技術(shù)人員工作計(jì)劃表【篇一：技術(shù)人員工作總結(jié)及計(jì)劃安排范例1】個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃安排2015年，道岔六隊(duì)剛成立，我任職車間技術(shù)員并在配合隊(duì)長(zhǎng)做好工隊(duì)的日常管理和施工工作，做好施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好機(jī)械車的設(shè)備調(diào)試工作。在現(xiàn)場(chǎng)我協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好工隊(duì)日常保養(yǎng)和維修工作，及時(shí)排查存在的設(shè)備隱患，解決設(shè)備故障，確保施工設(shè)備正常，做好每月的提料計(jì)劃和日常臺(tái)賬報(bào)表，將段發(fā)的重要文件以及專項(xiàng)活動(dòng)等文件做好宣傳工作和跟蹤落實(shí)工作。工隊(duì)新進(jìn)委管人員很多，還有不少從其他車間調(diào)來的職工，對(duì)搗固車的作業(yè)原理及施工流程基本不熟悉，我針對(duì)這種狀況定制培訓(xùn)課程，由淺入深，定期按計(jì)劃組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，制定好每日一題，每周一課，從道岔搗固車保養(yǎng)規(guī)程、起撥道原理到施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場(chǎng)故障應(yīng)急處理故障分析、人身安全卡控重點(diǎn)內(nèi)容等進(jìn)行一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得新職工在短期內(nèi)大幅度提升個(gè)人技術(shù)業(yè)務(wù)水平，為我工隊(duì)施工安全和施工作業(yè)質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。組織司機(jī)進(jìn)行g(shù)yk運(yùn)監(jiān)學(xué)習(xí)等提高行車安全卡控，并在現(xiàn)場(chǎng)施工中配合隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)糾正職工違規(guī)誤操作等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，確保問題銷號(hào)，對(duì)我隊(duì)職工每月進(jìn)行考試，加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極性，通過堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)教育和職工自覺性的逐步提高，我隊(duì)迅速成為了高質(zhì)量高素質(zhì)的工隊(duì)。2016年我任職車間技術(shù)員，我今年的工作計(jì)劃是：1．負(fù)責(zé)車間設(shè)備技術(shù)文件及資料管理，建立車間設(shè)備（包括應(yīng)急設(shè)備）臺(tái)賬，填寫《機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬》，檢查我負(fù)責(zé)的道岔四、五、六隊(duì)相關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬，及時(shí)督促各隊(duì)完善并根基實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行修整。2．參與并組織故障處理，跟蹤檢查故障處理情況及運(yùn)用效果，每月25日前上報(bào)《大型養(yǎng)路機(jī)械技術(shù)動(dòng)態(tài)信息表》，及時(shí)排除存在的設(shè)備故障并與現(xiàn)場(chǎng)職工及技術(shù)員做技術(shù)交流，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)職工及隊(duì)上技術(shù)員的故障處理能力，確保各工隊(duì)設(shè)備穩(wěn)定，為施工安全穩(wěn)定打下良好基礎(chǔ)。3．每月及時(shí)收集、整理、統(tǒng)計(jì)、匯總本車間的設(shè)備管理、檢修、運(yùn)用情況，形成《大型養(yǎng)路機(jī)械運(yùn)用統(tǒng)計(jì)表》（綜合月報(bào)），于當(dāng)月25日之前上報(bào)設(shè)備科。對(duì)沒有解決的問題做好跟蹤處理，全面掌握車間各隊(duì)的設(shè)備狀況。4．跟班指導(dǎo)本車間大機(jī)日常檢查保養(yǎng)工作，提報(bào)所需配件計(jì)劃，抽查大機(jī)日常檢查保養(yǎng)、定期檢查保養(yǎng)落實(shí)情況并簽字。對(duì)發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位，保養(yǎng)記錄填寫不及時(shí)、不規(guī)范等問題及時(shí)糾正。5．每月對(duì)本車間設(shè)備的使用和檢修保養(yǎng)情況、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、故障發(fā)生情況進(jìn)行整理分析，形成車間《大機(jī)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評(píng)價(jià)表》；對(duì)典型故障進(jìn)行分析，每月至少整理三份《典型故障分析報(bào)告》上報(bào)設(shè)備科。6．配合開展本車間設(shè)備管理各項(xiàng)活動(dòng)，落實(shí)設(shè)備大檢查、上級(jí)電文及各專項(xiàng)活動(dòng)。檢查隊(duì)上各專項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)情況，要求做好前期宣傳工作和各階段的具體內(nèi)容落實(shí)，檢查是否規(guī)范建立各專項(xiàng)活動(dòng)的臺(tái)賬，相關(guān)文件是否齊全?！酒?015年技術(shù)工作總結(jié)及2016年工作安排(新)】2015年工作總結(jié)及2016年重點(diǎn)工作安排時(shí)光荏苒，2015年即將與我們揮手告別，在公司和項(xiàng)目部正確領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿完成公司和技術(shù)部下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，貫徹執(zhí)行了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。結(jié)合公司“****”總體安排，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)人員素質(zhì)，全力提升技術(shù)人員能力，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，總體上取得了一定的成績(jī)。一、2015年工作總結(jié)年初以****為指引，遵照公司和項(xiàng)目部的總體部署，全面做好技術(shù)服務(wù)、創(chuàng)新方法、提升技術(shù)實(shí)力、培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)人才的戰(zhàn)略目標(biāo)。1、點(diǎn)多面廣，時(shí)間緊任務(wù)重2015年項(xiàng)目部施工**個(gè)項(xiàng)目，其中pc承包項(xiàng)目**個(gè)，施工承包項(xiàng)目**個(gè)；新建項(xiàng)目**個(gè)，檢維修項(xiàng)目**個(gè)。今年項(xiàng)目部在**地區(qū)承攬了部分工程，需要“兩地一部”的分流管理，給技術(shù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。**地區(qū)今年施工了**個(gè)工程，其中，**油庫施工*個(gè)工程，城鎮(zhèn)熱力管網(wǎng)*個(gè)工程，城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿?個(gè)工程；****今年施工了**個(gè)工程，其中***裝置**個(gè)工程，**項(xiàng)目**個(gè)工程，**置檢修*個(gè)工程，施工區(qū)域涵蓋了新老廠區(qū)。點(diǎn)多面廣，給技術(shù)管理帶來了一定的困難。**裝置為新建工程，從開工到工程