1 3 3 3 3 5 5 7 9 9 9 9 10 11 12 13 14 14 16 16 17 18 25 25 25 25 27 28 29 31 31 31 32 32 33 33 35 35 35 35 39 39 39 39 42 42 43 44 44 47 47 47 48 48 49 49 51 5111.1為統(tǒng)一全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)各單位提升全過程工程咨詢服1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于建設(shè)項目全過程工程咨詢活動的各個階段，包括投資決1.4遼寧省全過程工程咨詢單位承擔(dān)建設(shè)項目全過程工程咨詢業(yè)務(wù)除應(yīng)遵2.1全過程工程咨詢咨詢?nèi)嗽诮ㄔO(shè)項目投資決策階段、工程建設(shè)準(zhǔn)備階2.2全過程總控管理是指為實現(xiàn)項目預(yù)期的進度、成本、質(zhì)量、效益等2.3基本咨詢對建設(shè)項目的投資決策、工程建設(shè)和維護運營等活動起到2.4專項咨詢對建設(shè)項目的投資決策、工程建設(shè)和維護運營等活動起到2.5委托人建設(shè)項目權(quán)益所有者或其合法代表者，通過合同形式明確委托對象和委托事項及相關(guān)規(guī)則的當(dāng)事人或取得該當(dāng)2.6咨詢?nèi)私邮芪腥说奈?，承?dān)被委托項目的全咨管理的當(dāng)事人或2.7單項咨詢?nèi)私邮芪腥说奈?，承?dān)被委托項目的某項單項咨詢的2.8承包人是指根據(jù)合同約定，承擔(dān)建設(shè)項目工程施工建造承包業(yè)務(wù)的2.9相關(guān)人能夠影響建設(shè)項目全過程開發(fā)活動或受到其影響的當(dāng)事人或2.10總咨詢師由咨詢?nèi)耸跈?quán)委派的，作為被委托項目的全咨管理部的總22.11部門負責(zé)人由咨詢?nèi)耸跈?quán)委派的，作為被委托項目的全咨管理部的2.12全咨管理部經(jīng)咨詢?nèi)说氖跈?quán)，由總咨詢師組建并領(lǐng)導(dǎo)的開展全咨管2.14全咨管理實施規(guī)劃由總咨詢師對全咨管理服務(wù)的系統(tǒng)實施而制定的2.15單項咨詢實施規(guī)劃由部門負責(zé)人對單項咨詢服務(wù)管理的實施而制定2.16單項咨詢實施方案由單項咨詢?nèi)藢雾椬稍兎?wù)的實施而制定的操33.1.1全過程工程咨詢應(yīng)與委托人以書面形式訂立全過程工程咨詢合同，合同3.1.2全過程工程咨詢提供勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)時，其自身或聯(lián)合體一方3.1.3全過程工程咨詢應(yīng)按照合同要求，切實履行合同約定的各項義務(wù)，承擔(dān)3.2.1全過程工程咨詢的服務(wù)范圍可包含投資決策、勘察設(shè)計、工程造價、招3.2.2全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容可創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織實施方式，大力發(fā)展以市3.2.3全過程總控管理的內(nèi)容，可包含策劃管理、報批報建、勘察管理、設(shè)計3.2.4基本咨詢的內(nèi)容，包含投資決策咨詢、勘察設(shè)計咨詢、招標(biāo)采購咨詢、3.2.5專項咨詢包含政策法律、項目產(chǎn)業(yè)、項目融資、項目特許經(jīng)營、項目財43.3.1全過程工程咨詢服務(wù)模式：建設(shè)單位可委托一家具有綜合實力的咨詢企勘察、設(shè)計、招標(biāo)采購、監(jiān)理、造價咨詢、運營維護咨詢以及BIM咨詢等各專3.3.3全過程工程咨詢應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的特點、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等54.1.1全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)委托方和全過程工程咨詢服務(wù)合同的要求，4.1.3全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)管理合同條款、授權(quán)范圍、管理大4.1.4全過程工程咨詢單位需對委托咨詢?nèi)蝿?wù)進行項目特征分價，識別管理重2文化特點，民族文化與地域文化，公眾心目中的3社會關(guān)注度大，影響大，項目具有4.1.5全過程工程咨詢單位應(yīng)按照項目特點進行項目風(fēng)險分析和風(fēng)險評估，制64.1.6全過程工程咨詢項目管理機構(gòu)要建立項目總目標(biāo)與分級目標(biāo)，并層層分4.1.7全過程工程咨詢項目負責(zé)人（總咨詢師）應(yīng)具備一個或多個相關(guān)工程類4.1.8全過程工程咨詢應(yīng)根據(jù)項目特點編制項目計劃體系，通過計劃理清工作4.1.9全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃，是全過程工程咨詢服務(wù)工作的指導(dǎo)性文74.1.10全過程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃應(yīng)于服務(wù)開始前編制完成，由項目總咨詢師組4.2.1委托人對全過程咨詢單位委托項目管理時，應(yīng)符合建設(shè)工程項目管理的4.2.2全過程工程咨詢單位在實施項目管理時，應(yīng)編制項目管理實施規(guī)劃和項4.2.3項目管理實施規(guī)劃可包括下列內(nèi)容：84.2.4項目管理實施規(guī)劃文件應(yīng)滿足下列要求：95.1.1全過程工程單位應(yīng)按照全過程工程咨詢服務(wù)合同的要求，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟5.2.1全過程工程咨詢單位應(yīng)編制投融資策劃報告，投融資策劃報告應(yīng)含下列4符合國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)5.3.1全過程工程咨詢單位應(yīng)編制投資決策階段形成的專項報告，根據(jù)項目特費用中；督促并落實最終工作成果的交付、審核各專5.4.1全過程工程咨詢單位應(yīng)編制或?qū)徍送顿Y估算，投資估算應(yīng)含下列服務(wù)內(nèi)3落實擬建項目質(zhì)量目標(biāo)、綠建目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)10與未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的生產(chǎn)準(zhǔn)備及開辦費、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費11根據(jù)項目總投資及自有資金額度計算貸款總金額，依據(jù)建設(shè)期內(nèi)12預(yù)備費應(yīng)以建設(shè)項目的工程費用和工程建設(shè)其他費用之和13生產(chǎn)經(jīng)營性項目流動資金可按分項詳細估算法、擴大指標(biāo)算，鋪底流動資金一般按流動資金的30%計算計入項目總投資估算；5.4.2服務(wù)成果為《項目投資估算》或《投資估算審核意見》4符合國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)5.5.1全過程工程咨詢單位應(yīng)編制或?qū)徍隧椖拷ㄔO(shè)方案經(jīng)濟比選報告，方案經(jīng)5.5.3項目建設(shè)方案比選報告服務(wù)質(zhì)量應(yīng)滿足：5.6.1全過程工程咨詢單位應(yīng)編制總投資控制計劃，總投資控制計劃應(yīng)含下列4按土地費、技術(shù)咨詢費、配套費、建設(shè)管理費及各自組成明細分解工程5.7.1全過程工程咨詢單位應(yīng)編制總資金使用計劃，總資金使用計劃應(yīng)含下列5.7.2服務(wù)成果為《項目總資金使用計劃》6.1.1報批報建階段咨詢服務(wù)是指投資決策確定后，遵循建設(shè)行政法規(guī)，按照6.1.2全過程工程咨詢單位應(yīng)按照全過程工程咨詢合同約定的服務(wù)內(nèi)容編制報13綜合驗收完成、竣工結(jié)算備案完成后，協(xié)助建設(shè)單位辦理6.1.4報批報建階段咨詢服務(wù)成果的質(zhì)量應(yīng)滿足：7.1.1全過程工程咨詢服務(wù)單位組織開展勘察設(shè)計咨詢服務(wù)應(yīng)遵循如下規(guī)定：1全過程工程咨詢服務(wù)單位具有與工程規(guī)模及業(yè)主委托內(nèi)容相適應(yīng)的勘察7.1.2項目管理部門開展勘察設(shè)計咨詢服務(wù)管理應(yīng)遵循如下基本規(guī)定：3適時評估勘察設(shè)計工作計劃的實施情況，對咨詢2對規(guī)劃條件、宗地條件作調(diào)研和分析，編制場7嚴(yán)格把控設(shè)計質(zhì)量，提出設(shè)計深度、設(shè)計質(zhì)量的11對項目設(shè)計變更從設(shè)計及技術(shù)角度進行審查，對重大設(shè)計變更組7.2.1全過程工程咨詢單位應(yīng)全面細致做好工程勘察文件的編制與審查，為設(shè)7.2.2全過程工程咨詢單位在勘察階段的咨詢管理服務(wù)包括：7驗收工程勘察報告，負責(zé)組織詳細勘察階段工程11協(xié)助建設(shè)單位組織工程勘察技術(shù)交底、組織驗槽、基礎(chǔ)驗收、竣12工程項目完成后，檢查工程勘察單位技術(shù)檔案管理情況，7.2.3項目勘察咨詢服務(wù)應(yīng)滿足如下要求：4全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)督促工程勘察專業(yè)團隊或?qū)I(yè)勘察單位按照7.2.4項目勘察咨詢服務(wù)應(yīng)注意如下事項：7.2.5勘察專業(yè)咨詢工程師應(yīng)按照《巖土工程勘察規(guī)范》等相關(guān)勘察標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)7.2.6全過程咨詢單位對勘察文件審核內(nèi)容包括：3對勘察文件進行內(nèi)部審查，確保勘察7.3.1工程設(shè)計咨詢服務(wù)應(yīng)遵循如下總體要求：2全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)組建專業(yè)團隊或委托專業(yè)設(shè)計單位開展相應(yīng)3全過程工程咨詢服務(wù)單位自行承接工程設(shè)計時必須具有相應(yīng)的工程設(shè)計5全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)督促工程設(shè)計專業(yè)團隊或?qū)I(yè)設(shè)計單位按照7.3.2工程設(shè)計咨詢服務(wù)應(yīng)包括如下內(nèi)容：7.3.3方案設(shè)計階段的咨詢服務(wù)應(yīng)注意以下事項：7.3.4初步設(shè)計階段的咨詢服務(wù)應(yīng)注意以下事項：7.3.5施工圖設(shè)計階段的咨詢服務(wù)應(yīng)注意以下事項：7.3.6工程設(shè)計階段咨詢服務(wù)管理包括設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計方案、初步設(shè)計、初7.3.7全過程工程咨詢單位應(yīng)組織設(shè)計專業(yè)工程師根據(jù)項目可行性研究報告，7.3.9設(shè)計任務(wù)書的審核包括設(shè)計成本目標(biāo)，設(shè)計文件的質(zhì)量、設(shè)計規(guī)劃的進7.3.10設(shè)計單位應(yīng)按照設(shè)計任務(wù)書的總體要求編制項目方案設(shè)計文件，并滿足7.3.11全過程工程咨詢單位應(yīng)組織專家委員對方案設(shè)計進行審核，重點審核方7.3.12方案設(shè)計文件咨詢服務(wù)管理的內(nèi)容包括：6配合審查部門組織專家對方案設(shè)計文件及7督促設(shè)計單位在規(guī)定時間內(nèi)歸總專家意見并完成方案設(shè)計及投資估算修7.3.14方案設(shè)計通過委托方及相關(guān)行政主管部門審批后，全過程工程咨詢單位7.3.15全過程工程咨詢單位應(yīng)對項目初步設(shè)計文件進行審查與優(yōu)化，主要審查7.3.16對于技術(shù)要求相對簡單的民用建筑工程，當(dāng)有關(guān)主管部門在初步設(shè)計階7.3.17初步設(shè)計文件咨詢服務(wù)管理的內(nèi)容包括：5協(xié)助委托方將編制的初步設(shè)計文件報送投資主管部門或者有關(guān)的行政主6配合審查部門組織專家及有關(guān)的行政主管部門進行初步設(shè)計文件審查與7.3.19全過程工程咨詢單位在項目初步設(shè)計階段可采用合理有效的經(jīng)濟評價指7.3.20優(yōu)化設(shè)計的方案經(jīng)濟比選報告應(yīng)包括對范圍及內(nèi)容、依據(jù)、方法、相關(guān)7.3.21優(yōu)化設(shè)計方案經(jīng)濟比選文件咨詢服務(wù)管理的內(nèi)容包括：4選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、合理工期費用測算及7及時整理、歸檔、保存初步設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟多7.3.23全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟比選優(yōu)化后的設(shè)計成果審核設(shè)計單位編7.3.24設(shè)計概算應(yīng)符合建設(shè)工程概算定額及概算費用編制規(guī)定，經(jīng)批復(fù)的初步7.3.25設(shè)計概算文件咨詢服務(wù)管理的內(nèi)容包括：7.3.27全過程工程咨詢單位根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件組織設(shè)計單位進行施工圖7.3.28施工圖設(shè)計成果文件的內(nèi)容、深度等應(yīng)符合現(xiàn)行的《建設(shè)工程設(shè)計文件7.3.29全過程工程咨詢單位應(yīng)對施工圖設(shè)計文件進行審核。施工圖設(shè)計審核分7.3.30施工圖設(shè)計文件咨詢服務(wù)管理的內(nèi)容包括：7協(xié)助建設(shè)單位將施工圖設(shè)計文件報送9及時整理、歸檔、保存施工圖設(shè)計文件及7.3.32全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的項目設(shè)計概算的編制范圍、工程內(nèi)7.3.33施工圖預(yù)算的編審依據(jù)、編審方法、成果文件的格式和質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行7.3.34施工圖預(yù)算編審報告應(yīng)將施工圖預(yù)算與對應(yīng)設(shè)計概算的分項費用進行比7.3.35設(shè)計階段是項目投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全過程工程咨詢單位應(yīng)組織工程8.1.1全過程工程咨詢單位依據(jù)咨詢服務(wù)合同，應(yīng)將全過程造價咨詢及服務(wù)管8.1.2全過程工程咨詢單位應(yīng)做好投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程量清單、招標(biāo)控制價、竣工結(jié)算文件、竣工決算文8.1.3全過程工程咨詢單位應(yīng)跟進項目施工情況，審核工程進度款申請資料，8.1.4全過程工程咨詢單位應(yīng)負責(zé)工程變更、工程簽證、工程索賠等資料的審8.1.6全過程工程咨詢單位應(yīng)制訂全過程造價咨詢或管理服務(wù)的組織架構(gòu)，明8.2.1投資估算應(yīng)重點對擬建項目固定資產(chǎn)投資、流動資金和項目建設(shè)期貸款8.2.2全過程工程咨詢單位負責(zé)投資估算的編制工作，并配合參加投資估算評內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)投資估算存在偏差，應(yīng)在設(shè)計概算編1）收集及熟悉項目地勘資料、經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算、審查2）熟悉預(yù)算定額、單位估價表，對項目所在地的建筑安裝材料及施工機械4全過程工程咨詢單位審核施工圖預(yù)算服務(wù)的工作4）依據(jù)項目地勘資料、經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范相關(guān)規(guī)程規(guī)定。非國有資投資的建設(shè)項目，鼓2全過程工程咨詢單位編制或?qū)徍苏袠?biāo)控制價時應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件發(fā)布的工2）現(xiàn)場踏勘，熟悉施工現(xiàn)場情況、工程特點以及3）如遇現(xiàn)行規(guī)范未規(guī)定的項目，可按補充項目進行編制，合理設(shè)置暫估價4全過程工程咨詢單位審核工程量清單服務(wù)的工作4）審核主要設(shè)備的型號、規(guī)格等是否與招標(biāo)5）重點關(guān)注界面劃分，審核是否存在漏項或不得隨意提高或降低，應(yīng)將招標(biāo)控制價與對應(yīng)的單項工程綜合概算或單位工程4）依據(jù)項目地勘資料、招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、工程技術(shù)文件、相的標(biāo)準(zhǔn)、全過程工程咨詢單位擬定合同條款和合同談8.5.1全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)依據(jù)項目施工合同及其他相關(guān)文件，在滿足8.5.2全過程工程咨詢單位施工階段造價控制服務(wù)的工作內(nèi)容包括：2進行工程造價的動態(tài)管理，組織編制和審核工程造價2）計量、計價審核及核對，現(xiàn)場踏勘核實，召開審核會議，澄清問題，提3）就竣工結(jié)算審核結(jié)果與承包人、建設(shè)單位進行溝通，召開協(xié)調(diào)會議，處2竣工決算應(yīng)綜合反映竣工項目從籌建開始至項目竣工交付使用為止的全4）對擬移交的財產(chǎn)物資編制資產(chǎn)清單，逐項進行5）督促建設(shè)單位財務(wù)部門對債權(quán)、債務(wù)進行清理，按照合同中約定比例預(yù)8）將編寫的文字說明和填寫的各種報表裝訂成冊，形成完整的項目竣工決9.1.2全過程工程咨詢企業(yè)提供招標(biāo)采購管理服務(wù)時，應(yīng)搭建招標(biāo)采購管理架9.1.3全過程工程咨詢企業(yè)直接開展招標(biāo)采購工作時，應(yīng)進行招標(biāo)采購策劃，編制招標(biāo)文件（含工程量清單、招標(biāo)控制價、合同條款等發(fā)布招標(biāo)（資格預(yù)2符合國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)3編制招標(biāo)文件（含工程量清單、2符合國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)1對項目的類型、規(guī)模、復(fù)雜程度、進度要求、建設(shè)單位的參與程5采用資格預(yù)審及資格預(yù)審方法的標(biāo)準(zhǔn)的策劃、評標(biāo)方法的選擇、評標(biāo)指2符合國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)1按照相關(guān)法律法規(guī)要求，協(xié)助建設(shè)單位合理劃分施工標(biāo)段，確定2對采用直接采購方式進行材料和設(shè)備采購的，就每一種直接采購產(chǎn)品提3對采用詢價方式進行材料和設(shè)備采購的，組建詢價小組，向擬詢價供應(yīng)4對采用招標(biāo)方式進行材料和設(shè)備采購的，協(xié)助制定招標(biāo)文件，并進行相5當(dāng)需要進行專業(yè)分包單位招標(biāo)時，協(xié)助制定招標(biāo)文件，并進行相關(guān)答疑7協(xié)助開展評標(biāo)和定標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位合理確定施工單位、材料和設(shè)2符合國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)4協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)的施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商以及其他中標(biāo)企業(yè)2符合國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)10.1.1全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)組建專業(yè)團隊承擔(dān)工程施工階段咨詢服務(wù)工10.1.2工程施工咨詢服務(wù)單位應(yīng)制定工程施工階段咨詢服務(wù)相應(yīng)的管理制度，10.2.1工程進入施工階段前，全過程工程咨詢服務(wù)單位必須成立工程施工咨詢10.2.2全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)委派工程施工咨詢服務(wù)單位負責(zé)人，并建立10.2.3工程施工咨詢服務(wù)單位的負責(zé)人，應(yīng)具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，并具有類似工10.2.4工程施工咨詢服務(wù)單位應(yīng)對接各參建單位，負責(zé)工程施工過程中涉及勘劃，經(jīng)工程施工咨詢服務(wù)單位的負責(zé)人審核同意后咨詢服務(wù)單位應(yīng)設(shè)立專職部門在工程施工咨詢服務(wù)單位的負責(zé)人的指導(dǎo)下開展2負責(zé)項目進度管理的部門應(yīng)在項目管理規(guī)劃大綱框架下制定項目進度管6各參建單位的過程工程付款應(yīng)由相應(yīng)的參建單位上報施工進度計劃完成2負責(zé)項目質(zhì)量管理的部門應(yīng)在項目管理規(guī)劃大綱框架下制定項目質(zhì)量管量目標(biāo)，并對總體質(zhì)量目標(biāo)進行分解，在各參建單位2負責(zé)項目安全生產(chǎn)管理的部門應(yīng)在項目管理規(guī)劃大綱框架下制定項目安3負責(zé)項目安全生產(chǎn)管理的部門應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢合同并結(jié)合工程項4負責(zé)項目安全生產(chǎn)管理的部門應(yīng)向各參建單位推廣安全生產(chǎn)監(jiān)管數(shù)字平7負責(zé)項目安全生產(chǎn)管理的部門應(yīng)監(jiān)督各參見單位安全文明施工資源配置2應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢合同并結(jié)合工程項目的具體情況制定項目的綠色5負責(zé)項目安全生產(chǎn)管理的部門應(yīng)監(jiān)督各參建單位綠色施工資源配置與投11.1.1實施工程監(jiān)理的主要依據(jù)為法律法規(guī)及建設(shè)工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程勘11.1.2全過程工程咨詢服務(wù)的建設(shè)項目應(yīng)由全過程工程咨詢服務(wù)單位與監(jiān)理單11.1.3工程監(jiān)理駐場項目部設(shè)立總監(jiān)理工程師，工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負11.1.4工程施工咨詢服務(wù)單位應(yīng)制定工程監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)，編制監(jiān)理考核11.2.1監(jiān)理單位應(yīng)委派具有持證資質(zhì)和管理經(jīng)驗的總監(jiān)理工程師，并根據(jù)項目11.2.2總監(jiān)理工程師根據(jù)工作需要設(shè)置項目監(jiān)理機構(gòu)組織架構(gòu)，組建項目監(jiān)理巡視和平行檢驗等方式對項目實施監(jiān)理，并及時準(zhǔn)11.3.2工程監(jiān)理各專業(yè)之間應(yīng)相互銜接、配合、溝通順暢，為其他咨詢服務(wù)工11.3.3根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、工程質(zhì)量目標(biāo)等11.3.4根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理2進行工程質(zhì)量、造價、進度控制，安全、合2監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則編制項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》3工程監(jiān)理項目施工階段項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段的主要工作內(nèi)容是工程（1）審核施工單位施工組織設(shè)計、安全生產(chǎn)方案、專項施工方案；進場材（2）組織檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量驗收及單位工程質(zhì)量竣工預(yù)驗12.1.1工程符合竣工驗收條件后，由建設(shè)單位組織工程竣工驗收，全過程工程12.1.2全過程工程咨詢單位應(yīng)監(jiān)督各參建單位按規(guī)定竣工驗收程序進行驗收工12.1.3全過程工程咨詢單位參加項目預(yù)驗收，審查項目竣工驗收的實際情況。4審查建筑材料設(shè)備構(gòu)配件進場試驗報告12.1.4全過程工程咨詢單位組織竣工驗收咨詢服務(wù)的工作內(nèi)容包括：2竣工驗收前將驗收時間、地點及驗收方案書面報送工程6驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，需界定責(zé)任、7對有生產(chǎn)試運行要求的項目，協(xié)助委托方12.2.1工程竣工驗收且驗收合格后，承包人應(yīng)按照約定的條件提交竣工結(jié)算報12.2.3全過程工程咨詢單位對竣工結(jié)算審核的內(nèi)容包括：6參加審核意見協(xié)調(diào)會議，處理分歧事項，形12.2.4全過程工程咨詢單位對竣工結(jié)算咨詢管理服務(wù)的內(nèi)容包括：3協(xié)助建設(shè)單位將竣工結(jié)算文件報送工程所在地4協(xié)助建設(shè)單位按照規(guī)定的程序、期限支付竣12.3.1項目竣工備案后，全過程工程咨詢單位應(yīng)組織工程實體移交和項目竣工12.3