳承。三、評(píng)級(jí)原則1.科學(xué)性：評(píng)級(jí)指標(biāo)和方法應(yīng)具有科學(xué)性，能夠全面反映項(xiàng)目績(jī)效。2.客觀性：評(píng)級(jí)過(guò)程應(yīng)公平、公正，避免主觀因素干擾。3.可操作性：評(píng)級(jí)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體，便于實(shí)際操作。4.動(dòng)態(tài)性：評(píng)級(jí)應(yīng)考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變化，及時(shí)調(diào)整評(píng)級(jí)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。四、評(píng)級(jí)對(duì)象1.項(xiàng)目整體績(jī)效2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效3.項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員績(jī)效五、評(píng)級(jí)指標(biāo)體系1.項(xiàng)目整體績(jī)效指標(biāo)（1）項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的比值。（2）項(xiàng)目質(zhì)量：項(xiàng)目成果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合程度。（3）項(xiàng)目成本：項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本的比值。（4）項(xiàng)目效益：項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率和影響程度的控制效果。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)（1）團(tuán)隊(duì)凝聚力：團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通能力。（2）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的效率和效果。（3）團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力：團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提出的新思路、新方法。（4）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力：團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)能力和知識(shí)更新速度。3.項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員績(jī)效指標(biāo)（1）個(gè)人能力：崗位人員所具備的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（2）工作態(tài)度：崗位人員的工作積極性、責(zé)任心和敬業(yè)精神。（3）工作成果：崗位人員在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中取得的成果。（4）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：崗位人員在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作能力和貢獻(xiàn)度。六、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目整體績(jī)效評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（1）優(yōu)秀：項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、效益等指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)控制效果顯著。（2）良好：項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、效益等指標(biāo)基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)控制效果較好。（3）合格：項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、效益等指標(biāo)基本符合要求，風(fēng)險(xiǎn)控制效果一般。（4）不合格：項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、效益等指標(biāo)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)控制效果較差。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（1）優(yōu)秀：團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，執(zhí)行力高，創(chuàng)新力突出，學(xué)習(xí)力強(qiáng)。（2）良好：團(tuán)隊(duì)凝聚力較強(qiáng)，執(zhí)行力較好，創(chuàng)新力一般，學(xué)習(xí)力較強(qiáng)。（3）合格：團(tuán)隊(duì)凝聚力一般，執(zhí)行力一般，創(chuàng)新力一般，學(xué)習(xí)力一般。（4）不合格：團(tuán)隊(duì)凝聚力差，執(zhí)行力差，創(chuàng)新力不足，學(xué)習(xí)力不足。3.項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員績(jī)效評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（1）優(yōu)秀：個(gè)人能力突出，工作態(tài)度積極，工作成果顯著，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)。（2）良好：個(gè)人能力較強(qiáng)，工作態(tài)度較好，工作成果較好，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力較強(qiáng)。（3）合格：個(gè)人能力一般，工作態(tài)度一般，工作成果一般，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力一般。（4）不合格：個(gè)人能力不足，工作態(tài)度消極，工作成果較差，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差。七、評(píng)級(jí)流程1.確定評(píng)級(jí)時(shí)間：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施周期和實(shí)際情況，確定評(píng)級(jí)時(shí)間。2.收集數(shù)據(jù)：收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、個(gè)人績(jī)效等。3.分析數(shù)據(jù)：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，找出項(xiàng)