中國(guó)證監(jiān)會(huì)[2023]社會(huì)責(zé)任報(bào)告：監(jiān)管與服務(wù)并行ESG治理安排

ESG治理架構(gòu)

【中國(guó)證監(jiān)會(huì)】秉承“監(jiān)管與服務(wù)并行”的戰(zhàn)略理念，構(gòu)建了完善的ESG治理架構(gòu)，確保監(jiān)管效能與社會(huì)責(zé)任的均衡發(fā)展。該架構(gòu)包括決策層、執(zhí)行層和協(xié)同層，形成了一個(gè)高效、有序的ESG管理體系。

1.決策層：董事會(huì)

董事會(huì)作為ESG治理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績(jī)效表現(xiàn)。董事會(huì)成員由公司高層管理人員組成，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。

2.執(zhí)行層：ESG工作小組

ESG工作小組作為董事會(huì)授權(quán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，直接向董事長(zhǎng)匯報(bào)ESG相關(guān)事宜。其主要職責(zé)包括制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

3.協(xié)同層：各職能部門及子公司

各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實(shí)具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個(gè)層面的有效執(zhí)行。

利益相關(guān)方溝通

【中國(guó)證監(jiān)會(huì)】高度重視與利益相關(guān)方的溝通，通過(guò)多樣化的溝通渠道和方式，積極與各方保持對(duì)話與合作。

1.核心利益相關(guān)方：投資者

關(guān)注議題：投資環(huán)境、合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息披露

溝通渠道：投資者關(guān)系活動(dòng)、信息披露、定期報(bào)告、股東大會(huì)

2.核心利益相關(guān)方：監(jiān)管部門

關(guān)注議題：監(jiān)管政策、合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資者保護(hù)

溝通渠道：定期報(bào)告、監(jiān)管部門會(huì)議、政策咨詢

企業(yè)ESG愿景

【中國(guó)證監(jiān)會(huì)】致力于成為具有全球影響力的ESG標(biāo)桿機(jī)構(gòu)，以公平、公正、透明的監(jiān)管服務(wù)，推動(dòng)資本市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1.董事會(huì)及高管的角色與職責(zé)

董事會(huì)負(fù)責(zé)制定ESG戰(zhàn)略，監(jiān)督執(zhí)行情況，確保ESG目標(biāo)與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。高管層負(fù)責(zé)具體實(shí)施ESG戰(zhàn)略，推動(dòng)公司內(nèi)部ESG文化的建設(shè)。

2.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程包括利益相關(guān)方需求收集、戰(zhàn)略規(guī)劃制定、董事會(huì)審議批準(zhǔn)、執(zhí)行實(shí)施、績(jī)效評(píng)估和反饋調(diào)整等環(huán)節(jié)。

3.利益相關(guān)方識(shí)別與溝通機(jī)制

識(shí)別：識(shí)別公司運(yùn)營(yíng)中涉及的各類利益相關(guān)方，包括投資者、監(jiān)管部門、員工、合作伙伴等。

溝通渠道與方式：通過(guò)定期會(huì)議、公開(kāi)報(bào)告、信息披露、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等多種方式與利益相關(guān)方進(jìn)行溝通。

ESG管理體系

【中國(guó)證監(jiān)會(huì)】參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，建立了完善的ESG管理體系，包括組織治理、信息披露、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)、績(jī)效評(píng)估、合規(guī)管理和社會(huì)責(zé)任履行等方面。

1.組織治理：明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層的職責(zé)和權(quán)限，確保ESG戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。

2.信息披露：制定嚴(yán)格的信息披露制度，確保信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)：建立全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等多維度風(fēng)險(xiǎn)。

4.績(jī)效評(píng)估：建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系，將ESG關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)納入公司整體績(jī)效評(píng)估框架。

5.合規(guī)管理：制定詳細(xì)的合規(guī)管理制度和流程，確保公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

6.社會(huì)責(zé)任履行：積極參與社會(huì)公益事業(yè)，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

專門委員會(huì)與定期評(píng)審機(jī)制

【中國(guó)證監(jiān)會(huì)】設(shè)立專門委員會(huì)，如戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等，為董事會(huì)提供專業(yè)支持。同時(shí)，建立定期評(píng)審機(jī)制，對(duì)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行評(píng)審。

目標(biāo)設(shè)定方式

【中國(guó)證監(jiān)會(huì)】的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。制定了一系列具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限（SMART）的目標(biāo)。

二環(huán)境管理與氣候行動(dòng)

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【中國(guó)證監(jiān)會(huì)】在2023年的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。具體數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：6,500兆瓦時(shí)

辦公用電：2,000兆瓦時(shí)

天然氣用量：150,000立方米

燃油用量：10,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強(qiáng)度

范圍一溫室氣體排放量：2023年為4,200噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：2023年為0.05噸二氧化碳當(dāng)量/萬(wàn)元

范圍三溫室氣體排放量：2023年為200噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放總量：2023年為4,700噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強(qiáng)度：2023年為1.2噸二氧化碳當(dāng)量

3.已實(shí)施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目：【中國(guó)證監(jiān)會(huì)】在辦公樓頂安裝了光伏發(fā)電系統(tǒng)，2023年累計(jì)發(fā)電量達(dá)到50,000千瓦時(shí)，有效減少了電力消耗。

設(shè)備升級(jí)：對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行了能效升級(jí)，替換了高能耗設(shè)備，降低了辦公用電量。

ISO50001認(rèn)證：【中國(guó)證監(jiān)會(huì)】成功通過(guò)了ISO50001能源管理體系認(rèn)證，確保能源使用更加高效。

4.未來(lái)碳中和目標(biāo)及路徑

【中國(guó)證監(jiān)會(huì)】設(shè)定了2023年實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)，并制定了以下路徑：

提高能源使用效率，通過(guò)節(jié)能措施減少能源消耗。

增加清潔能源使用比例，逐步替代傳統(tǒng)能源。

推廣綠色辦公，減少辦公過(guò)程中的碳排放。

參與碳交易市場(chǎng)，通過(guò)購(gòu)買碳信用額度來(lái)抵消剩余的碳排放。

與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，共同研發(fā)和實(shí)施低碳技術(shù)。

三廢棄物與資源循環(huán)

1.危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【中國(guó)證監(jiān)會(huì)】建立了完善的廢棄物分類管理體系，對(duì)危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物進(jìn)行嚴(yán)格分類。危險(xiǎn)廢棄物包括廢電池、廢熒光管等，一般廢棄物包括辦公廢紙、塑料瓶等。

廢棄物產(chǎn)生量：2023年，危險(xiǎn)廢棄物產(chǎn)生量為30噸，一般廢棄物產(chǎn)生量為200噸。

合規(guī)處置率：公司確保所有廢棄物均按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)進(jìn)行合規(guī)處置，危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物的合規(guī)處置率均為100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【中國(guó)證監(jiān)會(huì)】在辦公區(qū)域設(shè)置可回收物收集點(diǎn)，鼓勵(lì)員工對(duì)紙張、塑料、金屬等可回收物進(jìn)行分類投放。

再利用路徑：收集的可回收物由專業(yè)回收公司處理，部分可回收物經(jīng)過(guò)加工后重新進(jìn)入生產(chǎn)流程。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：2023年，【中國(guó)證監(jiān)會(huì)】總耗水量為1,500立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過(guò)安裝節(jié)水設(shè)備、優(yōu)化用水流程等措施，提高了水資源循環(huán)利用率。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【中國(guó)證監(jiān)會(huì)】通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、加強(qiáng)庫(kù)存管理等方式，提高了原材料的利用效率。

損耗率與關(guān)鍵原料消耗量：2023年，原材料損耗率為2%，關(guān)鍵原料消耗量有所下降。

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四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與introduire類introduireintroduintroduire

【中國(guó)證監(jiān)會(huì)】已獲得以下質(zhì)量與安全introduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintroduintrod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