面試官必備：決策規(guī)劃面試題庫精編版本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測(cè)試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題1.在制定決策時(shí)，以下哪種方法最適用于解決具有明確目標(biāo)和多個(gè)備選方案的問題？A.德爾菲法B.SWOT分析C.決策矩陣D.關(guān)聯(lián)規(guī)則2.當(dāng)面臨不確定性較高的決策時(shí)，以下哪種策略最有助于降低風(fēng)險(xiǎn)？A.最大化期望收益B.最小化最大regretC.最大化最小收益D.采取保守策略3.在多目標(biāo)決策中，以下哪種方法最適用于處理目標(biāo)之間存在沖突的情況？A.目標(biāo)編程B.敏感性分析C.決策樹D.模糊綜合評(píng)價(jià)4.在進(jìn)行決策分析時(shí)，以下哪種工具最適用于評(píng)估不同方案的風(fēng)險(xiǎn)和收益？A.PERT圖B.敏感性分析C.決策樹D.流程圖5.在制定戰(zhàn)略決策時(shí)，以下哪種方法最適用于評(píng)估組織的長期發(fā)展方向？A.SWOT分析B.戰(zhàn)略地圖C.平衡計(jì)分卡D.關(guān)鍵績效指標(biāo)6.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪種方法最適用于識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)因素？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.情景分析C.敏感性分析D.決策樹7.在制定決策支持系統(tǒng)時(shí)，以下哪種技術(shù)最適用于數(shù)據(jù)挖掘和分析？A.人工智能B.大數(shù)據(jù)分析C.云計(jì)算D.物聯(lián)網(wǎng)8.在進(jìn)行決策模擬時(shí)，以下哪種方法最適用于模擬復(fù)雜系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)變化？A.蒙特卡洛模擬B.系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)C.決策樹D.回歸分析9.在制定決策時(shí)，以下哪種原則最適用于確保決策的公平性和公正性？A.最大多數(shù)人利益原則B.機(jī)會(huì)成本原則C.逆向思維原則D.穩(wěn)定原則10.在進(jìn)行決策評(píng)估時(shí)，以下哪種方法最適用于評(píng)估決策的長期影響？A.回歸分析B.時(shí)間序列分析C.敏感性分析D.情景分析二、多選題1.在制定決策時(shí)，以下哪些因素需要考慮？A.決策目標(biāo)B.備選方案C.成本和收益D.風(fēng)險(xiǎn)和不確定性E.決策者的價(jià)值觀2.在進(jìn)行決策分析時(shí)，以下哪些工具可以使用？A.決策樹B.敏感性分析C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.PERT圖E.敏捷開發(fā)3.在多目標(biāo)決策中，以下哪些方法可以用來處理目標(biāo)之間的沖突？A.目標(biāo)編程B.層次分析法C.模糊綜合評(píng)價(jià)D.敏感性分析E.整體優(yōu)化4.在制定戰(zhàn)略決策時(shí)，以下哪些因素需要考慮？A.組織愿景B.組織使命C.組織目標(biāo)D.組織資源E.組織文化5.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪些方法可以用來識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)因素？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.情景分析C.敏感性分析D.決策樹E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣6.在制定決策支持系統(tǒng)時(shí)，以下哪些技術(shù)可以使用？A.人工智能B.大數(shù)據(jù)分析C.云計(jì)算D.物聯(lián)網(wǎng)E.決策支持系統(tǒng)7.在進(jìn)行決策模擬時(shí)，以下哪些方法可以用來模擬復(fù)雜系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)變化？A.蒙特卡洛模擬B.系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)C.決策樹D.回歸分析E.模擬仿真8.在制定決策時(shí)，以下哪些原則可以確保決策的公平性和公正性？A.最大多數(shù)人利益原則B.機(jī)會(huì)成本原則C.逆向思維原則D.穩(wěn)定原則E.公平原則9.在進(jìn)行決策評(píng)估時(shí)，以下哪些方法可以用來評(píng)估決策的長期影響？A.回歸分析B.時(shí)間序列分析C.敏感性分析D.情景分析E.效益成本分析10.在進(jìn)行決策時(shí)，以下哪些行為可以提高決策質(zhì)量？A.充分收集信息B.多方案比較C.尋求專家意見D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估E.持續(xù)監(jiān)控和反饋三、判斷題1.決策樹是一種適用于解決具有明確目標(biāo)和多個(gè)備選方案問題的決策工具。（）2.在進(jìn)行決策分析時(shí)，敏感性分析可以幫助我們了解不同參數(shù)變化對(duì)決策結(jié)果的影響。（）3.在多目標(biāo)決策中，目標(biāo)編程可以用來處理目標(biāo)之間存在沖突的情況。（）4.在制定戰(zhàn)略決策時(shí)，SWOT分析可以幫助我們?cè)u(píng)估組織的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。（）5.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)矩陣可以幫助我們識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。（）6.在制定決策支持系統(tǒng)時(shí)，人工智能可以幫助我們進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析。（）7.在進(jìn)行決策模擬時(shí)，系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)可以幫助我們模擬復(fù)雜系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)變化。（）8.在制定決策時(shí)，最大多數(shù)人利益原則可以幫助我們確保決策的公平性和公正性。（）9.在進(jìn)行決策評(píng)估時(shí)，時(shí)間序列分析可以幫助我們?cè)u(píng)估決策的長期影響。（）10.在進(jìn)行決策時(shí)，持續(xù)監(jiān)控和反饋可以幫助我們提高決策質(zhì)量。（）四、簡答題1.簡述決策規(guī)劃在管理中的重要性。2.解釋什么是多目標(biāo)決策，并舉例說明如何處理目標(biāo)之間的沖突。3.描述在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，如何使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣。4.解釋什么是決策支持系統(tǒng)，并說明其主要功能。5.描述在進(jìn)行決策模擬時(shí)，如何使用蒙特卡洛模擬。6.解釋什么是機(jī)會(huì)成本，并說明其在決策中的作用。7.描述在進(jìn)行決策評(píng)估時(shí)，如何使用回歸分析。8.解釋什么是情景分析，并說明其在決策中的作用。9.描述在進(jìn)行決策時(shí)，如何使用德爾菲法收集專家意見。10.解釋什么是逆向思維，并說明其在決策中的作用。五、案例分析題1.某公司正在考慮是否投資一個(gè)新的項(xiàng)目。該項(xiàng)目需要一次性投入1000萬元，預(yù)計(jì)在未來的5年內(nèi)每年可以獲得200萬元的收益。然而，該項(xiàng)目也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，市場變化可能導(dǎo)致收益減少或者無法收回投資。請(qǐng)使用決策樹分析該項(xiàng)目的可行性。2.某市政府正在考慮是否修建一個(gè)新的公園。該公園需要占用一塊位于市中心的土地，這將導(dǎo)致一些居民失去住房。市政府需要權(quán)衡修建公園帶來的環(huán)境效益和社會(huì)效益，以及居民失去住房帶來的負(fù)面影響。請(qǐng)使用多目標(biāo)決策方法分析該項(xiàng)目的可行性。3.某公司正在考慮是否推出一個(gè)新的產(chǎn)品。該產(chǎn)品需要投入大量的研發(fā)成本，并且市場競爭激烈。公司需要評(píng)估推出該產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和收益，并決定是否進(jìn)行投資。請(qǐng)使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法分析該項(xiàng)目的可行性。4.某醫(yī)院正在考慮是否引進(jìn)一個(gè)新的醫(yī)療設(shè)備。該設(shè)備可以提高醫(yī)院的治療水平，但同時(shí)也需要投入大量的資金。醫(yī)院需要評(píng)估引進(jìn)該設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)和收益，并決定是否進(jìn)行投資。請(qǐng)使用決策支持系統(tǒng)方法分析該項(xiàng)目的可行性。六、論述題1.論述決策規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要性，并舉例說明如何應(yīng)用決策規(guī)劃方法解決實(shí)際問題。2.論述多目標(biāo)決策的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略，并舉例說明如何處理目標(biāo)之間的沖突。3.論述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在決策中的作用，并舉例說明如何使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法降低決策風(fēng)險(xiǎn)。4.論述決策支持系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和局限性，并舉例說明如何有效應(yīng)用決策支持系統(tǒng)提高決策質(zhì)量。答案和解析一、單選題1.C決策矩陣適用于解決具有明確目標(biāo)和多個(gè)備選方案的問題，通過比較不同方案的收益和成本，幫助決策者選擇最優(yōu)方案。2.C最大化最小收益策略適用于降低風(fēng)險(xiǎn)，通過選擇能夠帶來最低收益的方案，確保在最壞情況下也能獲得相對(duì)較好的結(jié)果。3.A目標(biāo)編程適用于處理多目標(biāo)決策中目標(biāo)之間存在沖突的情況，通過設(shè)定目標(biāo)權(quán)重和約束條件，找到滿足所有目標(biāo)的最佳方案。4.C決策樹適用于評(píng)估不同方案的風(fēng)險(xiǎn)和收益，通過構(gòu)建決策樹，可以直觀地展示不同方案的路徑和結(jié)果，幫助決策者選擇最優(yōu)方案。5.B戰(zhàn)略地圖適用于評(píng)估組織的長期發(fā)展方向，通過展示組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑，幫助決策者制定戰(zhàn)略決策。6.B情景分析適用于識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，通過模擬不同情景下的風(fēng)險(xiǎn)和收益，幫助決策者制定應(yīng)對(duì)策略。7.B大數(shù)據(jù)分析適用于數(shù)據(jù)挖掘和分析，通過處理和分析大量數(shù)據(jù)，幫助決策者發(fā)現(xiàn)潛在的模式和趨勢(shì)。8.B系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)適用于模擬復(fù)雜系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)變化，通過構(gòu)建系統(tǒng)模型，可以模擬系統(tǒng)在不同條件下的變化，幫助決策者制定應(yīng)對(duì)策略。9.A最大多數(shù)人利益原則適用于確保決策的公平性和公正性，通過選擇能夠最大多數(shù)人利益的方案，確保決策的公平性。10.D情景分析適用于評(píng)估決策的長期影響，通過模擬不同情景下的決策結(jié)果，幫助決策者評(píng)估決策的長期影響。二、多選題1.A,B,C,D,E制定決策時(shí)需要考慮決策目標(biāo)、備選方案、成本和收益、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，以及決策者的價(jià)值觀等因素。2.A,B,C,D進(jìn)行決策分析時(shí)可以使用決策樹、敏感性分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣和PERT圖等工具。3.A,B,C,E處理目標(biāo)之間沖突的方法包括目標(biāo)編程、層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)和整體優(yōu)化等。4.A,B,C,D,E制定戰(zhàn)略決策時(shí)需要考慮組織愿景、使命、目標(biāo)、資源和文化等因素。5.A,B,C,D,E識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的方法包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、情景分析、敏感性分析、決策樹和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣等。6.A,B,C,D,E制定決策支持系統(tǒng)時(shí)可以使用人工智能、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和決策支持系統(tǒng)等技術(shù)。7.A,B,C,D,E模擬復(fù)雜系統(tǒng)動(dòng)態(tài)變化的方法包括蒙特卡洛模擬、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、決策樹、回歸分析和模擬仿真等。8.A,D,E確保決策公平性和公正性的原則包括最大多數(shù)人利益原則、穩(wěn)定原則和公平原則等。9.A,B,C,D,E評(píng)估決策長期影響的方法包括回歸分析、時(shí)間序列分析、敏感性分析、情景分析和效益成本分析等。10.A,B,C,D,E提高決策質(zhì)量的行為包括充分收集信息、多方案比較、尋求專家意見、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和持續(xù)監(jiān)控和反饋等。三、判斷題1.√決策樹適用于解決具有明確目標(biāo)和多個(gè)備選方案問題的決策工具，通過構(gòu)建決策樹，可以直觀地展示不同方案的路徑和結(jié)果。2.√敏感性分析可以幫助我們了解不同參數(shù)變化對(duì)決策結(jié)果的影響，通過敏感性分析，可以識(shí)別關(guān)鍵參數(shù)，并采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。3.√目標(biāo)編程可以用來處理目標(biāo)之間存在沖突的情況，通過設(shè)定目標(biāo)權(quán)重和約束條件，找到滿足所有目標(biāo)的最佳方案。4.√SWOT分析可以幫助我們?cè)u(píng)估組織的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，通過SWOT分析，可以制定戰(zhàn)略決策，提高組織的競爭力。5.√風(fēng)險(xiǎn)矩陣可以幫助我們識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，通過風(fēng)險(xiǎn)矩陣，可以確定風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，并制定應(yīng)對(duì)策略。6.√人工智能可以幫助我們進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析，通過人工智能技術(shù)，可以處理和分析大量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在的模式和趨勢(shì)。7.√系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)可以幫助我們模擬復(fù)雜系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)變化，通過系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，可以模擬系統(tǒng)在不同條件下的變化，幫助決策者制定應(yīng)對(duì)策略。8.√最大多數(shù)人利益原則可以幫助我們確保決策的公平性和公正性，通過選擇能夠最大多數(shù)人利益的方案，確保決策的公平性。9.√時(shí)間序列分析可以幫助我們?cè)u(píng)估決策的長期影響，通過時(shí)間序列分析，可以預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)，并制定長期決策。10.√持續(xù)監(jiān)控和反饋可以幫助我們提高決策質(zhì)量，通過持續(xù)監(jiān)控決策結(jié)果，并及時(shí)調(diào)整策略，可以提高決策的準(zhǔn)確性。四、簡答題1.決策規(guī)劃在管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-幫助組織明確目標(biāo)和方向；-提高決策的科學(xué)性和合理性；-降低決策風(fēng)險(xiǎn)；-提高組織的效率和競爭力。2.多目標(biāo)決策是指決策過程中存在多個(gè)相互沖突的目標(biāo)，需要綜合考慮多個(gè)目標(biāo)，找到最佳方案。處理目標(biāo)之間沖突的方法包括：-目標(biāo)編程：通過設(shè)定目標(biāo)權(quán)重和約束條件，找到滿足所有目標(biāo)的最佳方案。-層次分析法：通過構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)，對(duì)多個(gè)目標(biāo)進(jìn)行排序，找到最佳方案。-模糊綜合評(píng)價(jià)：通過模糊數(shù)學(xué)方法，對(duì)多個(gè)目標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，找到最佳方案。-整體優(yōu)化：通過優(yōu)化算法，找到滿足所有目標(biāo)的最佳方案。3.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，可以使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)矩陣通過將風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響進(jìn)行分類，幫助決策者確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性和應(yīng)對(duì)策略。例如，將風(fēng)險(xiǎn)分為高、中、低三個(gè)等級(jí)，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性和應(yīng)對(duì)策略。4.決策支持系統(tǒng)是指利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，幫助決策者進(jìn)行決策的系統(tǒng)。其主要功能包括：-數(shù)據(jù)管理：收集、存儲(chǔ)和管理決策所需的數(shù)據(jù)。-數(shù)據(jù)分析：對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)潛在的模式和趨勢(shì)。-模型構(gòu)建：構(gòu)建決策模型，模擬不同方案的結(jié)果。-決策支持：提供決策建議，幫助決策者選擇最佳方案。5.在進(jìn)行決策模擬時(shí)，可以使用蒙特卡洛模擬模擬復(fù)雜系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)變化。蒙特卡洛模擬通過隨機(jī)抽樣，模擬系統(tǒng)在不同條件下的變化，幫助決策者評(píng)估不同方案的風(fēng)險(xiǎn)和收益。例如，通過模擬市場需求的變化，評(píng)估不同方案的市場風(fēng)險(xiǎn)。6.機(jī)會(huì)成本是指為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而放棄的其他目標(biāo)的成本。機(jī)會(huì)成本在決策中的作用是幫助決策者評(píng)估不同方案的相對(duì)成本和收益，選擇最優(yōu)方案。例如，如果選擇投資項(xiàng)目A，機(jī)會(huì)成本是放棄投資項(xiàng)目B的收益。7.在進(jìn)行決策評(píng)估時(shí)，可以使用回歸分析評(píng)估決策的長期影響?；貧w分析通過建立回歸模型，預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)，評(píng)估決策的長期影響。例如，通過回歸分析，預(yù)測(cè)市場需求的變化，評(píng)估決策的市場風(fēng)險(xiǎn)。8.情景分析是指通過模擬不同情景下的決策結(jié)果，評(píng)估決策的風(fēng)險(xiǎn)和收益。情景分析的作用是幫助決策者識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，制定應(yīng)對(duì)策略。例如，通過情景分析，評(píng)估不同市場情景下的決策結(jié)果，制定應(yīng)對(duì)策略。9.在進(jìn)行決策時(shí)，可以使用德爾菲法收集專家意見。德爾菲法通過多輪匿名問卷調(diào)查，收集專家意見，并進(jìn)行綜合分析，形成決策建議。例如，通過德爾菲法，收集專家對(duì)市場趨勢(shì)的意見，形成市場預(yù)測(cè)報(bào)告。10.逆向思維是指從問題的反面思考，尋找解決方案。逆向思維在決策中的作用是幫助決策者發(fā)現(xiàn)潛在的解決方案，提高決策的創(chuàng)新性。例如，通過逆向思維，發(fā)現(xiàn)市場需求的未被滿足的部分，開發(fā)新的產(chǎn)品。五、案例分析題1.使用決策樹分析該項(xiàng)目的可行性：-投資項(xiàng)目A：收益200萬元/年，成本1000萬元，投資回收期5年。-風(fēng)險(xiǎn)：市場變化可能導(dǎo)致收益減少或無法收回投資。-決策樹：-節(jié)點(diǎn)1：投資項(xiàng)目A-節(jié)點(diǎn)2：市場好，收益200萬元/年，5年總收益1000萬元，凈收益0萬元。-節(jié)點(diǎn)3：市場差，收益減少，無法收回投資，凈收益-1000萬元。-計(jì)算期望收益：-市場好概率P1，市場差概率P2。-期望收益=P10+P2(-1000)=-1000P2-如果P1>P2，則期望收益為正，投資可行；否則，不可行。2.使用多目標(biāo)決策方法分析該項(xiàng)目的可行性：-目標(biāo)1：環(huán)境效益，公園帶來的環(huán)境改善。-目標(biāo)2：社會(huì)效益，公園帶來的社會(huì)效益。-目標(biāo)3：居民失去住房的負(fù)面影響。-決策方法：-構(gòu)建目標(biāo)權(quán)重，例如環(huán)境效益權(quán)重50%，社會(huì)效益權(quán)重30%，居民失去住房權(quán)重20%。-評(píng)估每個(gè)方案的三個(gè)目標(biāo)得分，例如環(huán)境效益得分、社會(huì)效益得分、居民失去住房得分。-計(jì)算綜合得分，例如綜合得分=0.5環(huán)境效益得分+0.3社會(huì)效益得分+0.2居民失去住房得分。-選擇綜合得分最高的方案。3.使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法分析該項(xiàng)目的可行性：-風(fēng)險(xiǎn)1：研發(fā)成本過高。-風(fēng)險(xiǎn)2：市場競爭激烈。-風(fēng)險(xiǎn)3：市場需求變化。-決策方法：-評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。-使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣，將風(fēng)險(xiǎn)分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。-制定應(yīng)對(duì)策略，例如降低研發(fā)成本、提高產(chǎn)品競爭力、市場調(diào)研等。4.使用決策支持系統(tǒng)方法分析該項(xiàng)目的可行性：-決策支持系統(tǒng)功能：-數(shù)據(jù)管理：收集醫(yī)院運(yùn)營數(shù)據(jù)、醫(yī)療設(shè)備成本、治療效果等。-數(shù)據(jù)分析：分析醫(yī)療設(shè)備投資回報(bào)率、治療效果提升等。-模型構(gòu)建：構(gòu)建醫(yī)療設(shè)備投資模型，模擬不同方案的結(jié)果。-決策支持：提供投資建議，例如投資回報(bào)率、治療效果提升等。-決策方法：-輸入相關(guān)數(shù)據(jù)，例如醫(yī)療設(shè)備成本、治療效果等。-運(yùn)行決策支持系統(tǒng)，獲取投資建議。-綜合考慮投資回報(bào)率、治療效果等因素，決定是否引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。六、論述題1.決策規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-幫助組織明確目標(biāo)和方向：決策規(guī)劃可以幫助組織明確戰(zhàn)略目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略和計(jì)劃，確保組織的行動(dòng)與目標(biāo)一致。-提高決策的科學(xué)性和合理性：決策規(guī)劃通過系統(tǒng)的方法和工具，幫助決策者收集和分析信息，評(píng)估不同方案的優(yōu)劣，提高決策的科學(xué)性和合理性。-降低決策風(fēng)險(xiǎn)：決策規(guī)劃