儲備店長培養(yǎng)協(xié)議書甲方：[公司名稱]乙方：[員工姓名]鑒于甲方為適應(yīng)市場發(fā)展需要，加強(qiáng)門店管理，提升服務(wù)質(zhì)量，特設(shè)立儲備店長崗位，并計劃通過培養(yǎng)和考核的方式，選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任此崗位。為此，甲乙雙方本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，簽訂本培養(yǎng)協(xié)議書。一、培養(yǎng)目標(biāo)1.使乙方了解儲備店長崗位職責(zé)、工作流程及公司文化，提升其管理能力和業(yè)務(wù)水平；2.通過培訓(xùn)和實踐，使乙方具備獨立負(fù)責(zé)門店運營的能力，為未來擔(dān)任儲備店長打下堅實基礎(chǔ)；3.乙方在培養(yǎng)期間需達(dá)到公司規(guī)定的各項考核指標(biāo)，表現(xiàn)優(yōu)秀者將正式擔(dān)任儲備店長職務(wù)。二、培養(yǎng)期限本培養(yǎng)協(xié)議書有效期為[具體時間]，自[起始日期]起至[終止日期]止。如培養(yǎng)期滿，乙方未達(dá)到儲備店長任職要求，本協(xié)議自動終止。三、培養(yǎng)內(nèi)容1.崗位職責(zé)培訓(xùn)：甲方將為乙方提供儲備店長崗位職責(zé)、工作流程等方面的培訓(xùn)，使乙方全面了解崗位要求。2.管理能力提升：甲方將安排乙方參加管理能力提升培訓(xùn)，包括團(tuán)隊建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、決策能力等方面的學(xué)習(xí)。3.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：甲方將為乙方提供業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，包括產(chǎn)品知識、銷售技巧、客戶服務(wù)等方面的學(xué)習(xí)。4.實踐鍛煉：在培養(yǎng)期間，甲方將安排乙方參與門店運營的各項工作，包括門店管理、員工培訓(xùn)、客戶服務(wù)等內(nèi)容，以提升其實際操作能力。四、培養(yǎng)方式1.課堂培訓(xùn)：甲方將定期組織儲備店長培訓(xùn)課程，乙方需按時參加。2.案例分析：甲方將提供實際案例供乙方分析，以提升其解決問題的能力。3.導(dǎo)師制度：甲方將為乙方配備一名導(dǎo)師，負(fù)責(zé)指導(dǎo)乙方在培養(yǎng)期間的工作和學(xué)習(xí)。4.考核評估：甲方將定期對乙方在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)進(jìn)行考核評估，考核內(nèi)容包括課堂表現(xiàn)、案例分析、實踐鍛煉等方面。五、雙方權(quán)利與義務(wù)1.甲方權(quán)利與義務(wù)：（1）為乙方提供必要的培養(yǎng)資源和培訓(xùn)機(jī)會；（2）對乙方在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)進(jìn)行考核評估；（3）根據(jù)乙方在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)，決定是否正式任命為儲備店長。2.乙方權(quán)利與義務(wù)：（1）按時參加甲方組織的各項培訓(xùn)；（2）認(rèn)真完成甲方安排的各項任務(wù)；（3）不斷提升自身能力，為擔(dān)任儲備店長做好準(zhǔn)備；（4）遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。六、協(xié)議解除1.如乙方在培養(yǎng)期間表現(xiàn)優(yōu)秀，達(dá)到儲備店長任職要求，甲方將正式任命乙方為儲備店長，本協(xié)議自動終止。2.如乙方在培養(yǎng)期間未能達(dá)到儲備店長任職要求，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，乙方需按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。3.如乙方因個人原因無法繼續(xù)參加培養(yǎng)，需提前[具體時間]向甲方提出書面申請，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后方可解除本協(xié)議。七、爭議解決本協(xié)議在履行過程中發(fā)生的爭議，由甲乙雙方友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可向[具體仲裁機(jī)構(gòu)]申請仲裁。八、其他事項1.本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力