第1篇一、前言項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是項(xiàng)目管理的重要組成部分，通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，旨在全面了解項(xiàng)目的實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)問題，為后續(xù)項(xiàng)目提供改進(jìn)和優(yōu)化方向。本方案旨在為項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)提供一套科學(xué)、合理、可行的評(píng)價(jià)體系，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)。二、評(píng)價(jià)原則1.客觀公正原則：評(píng)價(jià)過程應(yīng)客觀、公正，避免主觀臆斷和個(gè)人情感的影響。2.全面性原則：評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)涵蓋項(xiàng)目實(shí)施的全過程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等各個(gè)階段。3.動(dòng)態(tài)性原則：評(píng)價(jià)過程應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整評(píng)價(jià)方案。4.可操作性原則：評(píng)價(jià)方案應(yīng)具有可操作性，便于實(shí)際執(zhí)行。5.重要性原則：評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)、項(xiàng)目實(shí)施效果以及對(duì)項(xiàng)目組成員的影響。三、評(píng)價(jià)范圍1.項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度：評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，包括項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等方面。2.項(xiàng)目管理過程：評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等各個(gè)過程是否符合要求。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作、溝通、技能和經(jīng)驗(yàn)等方面。4.項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)社會(huì)、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展等方面的影響。5.項(xiàng)目成果應(yīng)用：評(píng)價(jià)項(xiàng)目成果在組織內(nèi)外部的應(yīng)用情況。四、評(píng)價(jià)方法1.定量評(píng)價(jià)：通過收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析等方法對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。2.定性評(píng)價(jià)：通過訪談、問卷調(diào)查、觀察等方法，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。3.專家評(píng)審：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行評(píng)審。4.自我評(píng)價(jià)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。五、評(píng)價(jià)步驟1.確定評(píng)價(jià)目標(biāo)：明確項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的目的和范圍。2.制定評(píng)價(jià)方案：根據(jù)評(píng)價(jià)目標(biāo)，制定詳細(xì)的評(píng)價(jià)方案，包括評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)時(shí)間等。3.收集評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)：通過定量和定性方法收集項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)所需的數(shù)據(jù)。4.分析評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)：對(duì)收集到的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，得出評(píng)價(jià)結(jié)論。5.編制評(píng)價(jià)報(bào)告：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)論，編制項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。6.反饋與改進(jìn)：將評(píng)價(jià)報(bào)告反饋給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。六、評(píng)價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度（1）項(xiàng)目范圍：評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否按照既定的范圍實(shí)施，是否超出范圍。（2）項(xiàng)目時(shí)間：評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否按時(shí)完成，是否存在延期現(xiàn)象。（3）項(xiàng)目成本：評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否在預(yù)算范圍內(nèi)完成，是否存在超支現(xiàn)象。（4）項(xiàng)目質(zhì)量：評(píng)價(jià)項(xiàng)目成果是否滿足質(zhì)量要求，是否存在質(zhì)量問題。2.項(xiàng)目管理過程（1）項(xiàng)目管理計(jì)劃：評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理計(jì)劃是否合理、可行。（2）項(xiàng)目組織：評(píng)價(jià)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是否合理，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是否順暢。（3）項(xiàng)目實(shí)施：評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施過程中是否按照計(jì)劃進(jìn)行，是否存在偏差。（4）項(xiàng)目監(jiān)控：評(píng)價(jià)項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制是否有效，是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。（5）項(xiàng)目收尾：評(píng)價(jià)項(xiàng)目收尾工作是否完整，項(xiàng)目文檔是否齊全。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)（1）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作程度，是否存在溝通不暢、職責(zé)不清等問題。（2）溝通能力：評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力，是否能夠有效傳達(dá)信息。（3）技能與經(jīng)驗(yàn)：評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員的技能水平和工作經(jīng)驗(yàn)，是否滿足項(xiàng)目需求。4.項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響（1）社會(huì)影響：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化等方面的影響。（2）環(huán)境影響：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)自然環(huán)境的影響，是否采取環(huán)保措施。5.項(xiàng)目成果應(yīng)用（1）成果轉(zhuǎn)化：評(píng)價(jià)項(xiàng)目成果在組織內(nèi)外部的應(yīng)用情況，是否達(dá)到預(yù)期效果。（2）知識(shí)傳承：評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)在組織內(nèi)部的傳承和應(yīng)用情況。七、評(píng)價(jià)時(shí)間安排1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段：項(xiàng)目啟動(dòng)后1個(gè)月內(nèi)完成初步績(jī)效評(píng)價(jià)。2.項(xiàng)目實(shí)施階段：每季度進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)周期為3個(gè)月。3.項(xiàng)目收尾階段：項(xiàng)目收尾階段完成最終績(jī)效評(píng)價(jià)。八、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用1.評(píng)價(jià)結(jié)果將作為項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的重要依據(jù)。2.評(píng)價(jià)結(jié)果將反饋給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，幫助其改進(jìn)工作方法，提高項(xiàng)目績(jī)效。3.評(píng)價(jià)結(jié)果將作為項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核的依據(jù)。4.評(píng)價(jià)結(jié)果將作為組織改進(jìn)項(xiàng)目管理體系的參考。九、結(jié)語(yǔ)本方案旨在為項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)提供一套科學(xué)、合理、可行的評(píng)價(jià)體系，以促進(jìn)項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)。在實(shí)際評(píng)價(jià)過程中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、組織需求和環(huán)境變化，對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。第2篇一、引言項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是項(xiàng)目管理的重要組成部分，旨在對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程、成果和效益進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)。本方案旨在為我國(guó)某項(xiàng)目提供一套科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目管理的效率和效果。二、項(xiàng)目背景（一）項(xiàng)目概述本項(xiàng)目旨在通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)我國(guó)某行業(yè)的技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。項(xiàng)目總投資XX億元，建設(shè)周期XX年，預(yù)計(jì)項(xiàng)目建成后，年產(chǎn)值可達(dá)XX億元，年利潤(rùn)可達(dá)XX億元。（二）項(xiàng)目目標(biāo)1.提高我國(guó)某行業(yè)的技術(shù)水平，縮小與國(guó)際先進(jìn)水平的差距；2.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；3.促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加就業(yè)崗位；4.實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)。三、評(píng)價(jià)原則1.客觀公正原則：評(píng)價(jià)過程應(yīng)遵循客觀、公正、真實(shí)的原則，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的權(quán)威性和可信度；2.全面性原則：評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)涵蓋項(xiàng)目實(shí)施的全過程，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)；3.動(dòng)態(tài)性原則：評(píng)價(jià)應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)調(diào)整評(píng)價(jià)方案；4.可比性原則：評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)具有可比性，便于項(xiàng)目間的比較和分析；5.可行性原則：評(píng)價(jià)方案應(yīng)具有可操作性，便于項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)施和監(jiān)督。四、評(píng)價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)價(jià)（1）項(xiàng)目背景及必要性：評(píng)價(jià)項(xiàng)目立項(xiàng)的背景、目的和意義，分析項(xiàng)目是否符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃。（2）市場(chǎng)前景分析：評(píng)價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，分析項(xiàng)目市場(chǎng)前景的可行性。（3）技術(shù)可行性分析：評(píng)價(jià)項(xiàng)目采用的技術(shù)是否先進(jìn)、可靠，是否具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)（1）設(shè)計(jì)方案的合理性：評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案是否符合項(xiàng)目要求，是否滿足技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等方面的要求。（2）設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制：評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量控制措施，確保設(shè)計(jì)方案的實(shí)施質(zhì)量。（3）設(shè)計(jì)變更管理：評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)變更的審批程序和變更控制措施，確保項(xiàng)目實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)變更合理、合規(guī)。3.項(xiàng)目建設(shè)評(píng)價(jià)（1）施工進(jìn)度：評(píng)價(jià)項(xiàng)目施工進(jìn)度是否符合合同約定，分析施工進(jìn)度偏差的原因及應(yīng)對(duì)措施。（2）施工質(zhì)量：評(píng)價(jià)項(xiàng)目施工質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，分析施工質(zhì)量問題的原因及整改措施。（3）安全文明施工：評(píng)價(jià)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工情況，分析施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施的有效性。4.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)（1）生產(chǎn)效率：評(píng)價(jià)項(xiàng)目建成后，生產(chǎn)效率是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，分析影響生產(chǎn)效率的因素。（2）產(chǎn)品質(zhì)量：評(píng)價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量水平，分析產(chǎn)品質(zhì)量問題及改進(jìn)措施。（3）經(jīng)濟(jì)效益：評(píng)價(jià)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中的經(jīng)濟(jì)效益，分析項(xiàng)目投資回報(bào)率、成本控制等方面的表現(xiàn)。5.項(xiàng)目社會(huì)效益評(píng)價(jià)（1）就業(yè)崗位：評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施過程中，是否帶動(dòng)了就業(yè)崗位的增加，分析就業(yè)崗位的結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定性。（2）區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，分析項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等方面的作用。（3）環(huán)境保護(hù)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施過程中的環(huán)保措施，分析項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響及治理效果。五、評(píng)價(jià)方法1.定性評(píng)價(jià)：通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)。2.定量評(píng)價(jià)：通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，量化評(píng)價(jià)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)。3.案例分析：選取典型項(xiàng)目案例，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行分析。4.專家評(píng)審：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行評(píng)審，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的權(quán)威性和公正性。六、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用1.項(xiàng)目決策：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案。2.項(xiàng)目改進(jìn)：針對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施，提高項(xiàng)目實(shí)施效果。3.項(xiàng)目管理：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，完善項(xiàng)目管理機(jī)制，提高項(xiàng)目管理水平。4.項(xiàng)目評(píng)估：為后續(xù)項(xiàng)目評(píng)估提供參考，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系的完善。七、評(píng)價(jià)組織與實(shí)施1.成立項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)小組，負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)工作的組織、實(shí)施和監(jiān)督。2.制定評(píng)價(jià)方案，明確評(píng)價(jià)內(nèi)容、方法、時(shí)間安排等。3.組織評(píng)價(jià)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、調(diào)研和數(shù)據(jù)收集。4.分析評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告。5.向項(xiàng)目相關(guān)方通報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果，并接受反饋意見。六、總結(jié)本項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方案旨在為我國(guó)某項(xiàng)目提供一套科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)體系，以促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目管理的效率和效果。通過實(shí)施本方案，有望提高我國(guó)某行業(yè)的技術(shù)水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)。第3篇一、引言項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它旨在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的評(píng)估，以檢驗(yàn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，分析項(xiàng)目過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，為后續(xù)項(xiàng)目提供改進(jìn)方向。本方案旨在為XX項(xiàng)目提供一套科學(xué)、合理、可操作的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，確保項(xiàng)目順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二、評(píng)價(jià)原則1.客觀公正原則：評(píng)價(jià)過程應(yīng)遵循客觀公正的原則，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。2.綜合性原則：評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)涵蓋項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，包括項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。3.動(dòng)態(tài)性原則：評(píng)價(jià)過程應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性，隨著項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。4.可操作性原則：評(píng)價(jià)方案應(yīng)具有可操作性，便于項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工作中運(yùn)用。三、評(píng)價(jià)對(duì)象及內(nèi)容1.評(píng)價(jià)對(duì)象：XX項(xiàng)目全體參與人員，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、合作伙伴、利益相關(guān)者等。2.評(píng)價(jià)內(nèi)容：（1）項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況：評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等指標(biāo)。（2）項(xiàng)目管理過程：評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)管理活動(dòng)，如進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。（3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通：評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)、協(xié)作能力、溝通效果等。（4）利益相關(guān)者滿意度：評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過程中各利益相關(guān)者的滿意度。四、評(píng)價(jià)方法1.定量評(píng)價(jià)方法：（1）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定一系列關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，如項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。（2）財(cái)務(wù)分析：通過項(xiàng)目預(yù)算、實(shí)際支出等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目成本、效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.定性評(píng)價(jià)方法：（1）訪談法：通過訪談項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、合作伙伴、利益相關(guān)者等，了解項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際情況。（2）問卷調(diào)查法：設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，收集項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況的評(píng)價(jià)。（3）案例分析：選取典型項(xiàng)目案例，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行總結(jié)。五、評(píng)價(jià)程序1.成立評(píng)價(jià)小組：由項(xiàng)目管理者、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專家等組成評(píng)價(jià)小組，負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)工作的組織和實(shí)施。2.制定評(píng)價(jià)方案：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和評(píng)價(jià)內(nèi)容，制定具體的評(píng)價(jià)方案，包括評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)時(shí)間、評(píng)價(jià)流程等。3.數(shù)據(jù)收集：通過定量和定性方法，收集項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。4.數(shù)據(jù)分析：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，得出評(píng)價(jià)結(jié)果。5.評(píng)價(jià)報(bào)告：撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)建議。6.反饋與改進(jìn)：將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)