【XX書店“在文字里遇見另一個自己”經(jīng)典文學主題讀書沙龍活動策劃書】一、活動背景與目的（一）背景在全民閱讀戰(zhàn)略深入推進的背景下，實體書店作為“城市文化客廳”，需承擔起引導深度閱讀、搭建讀者交流平臺的責任。當前，碎片化閱讀成為主流，讀者對“沉浸式閱讀場景”“思想碰撞空間”的需求日益增長。XX書店作為以“經(jīng)典文學”為特色的社區(qū)書店，擬通過舉辦讀書沙龍，重構“人與書、人與人”的連接，強化書店的文化屬性。（二）目標1.文化傳播：搭建經(jīng)典文學與讀者的對話橋梁，推動經(jīng)典文學的當代解讀與傳承；2.用戶運營：增強會員粘性，提升讀者對書店的品牌忠誠度（目標：會員參與率提升20%）；3.銷售轉(zhuǎn)化：帶動經(jīng)典文學類書籍銷售（目標：活動當天及后續(xù)一周該品類銷售額增長30%）；4.品牌影響力：通過社交媒體傳播擴大書店知名度（目標：小紅書/微信朋友圈曝光量超____次）。二、活動基本信息主題：“在文字里遇見另一個自己——經(jīng)典文學的當代生命力”（聚焦《紅樓夢》《百年孤獨》《平凡的世界》等經(jīng)典作品的現(xiàn)代解讀）；時間：202X年X月X日（周六）14:00-16:00（周末下午符合多數(shù)讀者的空閑時間）；地點：XX書店三樓“人文閱讀空間”（面積約80㎡，可容納50人，配備音響、投影、環(huán)形沙發(fā)等設備）；主辦單位：XX書店；協(xié)辦單位：XX出版社（提供經(jīng)典文學書籍支持）、XX文化工作室（提供嘉賓資源）；參與對象：書店會員（優(yōu)先）、經(jīng)典文學愛好者、本地高校學生（目標人數(shù)：40-50人）。三、活動流程設計（分環(huán)節(jié)細化，含時間、內(nèi)容、負責人）（一）簽到暖場（14:00-14:10）內(nèi)容：1.參與者憑報名信息簽到，領取“活動物料包”（含：主題手冊<流程+嘉賓介紹+經(jīng)典片段摘抄>、定制書簽<印書店LOGO+經(jīng)典名言>、飲用水）；2.播放經(jīng)典文學主題輕音樂（如《簡·愛》電影原聲帶、《紅樓夢》古箏版插曲），營造沉浸式氛圍；3.工作人員引導參與者就座（環(huán)形布局，便于互動）。負責人：現(xiàn)場執(zhí)行組（張三、李四）。（二）開場致辭（14:10-14:20）內(nèi)容：1.主持人登場（書店資深店員/文化主播），介紹活動主題、主辦/協(xié)辦單位、嘉賓及流程；2.書店店長致辭（核心內(nèi)容：“經(jīng)典文學是人類精神的密碼，我們希望通過沙龍讓讀者在文字里找到共鳴，讓書店成為思想的棲息地”）；3.播放書店經(jīng)典文學區(qū)宣傳短片（1分鐘，展示書籍陳列、讀者閱讀場景）。負責人：主持人（王五）、店長（趙六）。（三）主題分享（14:20-15:00）嘉賓選擇：邀請本地知名文學學者/書評人（如XX大學中文系李教授，研究方向為經(jīng)典文學現(xiàn)代闡釋）；分享內(nèi)容框架：1.經(jīng)典文學的“當代生命力”（以《平凡的世界》為例，分析其對當下年輕人職場、情感的啟示）；2.個人與經(jīng)典的故事（如“我讀《紅樓夢》的10年：從情節(jié)到人性的思考”）；3.互動提問（預留5分鐘，讓讀者向嘉賓提出關于經(jīng)典文學的困惑）。呈現(xiàn)形式：PPT（含經(jīng)典片段截圖、電影改編畫面）+現(xiàn)場朗讀（嘉賓朗讀《平凡的世界》中孫少平的經(jīng)典段落）。負責人：嘉賓邀請組（周七）、嘉賓（李教授）。（四）分組互動討論（15:00-15:30）分組規(guī)則：按參與者興趣隨機分組（5-6人/組），每組設1名組長（由書店工作人員擔任，負責引導討論）；討論議題（提前印在主題手冊上）：1.你最近讀的一本經(jīng)典文學作品是什么？它讓你對生活有了哪些新的理解？2.經(jīng)典文學中的哪個角色讓你“代入感最強”？為什么？3.你認為經(jīng)典文學需要“現(xiàn)代化改編”嗎？（如《紅樓夢》改編的電視劇、《百年孤獨》的電影）流程：1.小組討論（20分鐘）；2.組長總結(jié)（每組選1-2個核心觀點，5分鐘）；3.全班分享（每組1分鐘，主持人引導大家交流）。激勵機制：評選“最佳討論小組”（由嘉賓打分），獎勵書店經(jīng)典文學書籍1本（如《經(jīng)典文學選刊》）。負責人：現(xiàn)場執(zhí)行組（張三、李四）、組長（書店工作人員）。（五）互動體驗環(huán)節(jié)（15:30-15:50）1.經(jīng)典文學“情景還原”（10分鐘）：邀請2-3名參與者扮演經(jīng)典文學中的角色（如《簡·愛》中的簡·愛與羅切斯特、《紅樓夢》中的林黛玉與薛寶釵），還原經(jīng)典對話場景（提前準備臺詞卡），增強參與感。2.知識問答贏好禮（10分鐘）：主持人提出經(jīng)典文學問題（如“《百年孤獨》的作者是誰？”“《紅樓夢》中‘葬花’的是誰？”），參與者舉手回答，答對者獲得“經(jīng)典文學福袋”（含：書店50元優(yōu)惠券、經(jīng)典文學迷你筆記本）。3.作者簽名贈書（10分鐘，若有作者嘉賓）：若邀請到經(jīng)典文學作者（如《平凡的世界》續(xù)作作者），安排簽名贈書環(huán)節(jié)（限前10名參與者），提升活動熱度。負責人：現(xiàn)場執(zhí)行組（張三、李四）、主持人（王五）。（六）結(jié)尾與延伸（15:50-16:00）內(nèi)容：1.主持人總結(jié)（核心：“今天我們在文字里遇見了另一個自己，希望經(jīng)典文學能成為大家生活中的光”）；2.全體合影（背景為書店經(jīng)典文學區(qū)標語“讀書，是一場心靈的旅行”）；3.書籍推薦（書店工作人員展示經(jīng)典文學書籍，如《經(jīng)典文學鑒賞大全》《平凡的世界》珍藏版，強調(diào)“活動當天購買可享8折優(yōu)惠”）；4.發(fā)放反饋問卷（內(nèi)容包括：對活動主題的滿意度、對流程的建議、下一次想?yún)⑴c的主題）。負責人：主持人（王五）、書店工作人員（周七）。四、籌備分工（明確責任，避免遺漏）小組名稱職責描述負責人完成時間總策劃組制定策劃方案、統(tǒng)籌各小組工作、審核預算店長（趙六）活動前10天嘉賓邀請組聯(lián)系嘉賓、確認行程、溝通分享內(nèi)容、準備嘉賓資料周七活動前7天宣傳推廣組線上（微信公眾號、小紅書、微博）宣傳、線下（海報、傳單、書店陳列）宣傳王五活動前5天場地布置組裝飾場地（橫幅、鮮花、簽到臺）、調(diào)試設備（音響、投影、麥克風）張三活動前1天物資采購組購買活動物料（簽到表、筆、飲用水、書簽、福袋、反饋問卷）李四活動前1天現(xiàn)場執(zhí)行組簽到、引導就座、維持秩序、處理突發(fā)情況張三、李四活動當天攝影記錄組活動拍照、錄像、后續(xù)整理照片集/視頻（用于書店宣傳）吳八（專業(yè)攝影師）活動當天后勤保障組準備應急物資（急救包、雨傘、備用設備）、嘉賓接待（交通、餐飲）鄭九活動前1天五、預算方案（合理控制成本，符合書店財務狀況）項目名稱明細金額（元）嘉賓酬勞學者/書評人出場費2000場地布置橫幅、鮮花、簽到臺裝飾500物資采購簽到表、筆、飲用水、書簽、福袋（優(yōu)惠券+筆記本）、反饋問卷800宣傳推廣海報、傳單、社交媒體廣告（微信朋友圈）600攝影記錄專業(yè)攝影師費用1000其他應急物資、嘉賓交通費用300**總計****5200**六、風險應對（提前預判，確?；顒禹樌╋L險類型應對措施嘉賓臨時缺席提前聯(lián)系2名備用嘉賓（如另一位學者、書店資深書評人），確保12小時內(nèi)可替換設備故障提前調(diào)試設備，準備備用麥克風、投影儀（書店自有）參與者不足加強會員邀請（發(fā)送短信/微信通知）、增加宣傳力度（在小紅書發(fā)布“經(jīng)典文學沙龍免費報名”筆記）突發(fā)情況（停電）聯(lián)系物業(yè)緊急維修，準備手電筒、蠟燭（營造溫馨氛圍），調(diào)整活動流程（改為“燭光讀詩會”）七、效果評估（量化指標，改進后續(xù)活動）（一）定性評估參與者反饋：通過問卷收集滿意度（目標：滿意度≥90%）、建議（如“希望增加更多互動環(huán)節(jié)”“想邀請某作者”）；媒體報道：統(tǒng)計本地媒體（如《XX日報》《XX文化網(wǎng)》）的報道量（目標：至少1篇）。（二）定量評估參與人數(shù)：目標40-50人（實際人數(shù)≥40人視為達標）；銷售數(shù)據(jù)：活動當天及后續(xù)一周經(jīng)典文學書籍銷售額（目標：較活動前增長30%）；品牌影響力：社交媒體曝光量（目標：微信公眾號閱讀量≥2000次、小紅書點贊量≥500次）。附錄（補充關鍵資料）（一）活動反饋問卷（示例）1.你對本次活動的主題滿意度？（A.非常滿意B.滿意C.一般D.不滿意）2.你認為活動流程中最精彩的環(huán)節(jié)是？（A.主題分享B.分組討論C.互動體驗D.其他）3.你希望下一次讀書沙龍的主題是？（A.懸疑文學B.科幻文學C.親子閱讀D.其他）4.你對本次活動的建議是？（開放題）（二）嘉賓介紹（示例）李XX，XX大學中文系教授，研究方向為經(jīng)典文學現(xiàn)代闡釋，出版《經(jīng)典文學的當代價值》《〈平凡的世界〉解讀》等著作，曾多次參與本地讀書沙龍活動，深受讀者喜愛。（三