目錄總則組織與分工施工調(diào)查、施工準(zhǔn)備設(shè)計(jì)文件會(huì)審、技術(shù)交底及圖紙管理施工組織設(shè)計(jì)編制及管理施工組織測(cè)量施工技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)控及質(zhì)量管理技術(shù)資料管理新技術(shù)的推廣應(yīng)用學(xué)習(xí)培訓(xùn)第1章總則為了確保對(duì)通州·北京城市副中心水環(huán)境治理（河西片區(qū)）PPP建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的技術(shù)管理，科學(xué)統(tǒng)籌的使用施工技術(shù)資源，建立良好的施工技術(shù)秩序，不斷的推進(jìn)技術(shù)革新，積極地采用新技術(shù)、新工藝，提高施工技術(shù)水平，為高效優(yōu)質(zhì)的完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)提供強(qiáng)有力的保障，特制訂本管理辦法。1.1技術(shù)管理辦法編制依據(jù)1、指揮部與各項(xiàng)目部簽訂的施工管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。2、國(guó)家、北京市及行業(yè)頒布的現(xiàn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。3、集團(tuán)內(nèi)部工程項(xiàng)目管理手冊(cè)及行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度4、上級(jí)主管部門關(guān)于施工管理的有關(guān)政策、規(guī)定。5、本工程的實(shí)際情況。1.2技術(shù)管理辦法編制目的1、保證施工過(guò)程符合技術(shù)要求，保證施工按規(guī)范秩序進(jìn)行。2、通過(guò)技術(shù)管理，完善各種勞動(dòng)組織，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、通過(guò)技術(shù)管理，促進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化，提高施工水平。4、通過(guò)技術(shù)管理，使施工建立在先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)之上，從而保證工程質(zhì)量。1.3技術(shù)管理辦法的主要內(nèi)容1、組織與分工。2、施工準(zhǔn)備、施工調(diào)查。3、審核設(shè)計(jì)文件、提交審核報(bào)告。4、施工組織設(shè)計(jì)編制及管理。5、施工測(cè)量。6、施工技術(shù)交底。7、施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)控和質(zhì)量管理。8、設(shè)計(jì)變更管理。9、技術(shù)資料管理、竣工文件的編制。10、本項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。1.4施工技術(shù)管理5施工組織設(shè)計(jì)編制及管理5.1施工組織設(shè)計(jì)的編制1、施工組織設(shè)計(jì)由各合同段項(xiàng)目部分別組織編制。2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括編制依據(jù)、編制原則、工程概況、平面布置及部署、施工方法、資料配備計(jì)劃、各項(xiàng)保證措施，項(xiàng)目部在編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案時(shí)應(yīng)考慮環(huán)境影響，選擇符合環(huán)境保護(hù)的技術(shù)方案，制定項(xiàng)目環(huán)境管理控制措施。3、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在圖紙全部收發(fā)完成后15日內(nèi)編制完成。5.2施工方案的編制施工方案包括重難點(diǎn)工程施工方案和專項(xiàng)安全施工方案。施工方案由各合同段項(xiàng)目總工程師牽頭組織編制。5.2.1重難點(diǎn)工程施工方案1、對(duì)工藝要求比較復(fù)雜或施工難度較大的分部或分項(xiàng)工程專項(xiàng)技術(shù)施工方案，如：（1）路基試驗(yàn)段施工方案。（2）高開(kāi)挖釋放爆破施工方案。（3）高邊坡防護(hù)施工方案。（4）鉆孔樁施工方案。（5）大橋高墩施工方案。（6）大跨度T梁吊裝施工方案。（7）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量而編制的專項(xiàng)技術(shù)施工方案。（8）不屬于新技術(shù)，但在本單位范圍內(nèi)很少涉及的工藝、技術(shù)。5.2.2專項(xiàng)安全施工方案至少包括1、爆破工程專項(xiàng)安全方案2、高墩腳手架工程施工方案3、保通方案4、地質(zhì)災(zāi)害防治方案5.3施工組織設(shè)計(jì)的審批1、施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)報(bào)送總監(jiān)辦進(jìn)行審批，總監(jiān)辦審批通過(guò)后報(bào)送指揮部各相關(guān)職能部門進(jìn)行最終審批確認(rèn)。2、對(duì)總監(jiān)辦及指揮部提出的改進(jìn)意見(jiàn)，項(xiàng)目部總工程師針對(duì)性的重新組織研究做出修改，再次執(zhí)行審批程序。5.4施工組織設(shè)計(jì)的管理1、審批后的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)內(nèi)部印發(fā)，外部報(bào)送原則上由指揮部技術(shù)部負(fù)責(zé)，如有必要，必須征得指揮部同意。2、所有施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放記錄和簽收工作，并根據(jù)竣工資料編制范本要求留足進(jìn)入竣工資料的份數(shù)。5.5施工組織設(shè)計(jì)的修改施工組織設(shè)計(jì)的修改，應(yīng)由項(xiàng)目部提出修改報(bào)告，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后項(xiàng)目部資料員做好以下工作：1、更改頁(yè)/版本的打印、審核、核對(duì)。2、擬定書(shū)面更改通知，聯(lián)通更改頁(yè)/版本一起發(fā)放至各持有人，做好發(fā)放記錄和簽收工作。3、收回作廢的版本頁(yè)/，并予以銷毀。6施工測(cè)量各項(xiàng)目部根據(jù)合同范圍內(nèi)的施工測(cè)量任務(wù)吧、配備合格的測(cè)量設(shè)備及滿足相應(yīng)資質(zhì)要求的測(cè)量人員。6.1測(cè)量工作內(nèi)容自始至終測(cè)量的程序是接樁復(fù)測(cè)、施工放線、竣工測(cè)量三大環(huán)節(jié)，后兩個(gè)環(huán)節(jié)都建立在接樁復(fù)測(cè)的基礎(chǔ)上。1、施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部在項(xiàng)目部總工程師的帶領(lǐng)下，參加設(shè)計(jì)單位組織的導(dǎo)線點(diǎn)交接樁工作，進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測(cè)，并報(bào)總監(jiān)辦審批。2、項(xiàng)目部在熟悉設(shè)計(jì)文件路線的平面、縱橫斷面圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范的要求和施工的需要，確定利用原設(shè)計(jì)控制網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行施工控制測(cè)量。測(cè)量方案經(jīng)總監(jiān)辦審批后報(bào)指揮部工程處批準(zhǔn)，測(cè)量精度和網(wǎng)點(diǎn)的選點(diǎn)、造標(biāo)、埋石應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，測(cè)量成果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)可。控制網(wǎng)本項(xiàng)目每三個(gè)月要復(fù)核一次，并應(yīng)經(jīng)常巡視檢查，如有丟失、移動(dòng)，應(yīng)及時(shí)檢測(cè)、補(bǔ)設(shè)。3、項(xiàng)目部應(yīng)按照施工方案的要求，進(jìn)行過(guò)程測(cè)量放樣，并報(bào)監(jiān)理工程師審核，在工點(diǎn)開(kāi)工前，要在熟悉施工圖的基礎(chǔ)上，利用控制網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置施工用樁。對(duì)設(shè)置的施工用樁要注意保護(hù)，經(jīng)常復(fù)核。如遇丟失、移動(dòng)，及時(shí)補(bǔ)設(shè)。工點(diǎn)開(kāi)工報(bào)告中，應(yīng)有施工用樁設(shè)置的內(nèi)容。在技術(shù)交底時(shí)，向工點(diǎn)施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)交樁。6.2竣工測(cè)量：1、對(duì)各工點(diǎn)工程進(jìn)行中線、各部尺寸、標(biāo)高逐一測(cè)量并與設(shè)計(jì)對(duì)照，完成工點(diǎn)竣工測(cè)量工作。2、在各工點(diǎn)進(jìn)行竣工測(cè)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全項(xiàng)目工程的竣工測(cè)量。6.3測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制測(cè)量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制，以保證測(cè)量工作質(zhì)量，防止錯(cuò)誤，提高測(cè)量工作效率必須要做到：6.3.1在質(zhì)量工作的各個(gè)程序中實(shí)行雙檢制：（1）核對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理簽認(rèn)的控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量資料，應(yīng)由2人獨(dú)立進(jìn)行，核對(duì)結(jié)果應(yīng)做記錄進(jìn)行簽認(rèn)，成果經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門主管復(fù)核簽認(rèn)，項(xiàng)目部總工程師審核簽認(rèn)后方可使用。（2）測(cè)量外業(yè)工作必須有多項(xiàng)觀測(cè)，并構(gòu)成閉合檢測(cè)條件?？刂茰y(cè)量、定位測(cè)量和重要的放樣測(cè)量必須堅(jiān)持采用兩種不同方法或換人進(jìn)行復(fù)核測(cè)量。利用已知點(diǎn)進(jìn)行引測(cè)、加點(diǎn)和施工放樣前，必須堅(jiān)持先檢測(cè)后利用的原則。（3）測(cè)量后，測(cè)量的成果必須采用兩組獨(dú)立平行計(jì)算進(jìn)行相互校核，對(duì)各自的測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)。1）各工點(diǎn)、工序范圍內(nèi)的測(cè)量工作，應(yīng)自檢復(fù)核簽認(rèn)，分工銜接上的測(cè)量工作要進(jìn)行互檢復(fù)核和簽認(rèn)。2）對(duì)控制網(wǎng)點(diǎn)和施工用樁及重大工程的放樣進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審核簽認(rèn)合格后，報(bào)總監(jiān)辦審批認(rèn)可。6.3.2測(cè)量記錄與資料管理（1）項(xiàng)目交接樁資料，設(shè)計(jì)單位提供的有關(guān)測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)，放樣數(shù)據(jù)變更文件。（2）項(xiàng)目及各工點(diǎn)、各工序測(cè)量原始記錄，觀測(cè)方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計(jì)算書(shū)。（3）測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)計(jì)算書(shū)，測(cè)量成果數(shù)據(jù)圖表。（4）測(cè)量設(shè)備及時(shí)按期檢定，未經(jīng)檢驗(yàn)審定的測(cè)量設(shè)備，不準(zhǔn)用于項(xiàng)目施工測(cè)量。6.4測(cè)量記錄要求1、控制測(cè)量、分項(xiàng)工程施工測(cè)量必須分別使用測(cè)量記錄本。測(cè)量記錄同意使用水平儀簿和全站儀簿。一切原始觀測(cè)值和記錄項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補(bǔ)記、補(bǔ)繪。2、記錄中不準(zhǔn)連環(huán)更改，不合格時(shí)應(yīng)重測(cè)，記錄簿必須填列頁(yè)次，注明觀測(cè)者、觀測(cè)日期、起始時(shí)間、終止時(shí)間、氣象條件、使用的儀器和戰(zhàn)標(biāo)類型及編號(hào)，并詳細(xì)記載觀測(cè)時(shí)的特殊情況。凡劃去的觀測(cè)記錄，應(yīng)注明原因，予以保存，不得撕毀。3、測(cè)量組應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立臺(tái)賬，及時(shí)收集，按控制測(cè)量、單位工程分項(xiàng)整理立卷。因人事變動(dòng)所涉及的測(cè)量記錄和資料，應(yīng)由測(cè)量組長(zhǎng)主持辦理交接手續(xù)。項(xiàng)目工程完工，線路貫通竣工測(cè)量完成之后，測(cè)量組應(yīng)將項(xiàng)目全部測(cè)量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊(cè)并按交工驗(yàn)收的要求將測(cè)量記錄資料編入竣工文件。6.5測(cè)量?jī)x器設(shè)備的保管與維護(hù)管理1、儀器保存：儀器應(yīng)存放在通風(fēng)、干燥、溫度穩(wěn)定的房間里。各種儀器均不可受壓、受凍、受潮或受高溫，避免靠近強(qiáng)磁場(chǎng)。防止未經(jīng)許可的人員接觸儀器。2、項(xiàng)目部應(yīng)建立儀器責(zé)任人制，如發(fā)生儀器損壞者，按照相關(guān)規(guī)定對(duì)儀器責(zé)任人進(jìn)行處理。7施工技術(shù)交底7.1技術(shù)交底的分類1、技術(shù)交底分為三類：施工組織設(shè)計(jì)交底，施工方案交底，分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底技術(shù)交底在項(xiàng)目部進(jìn)行。2、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，以會(huì)議的形式由項(xiàng)目部總工程師向各級(jí)管理人員進(jìn)行交底，明確項(xiàng)目的概況、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。參加施工組織設(shè)計(jì)交底的人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理部全體技術(shù)管理人員、參與項(xiàng)目勞務(wù)分包的施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人。3、項(xiàng)目施工方案編制完成后，以會(huì)議的形式由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確各分部、分項(xiàng)工程的概況、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。參加施工方案交底的人員包括：參與該方案施工的勞務(wù)施工隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人及全體技術(shù)管理人員。4、在項(xiàng)目實(shí)施的各階段，對(duì)于項(xiàng)目的主要分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)向勞務(wù)施工隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。根據(jù)專業(yè)工程師的分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底的內(nèi)容，由勞務(wù)施工隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。分項(xiàng)工程技術(shù)要讓班組明確自己所要完成的分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)，使操作人員任務(wù)明確，各工種之間配合協(xié)調(diào)和工序交接有序。5、項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部全體技術(shù)管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。7.2技術(shù)交底的要求1、施工技術(shù)交底必須以批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案為依據(jù)，內(nèi)容須滿足設(shè)計(jì)圖紙、線性規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和指揮部的合理要求。特別是圖紙中的技術(shù)要求高的分項(xiàng)或部位，應(yīng)做詳細(xì)的交底。2、技術(shù)交底必須自始至終結(jié)合工程部位和工程量進(jìn)行交底，甚至應(yīng)說(shuō)明為什么要這樣做的原因，保證交底的實(shí)用性和可操作性，必要時(shí)結(jié)合樣板進(jìn)行交底。3、技術(shù)交底內(nèi)容要表達(dá)具體、準(zhǔn)確、并突出要點(diǎn)，交底的形式應(yīng)規(guī)范，如術(shù)語(yǔ)、符號(hào)、計(jì)量單位、章、條、段、表、圖等應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)則的要求。4、技術(shù)交底以書(shū)面形式或視頻、語(yǔ)音、PPT文件等方式進(jìn)行。交底后么交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時(shí)回答被交底人提出的疑問(wèn)。交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目部資料員存檔。5、技術(shù)交底必須在分項(xiàng)開(kāi)工前進(jìn)行，并辦理好簽字手續(xù)后方可開(kāi)始施工操作，嚴(yán)禁實(shí)體施工與交底記錄出現(xiàn)不相符現(xiàn)象。6、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底原則上應(yīng)按部位并結(jié)合當(dāng)時(shí)的環(huán)境情況進(jìn)行，但至少保證同名的分項(xiàng)工程在不同的分部工程中有一次交底，同名的分項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容有變化時(shí)應(yīng)分時(shí)段、分層次的交底。同時(shí)，分項(xiàng)工程技術(shù)交底還應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行，當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，也應(yīng)進(jìn)行交底。7.3技術(shù)交底內(nèi)容7.3.1施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容1、工程概況、工期、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和要求。2、主要施工方法，關(guān)鍵性的施工技術(shù)及實(shí)施中存在的問(wèn)題。3、特殊工程部位的技術(shù)處理細(xì)節(jié)及注意事項(xiàng)。4、新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的實(shí)施要求與注意事項(xiàng)。5、主要施工組織、施工部署、施工機(jī)械、勞動(dòng)力安排。6、與勞務(wù)分包單位之間互相協(xié)作配合關(guān)系及有關(guān)問(wèn)題的處理。7、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理控制措施和安全技術(shù)要點(diǎn)。7.3.2施工方案交底內(nèi)容1、工程概況和要求。2、主要施工方法，關(guān)鍵性的施工技術(shù)及實(shí)施中存在的問(wèn)題。3、特殊工程部位的技術(shù)處理細(xì)節(jié)及注意事項(xiàng)。4、新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的實(shí)施要求與注意事項(xiàng)。5、主要施工組織、施工部署、施工機(jī)械、勞動(dòng)力安排。6、各參與單位協(xié)作、配合關(guān)系及有關(guān)問(wèn)題的處理。7、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理控制措施和安全技術(shù)要點(diǎn)。7.3.3分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底內(nèi)容1、基本要素（1）交底部位（2）交底分部、分項(xiàng)工程名稱（3）交底執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)2、分項(xiàng)工程基本情況介紹（1）施工準(zhǔn)備（2）施工工藝（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（4）環(huán)境管理要求（5）安全措施（6）質(zhì)量通病預(yù)防措施（7）成品保護(hù)措施（8）其他注意事項(xiàng)7.4技術(shù)交底的管理7.4.1技術(shù)交底的組織管理1、項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)交底，施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要作為技術(shù)文件交資料員存檔。2、項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)施工方案的技術(shù)交底，同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。3、項(xiàng)目部專業(yè)工程師或施工員負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。4、施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要、施工方案交底會(huì)議紀(jì)要要按照文件發(fā)放程序，每位參加人員一份。5、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底以書(shū)面材料、會(huì)議傳達(dá)、樣板觀摩等形式進(jìn)行，交底實(shí)施后必須留有反映交底內(nèi)容的技術(shù)交底記錄。分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底完成后，交底雙方在技術(shù)交底書(shū)上簽字確認(rèn)。6、勞務(wù)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照技術(shù)交底和環(huán)境技術(shù)交底書(shū)的內(nèi)容，如實(shí)、如數(shù)的向班組進(jìn)行交底，交底后將一份技術(shù)交底書(shū)報(bào)送項(xiàng)目部備存。7.4.2技術(shù)交底的檢查1、指揮部工程處負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)交底情況進(jìn)行檢查。2、項(xiàng)目部總工程師對(duì)項(xiàng)目分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底的情況進(jìn)行檢查。3、項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)交底情況檢查每月一次，檢查結(jié)果報(bào)指揮部工程處。8現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)控及質(zhì)量管理為確保嚴(yán)格按施工技術(shù)交底書(shū)進(jìn)行施工，保證工程指令達(dá)到創(chuàng)秀目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)制定施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)控。每循環(huán)作業(yè)必須嚴(yán)格填寫值班記錄，并經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔保存。施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，使之具有可追溯性。粗、細(xì)骨料標(biāo)牌上要注明骨料類型、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期和檢驗(yàn)狀態(tài)，水泥、鋼材要有廠家批號(hào)、爐號(hào)、規(guī)格、進(jìn)貨日期、檢驗(yàn)狀態(tài)等。砼施工標(biāo)牌要有工程名稱、施工部位、施工里程、施工日期，砼標(biāo)號(hào)、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)負(fù)責(zé)人，理論配合比、施工配合比、外加劑名稱、摻量等。工點(diǎn)技術(shù)員要每天填寫施工日志。8.1工程施工日志主要內(nèi)容1、開(kāi)竣工日期，工程進(jìn)度安排，上級(jí)有關(guān)指標(biāo)，氣候情況。2、施工組織、施工方法機(jī)具設(shè)備和使用情況。3、每日完成主要工程數(shù)量和質(zhì)量情況。4、每日使用哦材料規(guī)格、數(shù)量及廠家、批號(hào)、爐號(hào)、工地試驗(yàn)結(jié)果。5、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如變更設(shè)計(jì)、變更施工方法、施工與設(shè)計(jì)圖紙不符以及檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，解決的方法等。6、隱蔽工程報(bào)檢情況8.2隱蔽工程報(bào)檢制度隱蔽工程要嚴(yán)格實(shí)行報(bào)檢制度，隱蔽工程應(yīng)先由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人自檢合格后，填寫檢驗(yàn)申請(qǐng)資料，備齊有關(guān)附件資料后，上報(bào)監(jiān)理工程師，經(jīng)隱蔽工程要嚴(yán)格實(shí)行報(bào)檢制度，隱蔽工程應(yīng)先由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人自檢合格后，填寫檢驗(yàn)申請(qǐng)資料，備齊有關(guān)附件資料后，上報(bào)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽證，才能進(jìn)入下道工序施工。9技術(shù)資料管理9.1工程技術(shù)資料編制依據(jù)1、指揮部、總監(jiān)辦核發(fā)的資料編制范表。2、交通部交公路發(fā)，2010,65號(hào)《公路工程竣工驗(yàn)收辦法實(shí)施細(xì)則》及國(guó)家檔案管理有關(guān)規(guī)定。3、《云南省公路工程竣工文件編制實(shí)用范本》。9.2工程技術(shù)資料的編制9.2.1工程技術(shù)資料編制的質(zhì)量要求1、對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程要根據(jù)設(shè)計(jì)文件及工程量清單規(guī)范填寫工程名稱。工程文件的內(nèi)容及其深度，必須符合國(guó)家有關(guān)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。2、歸檔的工程技術(shù)資料應(yīng)為原件，如有特殊原因不能使用原件的，應(yīng)在復(fù)印件或抄件上加蓋公章并注明原件存放處。3、工程技術(shù)資料書(shū)寫時(shí)應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書(shū)寫材料。不得使用易褪色的書(shū)寫材料。微機(jī)形成的資料應(yīng)采用內(nèi)容打印、手工簽名的方式。4、工程技術(shù)資料的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確與工程實(shí)際相符合。工程技術(shù)資料應(yīng)保證字跡清晰、圖樣清晰、圖表整潔、簽字蓋章手續(xù)完備。照片采用照片檔案相冊(cè)整理。工程資料的照片及聲像檔案，要求圖像清晰、聲音清楚、文字說(shuō)明或內(nèi)容明確。錄音、錄像文件應(yīng)保證載體的有效性，長(zhǎng)期存儲(chǔ)的電子文件應(yīng)使用不可擦除型光盤。5、工程技術(shù)資料主要內(nèi)容有：?jiǎn)挝还こ炭⒐D表，工程管理文件，施工原始記錄，缺陷責(zé)任期資料。6、竣工圖編制按《云南省公路工程竣工文件編制實(shí)用范本》第九章執(zhí)行。9.2.2工程技術(shù)資料的歸檔按《云南省公路工程竣工文件編制使用范本》第十章執(zhí)行。9.2.3工程技術(shù)資料的管理和檢查1、所有參見(jiàn)的各單位、各部門都應(yīng)制定專人管理資料，保證技術(shù)文件資料、合同文件資料、質(zhì)量文件資料、計(jì)量文件資料、以及與工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)文件資料的完整性。2、項(xiàng)目部總工程師是工程技術(shù)資料管理的直接責(zé)任人，項(xiàng)目部資料員工程技術(shù)資料管理的直接責(zé)任人，項(xiàng)目部資料管理人員必須接受指揮部和總監(jiān)辦的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。3、項(xiàng)目部資料員從開(kāi)工準(zhǔn)備之日起，開(kāi)始收集、整理工程技術(shù)資料，以確保工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，嚴(yán)禁事后補(bǔ)資料和寫回憶錄。4、工程技術(shù)資料要滿足國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求及承包合同的規(guī)定要求。所有的工程技術(shù)資料均應(yīng)有可追溯性。5、項(xiàng)目部資料員每月至少一次定期對(duì)所有工程質(zhì)量、檔案進(jìn)行全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整、查閱方便。工程竣工驗(yàn)收前，再進(jìn)行一次全面的收集、整理、匯總、裝訂成冊(cè)工作。將檢查出的問(wèn)題對(duì)責(zé)任人進(jìn)行書(shū)面告知，規(guī)定時(shí)限責(zé)令責(zé)任人整改并復(fù)查。6、指揮部工程處每季度不少于一次對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一檢查及不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題簽發(fā)整改通知單，并限期整改。7、項(xiàng)目部管理人員異動(dòng)，必須與項(xiàng)目部資料員或接手人員辦理相關(guān)工程技術(shù)資料和其他文件的交接手續(xù)，交接手續(xù)簽字齊全。項(xiàng)目部資料員或接收人員必須自行把資料交接關(guān)，必須對(duì)接手的資料承擔(dān)完善責(zé)任。9.3獎(jiǎng)罰1、凡資料不能在規(guī)