第1篇一、方案背景隨著城市化進(jìn)程的加快，街道企業(yè)日益增多，企業(yè)間的分工協(xié)作顯得尤為重要。為了提高街道企業(yè)的整體競爭力，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，特制定本街道企業(yè)分工方案。二、方案目標(biāo)1.明確街道企業(yè)間的分工，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的緊密合作。2.提高街道企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3.促進(jìn)街道企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)附加值。4.優(yōu)化資源配置，提高街道企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。三、分工原則1.優(yōu)勢互補(bǔ)原則：充分發(fā)揮各企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。2.資源共享原則：鼓勵企業(yè)間共享資源，降低生產(chǎn)成本。3.合作共贏原則：建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。4.規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則：鼓勵企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場競爭力。四、企業(yè)分類及分工1.產(chǎn)業(yè)上游企業(yè)（1）原材料供應(yīng)商：負(fù)責(zé)提供優(yōu)質(zhì)的原材料，滿足下游企業(yè)的生產(chǎn)需求。（2）設(shè)備供應(yīng)商：提供先進(jìn)的設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。分工要求：上游企業(yè)應(yīng)保證原材料的供應(yīng)穩(wěn)定、質(zhì)量可靠，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)提供高性能、低故障率的設(shè)備。2.產(chǎn)業(yè)中游企業(yè)（1）加工企業(yè)：負(fù)責(zé)將原材料加工成半成品或成品。（2）研發(fā)企業(yè)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值。分工要求：加工企業(yè)應(yīng)保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品質(zhì)量；研發(fā)企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力。3.產(chǎn)業(yè)下游企業(yè)（1）銷售企業(yè)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)。（2）品牌企業(yè)：負(fù)責(zé)品牌的培育和推廣，提升產(chǎn)品知名度。分工要求：銷售企業(yè)應(yīng)拓寬銷售渠道，提高市場占有率；品牌企業(yè)應(yīng)打造知名品牌，提升產(chǎn)品形象。五、具體分工措施1.建立產(chǎn)業(yè)鏈信息平臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)信息共享。2.定期召開產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)會議，解決產(chǎn)業(yè)鏈中的問題，促進(jìn)企業(yè)間的合作。3.建立產(chǎn)業(yè)鏈互助基金，用于支持產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作項目。4.鼓勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。5.建立產(chǎn)業(yè)鏈培訓(xùn)體系，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。六、實(shí)施方案1.制定具體的企業(yè)分工方案，明確各企業(yè)的分工職責(zé)。2.建立產(chǎn)業(yè)鏈信息平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息共享。3.定期組織產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)會議，解決產(chǎn)業(yè)鏈中的問題。4.開展產(chǎn)業(yè)鏈互助基金項目，支持產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作。5.開展產(chǎn)業(yè)鏈培訓(xùn)活動，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。七、保障措施1.加強(qiáng)政策引導(dǎo)，鼓勵企業(yè)加強(qiáng)分工合作。2.加大對產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的扶持力度，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。3.建立產(chǎn)業(yè)鏈考核機(jī)制，確保分工方案的落實(shí)。4.加強(qiáng)監(jiān)管，防止產(chǎn)業(yè)鏈中的壟斷行為。八、預(yù)期效果通過實(shí)施本方案，預(yù)計將實(shí)現(xiàn)以下效果：1.提高街道企業(yè)的整體競爭力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的緊密合作。2.降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。3.促進(jìn)街道企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)附加值。4.優(yōu)化資源配置，提高街道企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。九、總結(jié)本街道企業(yè)分工方案旨在明確企業(yè)間的分工，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的緊密合作，提高街道企業(yè)的整體競爭力。通過實(shí)施本方案，有望實(shí)現(xiàn)街道企業(yè)的共同發(fā)展，為我國城市化進(jìn)程做出貢獻(xiàn)。第2篇一、前言隨著我國城市化進(jìn)程的加快，街道企業(yè)的發(fā)展日益成為推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。為了更好地發(fā)揮街道企業(yè)的優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，特制定本街道企業(yè)分工方案。本方案旨在明確各企業(yè)的職責(zé)分工，優(yōu)化資源配置，提高街道企業(yè)的整體效益。二、背景分析1.國家政策支持：近年來，國家出臺了一系列支持中小企業(yè)發(fā)展的政策，為街道企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。2.地區(qū)資源優(yōu)勢：街道企業(yè)依托地區(qū)資源，具有較強(qiáng)的市場競爭力。3.企業(yè)發(fā)展需求：隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要明確分工，提高效率，降低成本。三、分工原則1.公平原則：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，合理分配資源，確保各企業(yè)利益。2.效率原則：優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營成本。3.合作原則：加強(qiáng)企業(yè)間合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，共同發(fā)展。4.創(chuàng)新原則：鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，提升核心競爭力。四、分工方案1.企業(yè)分類根據(jù)企業(yè)主營業(yè)務(wù)、規(guī)模、技術(shù)水平等因素，將街道企業(yè)分為以下幾類：（1）主導(dǎo)型企業(yè)：具有較強(qiáng)市場競爭力，對地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響力的企業(yè)。（2）配套型企業(yè)：為其他企業(yè)提供服務(wù)、支持的企業(yè)。（3）成長型企業(yè)：具有發(fā)展?jié)摿?，有望成為主?dǎo)型企業(yè)的企業(yè)。2.職責(zé)分工（1）主導(dǎo)型企業(yè)職責(zé)：1.制定街道企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢。2.積極參與地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。3.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。4.承擔(dān)社會責(zé)任，推動社會和諧發(fā)展。（2）配套型企業(yè)職責(zé)：1.為主導(dǎo)型企業(yè)提供配套服務(wù)，提高生產(chǎn)效率。2.優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低生產(chǎn)成本。3.加強(qiáng)與主導(dǎo)型企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)共贏。（3）成長型企業(yè)職責(zé)：1.積極尋求發(fā)展機(jī)會，提升企業(yè)規(guī)模和實(shí)力。2.加強(qiáng)與主導(dǎo)型企業(yè)和配套型企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)資源共享。3.培養(yǎng)人才，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。3.資源配置（1）資金支持：根據(jù)企業(yè)需求，提供貸款、擔(dān)保等金融支持。（2）技術(shù)支持：為企業(yè)提供技術(shù)培訓(xùn)、研發(fā)平臺等支持。（3）市場支持：為企業(yè)提供市場推廣、品牌建設(shè)等支持。（4）人才支持：為企業(yè)提供人才引進(jìn)、培訓(xùn)等支持。五、實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施部門：成立街道企業(yè)分工實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)方案的組織實(shí)施。2.實(shí)施步驟：（1）宣傳發(fā)動：通過多種渠道宣傳分工方案，提高企業(yè)認(rèn)識。（2）調(diào)研評估：對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研評估，明確企業(yè)分工。（3）制定措施：根據(jù)企業(yè)分工，制定具體實(shí)施措施。（4）監(jiān)督考核：對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督考核，確保方案落實(shí)。3.監(jiān)督機(jī)制：（1）企業(yè)自評：企業(yè)定期進(jìn)行自評，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（2）部門監(jiān)督：相關(guān)部門對企業(yè)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，確保方案落實(shí)。（3）社會監(jiān)督：鼓勵社會各界對方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，提出意見和建議。六、總結(jié)本街道企業(yè)分工方案旨在明確各企業(yè)職責(zé)分工，優(yōu)化資源配置，提高街道企業(yè)的整體效益。通過實(shí)施本方案，有望實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1.提高街道企業(yè)競爭力，推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享，降低生產(chǎn)成本。3.促進(jìn)企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)共贏。4.培養(yǎng)人才，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。本方案的實(shí)施需要各企業(yè)的共同努力，相信在全體街道企業(yè)的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。注：本模板僅供參考，具體分工方案需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、前言為了提高街道企業(yè)的工作效率，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展，特制定本分工方案。本方案旨在明確各企業(yè)的職責(zé)分工，確保各項工作有序開展，推動街道經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。二、指導(dǎo)思想以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞街道經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力，以改革為抓手，實(shí)現(xiàn)街道企業(yè)分工合理、協(xié)同發(fā)展。三、組織架構(gòu)1.成立街道企業(yè)分工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督實(shí)施本方案。2.設(shè)立街道企業(yè)分工辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施和日常管理工作。3.各企業(yè)成立相應(yīng)的工作小組，負(fù)責(zé)本企業(yè)的分工實(shí)施。四、分工原則1.優(yōu)勢互補(bǔ)原則：根據(jù)各企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，提高整體競爭力。2.協(xié)同發(fā)展原則：鼓勵企業(yè)之間開展合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。3.公平公正原則：按照市場規(guī)律和企業(yè)實(shí)際，公平分配工作任務(wù)。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)街道經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況和企業(yè)實(shí)際，適時調(diào)整分工方案。五、企業(yè)分工方案1.A企業(yè)（1）主要職責(zé)：負(fù)責(zé)街道內(nèi)某類商品的批發(fā)和零售業(yè)務(wù)。（2）具體分工：-批發(fā)業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)與上游供應(yīng)商洽談合作，簽訂采購合同，確保商品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定。-零售業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)店鋪的日常運(yùn)營管理，包括商品陳列、銷售、售后服務(wù)等。-市場拓展：負(fù)責(zé)拓展新的銷售渠道，提高市場占有率。2.B企業(yè)（1）主要職責(zé)：負(fù)責(zé)街道內(nèi)某類商品的加工和制造。（2）具體分工：-生產(chǎn)制造：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)。-技術(shù)創(chuàng)新：負(fù)責(zé)新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，提高產(chǎn)品競爭力。-市場調(diào)研：負(fù)責(zé)收集市場信息，為生產(chǎn)提供決策依據(jù)。3.C企業(yè)（1）主要職責(zé)：負(fù)責(zé)街道內(nèi)某類商品的銷售和售后服務(wù)。（2）具體分工：-銷售業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售渠道的拓展，提高銷售額。-售后服務(wù)：負(fù)責(zé)處理客戶投訴，提供技術(shù)支持，維護(hù)客戶關(guān)系。-市場營銷：負(fù)責(zé)制定營銷策略，提高品牌知名度。4.D企業(yè)（1）主要職責(zé)：負(fù)責(zé)街道內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理。（2）具體分工：-基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：負(fù)責(zé)街道道路、橋梁、排水等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)。-環(huán)境保護(hù)：負(fù)責(zé)街道環(huán)境衛(wèi)生管理，包括垃圾清運(yùn)、綠化養(yǎng)護(hù)等。-安全管理：負(fù)責(zé)街道安全管理，包括消防安全、交通安全等。5.E企業(yè)（1）主要職責(zé)：負(fù)責(zé)街道內(nèi)公共事務(wù)服務(wù)。（2）具體分工：-公共服務(wù)：負(fù)責(zé)街道內(nèi)居民的日常生活服務(wù)，如供水、供電、燃?xì)獾取?社區(qū)管理：負(fù)責(zé)社區(qū)事務(wù)管理，包括社區(qū)活動組織、居民矛盾調(diào)解等。-安全保障：負(fù)責(zé)街道內(nèi)公共安全，包括治安巡邏、應(yīng)急管理等。六、實(shí)施保障1.政策支持：街道政府將出臺相關(guān)政策，支持企業(yè)分工實(shí)施，包括稅收優(yōu)惠、資金扶持等。2.培訓(xùn)提升：組織企業(yè)開展技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，為分工實(shí)施提供人才保障。3.監(jiān)督管理：建立健全監(jiān)督機(jī)制，確保分工方案有效實(shí)施。4.信息共享：建立信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間信息互通，提高