銀行公司特別貢獻獎管理規(guī)定

一、總則本銀行公司以“誠信、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏”為企業(yè)文化核心，秉持“以客戶為中心，以市場為導向，追求卓越金融服務(wù)”的經(jīng)營理念，致力于在提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的同時實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。為鼓勵全體員工積極進取，勇于創(chuàng)新，對在推動銀行公司發(fā)展、創(chuàng)造顯著效益、提升社會影響力等方面做出特別貢獻的員工或團隊進行表彰與激勵，特制定本特別貢獻獎管理規(guī)定。本規(guī)定旨在通過公平、公正、透明的評選機制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，促進銀行公司的持續(xù)健康發(fā)展，強化扁平化管理模式下各層級員工的積極性與責任感。二、適用范圍本規(guī)定適用于銀行公司全體在職員工及員工團隊。同時，對于在業(yè)務(wù)合作、客戶服務(wù)等方面為銀行公司做出重大貢獻的外部合作伙伴及客戶，可參照本規(guī)定進行特別表彰與獎勵。三、組織架構(gòu)與職責分工1.評審委員會：由銀行公司高層管理人員、各部門負責人以及部分資深員工代表組成。負責制定和修訂特別貢獻獎的評選標準和流程；對申報的特別貢獻項目進行評審和決策；監(jiān)督評選過程的公正性和透明度。2.人力資源部門：作為特別貢獻獎評選的日常工作部門，負責組織宣傳特別貢獻獎相關(guān)政策；接收和整理申報材料；對申報項目進行初步篩選和審核；協(xié)助評審委員會開展評審工作；負責獎金的核算、發(fā)放以及獎勵榮譽證書的制作與頒發(fā)。3.其他部門：負責本部門內(nèi)特別貢獻項目的挖掘、申報和推薦工作；配合人力資源部門和評審委員會開展調(diào)查核實等相關(guān)工作。四、管理內(nèi)容與流程1.申報：員工或團隊認為符合特別貢獻獎評選條件的，可在規(guī)定時間內(nèi)向本部門提出申請，填寫《特別貢獻獎申報書》，詳細說明貢獻事項、實施過程、產(chǎn)生的效益（經(jīng)濟效益、社會效益等）以及創(chuàng)新點等內(nèi)容。部門對申報項目進行初步評估，認為符合要求的，簽署推薦意見后報送人力資源部門。2.初審：人力資源部門收到申報材料后，對申報項目進行形式審查，確保申報材料完整、規(guī)范。同時，組織相關(guān)人員對申報項目的真實性、準確性進行核實，對于不符合要求的申報項目，通知申報部門補充或修改材料，仍不符合要求的予以退回。通過初審的項目進入評審環(huán)節(jié)。3.評審：評審委員會召開評審會議，聽取申報項目的詳細匯報。申報人或團隊代表需現(xiàn)場闡述貢獻項目的具體情況，并回答評審委員的提問。評審委員會根據(jù)評選標準對申報項目進行綜合評估，采用無記名投票方式進行表決，得票數(shù)超過半數(shù)的項目獲得通過。4.公示：評審結(jié)果在銀行公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，任何部門或個人如有異議，可向人力資源部門提出書面意見。人力資源部門對異議進行調(diào)查核實，并將調(diào)查結(jié)果反饋給評審委員會。如異議成立，評審委員會將重新審議該項目。5.表彰與獎勵：公示無異議后，銀行公司召開表彰大會，對獲得特別貢獻獎的個人或團隊進行公開表彰，頒發(fā)榮譽證書，并按照規(guī)定發(fā)放獎金。獎金標準根據(jù)貢獻項目的重要程度、產(chǎn)生的效益等因素確定，分為不同等級。五、特別貢獻獎評選標準1.經(jīng)濟效益貢獻：在業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制等方面取得顯著成績，為銀行公司帶來直接的經(jīng)濟效益提升。例如，成功開拓新的高價值客戶群體，新增大量存款或貸款業(yè)務(wù)；研發(fā)出具有市場競爭力的金融產(chǎn)品，實現(xiàn)銷售額大幅增長；提出創(chuàng)新性的成本控制方案，有效降低銀行運營成本等。2.社會效益貢獻：積極參與社會公益活動，提升銀行公司的社會形象和聲譽；在支持地方經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)民生等方面做出突出貢獻。如助力當?shù)刂卮蠡A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目融資；開展金融扶貧工作，幫助貧困地區(qū)居民脫貧致富；積極參與社區(qū)金融知識普及活動，得到社會廣泛認可等。3.創(chuàng)新與突破：在業(yè)務(wù)模式、技術(shù)應(yīng)用、管理方法等方面取得創(chuàng)新性突破，為銀行公司的發(fā)展提供新的思路和方向。例如，引入先進的金融科技手段，提升銀行服務(wù)效率和客戶體驗；創(chuàng)新風險管理模式，有效防范金融風險；提出全新的內(nèi)部管理理念和方法，優(yōu)化工作流程，提高工作效率等。4.危機應(yīng)對與解決重大問題：在銀行公司面臨重大危機或困難時，能夠挺身而出，提出有效解決方案，化解危機，保障銀行公司的正常運營。如成功應(yīng)對突發(fā)的金融市場波動，避免銀行公司遭受重大損失；妥善處理重大客戶投訴事件，維護銀行公司的良好聲譽等。5.團隊協(xié)作與引領(lǐng)：帶領(lǐng)團隊在業(yè)務(wù)攻堅、項目推進等方面取得優(yōu)異成績，展現(xiàn)出卓越的團隊協(xié)作精神和領(lǐng)導能力。團隊成員之間配合默契，能夠高效完成各項任務(wù)，為銀行公司樹立良好的團隊榜樣。六、權(quán)利與義務(wù)1.獲獎員工與團隊的權(quán)利：獲得特別貢獻獎的員工或團隊享有榮譽表彰的權(quán)利，包括在銀行公司內(nèi)部宣傳、表彰大會公開表揚等；有權(quán)獲得相應(yīng)的獎金和榮譽證書；在職位晉升、培訓機會、績效評定等方面，同等條件下將優(yōu)先考慮；獲獎事跡將被記錄在個人或團隊的工作檔案中，作為職業(yè)發(fā)展的重要參考。2.獲獎員工與團隊的義務(wù)：獲獎員工或團隊有義務(wù)向銀行公司其他員工分享經(jīng)驗和成果，通過組織培訓、經(jīng)驗交流等活動，帶動全體員工共同進步；在后續(xù)工作中，繼續(xù)保持積極進取的工作態(tài)度，為銀行公司的發(fā)展做出更大貢獻；維護銀行公司的榮譽和形象，不得利用特別貢獻獎的榮譽從事有損銀行公司利益的行為。七、監(jiān)督與考核機制1.監(jiān)督機制：設(shè)立專門的監(jiān)督小組，由銀行公司內(nèi)部審計部門人員和部分員工代表組成，負責對特別貢獻獎評選過程進行全程監(jiān)督。監(jiān)督小組有權(quán)對申報材料的真實性、評審過程的公正性進行調(diào)查核實，確保評選活動嚴格按照規(guī)定的標準和流程進行。對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，及時向評審委員會報告，并提出處理建議。2.考核機制：對獲得特別貢獻獎的個人或團隊進行跟蹤考核。考核內(nèi)容包括是否履行相應(yīng)的義務(wù)，是否繼續(xù)為銀行公司創(chuàng)造價值等。考核周期為[X]年，考核結(jié)果將作為后續(xù)獎勵、晉升等的重要依據(jù)。如發(fā)現(xiàn)獲獎個人或團隊存在弄虛作假、違反銀行公司規(guī)定等行為，將撤銷其特別貢獻獎榮譽，追回已發(fā)放的獎金和榮譽證書，并按照銀行公司相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。八、附則1.本規(guī)定由銀行公司人力資源部門負責解釋和修訂。在實施過程中，如遇國家法律法規(guī)或政策調(diào)整，本規(guī)定將適時進行相應(yīng)修改，以確保符合相關(guān)要求。2.本規(guī)定自發(fā)布之日起生效實施。各部門應(yīng)認真組織學習，確保全體員工了解特別貢獻獎的評選標準和流程，積極參與，為銀行公司的發(fā)展貢獻力量。通過實施本特別貢獻獎管理規(guī)定，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，在追求經(jīng)濟效益的同時，注重社會效益的提升，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，推動銀行公司在激烈的市場